㈠ 如何做一个优秀的产品经理
你首先要知道作为产品经理的三个阶段，以及每个阶段所需要解决的问题，能解决好问题自然是优秀的产品经理。
一、新手阶段
头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品助理
这一阶段的人，关注推动产品目标的实现会多一些。在大公司，往往会有一个高级产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计进行沟通，收集材料观察数据，收集用户反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。由于他们与其他部门的人打交道会多一些，所以还会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的知识，这些都是为了更好的传递信息与提高沟通效率，推动大家一起把事情做好。
二、老手阶段
头衔通常就是产品经理
老手阶段的产品经理最大的特点就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手阶段的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，有什么好的盈利空间，同时，不光是要想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技巧，还具备一定的领导能力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。
三、老大阶段
头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监之类的人来带领一个产品的。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大，产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。
老大阶段就是管理者，有自己的团队，很多具体的任务都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。
简单来件：产品经理的3个等级： 1、初级产品经理：老板想好要做什么产品，分配给你去具体实施 2、中级产品经理：你将你的想法灌输给老板并说服他分配资源给你去做产品 3、高级产品经理：你自己本身是创始人兼CEO。
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㈡ 【产品经理职业成长的路径与建议】
一、产品助理阶段
【工作要求】
一般对产品助理的工作要求如下。
（1）辅助产品经理完成产品工作，包括调研、设计、开发、上线等。
（2）配合产品经理完成产品测试工作，驱动产品质量提升。
（3）产品研发前体验竞品，产品上线后持续体验、测试，挖掘改进需求，输出优化方案。
（4）全日制本科毕业，理工科、计算机相关专业优先。
（5）对研发测试流程和方法论有一定了解。
（6）要有发现问题并力求解决问题的能力，有较强的沟通协作能力。
这个阶段主要以学习为核心，除自己要学习文档撰写、原型设计、流程图绘制等基本技能外，还要跟着产品经理学习需求分析、产品设计并跟进项目。在这个阶段也会要求产品助理接受一些小需求，然后设计出满足需求的产品功能，立项评审，最后跟进研发测试并验收上线，体验产品设计研发的整个流程。
【职业建议】
产品助理是产品职业生涯的第一个阶段，选择一个喜欢的行业，找到一个能带你入门的导师很重要。产品助理阶段的大多数工作比较琐碎，要保持良好的心态，并在这个过程中学习和成长。
对于文档撰写、原型设计、用户研究、需求分析、产品设计、项目跟踪等，要养成建立模板库和知识库的习惯。在职业生涯的早期养成这样的习惯，对整个后续的职业进阶都有很大的帮助。
二、产品经理阶段
【工作要求】
一般对产品经理的工作要求如下。
（1）分析行业状况，观察市场变化和挖掘用户需求，能完成产品的规划与设计。
（2）对产品的商业成功负责，而不是只关注产品有什么功能。
（3）与开发人员顺畅地协调沟通，负责项目管理，保证研发效率。
（4）对各产品的运营数据进行监控和分析，对比行业内的竞争者，定期提出优化和创新方案。
（5）独立完成产品文档的编写（产品规划、需求说明书、应用手册、问题诊断、对接文档等）。
这个阶段，产品经理更多要具备完整的产品设计能力，即从开始的用户调研和需求分析到需求价值评估，然后立项评审，最后研发、测试、验收、上线。整个流程需要产品经理全程参与并跟进，这个过程不仅需要产品经理具备基本的用户调研、需求分析、产品设计等能力，还要具备对整个项目的统筹和管理能力。
【职业建议】
产品经理阶段需要有意识地把在实际产品工作中学到的经验和方法上升到方法论的层面，逐步搭建出整个知识体系和产品方法论。这个阶段应尽可能多地接触各种基础系统、通用体系、常见功能、公共逻辑的产品设计方法，培养可迁移的产品设计能力，为后续的高级产品经理阶段在垂直领域的深耕打好基础。
三、高级产品经理阶段
【工作要求】
一般对高级产品经理的工作要求如下。
（1）深入了解现有的线上和线下业务场景，结合市场实际需求，进行合理的产品设计和架构，提出改进意见。
（2）负责产品的业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
（3）负责需求及市场环境的分析，进行原型设计，完成产品的功能设计、方案规划。
（4）具有大学本科及以上学历，5年以上互联网产品规划和体验设计相关经验，熟悉从需求分析到产品发布的完整过程。
（5）对互联网产业发展有深刻的理解，熟悉互联网应用和用户需求，能针对问题挖掘潜在需求，提出创新的优化方案或有前瞻性的需求方案。
（6）具有优秀的逻辑分析、判断和语言表达能力。
高级产品经理阶段的基本工作职责和产品经理阶段是一样的，不同的是高级产品经理阶段的产品工作更加垂直，负责的产品或项目通常较复杂且具有较大的规模，所以要求高级产品经理对某个领域有深耕的经验和具备把控宏观项目的能力。
【职业建议】
这个阶段重要的是要选准一个自己精通的方向并深耕，例如，产品经理可以主攻数据，做数据产品经理；主攻前端，做前端产品经理；主攻后端，做后端产品经理；主攻支付，做支付产品经理。除扎根于某个垂直领域并深入地了解这个领域的行业和商业逻辑之外，还要注重管理能力的培养，为后续的产品总监阶段做好准备。
四、产品总监阶段
【工作要求】
一般对产品总监的工作要求如下。
（1）协助开发团队理解和掌握需求，对产品方向和易用性负责。
（2）负责已上线模块的需求跟踪和控制，推动与视觉人员、开发人员、测试人员、运营人员的紧密合作。
（3）研究市场和用户需求，不断优化产品，改善用户体验。
（4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。
（5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。
（6）负责相关职位人才的招聘与管理。
产品总监阶段是对高级产品经理阶段的提升，除延续高级产品经理阶段的基本职责之外，还要参与管理工作，如产品线的管理、产品团队的管理、目标管理、战略管理等，同时还要参与产品团队的招聘工作，以及负责对外协调和向上汇报等工作。
【职业建议】
很多人在从普通职位到管理职位晋升的过程中遇到了职业上的瓶颈，因为普通层级的进阶（如产品助理→产品经理→高级产品经理）是相对平缓的能力递进，而管理能力则瞬间拉高了能力递进的梯度。因为管理能力是一种复杂的能力，依靠具体的理论和方法是做不好管理的，所以从高级产品经理到产品总监，产品经理需要做好管理实战经验的积累。
五、小结
综合行业整体的情况可以看出，大多数产品经理的职业进阶的路径为产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监。事实上，任何职位的能力要求最终都会反映在招聘市场的供求关系链上，所以综合产品经理招聘市场的情况，可以总结出各职业阶段对产品经理的能力要求。
-《产品经理方法论-赵丹阳》
㈢ 产品经理如何争取资源、协调资源RD 不大愿意帮忙怎么办
因为成为产品经理是一个综合性的岗位，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
㈣ 如何做一名优秀的产品经理
我总结了以下六点：
1、一个优秀的产品经理仍然是一个多面手
他们将拥有足够的技能，在很多领域都能够让你瞠目结舌。你想不到一个每天画原型的产品人对代码了如指掌，对商务营销也认知很深，对设计构图也丝毫不差。
2、优先级大师
优秀的产品经理说“不”的频率至少是说“是”的10倍。当然，“不”可以有很多不同的形式。
3、对产品的热情
优秀的未来产品经理会对他们的产品有持续的热情。
4、对过去、现在和未来的适时关注
优秀的产品经理会知道花在过去、现在和未来的时间分别是多少，以及什么时候将注意力跳转到下一阶段。
5、一直销售他们的产品
他们会把产品卖给家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他们不害怕负面反馈，因为对产品的热爱，所以产品会时常挂在嘴边。
6、不断学习
优秀的产品经理总是在学习。如果他们看到自己技能上的弱点，他们就会加以弥补。