⑴ 新产品量产初期如何快速的提升产能
如你所述，公司的要求有连个：1.cycle time要达到要求的标准时间，2.不得增加人员；而你所看到的现场存在的最大问题是生产线堆积严重。那么可以推想，你现在主要的问题应该是工时浪费严重。所以我认为可以从几个方面入手：1.先将生产现场捋顺，尽量减少搬运、等待等大量工时浪费2.既然产量不高，则要强调品质降低不良产出从而增加的成本3.规范作业手法，定员培训瓶颈工序员工的作业熟练度，提高生产效率4.考虑工序是否可以优化，是否可以采用并行工程将瓶颈工序简化或将工时分摊出去5.制定整体的物流Layout,从整个系统角度出发找出所有浪费并尽量避免个人经验感觉做IE要慢慢来，光做**员解决问题是没用的。我到新公司后一般会将常见问题及作业规范化，将常用生产流程制度化（如新产品导入），让自己的团队在每个时间段都有意识去考虑下一步要做什么，应该注意什么，那样做什么都水到渠成了 查看原帖>>
⑵ 新产品的定价策略有哪些
在营销组合各因素中，可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作，也要在决策时具备相当大的勇气。
从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种：
一、 新产品上市定价策略
1． 渗透定价策略 其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。
2． 撇脂定价策略 其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。
二、 价格管理策略
价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。
1． 折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣
3． 运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价
4． 产品线定价
5． 价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度
三、 价格竞争策略
1． 价格竞争的考虑因素： 企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。
(1) 期望利润之大小。
(2) 市场潜能与特性。
(3) 客户与竞争者的预期反应。
(4) 市场需要性之高低。
(5) 竞争压力大小。
(6) 成本高低。
(7) 市场细分化的问题。
(8) 是阶段性营销传播还是长久性调价？
2． 竞争者先采用价格竞争时：
(1) 研究背景资料： 了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。 分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。 研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。
(2) 评估竞争者： 根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。 对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。 只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。 决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。
(3) 迎接挑战
(4) 心理备战
3． 企业本身先采行"价格竞争"时
(1) 配合因素 由于企业利润组成因素有下列三项：
利润=(销售单价-成本)×销售数量
故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合：
销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度)
成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素)
(2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置。
⑶ 新产品定价的策略有哪些
美国一位名叫米尔顿·雷诺兹的企业家，1946年到阿根廷去谈生意，偶遇市场上的圆珠笔，虽早已问世，但由于没有批量生产而鲜为人知。
他认为圆珠笔有很好的市场前景。回到国内以后，一个月的潜心研究，就拿出了样品，利用人们当时原子热的情绪，取名为“原子笔”，虽然生产成本只有0.5美元，根据人们追新求异的心理，将价格定在12.5美元一支，零售价20美元，以显示原子笔的非凡之处。一段时间后，这种笔以其新颖、奇特和高贵的形象风靡美国，订单像雪片般飞向雷诺兹公司。半年时间，不仅收回了2.6万美元的投资，而且获得了155万美元的丰厚利润。随着其他厂家的介入，竞争加剧，产品生产成本降至0.1美元，零售价卖到了0.7美元一支，但此时雷诺兹早已大大捞足了一把。
⑷ 爬坡曲线是什么
爬坡曲线描述的是产品从初始阶段逐步提升产能的过程。新产品的上线初期，由于存在质量问题、物料问题以及人员技能不足等不确定因素，产能难以迅速达到设计目标，如每日1000件。为了减少成本和损失，企业会逐步提升产能，从200件、400件、600件、800件等阶段提升，以检测和解决潜在问题，最终达到设计产能。这个过程被称为产能爬坡，对应的曲线则为爬坡曲线。
在爬坡期间，产能无法满足客户需求，形成差距，这会导致损失。因此，快速提升产能以满足需求，减少损失是关键。如图所示，产能曲线（红线）与需求曲线（绿线）之间的差距减小，表明企业能力提升，损失减少。
实现快速爬坡对企业设计、开发、制造和物流能力提出了高要求，通常被称为“垂直爬坡”。能够实现垂直爬坡的企业往往具有较高能力，非高手难以达到。爬坡速度体现了企业的整体实力。
综上所述，爬坡曲线是评估企业从初始阶段逐步提升产能、满足客户需求能力的重要指标。快速且有效的爬坡策略对于企业保持竞争力、减少损失具有重要意义。
⑸ 量产爬坡计划是什么
量产爬坡计划是一种生产策略，旨在确保新产品从试制阶段顺利过渡到量产阶段，并逐步提高生产速度，达到稳定的生产率目标。
接下来为您详细介绍量产爬坡计划的细节。
一、定义与重要性
量产爬坡计划是生产过程中的一个重要环节。在新产品从研发到市场投放的过程中，当产品通过试制阶段并准备进入大规模生产时，需要制定一个详细的计划来确保生产线的平稳过渡。这个计划考虑到了生产过程中的各种因素，如设备调试、员工培训、物料供应和市场需求等。
二、主要内容
量产爬坡计划主要包括以下几个方面：
1. 设备调试与升级：确保生产设备能够满足量产的要求，对设备进行调试和优化，以提高生产效率。
2. 员工培训和产能提升：对生产线员工进行必要的技能培训，确保他们熟悉新设备的操作和维护。同时逐步增加生产线上的员工数量，提升整体产能。
3. 物料管理：确保原材料和零部件的稳定供应，与供应商建立紧密的合作关系，保证物料的质量和及时交付。
4. 市场需求预测与调整：根据市场反馈预测需求量，及时调整生产计划，确保供需平衡。
三、实施步骤
实施量产爬坡计划通常需要以下步骤：
1. 分析试制阶段的数据，识别潜在问题和风险。
2. 制定详细的爬坡计划时间表，明确每个阶段的目标和关键任务。
3. 逐步增加生产量，同时监控生产过程中的各项指标，确保产品质量和生产效率。
4. 根据市场反馈和生产情况，对计划进行必要的调整和优化。
通过实施有效的量产爬坡计划，企业可以确保新产品顺利进入市场，提高生产效率，满足市场需求，从而取得商业成功。
⑹ 提升汽车新产品的产能和效率的主要设备
油压缓冲器。提升汽车的产能和效率是油压缓冲器。油压缓冲器的作用是在自动化机械作业中可减少震动及噪音，将移动中物体所产生之动能转换为热能并释放于大气中，在动作中将物体平衡有效的停止。