‘壹’ 制造业产品质量出现大批量报废怎么杜绝
质量管理软件作为质量管理的工具，最大的功能就是帮助企业改进生产，增强核心竞争力。SPC软件之所以被称为质量管理软件，就是因为在企业生产管理上，它可以帮助企业进行实时管控，给企业带来巨大益处。
以专业做质量管理软件服务的盈飞无限为例，SPC质量管理软件的以下功能实现了对生产过程的实施管控：
高效数据采集
稳定、实时地采集质量数据对过程控制至关重要。盈飞无限ProFicient软件能轻松满足您的质量管控需求。ProFicient SPC质量管理软件可自动采集、分析从测量设备获取的各种复杂数据。这些工具和数据源广泛涉及三坐标仪（CMM）、重量检测机（Checkweigher）、ODBC数据库、OPC、RS-232串行数据流、ASCII 文件、MES/ERP系统、TCP/IP数据流等。此外，ProFicient软件能够无缝兼容多种系统，借助软件搭建统
一、易操作的数据管理平台，您就能轻松实时分析多数据源数据。
实时数据分析
通过过程中的数据实时分析，您就能在产品报废前，主动采取改进质量的措施。ProFicient软件不仅功能强大，而且具备较强的延展性。同时，还能对软件数据库中的任意数据进行不设限制、实时的统计分析。想了解统计学的方法？盈飞无限的工业统计专家将帮助用户进行最佳应用统计学方案分析，并掌握分析结果。专业统计学家将确保ProFicient软件中统计方法的正确性，以便让用户放心使用。
300+分析图表
ProFicient软件包含超过300种分析图表。因此，不论企业的数据、生产环境多么复杂与具有挑战性，ProFicient软件都能帮助用户实现多维度实时对比、分析数据。用户还可以在一个界面中查看多级图，这样就能360度查看整个企业甚至整条供应链的质量数据。
智能报警通知
盈飞无限ProFicient SPC软件的自动报警功能可自动、即时通知用户过程异常事件或停机时间，以帮助用户立即查明原因，并采取纠正措施，从而帮助您真正实现在质量损害和缺陷发生前采取行动。一旦报警发生，通知邮件将自动发送。同时，车间现场也会有声、光信号等其他醒目、直观的报警。
来料抽样验收
盈飞无限SPC软件可对来料进行批量抽检。与传统的SPC软件相比，盈飞无限的实时抽检将帮助用户在来料进入关键生产环节之前，确保供应商的产品质量。
行业合规管理
盈飞无限软件产品可帮助用户严格匹配美国联邦政府管规及审计、客户报告的要求。除生成报表外， ProFicient软件还具备网页发布等诸多功能，全面满足用户需求。
质量管理软件伴随着市场竞争的日益剧烈而越来越受到制造业企业欢迎。当然，更重要的原因是它真正可以帮助企业实现品质改进、节约成本，实现工厂的智能化管理。
‘贰’ 如何管控物料报废
导语：如何管控物料报废?企业的存货资金平均占用流动资产总额的40%-50%，而高科技制造企业的库存比例则远高于此。“物料存在两套或多套编码”、“物料混乱堆积在仓库各个角落”，成为许多制造企业仓库的真实写照。
物料管理系统与范围
(一)一般物料的活动分由采购,生产管理,出货装运,运送,收料,与仓储等部门来执行,或由独立的物料管理部门来负全责.
物料管理循环
• 计划面
1 、 拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。
2 、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。
3 、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、适时、适量供应生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。
4 、依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。
• 实施面
1 、依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。
2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
3 、进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作。
4 、进行仓库内整理及盘点。
5 、依生产命令或其他指令，进行备料发料作业。
6 、执行其他入出库作业。
1、适时即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。 供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：
(1)由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间;
(2)为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。 因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生;同时也应该控制无理由的提前交货，提前交货同样会增加成本，主要原因为：
(1)交货提前造成库存加大，库存维持费用提高;
(2)占用大量流动资金，导致公司资金运用效率恶化。
2、适质即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。保证物料适质的方法如下：
(1)公司应与供应商签订质量保证协议;
(2)设立来料检查职能，对物料的质量做确认和控制;
(3)必要时，派检验人员驻供应商工厂(一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上);同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防其间关系发生变化;
(4)必要时或定期对供应商质量体系进行审查;
(5)定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竞争机制;
(6)对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划;
(7)必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。
3、适量采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的`订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素：
(1)价格随采订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低;
(2)订货次数和采购费用;
(3)库存维持费用和库存投资的利息。
4、适价采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。采购部门的职能包括标准化组件,发展供应商,发展替代用品,评估和分析供应商的行为。为了达到这一目标，采购部门应该在以下领域拥有决策权：
(1)选择和确定供应商;
(2)使用任何一种合适的定价方法;
(3)对物料提出替代品。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且它也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者/设计人员最终作出决定;
(4)与潜在的供应商保持联系。采购部门必须和潜在的供应商保持联系。如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”,即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的合同。如果供应商的技术人员需要和公司技术人员或生产人员直接交换意见，采购部门应该负责安排会谈并对谈判结果进行审核。
5、适地物料原产地的地点应适当，与使用地的距离越近越好。
距离太远，运输成本大，无疑会影响价格，同时沟通协调、处理问题很不方便，容易造成交货延迟。 高科技行业对产品质量普遍要求很高，致使各企业对生产制造环节管理越来越精细，但对产品的物料管理环节却依旧保持比较粗放的管理风格，使物料在很大程度上占用了企业资金，无形中导致成本增长，利润下降。物料管理是企业内部物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售等重要环节，关乎企业成本与利润的生命线，不仅如此，物料管理还是物资流转的重要枢纽，甚至关系到一个企业存亡。
‘叁’ 如何控制生产过程中报废率
1、查找报废项目
首先，分析出具体的几个常见的报废项。
再用柏拉图进行分析，找出比例较高的几项找出来。
2、报废原因分析
将生产技术员、品质工程师、工艺工程师找到一起，利用鱼骨图将柏拉图分析出的几个重点报废项进行分析（几个人形成讨论组，展开头脑风暴分析法）。
分析出的结果最好是：1、找到了报废率较高的岗位；2、找到了具体操作步骤导致的报废（或报废较高的岗位人员）。
3、实施改善措施
由讨论小组制定改善措施（比如人员/岗位培训、工艺文件修订、制定管理办法等）。
4、检查措施有效性
有品质专员跟进措施实施有效性，有效则说明问题解决成功，无效则说明分析思路可能有误或没抓住问题重点。需要再进行分析讨论。
以上观点实施起来需要个部分好好沟通配合，否则很难发现问题根本。不过只要认真实施，此方法有效且可行度很高！
‘肆’ 如何做好设备报废管理
（1）制定科学合理的业务流程。在现代企业 管理组织机构的基础上建立科学合理分工负责 制，明确设备报废及报废设备管理工作的责任、 任务、及关系。强化管理机构的管理职能、管理权 限。对各个业务部门的工作程序关系进行科学的 分工，制定各个业务部门及工作人员的岗位职 责，工作权限。建立岗位责任制并在实际工作中 严格按照责任、权限进行操作，不能把岗位责任 作为纸上谈兵而实际不去执行。同时还要满足相 互制约、彼此约束的要求，保证设备管理工作正 常有序地运作。本企业纪监部门要跟踪监督设备 报废及报废设备管理工作的业务流程的全过程。
（2）制定报废标准。设备报废的一般条件： 已超过规定使用年限的老旧设备，主要结构和 零部件已严重磨损，设备效能达到工艺最低要 求，无法修复或无修改造价值；因意外灾害或 重大事故受到严重损失的设备，无法修复使用； 继续使用将严重影响环境，引发人身安全与危 害健康，进行修复改造不经济；园产品换型、工 艺变更而淘汰的专用设备，不宜修改利用；技 术改造和更新替换出旧设备不能利用或调出； 按国家能源政策规定应予淘汰的高耗能设备。 对于一般通用设备要按照正常规定的业务 程序办理报废审批手续；但对于重大或成批设备 在报废时要进行技术鉴定。
（3）严格设备报废审批程序。拟报废的设备 由设备所在单位提出报废申请书，说明报废原 因，由公司机电管理部门成立“三结合”技术经 济鉴定小组对拟报废的设备进行严格的技术鉴 定。对符合报废标准的设备，则在报废申请书上 签署意见后呈报给公司决策者审批。 财务资产管理部门根据最后批准的报废申 请书进行资产帐务处理。
（4）报废设备管护。对于拟定报废的设备在 未批准前，各使用单位应妥善保管，机电管理部 门要加大检查力度，防止借机拆换或丢失。
（5）资料管理。设各报废尚未拆除时，档案 应暂存。报废设备拆除后，其档案中有价值的部 分可转移给资料室，其它撤销。
(6) 报废设备管理 设备报废后要加强管理，防止资产流失、污 染环境、安全事故。
（17）建立严细的管理规章制度。建立一种激 励和约束机制，充分发挥资产管理人员的积极 性。对处理报废资产有功的单位及人员要给予～ 定的奖励；对于由于管理不善给企业造成重大损 失的要给予行政处分和经济处罚。
（8）建立报废设备台帐。机电设各管理部 门、资产管理部门和仓库保管部门分别单独建立 相应报废设备的台帐，同时三个部门应定期核对 帐实情况，发现问题及时处理。对于重大问题要 追查到底，从而确保企业资产管理的严肃性。对 于出入库的设备都要办理检验交接手续。
（9）妥善保管报废设备。对于可移动拆卸的 机电设各，管理部门要及时回收入库集中保管； 对于暂不能拆除回收的大型设备，委托有关单位 管护并签订管护协议。定期检查，消除隐患，确保 企业资产不流失。对于有可利用价值的设备应分 类摆放集中保管。
（10）严把报废设备处置关。本着争创效益、 及早变现的原则，对于有价值部分，要充分开发 利用或合理作价变卖。报废设备的处理要建立严 格审批程序，强化审批权限，增强处置管理的透 明度。严格按照企业的有关规定执行，任何单位 和个人无权私自变卖或处理。 对于运输车辆的回收和处理严格执行国务 院及当地政府关于汽车的回收和处理的相关政 策。