⑴ 干货派 | 优秀的产品渲染图，都是怎么用心 “设计”出来的
渲染出图也需要精心“设计”？
产品设计
工业设计的终极目标是创造能让用户满意的商品。然而，一旦设计环节成为商业细分，各大设计公司为了突出自身作为优质设计服务型平台的品牌形象，造成了所谓的“设计内卷”。在当今市场驱动的设计趋势下，如何让设计方案营造出“氛围感/使用场景感”成为了隐形的制胜关键。
下图展示了两种不同类型的产品设计渲染图。我们可以明显地感觉到，下方的B类型渲染图更能打动人心。
从展示图中，我们能清晰地看出产品的风格、特征和定位的用户群。当作品与机械手臂、光环、特殊颜色的灯光等元素结合得恰到好处，就完美地营造出了氛围感。这种渲染图给人的感受是多元而复杂的，展现了文化对视觉输出的影响。
当下，氛围感美貌同样遵循着这个原则。在不同的灯光、造型风格和环境中，同样的人给人带来的视觉感受截然不同。
在渲染这类效果时，不仅需要强大的软件综合能力，更重要的是要有对场景布局和设计的想象力。例如，为了体现产品选择的多样性，设计师选择“包装被拆解”的造型作为渲染背景，通过景深效果展现产品的不同视角。
画面的色系协调同样至关重要。在物体层次较多的情况下，使用对立的氛围物体可能导致视觉上的干扰。
图四展示了如何在表达产品局部细节特征时，设计类似未来科技工厂流水线的场景。这样的设计需要注意不要遮挡关键细节展示部位。同时，画面中的细节平衡处理，如手表上的红色部分与图中的红色电线、右侧的红色系火焰和倒影，也是精心设计的一部分。
不同渲染风格始终围绕着用户定位。例如，儿童使用的学习台灯通过可爱温暖的元素来营造氛围，激发孩子们的创意和想法。
使用色系相近和体现出产品风格的高级油画背景来展现产品创新的渐变外涂层，体现了对光与影的深入思考。在所有渲染图中，都能看到为增强画面丰富性和层次感而设计的不着边际的小元素，如球形、立方体等基础形体。这些元素增强画面效果，但不能过于复杂或显眼，以免干扰产品作为视觉中心的渲染表达。
构建渲染场景时，通过“设计”和视觉、镜头语言的调节，可以输出更具有吸引力的产品渲染图，使设计作品更符合用户期待中的场景。这是“设计”流程中不可忽视的一环。
拥有整体展示和传达意识，在进行实践性项目和输出设计表达时，可能带来意想不到的效果。
⑵ 如何从无到有设计一款好产品
一个产品从无到有主要经历了：项目前期准备，项目规划，市场校验，产品发布，四个阶段：
一.，项目前期准备。
中国人做事都强调天时，地利，人和，这三点体现在产品上就是，市场，资源，团队。
1. 市场：选定目标用户，明确用户的核心需求，以及核心需求与用户的利益关联。
这个阶段有个要点就是：
确定了目标用户群后，一定要依据现有的资源情况，细化成具体的商务目标，不要出现类似中小企业，90后这样概括性的词，而应该是很具体的XXX公司，XXX酒吧里的顾客等。这样做的目标主要是避免出现，目标群选择正确，但是你却根本接触不到目标用户的情况出现。
确定了核心需求后，一定要去深究核心需求与用户的利益关联：在满足了用户这个需求后，用户能够获得什么利益。这个利益兑现的越快，那么用户这个需求的刚性就越高。
2. 资源：资金，资质，人脉，行业成点
依据市场查看自己有哪些资源:。包括资金，人脉，行业资质等，这其中如果有排他性或者垄断性资源就更好了。明确这些资源的目的在于，在制定项目规划时，能知道自己摊子到底能铺多大，项目能撑多久。
3. 团队：核心成员，技术创始人，团队分工与利益分配
最后就是找人了，尤其是技术创始人，销售以及产品经理这些人才固然非常重要，但是如果没有一个技术创始人的话，项目的成功率会降低很多。
这阶段的要点在于：找到人后，要明确好各个人分工，最重要的是将所有创始人与项目利益进行绑定，对核心人员的利益分配的问题一定要在游戏开始前被明确掉，否则半路拆伙的可能性非常大。
自古以来占据天时地利人和之事多能成，缺一者则大多做的辛苦，项目也一样，所以个人的原则是：
有市场有人，没资源不做。
有市场有资源，找不到合适的人不做。
有资源有人，没市场，这个就想都不用想了。
二， 产品计划与市场规划的确定
在有了资源的后，我们要对项目进行规划，这个阶段主要完成以下几件要事：
依据用户的需求确定产品的核心功能，并确保核心功能实现的可行性。 做好市场的规划，假定自己有了产品，自己会卖给哪些人，怎么卖。
明确项目的生死线，多久，花多少资源，达到什么条件。
在明确了着后，就可以开始市场校验。
三， 市场校验
我记得雷军在选择创业团队时，有非常重要的一条标准：产品在小规模被验证。这点非常重要。
在一个产品的核心功能被市场验证前，一切的用户体验，非核心功能的研发都有可能在最后成为无用功。很多团队在产品核心功能没被市场验证之时，急于开发辅助性功能，包括：官网，管理后台，界面美化等工作，是非常愚蠢的。因为这样当你发现核心需求判断错误想掉头时，发现自己已经陷入太深。
这里分享下，这阶段主要完成的两个工作：
1.产品Demon的研发
既然是Demo就不要去管他的易用性，界面美观度或者其他的一些辅助功能，只要拥有最核心的功能就可以了，以网络电话为例，你只要用最原始的界面，开发一个拨号盘能挂电话即可，包括音量调节，账户登录，账户扣费等等全都不需要开发，包括充值，扣费信息，通话记录查询什么的，你和用户说，没事我人工帮你查。就最基础的拨号通话功能+XXX分钟通话时间，直接给用户用即可。
2.核心功能的市场验证：
不要怕产品的简陋，带着产品Demon去给用户推销。要考察的不是用户觉得这个产品精致不精致，设计的怎么样，使用起来方便，而是去考察用户到底需要不需要这样一个功能，用户能不能通过使用这样一个东西获得利益，去验证你当初的设想。
如果用户想要这么一个东西，但是只是觉得难用，希望你改进后带过来，那么恭喜产品被验证了。
如果用户觉得没意思，看都不想看，那就要想想是不是自己找错了用户或者产品定位有错，如果是后者，那么就要果断的调整方向了。
当然也不排除及时你的Demon很烂，用户也用的很开心的情况，那恭喜你，这绝对是一片很好的蓝海。
四， 发布自己的产品
在完成市场验证后，我们的路基本上就剩下临门一脚了。我们需要的就是将Demo转换成一个标准化的产品，在这阶段，我们主要做的有以下三件事情。
1.打磨核心功能，确保核心功能的品质
Deom的核心功能往往只到了可用的程度，在通过了市场校验后，我们依旧要把重心放在核心功能上，通过打磨核心功能形成自己的核心竞争力：比如在做xxx品牌网络电话时，我们的通话质量是国内最好的。
这里分享个要点：
在打磨核心功时，一定不要过度的追其完美，而是要把握好用户需求的临界值，同样以通话质量为例，用户的核心需求是顺利的完成通话，当通话质量清晰和稳定到足以满足用户的通话需求时，音质是MP3品质，还是CD音轨品质，用户已经不太关心了，而如果过度追求完美的话，可能在这里浪费大量的精力与金钱，因为根据二八原则，我们可能会为了提出最后的那20%通话质量付出80%的金钱，最悲催的是，用户对此毫不关心甚至注意不到这点区别，所以，你懂的。
2.务实的打造辅助功能
在用户核心需求得到满足后，我们要开发一系列的辅助功能来让用户的更好的使用核心功能。这点非常重要，一定不要去追求一些酷炫的东西，在每添加一个新的功能时，都问问自己，这个对用户的核心需求有帮助么?没有的话，就不要加了。
在这里分享个方法：以核心功能为原型，以对各核心功能使用的辅助强度为半径画圆，然后从圆心开始，由内而外的把各个圆对应的功能依次实现。
然后再分享两个理论： 可用->好用->用的爽，以及着名的马斯洛需求理论。
3.提升效率与用户体验
奔驰和奥拓最大的区别就是在于细节上的差异，而这个对应到产品上来就是各功能点的效率与用户体验，效率的事情丢给技术总监去逐一攻关，用户体验则由产品经理以及UED组去把控。
这里就不把这两点展开说了，说深了要说n多，不说深还不如不说。