1. 理解产品的竞品分析
一款产品从无到有，在实现它的每一个步骤中，都有着大量的工作需要我们去做，
每一步都有不少报告让我们去撰写，例如竞品分析报告。
竞品分析是什么？
作为新人我们为什么要去做，如何去做？
竞品分析是对产品从业人员最基本的技能要求之一，它是指对竞争对手产品的的分析
参考“竞争者分析”的描述，我们可以将竞品分为以下几类：
1、 直接竞品：相同的目标市场和目标用户，与我们是直接的竞争关系；
2、 潜在竞品：不同的目标市场，相同的目标用户。虽然市场不同，但在时机成熟时，这类竞争对手会选择横向发展，侵入我们的目标市场；
3、 间接竞品：相同的目标市场，不同的目标用户。前期发展中这类对手对我们的威胁较小，但当市场区域饱和的时候，我们也会不得不面对他们的挑战。
作为新人来说，在初入行业的时候，竞品分析的撰写似乎就是我们的主要工作之一。通过对竞争对手的产品的研究，可以帮助我们快速建立对产品的“感觉”和对市场的“敏锐”。
可以说，竞品分析是我们向更高层次产品经理进阶的一个重要台阶。
价值是通过对比显现出来的。
在进行市场调研与分析的时候，当我们找到目标市场，发现目标用户需求的时候，不能立马就埋头苦干，这时候进行竞品分析就是一个很好的选择：
1、 更准确的了解目标市场的竞争现况，判断市场是否值得进入，我们是否有能力进入
2、 研究竞争对手产品的发展现状与市场发展动态，找到我们自身所处位置（是市场追赶者还是率先进入者，或者是市场补缺者、挑战者）
3、 掌握对手的战略目标与运营策略，了解竞争对手产品的功能特点，可以帮助我们寻找产品的突破点，寻求产品差异化
4、 学习竞争对手的发展历程，避免在自身产品快速发展的过程中，陷入不必要的坑
1、 确定目标
多想几个为什么，要想明白我们为什么要进行竞品分析，为了达到什么目的：
为了验证产品可行性？还是为了优化产品本身？或是寻找产品的突破点？
一篇分析报告一定要有一个结果。
在分析产品之前，一定要明确自己的分析目标，要让阅读我们分析报告的人很直接的就了解我们分析的用意，不要为了分析而分析。
2、 确定竞品
对竞品的选择可以说是最基本，但也是重要的。它不仅考验了我们对自身产品的理解程度，也考验了我们对市场其他产品的关注程度。
所以平时多用产品，多进行分类总结，这样在我们要进行竞品分析的时候，很容易就能联想到产品属于哪一个类型，类型的代表产品有哪些。
最终通过确定竞品的目标市场和目标用户，与我们本身产品定位一致的产品就是我们的竞品。
3、 搜集数据
a) 竞争对手的官网、微博或微信公众号
b) 网络指数、淘宝指数、ASO100等网站
c) 艾瑞咨询、比达咨询、易观智库等咨询媒体
d) 竞争对手的年度/季度财报
e) 对手的行业新闻，虎嗅、36kr、知乎等网站
除此之外，许多微博大V和微信公众号都在发布各种数据统计，平时多关注一些，多保存一下，肯定有用得到的地方。
4、 竞品分析
我们可以从产品体验的五要素（战略层、范围层、结构层、框架层、表现层）、运营策略、商业模式、市场背景&行业发展等方面来进行分析，其中五要素中的内容主要包括：
战略层：产品目标和用户需求，如产品定位、目标用户等内容
范围层：功能规格和内容需求，如主要功能、核心功能、流程设计等内容
结构层：交互设计与信息架构，如用户流程、功能架构等内容
框架层：界面设计、导航设计和信息设计，如操作情况、跳转、标签等内容
表现层：感知设计，如界面布局、排版、颜色等内容
竞品分析在产品经理的职责中扮演着及其重要的角色，其作用简单来说就是：
“了解市场、了解对手、了解用户”
而想要写一份好的分析报告，要做到以下几点：
1、客观公正
2、结合场景进行多角度说明
3、紧跟市场动态
4、内容简洁易懂
2. 如何通过SWOT分析法找出产品优劣势
SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。
先来看下SWOT分析法的分析示意图：
SW竞争优势、劣势分析
竞争优势指一个企业超越其竞争对手的能力,或者公司所特有的能提高竞争力的优势。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的地方，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
可以通过以下角度对产品进行优势与劣势分析：
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域分析产品内部环境与竞品之间的对比， Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)。
Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
M-人才/设备/物料/方法/测量
人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。
设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
物料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应。
方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）
测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
S-销售/服务
销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。
服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
与竞品之间的优势、劣势分析需要从质量、效率、成本、人力、技术、价格、销售、服务、产量、渠道等这些方面考虑，从各方面与竞品进行对比，找出异同点，才会更了解自己、了解对方。
我们以京东、淘宝为例对比两者间的优势、劣势，示意如下：
利用QCDMS方法对竞品进行分析，以确定产品的优势和劣势。O机会、T威胁分析的是产品外部环境因素，从政治角度、经济角度、社会角度、技术角度分析产品。
内部因素 + 外部因素就构成了企业（产品）战略，所以企业（产品）战略的公式为：
企业（产品）战略＝内部因素（SW）+ 外部因素（OT）
O机会、T威胁
谈完进行论的上半句，继续谈它的后半句：“生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着。”这说明的是产品需要不断的升级迭代、优化、更新的过程，要适应市场，适应环境，就要不断的完善自已。产品的迭代升级过程就是产品从低级到高级、从简单到复杂的过程。为适应不断变化的环境，避免红海搏杀，要做差异化产品，这就是物种的变异过程，只有变异才能适应新的环境，找出新的蓝海。通过不断的变异、更新，新的产品品类就会诞生。
机会是指产品在某个领域占有绝对优势，在这一领域中，该产品具有较强的竞争机会。
威胁指的是在某一环境内产品发展的不利因素，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
利用PEST分析法找出产品的机会点和威胁点：
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
P政治因素，政治环境是否稳定？国家政策是否有变化？贸易环境变化？
E经济因素，国民收入如何？用户群经济状况如何？宏观经济如何？当前经济如何？未来经济如何？
S社会因素，人口多少？潜在用户量多少？人口流动性多少？消费心理如何？文化传统如何？价值观如何？宗教信仰如何？
T科技因素，技术实力如何？国家是否对本行业技术是否有扶持？技术商品化转化性如何？专利保护程度？技术环境如何？研发周期如何？
通过政治、经济、社会、科技因素的分析，可以更清晰梳理出产品各方面的外在因素，做好产品定位，找出机会点和威胁点。
3. 我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的
大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做旁派正一些介绍。
产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。
对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：
1.产品策划与需求分析
2.可行性评估与制定开发计划
3.产品方案框架设计
4.产品方案详细设计
5.产品方案验证
6.产品小批量试产
7.产品首批试产
（高亮表示该阶段更为重要）
阶段1：产品策划与需求分析
这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。
主要的任务为（不分先后）：
1.确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。
2.规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。
3.初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。
4.与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。
确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。
阶段2：可行性评估与制定开发计划
进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。
主要任务为（不分先后）：
1.确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、运悔生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。
2.初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。
3.评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。
4.元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。
5.检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。
6.确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。
（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）
阶段3：产品方案框架设计
在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。
主要任务为：
1.制定产品大致方案。
2.将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。
3.参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。
4.根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。
阶段4：产品方案详细设计
这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。
主要任务为：
1.按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。
2.参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。
3.根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。
阶段5：产品方案验证
这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。
1.按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。
2.参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。
3.全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。
4.对于一些需要进行认证的产品（如3C认羡铅证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。
5.根据产品需要，申请相关专利、软件着作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。
阶段6：产品小批量试产
这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。
1.使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。
2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。
3.根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。
阶段7：产品首批试产
本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。
1.按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。
2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。
3.根据发现的问题，进行针对性的优化。
经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。
后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。
当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。
作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。
以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。
1产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。
2技术选型与架构设计。产品原型出来后就可以进行技术选型，根据产品的要求，选择最高效与简洁的技术方案。技术选型完成后就可以进行整体架构设计。如果产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行详细设计，具体到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。
3开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。
4测试完成上线。产品测试通过后就可以准备服务器部署上线。一般由运维人员部署上线。
5产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。
6产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。
互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的
一、产品经理根据需求画原型图
二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师
三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位
四、协调运维分配机器，然后上线
当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算
如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，最好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。
如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。
4. 如何从产品的三个层次进行竞争
一、产品的一般概念和基本内容
在企业管理中，因为市场需求的关注点不同，企业自身的资源优势不同，经营决策不同，必然导致投资分配上出现不同的侧重。而理论研究大多是通过分析、归纳历史和现实的个案形成，因此必然产生多种产品解释。当然，作为理论，他似乎应该具有较强的抽象色彩——既较多的现实包容性。这里还存在一个即时性问题，表现为定义等理论的不断发展、完善、更新。一旦成型的理论反过来指导实践，众多的理论跟随者们就会理所当然地走上相应的道路。简单地说，产品的定义在理论上，就已经存在多种形式。当然，作为理论，他似乎应该具有较强的抽象色彩——既较多的现实包容性。
下面，仅就产品的一般概念及其基本内容作一简要介绍。
1．科特勒(Kotley)定义
就是能够提供给市场以引起注意、购买、使用或消费的东西，它包括实物形态、服务、个性、场所、组织和思想。
分析：这是从满足市场需求角度所作的企业产品定义，符合企业管理的需求。
2．斯泰通(Stanton)定义
就是有形属性和无形属性的统一体，它包括包装、色彩、价格、生产商信誉、零售商信誉及生产商和零售商的服务等，这些可在满足买者需要时为他们所接受。
分析：用有形和无形来归纳产品的内容是一个很好的思路，但是后续的说明将无形简单地限制在信誉和服务范畴，明显受到其研究目的的影响。
3．产品的基本要素
(1) 用于销售或租借的事物；
(2) 它具有一些属性；
(3) 它反过来应该满足需要。
4．产品的分类
(1) 从产品的制造技术、性能特点和市场营销观点分类
a.发明性新产品
b.换代性新产品
c.改进性新产品
(2) 按开发地域特征划分
(3) 按新产品开发阶段性划分
(4) 按技术开发方式划分
二、企业的产品概念
作为优秀的经营者，则更习惯于因时、因地、因人、因事而异，灵活地从本企业的具体情况中理解产品的内容。他们所作的产品定义，不过是对其企业经营的产品进行的全面总结，带有强烈的个性色彩。