跨产品如何交付

Ⅰ 跨境电子商务物流

第一个问题，跨境电子商务物流，英文名字Cross—Border Electronic Commerece，简称CBEC，分为出口跨境电商和进口跨境电商。是指不同的交易主体借助电子商务平台（互联网）完成交易、支付结算，同时通过跨境物流运送商品的一种国际商业活动，其中涵盖了采购、仓储、运输等各个供应链管理环节的物流管理。
第二个问题，区别：
1成品型，跨境电商因为其以B2C运营的模式，产品均为成品，几乎不会有原材料或半成品。传统物流受到传统贸易B2B模式限制，产品为原材料、半成品、成品等多种形式
2广泛性，跨境电商产品交付是随着销售订单走，例如跨境电商经营的产品种类繁多，那么他每次交付运输的货物中，产品种类就会很多。在传统物流方面，由于多是大宗商品交易的交付物流为主，故产品种类不会很多。
3.时效性，跨境电商运营中，不仅比拼产品质量，还要比拼运营推广，而助推运营推广效果的最佳手段是提升买家体验，买家体验最直接的方法就是物流配送时效，故时效性是跨境电商物流最需重视的特点。而时效性不仅指运输速度的快慢，同时指时效的准确性。只要能够在承诺的时间内交付给买家，则将带来好评，反之可能带来差评，并且大部分的电商平台对于产品的运输提取信息也是有规则要求的，种种因素导致跨境电商对于时效的要求会十分重视。反观传统物流，由于其B2B的特性，对于时效的要求并没有那么重视。

4.成本性，跨境电商其B2C属性决定了单个产品均摊的物流成本比重，远超传统物流匹配的B2B模式下的物流成本比重。并且跨境电商由于运营的产品不同，很多小而便宜的产品，运费已经成为魔咒。但传统物流因为通常是大批量的运输,故均摊下来的成本反而很低。所以，没有跨境电商不重视物流成本的。
5.多样性，跨境电商可以根据运营的需要，选择邮包、快.递、空运和海运等多种运输方式，综合物流管理。而传统商家大部分只需要选择一种运输即可满足业务需要。

6.全程性， 跨境电商的B2C属性，决定了其运输阶段的物流需求，基本都是需要全程运输的。即使亚马逊平台FBA物流模式，也需要从卖家手上全程递送到FBA仓库。而传统物流大部分只需要做机场到机场、港口到港口就可以了。
7.清关性，跨境电商模式，实际在国外是很少有进口商的，基本都是C端买家，即使是亚马逊FBA模式，亚马逊也不负责清关工作，故导致货物清关工作需要物流公司的强力配合或服务，才能真正做到全程物流服务。而传统物流匹配的货物，都有正式的出口商和进口商，在清关环节，物流公司只需要做好资料和信息的沟通，有的不同贸易术语下，甚至不需要管清关工作。
第三个问题，意义
跨境电商的发展为我国经济形成健康发展的模式铺路，如今国家非常重视这块不可或缺的大肥肉，所以将会出台一系列的税改等相关政策为我国的经济良好发展铺路。

跨境电商的发展带动国内消费者消费能力的提升和对自身生活品质的追求提高，部分类型的国货根本满足不了他们的需求，现在有点钱的小主妇不给小孩买点牛栏，给自己备点日韩的化妆品都觉得对不起自己。国外品质是一方面，对品牌的追求也是消费者的一点小虚荣。
跨境电商不管是新秀，还是巨头已经不惜成本的追逐这块大蛋糕。从另一方面说，他们的一举一动会改变着中国跨境电商的发展趋势，在模式和政策不明了的情况下，最容易发生混乱，也最可能催生新兴的商业模式，中国国情的特殊性会让中国的跨境电商走向一条前所未有的摸索道路。
仅供参考，望采纳或者提建议

Ⅱ 如何做好跨产品线需求管理

众所周知，产品的从0到1是最难的，也是最考验产品经理个人能力的阶段，但是一旦产品进入了平台期，就会催生N多产品。比如网络围绕搜索引擎构建的产品服务多达上百个；小米以手机为起点在短短数年内发布了超过200款产品；苹果公司在鼎盛时期旗下产品数量超过1000个。管理如此多的产品绝对是一个挑战，我们称这样的产品管理者为产品VP（高级副总裁）或CPO（首席产品官）。为了便于管理我们会根据其相关性、属性、业务模块等特点划分为若干产品线，由具体的产品负责人去管理，这样的管理者我们称之为产品总监。在产品总监所带领的产品部门治下会有不同的产品经理去负责所对应的具体产品。由此可见，在需求管理上涉及多产品，多产品线与我们通常处理需求的方式有很大的不同。这要求产品经理不仅在专业上有实践，还要在综合管理素质上有沉淀。

在第1章我们已经对产品、产品线、产品组合等产品概念有了一定的认识。从概念定义上我们不难看出产品、产品线和产品组合是在面临多用户、多场景、多类型、多需求的情况下，为便于管理而进行的需求解决方案组合。因此，在复杂的产品体系下进行统一需求管理，首先要划清界限，在需求提出时就应该明确该需求走那条路径，不同路径对需求的处理和应对机制不同。在本书的框架下，多产品线需求管理路径如图7-4所示，仅供参考。

大型企业都已经建立了标准、规范的需求管理流程，针对短期需求，可以通过瀑布迭代即时发现，即时开发，即时验证，即时发布；针对长期需求，可以列入产品版本计划迭代上线；跨产品的需求需要产品线负责人进行整体的规划，制定产品路线图，进而按计划实施交付；跨产品线需求则需要根据需求的大小、价值度、紧急度等因素进行区分，一般规模小、价值低、非紧急的需求可以通过协调跨产品线工作解决，规模大、价值高、紧急的需求要走产品组合投资决策立项流程。以上路径构成了需求管理体系，基本可以承接所有需求。

伴随着互联网的高速发展，市场竞争日趋激烈，对需求的响应速度要求越来越高，同时系统也变得越来越复杂，效率和成本问题日益突出。由此，企业在应对市场客户需求时，逐步的演化出了业务中台、产品中台、技术中台的管理概念，均在于提升前台需求解决效率、降低成本、提升综合经营效益。另外，工欲善其事，必先利其器。在大公司，还会有诸多现成的工具辅助；在创业公司需要自己寻觅。好在市场上各种工具繁多，任你挑选，比如禅道、Tower、Worktile等。