❶ 公司刚刚成立几个月，现在产品已经上线了，可是市场反应平平，用户数量一直上不去，我们怎么办
如果你们的产品处于现在的情况，建议你们加大宣传，借助互联网的宣传优势，增强市场对你们产品的认可度，大致可以按照下面的五步进行拓展：
1）在产品质量没有问题的基础上，进行口碑营销
2）通过口碑营销，培养产品的第一批忠诚用户
3）在回馈第一批用户的基础上，扩大福利范围，让他们帮你们做更大范围的宣传推广
4）借助传统媒体的力量，帮你做更广泛的社会宣传，增强社会对你们产品的认可度
5）想要最终落地市场，还需要进一步贴近用户，具体就需要产品宣传到适当的时间点上的时候，线上线下结合宣传，走近用户，进行大范围的市场拓展
通过上面的五个方面的拓展，相信你们公司的品牌会获得更加快速、广泛的推广。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考。
❷ 开公司后如何开拓市场
1.概况分析：寻找你们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点。分析竞争对手的整体营销策略，借此去寻找机会点。
2.消费者分析：明确你们产品的受众目标人群，如果是高端产品，就不要指望消费能力稍微低下的消费者。
3.销售渠道：分析你们现在的销售渠道是否合理。
4.广告策略：明确你们现在的广告诉求对象，诉求重点以及诉求方法是否正确。
5.品牌形象：是否树立了完整的品牌形象，受众对你们品牌的认知程度如何，在明确了你们的目标受众后，针对目标人群去塑造品牌形象，分析你们产品的高端的产品形象是什么。
首先要选拔精兵强将，成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式
如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较，那么开发市场的难度占了80％，而维护市场的难度仅占20％。作市场难就难在开发新市场上，这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投液悄放经验以及经销商谈判技巧，而中小企业营销人才有限，很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。
那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”，摸索出一套州陪适合本企业开拓新市场的营销模式，然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案，并由“新市场开拓突击队”负责执行。
先期可以对市场进行试运作一段时间，由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后，认为该市场有把握开发成功，“新市场开拓突击队”再进驻该市场，进行大规模地推广。
开拓成功后留守少部分人员，其他人员转到另一个新市场。
采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处：
1、开发新市场的经验可以得到不断的总结，逐步完善企业的营销模式。
2、把市场运作的经验带册埋蠢到了各区域市场，防止出现重复交“学费”的现象。
3、同步完成对营销队伍的培训工作，迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。
4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。
5、树立经销商的信心，使其认为企业对该区域市场高度重视，而且企业市场运作能力强，这样的话容易得到经销商的大力支持。
❸ 客人要的产品量太少，公司说做不了怎么办
您好，首先您得清楚这么一点，公司愿不愿意做不是您能左右的 有很多公司对于小单子一般都不愿意去做，原因是数量太少，利润低，而且耗工时。 但是我认为，一家公司要想做大，他就不能挑肥拣瘦，看起来小单子，耗时耗力，优势还可能倒贴钱，但是我们要有这样一个观念，您现在赔钱了，导致您赔钱的客户说不定对您的服务相当满意后给您带来了大单子，到那时您是庆幸还是欣喜呢。 既然这位客户是您的第一位客户，但是公司却不愿意做，纳闷，您可以将我为您举得例子用您的语言该活下，尝试说服您的老板 ，让他们遗失到，小鱼虽小，但是小鱼的背后往往有两条大鱼的存在，公司难道就因为嫌弃小订单而要拒绝客户与千里之外么。 有一些产品，因数量太少，做起来公司还要亏本，我跟客人说一说，看下能否加点量，实在不行，你也不可能让公司亏着本去弄这客户吧。
❹ 公司开发出了新口味小吃，如何快速打开市场
可以先让公司员工试吃，再一一打分，找出问题继续改进，再二轮过度到员工家人试吃，打分，再改进，就可以到小区门口先推广一段时间。
❺ 公司产品不行，销售怎么办
个人觉得你应该先窥探下你老总的想法，思路，如果像你说的那样我建议你赶紧走人。如果你老总有想把你们的产品做大，那么我觉得他会重用手下人，给下面人一些支持力度，让你们去拓展业务，这样倒是一个机会可以做下去，因为毕竟你公司销售现在才你一个人。如果老总只是把你当作一个助理来用，他只想靠着他自己有的关系来支撑公司，那就没意思了，没发展，也做不下去，没有销售上支持，做起来难度太大了。
❻ 产品卖不出去怎么办
一、不了解消费者败扒的需求
通过这些企业的产品包装、企业小册子、传单页面、三折页面、X展架等宣传资料，我们可以清楚地看到，这些宣传资料介绍的产品卖点表面上运御没有错，都是企业主和策划人长期思考的结果。但如果站在专业的高度，就会发现这些产品的卖点太普通，与竞争产品没有有效的区别，也不是消费者购买这类产品的核心原因。仅凭经验很难真正了解消费者对这类产品的潜在需求。
解决方法:
假如您是新进入的快消品企业或您的企业出现了产品销售徘徊的困境，建议您的企业需要对消费者需求进行专业的定量市场调研。通过对大样本消费者问卷的调查，利用统计原理，分析专业人员和SPSS专业软件，基于调查数据，可以了解消费者对贵公司产品的真实需求。靠拍脑袋的决策方法很难把企业带出产品销售徘徊的困境。
二、产品卖点与消费者购买点不一致
产品的核心利益是指产品卖点与消费者购买此类产品的最佳连接点。比如消费者买冰红茶饮料的时候，口感好，解渴。如果你的冰红茶饮料卖点是营养和保健，就无法满足消费者对这类产品的需求。
解决方法:
每种快消品都会有很多卖点，消费者会有很多购买点。最重要的是通过专业的消费者需求市场调研，找到产品利益点与这类产品目标消费群体需求的最佳连接点。作为产品的核心利益点，消费者可以记住你的品牌和产品。察悄昌