后台产品经理如何做

㈠ 后台产品经理的核心竞争力是什么

1、了解用户需求的能力。找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。
2、协调各类资源能力。前端技术，后端技术，UI，UE，测试后期市场，运营，销售协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。
3、效率控制能力。时间进度把控，资源成本把控按时保质保量完成预定目标。
4、有运营，商业思维能力。满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。
5、数据驱动极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。

㈡ 产品怎样做好后台管理系统

后台管理系统大概分为以下几方面：

一、（后台使用人员）角色管理（包含权限管理）；
因为后台管理系统面向的人物种类较多，比如运营，产品，衍生部门以及老板还有产品经理等，在后台管理中，有些数据是只能某个部门的人员才能修改，所以最好是对人员进行分类，不同部门的分配不同的权限，当然有比如产品经理需要了解的不只是一个部门的情况，这时候就要对特殊人员进行权限管理的特殊分配，这一点是需要考虑到的。
二、用户管理
用户管理主要是对用户信息进行管理，后台中常见必需的用户信息有昵称，头像，性别，个性签名，如果需要用户绑定相关信息就还有电话号码，地址，真实姓名等，同时也针对每个app功能设置的不同，应该还有其他的用户信息需要进行统计和归纳。
三、平台管理
平台管理主要是针对app设置的一些活动来说，比如，可以有资讯，文章，视频等活动的管理，这时候可以根据前端界面展现哪些功能， 就可以了解到我们需要管理哪些功能，就像开启了上帝视角（瞎说）。当然，如果你发现后台设置管理的功能在前端并没有展现的地方，就要想一想是不是多余的了。（有可能就是错的了）。
四、运营管理
运营管理和平台管理类似，根据前端界面展现哪些功能， 就可以了解到我们需要管理哪些功能。
五、系统管理
也是功能分类其中的一支，一般系统管理对应的是设置页面，用户对于app的设置，意见与反馈之类的进行后台管理。
总的来说，做后台管理系统是既要理解前端用户使用界面，又要对功能分类有个整体把握，并且逻辑清晰。

㈢ 后台产品经理与前端产品经理的区别是

前端更重要的是交互效果和用户体验，良好的用户体验效果是一个产品成功不可缺少的一点，而且前端元素较多，考虑的更多是对人性的合理把握，当你的产品能让客户消耗最少的时间成本而达到最大的收益，那么你的产品就是成功的。
对于后台来讲，考虑更多的是整个系统的逻辑性，还要考虑按照技术的思维去开发，而且现在后台技术已经有很多成功的模板，很多时候直接嵌入，并不需要太多的研究。
就题主的情况，我不建议先去后台然后再转回来。因为后台习惯了那种逻辑思维，再回前端，你会发现你考虑的成本问题会大于客户体验，这对前端设计来讲是个灾难。
而且对于专业知识来讲，完全可以在论坛、贴吧、自购书籍等方式完善。