产品经理后期怎么走

1. 产品经理如何经历从0-1的全流程

继《清晰认识何为产品经理》之后，鸟姐带大家讲述下产品经理从0-1的整个过程。

一个产品的出现需要很多步骤，从产品概念、市场分析（竞品分析）、需求分析、产品设计、项目评审（内评/外评）、视觉设计、产品研发/测试/验收、产品上线、项目运营、版本迭代。

一款产品从0-1开始，那0从何而来，也就是产品概念的提出。一般是由企业的领导根据市场的现状挖掘出来的观点，也可以是产品经理通过自身的想法发起，也可以是运营童鞋在日常的运维工作的总结得出。简单的说就是只要你有想法就可以提出。

当你的产品概念提出后，接下来要分析提出的概念是否具有可行性，是否合理。这个时候我们要深入市场去进行分析。那如何进行市场分析呢？市场分析主要分析产品概念的价值，简单点说就是分析该概念以目前的形势来讲可以带来多少金钱利益。该产品概念会不会存在风险以及想要实现这个概念需要的人力/成本/环境等资源。除此之外，我们也要明确客户群体，考虑未来你的产品推向市场后，面向哪些用户。比如：针对学生、老年人、女人、男人等等群体，积极探索市场中的机遇与挑战。这个阶段，产出物包括商业需求文档（BRD）、市场需求文档(MRD)、竞品分析文档。BRD有些企业无需产品经理进行书写，看各个企业的工作安排来定。MRD也是非产品经理强制写，鸟姐遇到过MRD是项目经理写的。竞品分析文档产品经理需要进行书写。但是虽说BRD、MRD不做强制要求，但是身为产品经理还是要了解它，熟悉它，最高阶层就是掌握它。

需求分析包括需求来源、需求筛选，维护需求池。需求来源一般可以通过调查问卷、竞品分析、行业分析、客户问题反馈、合作方想法(有些企业跟第三方合作)、用户访谈。其次产品经理本身的经验、运营/业务部门需求、通过数据分析所得。需求筛选主要考虑该些需求的价值、成本、优先级等，可以为企业带来何种价值，该阶段需要产出需求池（需求列表）。

产品设计主要是梳理流程、画原型产出需求文档（PRD）。处理流程可以采用功能脑图、业务流程图、任务流程图的方式。在梳理流程的过程中也要积极与开发进行沟通，确定是否可实现。不能低头不沟通去按照自己的想法干，闭门造车不是个很好的现象。使用Axure进行原型设计、若页面中存在交互，需要进行说明清楚。最终产出需求文档。

产品设计完成后，需要进行项目评审。项目评审主要分为内部评审/外部评审。内部评审主要是由产品团队以及内部团队领导进行参加。外部评审主要面向技术部门、业务部门、运营部门、设计部门等。这个阶段可能会出现需求变动，需要记录会议中的要点。

在评审会通过之后，视觉设计师需要根据产品原型以及PRD进行视觉设计，视觉图出来后，给研发进行开发时使用。产品需要对视觉图进行核实。

开发生命周期过程中需要进行协调、推进以及测试。协调主要包括对视觉设计师出图后，经过产品经理审核后交给研发团队。技术确定开发优先级、排期、技术的实现性、难点分析。测试参与用例编写，需要产品进行用例评审。与运营需要沟通，有些需求可能需要在产品上线时进行内容的补充等。推进方式包括每周举行2-3次进度汇报，如果出现延期的情况需要提前进行上报。如果发生需求变更需要进行书面告知。测试主要分为两个环境测试环境跟生产环境，有些一起还会多一个验收环境。产品一般在测试环境时可以进行产品验证工作，若发现不符合需求的，可以及时提出。

产品上线的标准是什么呢？一般重度BUG已经全军覆没。上线前置工作已经全部准备完毕。上线前，最好请提出的需求方进行验证。上线后及时进行冒烟测试，以防生产有问题而没被发现。除此之外还需要进行公告。后期进行操作手册的编写，有些企业产品需要进行对外宣传或培训。

产品运营，产品上线之后，运营需要考虑整个运营策略进行实施。运营后，产品经理也要实时关注数据，查看数据走向，看是否有问题。捕捉用户行为，进行分析，挖掘需求。

产品迭代，产品后续需要不断的去迭代来增加它的自身优势，迭代内容包括优化BUG、企业战略调整要求新版本规划、根据数据情况进行迭代、产品经理自身经验进行规划需求迭代等形式。

以上是产品从0-1的整个流程，希望对各位初入产品行业的小白们有所帮助。下期会有干货上场哦。

2. B端产品工作思路：业务闭环与落地实施

作为一个b端产品经理，在工作中我们会遇到非常多的问题，比如业务很复杂，业务的复杂不仅是像c端一样，先从用户的角度切入进来再说，而是有老板、用户、商户等多个角色，多个角色之间都会有不同的需求，然后我们要考虑怎么落地以及这过程中需求持续发生的变化。

实际上需要我们从整个业务链路层面上去做考虑，我们的工作思路要怎么来保证我们能够持续的去做良性的落地。

破解的核心还是要去破解业务，基于业务的洞察看过去看现在看未来，判断我们怎么来去做一个体系，构建一个领域，能够到支撑业务，不管是现在还是到未来会发生变化都能够使我们在这个体系当中去玩，这是对B端产品经理核心的能力要求。

在整个工作的方式过程当中我们怎么来去保证，到最终我们的核心还是围绕跟经营商业相关的能力，基于这个能力的角度上去考虑，我们怎么来构建这个体系，所以还是需要以商业理解为基础，以商业目标为核心的方向 ，再从问题当中去抽象业务、抽象本质逐步拆解、最后落地实施，应该是这样的一个方法论。

那我们把这个工作思路尝试去做一些拆解。

首先，不管是遇到大小的需求，一定要先把业务去做一个彻底的解读理解透彻，基于理解透彻的情况下，我们再做产品视图 。

产品视图里面的话，有可能是一个小的、非常清晰明了的产品的流程 ，如果是大的一个体系的话，可能需要把整个产品体系架构设计出来 ,然后基于这些产品视图上面再去找关键的节点、关键的链路。

基于这个链路我的核心需要提供哪些能力，我的演进路径是什么样子。

最后再去落地实施，实施完之后还要去做复盘的追踪 。

然后根据复盘追踪的结果，判断我需不需要再去做一番解读 ，然后理解目前的问题再去走流程去做一个迭代和演进，是这样的一个思路。

我们先来重点讲一下业务解读这件事情,我觉得是这样子的，有很多的产品经理如果方向没有想透彻，然后又被所有的事情推着走就很容易变成来料加工型产品。

来料加工型产品经理是什么意思呢？

就是业务给你提个需求 ,然后很多时候业务直接把产品方案都做了，为啥呢 ？

有一个问题就是业务解读这件事，业务解读其实是需要持续的思考的，一直要用脑子去想，如果业务没想，他直接告诉你一个他眼睛就可以看得到的东西，如果你也没有抛出问题让他去想，你自己也没有去想这个业务的痛点是啥，就很容易眼睛看到什么就去做什么东西，但是你有可能根本没有解决那个背后深层次的问题。

所以来料加工就很容易使大家都偷懒,因为业务没有想清楚业务到底要干嘛，然后产品也没有去想业务做的事情是什么，也没有去抛出问题让业务想清楚，业务做了产品的一部分事情是他直接给了产品一个功能需求说我就要这个东西，产品做了产品经理一部分的工作，就是我把那个需求画成一个原型图然后给到研发说你去做吧，这个时候产品的经理的职责是缺失的，这不是一个非常扎实务实、非常靠谱的一个产品经理做的事情，所以一定要请大家拒绝来料加工。

我举个例子，以前工作中我遇到一个小的需求，一个运营人员提了一个需求说，需要给销售人员开一个权限，这个权限是什么呢？是他要去做审批，审批什么呢？如果一个店铺去做商品的价格修改的时候，需要销售先审批完之后才能生效。

如果我们现在就通过这个需求去做了功能原型，首先，不知道这个问题有没有得到解决，因为你不知道为什么要去做审核的动作，第二，你不知道做审核之后有没有解决问题，第三个，你明确的知道要增加审核的动作，只要商户一修改销售就必须做审核才生效，时间一拉长这个效率其实就变低了。对于销售而言，他的工作量也变多了，因为只要商户去修改商品 ，他就要做审核这个动作。

那我们怎么来破这个局，首先我们要去跟他去聊，聊你为什么要去审，审什么东西？比如说，他说我要去审商品的价格，例如商品价格不合规、商户可能会有虚抬价格的措施。如果是这个问题，可能不是通过审核就能解决的，而且审核不一定能够真的解决这个问题。

所以 我们要考虑的是驱动运营一起去想清楚，基于商品价格的规则到底是什么，我们怎么来去定义商品的价格，怎么定义什么样叫合规什么叫不合规，什么时候有风险？风险是不是要分有哪些风险，有哪些是可以直接拦住不需要他在系统层面上去操作的，有哪些是需要在做的过程当中需要去提醒商户的，有哪些是商户做了我需要到销售再做一次确认，确认之后才会生效的。

我需要在整个审批的操作路径上要去做哪些能力？所以这个问题就不是说我支做了来料加工，而是所有的需求一定要去洞察追踪持续追问发现背后到底他要解决的是什么问题，那个问题有没有最好的解决办法，所以这是b端产品经理，尤其是在业务结构层面一定要去做深度思考形成惯性。

我们来举一个具体的案例，把刚刚说的那几个能力串起来。

在一个在线交易的平台业务下面，怎么来提升入驻的商户数？

这是一个命题，怎么来拆解这个问题呢？

我们的问题是怎么提升入驻商户数？首先，先去看我为什么要做这件事，找到更多的背景，挖掘当前的问题到底在哪，可能会发现说我们基于商户供给、商户入驻的层面是真的缺乏入住商户数吗？

其实会进一步定位说，他缺乏的其实是品质的商户、好的新商户入驻进来，这就是一个关键的问题。

当前问题：新店供给缺乏“品质”引导，不利于商结构调优

然后再去做一个分析，如果我缺乏好的商户，从平台、用户和销售的视角上来去看的话，到底会引发哪些问题，有哪些核心的思路。

用户：店质量不好、品类不多，无法满足下单需求；

平台：新签重“量”，轻“质”，不利于商结构调优；

BD：缺乏激励导向，新签时缺乏潜在优质商户引导和激励。

有这个命题之后，那我们就设定一个目标，这个目标就是我要去把所有的潜在优质的商户提升上来，所以我是需要驱动BD，给BD一个目标让BD去多签，提升整体供给质量，达成所谓的商结构调优，以更好的满足用户的需求，这是一个核心的目标。

目标：激励BD多签“潜在优质”商户，提升供给质量，达成“商结构调优”，更好的满足用户需求。

我们基于问题进行拆解，然后找到这种核心的目标与目标过程当中，他们的逻辑关系。

那我们怎么来去达成这个潜在优质的商户，同时这个潜在优质商户理论上是在商结构里面是有体现的和我们能满足更多用户的需求，我们基于这个目标到底应该怎么做？

（1）关键问题

先把目标做一轮拆解，我的核心策略其实就是我要去开这个所谓的潜在优质的商户，我怎么去开？

【找】

首先，我们先去找找，开潜在优质商户到底会遇到了哪些关键的问题？比如说我从怎么去找到潜在优质商户，潜优的维度如何确定？（难）

【看】

如何让BD感知潜优商户，并完成开店？

【做】

如何调动BD潜优开店动力？

所以我们先把这个关键的面找到，我们有了关键命题之后的话，再看看我要去做的这些事情，解决这些问题的核心策略是什么？

（2）策略

【用户】

挖掘反馈用户需求的因子，比如说我可能去通过各种因子来去获取什么叫做优质商户。

【灰测】

小范围灰测因子准确性，配合数据监控，快速迭代调优。

【透传】

推荐重点商机+透传标准

通过灰测的方式跑通后，我们怎么把这些所有的信息拓展给到BD,让BD能够去做，所以这些的话是拆解了具体的策略，那我们还需要哪些资源来去撬动他去做这件事情呢？

（3）资源

【绩效】

用潜优绩效折算撬动BD新增

【合力】

与POI运营&商业分析&销售中台合力推广

一个方面的话就是我要通过绩效来去驱动BD去做这个事情，第二的话，我一定要合理去跟很多业务和运营的团队一起去做推广，而不仅仅是通过产品的方式慢慢等BD发现。所以我们找到的说这个目标来做拆解，发现问题输出策略，然后找到需要撬动的资源。

在这个大的背景下，我们的产品能力需要做哪些才能去支撑我们的策略能持续落地呢？那就是叫做分三步走——因子挖掘-->线索遗传-->绩效闭环。

第一步：精细化的因子挖掘

目的：明确新店产能，例如热门品类等。

我们怎么样去定义里面所谓的潜在优质的商户，然后把这种因子拆出来，把因子最终包装出来各种标签，把这些标签能够透传出去。

第二步：线索透传

我们怎么把这些信息透传到BD这个关键的角色，让BD去开店，所以我们会需要一系列的这种透传出的一些能力。

· 潜优商机

· 定向标准

· 聚类展示（商选、排序）

· 透传标准（二类品类、单量）

目的：让BD明确开店目标

第三步：绩效闭环

· 绩效激励

· 看板追踪

· 线上反馈

目的：确保BD开潜优

闭环就是我不仅让他看到我，还要让他去知道，我看到了这些所有的这些商机目前的跟进情况怎么样？我可以随时的追踪绩效目前的情况如何，然后我的绩效跟着这个看板走。然后也能做线上的反馈，如果发现一些比如说这个因子反馈它不是一个优质的，我必须能够获取，获取之后我也能向上反馈，然后能把这些数据去做一些修正，所以这是三个部分，就是产品能力怎么去做衍生。

核心思路：小步快跑，灰测结果与数据监控结合，快速迭代，逐步推向全国

这部分的话是产品怎么去做推广，就是我产品出来之后配合着业务怎么去做持续驱动落地呢，主要会分为几个部分，

（1）前期：潜优调试

【擒】例如城市：潜优多、配合好

【调】因子：数据监控、迭代标准

【案例】培训宣导、包装成功案例

比如说核心的思路就是前期可能就先跑通，所以叫做一个调试，调试的话又怎么调对吧？上面讲到会有一系列的策略。

（2）中期：绩效试水

【扩】例如增区域，覆盖不同竞争态势

【利】绩效—绩效折算、监控POI

（3）后期：全面推广

【改】绩效—取代原SABC全面改革

可能先逐步开放区域，然后拿绩效来做驱动，跑的比较顺畅的情况下，那到后面的话我就全国推广。

所以他是这样的一个核心的思路，基于这个思路到最后的话，我们通过这种方式至少能把控说，首先，我前面的问题拆解已经够清楚，我的目标定义明确，然后经营目标我的策略梳理清楚，再去看我的产品能力，到底怎么来做建设，关键建设哪些能力？产品能力建设能力建设完之后的话，我结合着我的核心的业务策略和业务的资源怎么来去做产品的逐步推广和落地，实施的方案是什么？然后到什么时候完结，大概的里程碑是如何的，这样才是相对来讲的闭环。

到最后一步开始复盘业务结果，在前期灰测的时候，我就可以开始许多数据的追踪，基于这些追踪的话再去持续调优。基于这些追踪的结果再来看看整个业务的结果如何，包括各个环节上面的一些数据的结果。

【潜游产能】

· 店均单量为非潜优的占比多少

· 店均GMV为非潜优是多少。

【潜优开店数】

开店占比从多少提升到多少，月新增多少，共新增多少

【新店产能】

· 潜优月订单占比多少

· 净GMV占比多少

· 提升新店产能提升多少

【工具使用】

· 新店日均访问量多少

· PV多少

· UV多少

· 有没有跃升为使用率多少的TOP10工具

那除了业务的结果，可能的话其实还需要再增加一部分产品能力的升级。比如说我们现在经过这一套能力之后的话，我的产品整个系统能力有没有升级？

我今天支持这个项目，未来我如果把这个能力赋予给其他的产品，其他的项目我是不是也能够支撑。这部分的话也是需要在复盘的追踪过程当中覆盖到的，所以这是一个相对来讲比较有完整工作思路。

我们回顾一下这个工作思路，从业务的解读，输出产品的视图、输出关键的环节，关键的链路、演进的链路，然后具体落地实施的节奏和策略，再到后续的复盘追踪，再反哺到业务解决方案当中。

3. 产品经理的项目流程和工作流程

产品从0到1的一次完整过程梳理出来，排除了后期优化和产品运营的范畴，得到了三大阶段：产品梳理、产品设计、产品落地

三个阶段中，我们最少有25件事是产品经理必须要做的，否则会对我们的产品效果产生很大的影响，下面我们具体拆解来看。

1.点子

产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。

2.需求

在需求这件事上，我们要借用到心理学等方面的知识，去把点子归纳总结成为一条条明晰的需求，放进需求池待分析。

3.方案

方案这件事来说，我们要把需求池里的需求规划出雏形，看看在现有的资源环境情况下，是否适合去做，并给出粗略的方案和工作量排期。

我认为其实这里就是确定MVP阶段。

4.目标

我们需要给出产品要达到的目标和效果，不能因为仅仅因为这个功能很酷而去做，而要看酷在哪里。

5.策略

有了目标之后，我们还要看看策略，是克制还是粗放，是谨慎还是开放。都需要我们去思索。

6.定义

清楚了目标和策略之后，我们应给出产品定义。产品定义是后期我们评估需求的核心要义。一切需求和优先级都不能违背产品定义，这也是我们的初心。

产品定义包括：使用人群、主要功能、产品特色，这三个维度；

7.不足

在这几件事走完之后，我们一定会遗留一些问题短期之内难以解决，或需要试错。所以我们需要把不足记录下来，重点在后期产品迭代过程中考量。

8.场景

给出目标用户和场景，一一对应地去提出解决方案，进行推演。

9.业务流程

有了场景之后，融会贯通梳理出来一个用户的业务流程，再整体看一下每个环节的情况。

10.功能结构图

场景和流程理清楚之后，请做出功能结构图。这里同样需要进行一次风暴会，这次的侧重点在方案上。

11.页面关系图

有了整体的功能站点地图后，我们需要增加页面之间的跳转关系，以及每个页面具体内容的设想规划。

12.UE交互图

在敲定了页面大致内容和关系后，我们需要将内容细化，这时候可能要对接需求方和用户，调研得出每个页面的真实数据情况，方便设计师给出交互稿。

13.UI效果图

交互稿给出后要找各方确认，无误后给设计师出效果图和切图，准备进入开发。

14.项目启动会

在拿到了需求、方案和需求文档以及前端所需的效果图等素材后，请叫上全体人员进行一次项目启动会，标志着需求上的互通有无和进度知悉，对于避免开发误工等情况至关重要。

15.用户验证

开发初期，尤其是创业公司，请做用户验证。这是我们进行试错和避免方向偏差的最简单办法，以免我们误入歧途造成较大的沉没成本。

16.资源确定

验证无误后终于要敲定资源投入的情况了，请务必跟高层确认，以免定位不清，难以做到量级。

17.行事历

一切都确定后，请给出行事历。这对于项目进度追踪较为重要，也是给领导和用户的一颗定心丸。在后期复盘时也会大有裨益。

18.汇报

汇报是贯穿在以上始终的，但是这阶段尤其需要一个汇报。这个阶段的汇报标志着需求的付出水面，是高层比较看重的期盼的一个点，一定要充分汇报以征求尚方宝剑，方便后续行事。

19.项目管理

进入开发阶段后，要做好项目进度的追踪和工作量的安排，这是为了我们后期验收优化争取时间。

20.走查验收

请在前端开发完毕第一时间安排测试工程师准备好走查环境，要及时给设计师优化的时间。走查后发出问题汇总邮件等待前端修改。走查后要跟前端当面把问题一一确认，确保他清楚且知道如何修改，修改后第一时间验收并进行多轮走查。

21.资料更新

请及时更新需求变更和需求文档，并制作好操作手册和FAQ给推广人员使用。

22.测试

除了前端的走查验收，还要做好整体环境和数据逻辑等情况的测试以及DEBUG，及时发现及时解决。

23.UAT

这是我们最重要的一环，确保每个整体功能结束后可以进行小范围的UAT和把玩，否则将被搁置直到上线。若不做好UAT，有交互上的严重漏洞，就只能等下个版本修改了。这对产品的口碑影响很大。

24.生产验版

是正式发布前的一个预发布动作，使用生产环境进行内部小范围的升级测试，测试无误后再大范围推送。

25.发布

发布时请想好时间和策略，大到冷启动方案小到提示语，事无巨细一定要考虑到。否则很容易出现崩溃和打包有误的情况，在发布阶段一定要测试周全。

4. 互联网产品经理跳槽准备干货（精编版）

工作三年的阶段，应该追求“可能性”。可能性包括一个好的平台，一个充满空间的产品机会。

1.平台、薪酬福利、企业发展前景、自身职业发展、上司的靠谱程度、公司文化

2.工作地点（离家远近）、有无班车等、是否长期加班、自我方向

3.大公司了解历史文化、企业结构、部门分支、产品线等方面。.小公司去了解融资动态、产品与子产品、现阶段的发展方向、创始人背景等方面。

1.个人原因，想回深圳发展，方便照顾家人

2.感谢公司的培养，各方面都挺好，有缘再聚

1.在周五下班提交辞职信，提前半个月通知，给自己和公司多预留一些时间。

2.将未完成的工作事项列出清单； 归档公事文件，做好交接文件； 主动给接任的新人留下联系方式； 表示随时愿意为他做进一步说明

3.电脑上的个人东西和浏览器常用网址备份

4.临走前发一封邮件给同事，要密送。邮件内容要简单，不要煽情、不要标新立异，更不要抱怨，以感谢为主。

1.空窗期要合理规划生活，不可过于放任自己

2. 不要停止了解外面的世界，要关心自己想要从事的行业的动向

3. 多参加一些讲座、公益、活动，开阔自己的视野； 

4. 锻炼身体，让自己有健康的体魄和饱满的精神状态，现在健身就是自律的代名词； 

5. 做一些兼职，给自己一些做事的压力，以使自己能随时进入工作状态。

1.第一梯队：朋友内推

2.第二梯队：拉勾网；BOSS直聘；智联

3.第三梯队：看准 ；猎聘；脉脉

4.第四梯队：秒聘网；无忧； 100offer；Nextoffer

1.我有1年的TOB/移动/网页端产品经验，善于细挖需求核心及细节，能融入业务场景进行同理心思考

2.能熟练使用Axure进行动态设计并输出高保真原型，熟练运用XMind，PXcook等分析工具

3.在整体上注重业务与功能流程闭环，在细节处关注功能逻辑自洽

4.擅长协调各方资源推进项目进度与团队合作，能从开发及策划多角度看待问题

5.我有部分原型设计作品可供您参考，请问能发一份简历到您的邮箱么，期待您的回复！谢谢~

一.提前准备：

1.企业了解：企业业务&产品，企业官网，APP，公众平台

2. 招聘JD：核对要求，经历靠拢思考

3.准备作品：设计原型，工作笔记，文章，竞品或产品体验文档

二.自我介绍

您好，我叫XXX，来自深圳大学，现有一年多产品工作经验，目前在XX公司担任大数据产品策划

面试之前我简单了解了过贵公司的产品岗位JD，涵盖产品设计，ToB端及移动端产品经验，产品逻辑，而些都是我之前一直在做的事情并取得了一些小小成就。

我的目标是在互联网行业长期发展。并期待挑战跟机遇

三.常见问题

1.简单介绍一下你自己/你的工作经历（尽量有准备稿及熟练运用）把之前做过的项目，首先自己需要做一个详细梳理

2.工作当中，你们产品流程如何？

3.你怎么理解产品经理/怎么看待产品经理

4.平时工作中怎么调研要求/需求分析怎么做/需求优先级如何确定？

5.你能做这份工作吗？ 你热爱这份工作吗？ 我能忍受与你共事吗？候选人的能力、热情和匹配度；我擅长这份工作，我热爱这份工作，我跟咱们团队非常搭；强调你过去相关的经验，和强调你对这个职位的潜力和适配性

6.ToB与ToC的区别及你的看法

7.你了解我们公司吗？了解应聘岗位的JD么？重点把他家的公司基本情况先了解清楚以及其对手公司情况；根据面试的职位，挖掘过去的经历并靠拢

8.你的优点/缺点是什么？/为什么你是最适合的/你怎么评价你自己？从所有优点中挑一两个最匹配你目前面试的企业及部门来展开 ，可以附带故事加数据说明；列举目标职位需要的优点，准备好相关事实证明，在面试时详细说

9.你的职业规划如何？为什么你觉得你适合这个岗位？后期发展有什么样的规划（相中这家公司就尽量贴着该公司发挥）

1.离职原因、求职动机和薪资期望

2.您这边的工资结构是怎样的？我还不是很清楚。有没有任务绩效，五险一金的比例，年终奖的构成等。

3.就我的面试表现，贵公司可以给到多少薪水？给出期望的薪资范围

4.自己的实际情况：月薪，五险一金，带薪年假，年终奖，周末双休，年假，免费餐饮，租房补贴，考勤奖...

1.我能否了解一下公司的晋升机制

2.我将会负责哪个项目？该项目产品主要概况

3.未来加入团队，你对我的期望是什么

4.如果有幸能被贵公司录用的话，请问有没有什么 需要我在入职前，提前学习和准备的

5.如果有幸入职，我所在部门的团队氛围是怎样的

1.新入职的一年里是否会参与年度调薪

2.新入职的这年是否会发放年终奖

3.目前是广州户口，档案在广州人才市场，党员支部落在公司

（1）请问户口对五险一金缴纳会有影响么，是否办理相关手续

（2）档案这块是否转回深圳人才市场

（3）党员支部这块公司能相应承接么

5. 想要成为产品经理要经历哪些过程

很多人在工作了几年之后想转行当产品经理，觉得产品经理这个职位很高大上，前途很广。并且经理这个词听起来很高端，好像是大人物，自己并不需要干什么事情。并且这个行业还可以接触到各式各样的人，总之来说非常有趣。虽然产品经理资金很高，行业前景很大，但是要想成为一名合格的产品经理仍需要经历一些阶段。

这个行业最重要的一个阶段就是要扩大自己的影响力，试想一个没有影响力的人怎么能说服他人和自己合作项目呢？所以要不断学习，不断与他人交往，学会表达，树立自己的威信和影响力。