大三如何做产品经理

1. 刚毕业一两年的能做互联网产品经理吗

能，但你只是职位是产品经理，做的其实是产品助理的活

4个月后，开始慢慢注意调整字体大小，配色，注重产品原型的美观性和易读性，设计的效果图和产品原型放在一起，终于能让人知道这是同一个产品了。不过跟着而来的是之前没注意到的问题开始出现了--业务逻辑，这个时候我们开始模仿的产品业务逻辑复杂了很多，这就导致你的原型会有很多页面，你必须把业务逻辑梳理清楚，告诉开发什么时候会出现这种状态，什么时候会到达那个页面，于是我开始画流程图了（其实这本该是早应该做的事情），这个时期跟小黑学到了很多流程图相关的知识：

• 不要觉得流程图很容易，当牵涉到多个业务逻辑交叉时，你需要学会对这些业务逻辑进行拆分和压缩；

• 不要想着要把全部的业务的逻辑用一个流程图进行表达，要学会拆分成多个流程图，将某个复杂的逻辑单独做一个流程图出来；

• 多去体验竞品的业务流程。

6个月后，这个时候的我们已经改了 4 次产品方向，这是个非常让人沮丧事情，领导不停地更改产品方向，看到哪个产品赚钱让我们抄哪个，还必须要在很短的时间内完成这个产品的开发，大多时候只有半个月到一个月的时间，产品方面只能选择做核心功能，毕竟要抄的那个产品人家做了 3 年甚至更长时间，然而更让人哭笑不得的是，领导拿到我们加班加点开发出来的产品，说体验不行，某处排版不好，某处颜色不对，某处没有特效，细节没有被抄的那个app体验好......（此处不能怪领导，也怪产品没能和领导及时同步信息，保证信息交流通畅）

7个月后，上个产品方向出乎意料的竟然熬过了国庆节，当然也仅限于过了国庆长假，回来后就又改了，慢慢能理解领导的想法，但是对产品方向基本丧失安全感，终于明白为什么叫“产品狗”，996工作模式开始严格执行，开始思考产品经理除了画原型外还应该做些什么？

把控产品开发进度：产品经理的工作不能只是画个产品原型，你有责任和义务去把控整个产品从需求到开发完成到运营到迭代的整个生命周期（这个大学时有看到过类似说法，但是并不能真切体会）;

你要合理安排时间的分配，要制定好时间节点内产品原型什么时候出，设计效裂谈虚果图先做哪一部分，和开发沟通开发中中可能会遇到的技术门槛，能否通过产品角度或者运营角度或者其他角度进行解决，什么时候需要进行产品冷启动，冷启动期间需要运营同学如何配合，需要采用哪些手段，需要多少灰测用户参与，什么时候需要进行大规模拉新、广告投放，什么时候需要把运营重点放在留存，需要运营提供哪些功能模块的用户反馈，需要哪些资源支持等。能够有条不紊的安排好这些，准备把控好时间节点的才能算做一个合格的产品经理吧。

互联网这个行业很有意思，虽然市面上有很多互联网相关的书籍，但是这些书读完后你会觉得好像什么都学会了，又好像什么都没学会似的，无论是产品也好、运营也好，你必须得亲自去实践，不遇到具体的困难，你根本不知道为什么要这样做，所以这不是毕业后能不能做互联网产品经理的事情，而是当你做到这个位置的时候你要理解到自己的职责是什么，要快速成长。

2. 产品经理们都是怎样成为产品经理的

我现在在一家互联网公司产品经理助理实习，7月份试用期转正之后正式成为一名产品汪，本人大四狗。 我是学材料成型的，机械相关专业，因为从小接触互联网频繁，说白了就是玩游戏，曾经CS、War3狂热的爱好者。
到了大学更有大量的时间去接触互联网，浏览互联网信息。时间是大三寒假的某一天，因为平时通过各种途径接触到了大量互联网信息，对手机相关信息几乎天天要看好几个小时,互联网时代智能手机是最有力的载体。 所以我给自己的定位是要做一名交互设计师，那时候还不大懂什么叫做Pm。原因是我对手机系统手机软件的交互方式非常痴迷，有段时间只要一打开电脑就看各种手机的相关测评。有事没事就下载各种App玩。

开始学习的过程是很痛苦的，只是单凭着自己的兴趣爱好就决定以后要走的路，对未来忐忑不安，但真的我内心的声音告诉我要选择这条路，我第一时间告诉我妈妈，我妈妈很开明，还额外寄了好几百块给我买书，只是要我别完全放弃本专业，别把所有倾注在一件事情上面。但我那时候已经决定把所有精力投入到交互设计这块来。
我记得我看的第一本书叫“简约至上”，上面的关于遥控器的体验设计我现在都记忆很深刻，我开始认为的交互设计是有误区的，我过分关注产品Ui视觉层面的东西，而忽略产品一些功能逻辑，实现形式，对于初学者来说，尤其像我这种没有任何人指导的自学很容易犯错，但这种犯错我也说不清楚好坏，但现在看来都变成了我相对同龄人的优势。

因为把视觉设计当做了交互设计的大部分，所以我开始学习使用ps,因为我当时决定完全放弃材料成型专业，上课差不多没去了，室友虽然不知道我一个整天窝在宿舍干嘛，但还是很给力尽量帮我上课点名签到。ps学习还算顺利，一个月的时间大部分手机ui都能仿照做出来。学习ps的同时也看了很多交互设计的书，记得有本“交互设计精髓”让我受益匪浅，那时候几乎是几天一本书，我也不知道自己到底懂了多少，反正就是不停的在学，学累了就上网找各种网站收集资料和素材。
这样子从2013.2月中旬学到4月中旬，ps已经比较熟练了，有关交互设计、用户体验的书看了7、8本。正好uc在招交互设计实习生，我自认为有模有样的打完了所有的题然后邮件过去，然后收到了通知，然后坐火车去了广州面试了。

面试结果没什么意外没有应聘上，因为我所有的回答主要都是停留在视觉层面，但交互设计更多是应该考虑产品的架构，功能逻辑以及用什么的方式去实现，到底是双击还是单击滑动布局出口入口等等，还有更重要的一点是我缺乏和人的交流，看问题的角度总是不经意间就以自我为中心，没有过多的思考用户究竟要什么，什么不要，设计的一些App原型总是在不停的堆砌功能。 我很感谢uc面试我的那位姐姐，可能从我开口第一句话开始就发现我对交互设计的理解有很多的误区，但她耐心了跟我讲了将近一个小时我的问题，未来努力的方向而不是说上几句觉得我不合适后就嗯嗯啊啊请我走。某种意义上她是我走这条路上的第一个导师。

我现在仍旧很感激她。 从广州回到学校之后消极了几天后，我开始针对那个姐姐对我提出问题和建议开始学习，她跟我说应该多交流多从用户的角度思考问题，在沟通交流中才能更好的发现问题。于是我在学校利用我的一切关系人脉创立了一个团队，按照产品的制作流程开始做产品原型。认识了一些志同道合的朋友,个别可能是一生的朋友。
后来的事情发展都还算顺利6月中旬找到了深圳的通信公司实习，小公司要做很多事情，平板测试软件的ui和部分交互，pc上的测试管理系统的一些前端静态界面和部分交互，边学边做一些简单的静态界面，虽然css有时候真的调得吐血啊。带我的姐姐是个产品经理，也就是从那时候接触到了很多关于产品的知识，然后也开始看这方面的书籍。 实习公司离腾讯很近，8月的某天我在腾讯大厦楼下，暗暗的告诉自己，下半年要努力校招进腾讯。因为之前看了腾讯cdc部门出的书，对那里心驰神往。 腾讯的校招是9月底在广州的，狗血的事情发生了，9.10我打篮球的时候一个后仰投篮被个大胖子打翻在地右手舟骨骨折，这一度让我心灰意冷，因为舟骨骨折恢复期很漫长，一个月之后还要根据医生的医嘱决定写不写字。

时间一天一天的过去，我没办法做任何事，这让我很沮丧，腾讯的海笔在月底的某天下午收到了，想了一天，坐上高铁去了广州，笔试的是交互设计，手都写肿了。笔试还是过了，面试状态很差，那时候手还隐隐得作痛，一直肿着，离摔断手半月还差一天，自己的做得项目作品都没整理好。虽然我很想很想去腾讯，甚至是极度的渴望。但还是被挡在门外。 一个星期之后面试了第二家公司，也是我现在正在实习的公司，有所不同的是不再是交互设计，变成了产品经理。这大半年的误打误撞的学习实习让我掌握了产品经理的一些基本技能。

1.基础软件的学习:Axure、Mindmanager、xmind等。像我糊里糊涂的把ps、ai、flash、dreamweaver等软件学了个遍，甚至专门去艺术设计专业的朋友那学了几天手绘，为了把原型画好看点。
2.相关书籍的阅读：像产品经理、心理学、交互设计、管理学相关方面的书籍都可以看一些。看得过程结合实际场景。
3.多沟通多交流，找和你一起志同道合的伙伴，人人都是产品经理，就算是完全不懂的人也会有好的建议，能参加沙龙最好不过了。认识个哥哥在老虎地图做CTO，每次和他交流都受益匪浅。
4.学会收集信息整理资源，还要必要的总结，学着分析信息背后的真正价值所在，这对你将来是无形的财富。
5.不停使用各种各类优秀的app，画画软件思维导图、流程图、深入了解每个功能的流程逻辑、以及用户的需求。有好的想法不要只是想随手画画流程图。有好的想法可以随手记录在手机中。
6.养成良好的学习习惯，stay hungry.stay foolish.

另外产品经理可能和你想象的有所不同，不是什么高大上的职位，产品经理只对产品负责。而且要培养产品感觉，抓住用户的痛点，分析出什么用户真正的需求伪需求，写出高质量的需求文档，技术文档，我也还有很长的路要走。共勉之。大三来我团队的那个朋友现在实习产品经理，他是跟着我一起成长的，他是电气专业的。

现在回想起来如果一开始有这样的人跟我这么分享，我也会少走一些弯路,刚开始总是最痛苦。不说什么财富至少我熬过来了。
希望你明白，如果你真正热爱做一件事情，无论发生什么，不管发生什么，你都一定会成功。

3. 大三新闻学学生如何向互联网产品经理发展

首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责。

一是目标不同，增长产品经理是有明确的业务指标的，比如负责新用户激活PM要对激活率负责，负责商业化变现的PM要对营收负责，而传统产品经理更关注某个产品或功能的上线和用户体验；

二是工作方法不同，增长产品经理的工作模式更偏向于实验和数据驱动以提升指标，而传统产品经理更偏向于通过功能开发来解决用户问题或提升用户体验。

4. 产品经理到底是干什么的

写在前面：本人是软件工程专业的IT男，打算以后走产品经理这条路。面试的时候，很多面试官也会问，软件工程专业的技术性这么强，你应该去研发呀，怎么会来做产品？其实，我也会问自己why，但最后我选择用两个词来回答吧：喜欢、合适。以前在学校里做外联工作的时候，我也经常跟客户这样说：您刚好需要，我们刚好专业。就这么简单。

到了大三，将要面对就业了，很多老师，同学，家里的亲戚都会问，以后毕业了要干什么呀？这时候我都会说产品经理，但他们都会补上一句，产品经理是干什么的呀？

确实，产品经理是一个新兴的职位，这个词来源于西方，在互联网时代，这个名词在中国火热起来，也出现了像人人都是产品经理这样的话。开始我给他们说,产品经理就是互联网领域的“翻译官”：将用户的需求翻译给程序员们听，后来在慢慢的接触过程中发现自己想的太过于片面了，看了很多书、文章，终于找到了一个目前来说我感觉还很到位的名词“代孕妈妈”。为什么这么说，因为产品的核心业务就是从用户/BOSS那提炼需求，然后交给技术去开发，最后产品上线，上线后还要优化。产品经理在这里面其实就是把真爸妈（用户）的想法，变成可以可操作的产品，从研发、运营、市场等吸取养分，最终诞下baby。

那么产品经理日常要干什么工作呢，大致分为研发前（脑图中产品定义、用户调研）、研发中（业务建模）、研发后（线上运营）三个阶段。具体如下脑图：

大家可以看到，我在需求调研方面花了很大的篇幅，这也反映了产品的日常工作大部分时间（40%-50%）也都是花在了挖需求、制定需求、评审需求上，所以拥有良好的产品嗅觉和逻辑化的思维对于一名产品经理来说由其重要。

但是产品好像还得懂点运营，因为你要和运营打交道；产品好像还得懂点技术，因为你也要给技术打交道；产品好像还得懂点心理学，因为你要恰当的分析用户内心的想法；产品好像还得懂点数据分析，因为你得从万千的数据中分析出一些你要的东西；产品好像还得懂点销售，你的需求转化成的产品总得要让用户用的吧；产品好像也得懂点设计，毕竟你也要和UI去沟通……总之，产品不是像我们想象的那么简单，加油吧，万一某一天你成为了像乔帮主那样的人呢！

希望写这篇文章给-1岁的产品人一点小小的启蒙吧，同时也欢迎大家批评斧正。