产品组合怎么画

⑴ 便利店商品陈列word平面图怎么画

你好。便利店商品陈列Word平面图基本上是通过简易的图形组合，以来达到简易的平面图效果。

【简易型】word (EXCEL也有同样的功用，操作方式与word类似)

通过不同的软件，可以达到简易、专业、三维立体的平面或立面效果。

希望可以给你带来帮助。

⑵ 产品组合路线图是什么

产品组合路线图用于为整个组或组织中一组产品的所有产品工作设定策略和时间表。它使一个路线图可以概述多个产品的计划，从而使关键的利益相关者可以了解整个公司的总体方向和战略，以及它们之间的相互关系。产品组合路线图提供了可视化效果，将不同产品之间存在的所有复杂关系链接在一起。这使高管和产品经理可以确保并了解每种产品与整体业务战略和关键计划之间的关系。通过具有清晰的可见性，可以更好地理解跨一系列产品和解决方案的决策。

一、使用组合路线图的好处

创建投资组合路线图的主要好处是能够将整个产品之间的策略链接到产品线，部门乃至公司。产品线和产品的目标和计划之间的这种联系将确保在产品线级别设置的策略与为每个产品设置的策略一致。

通过采用自上而下的方法，可以确保通过针对每个产品设置的计划来实现产品线的战略计划。相比之下，自下而上的专注于孤立产品的方法通常会使新产品的机会难以识别。这是因为每个团队都专注于自己的产品和增量收益。

最终，通过投资组合路线图流程可以为组织提供宏观层次上非常需要的清晰度和客观性。例如，产品线级别的一项举措可能是国际扩张。该产品线中一种产品的重点领域可能是扩展到丹麦。通过将策略从产品同步到产品线，丹麦的扩展计划可以汇总到国际扩展的产品线计划。

投资组合路线图还可以使公司更容易发现新产品机会。在投资组合计划过程中，通常是一个全新产品或收购创意诞生的时期。具有投资组合级战略目标的公司可以查看其当前投资组合，并客观地注意到尚无可实现特定目标的市场产品。

二、组合路线图示例

下面是一个名为Fredwin Software的产品线的示例产品组合路线图。在产品线中，有多个产品，并且该单一视图提供了总体方向和产品之间的链接。

这个评估期至关重要，因为它可以确保组织将精力集中在最重要的事情上-不仅针对特定产品，而且涵盖投资组合中的所有产品。此优先级排序过程可能会发现某些产品比其他产品需要更多的资源，这是整个产品组合计划中的关键步骤。

优先级排序可以帮助组织确定最重要的计划，并帮助他们确定将在其中实施关键计划的高层时间表。这可用于通知整个组织并帮助团队计划未来的工作。

步骤3：将战术工作与战略计划联系起来

定义每个关键计划后，就该创建与策略计划相关联的功能和重点发布了。这样可以确保该策略通过产品的战术努力而继续进行，并且关键功能实际上与更高级别的策略相关。

重要的是将其映射回策略，以确保通过每个功能或版本实现了高层愿景和目标。

步骤4：可视化您的投资组合路线图

典型的产品组合路线图模板将包括产品线和子产品。在产品线级别，它将包括：

1)产品线的战略举措

2)面向儿童产品的发布

每个泳道将包括针对该产品系列的一项战略计划，以及随着时间的推移每个子产品的完整发布的里程碑，这些里程碑将映射至这些战略计划。这使关键的利益相关者可以查看何时发布，以及如何映射到高级计划。

产品组合路线图还将包括产品级别的战略方向。与产品线类似，它包括：

1)产品的战略举措

2)产品发布

利益相关者可以深入研究路线图，以更好地了解随着时间的推移完成的时间表和关键活动，其主要目标是实现业务目标和愿景。

产品组合路线图工具

有许多不同的方法来管理和共享投资组合路线图。通常，这可以通过产品路线图或管理软件来完成，或者在更简单的环境中通过电子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)来完成。

产品路线图软件工具提供了创建和可视化产品组合路线图的功能。可以设置战略计划与发布和功能之间的关联。路线图工具还提供了多种可视化选项，并能够在整个组织中轻松共享路线图。

电子表格工具也可以用于管理路线图。许多组织使用电子表格，因为它们是一种熟悉的工具并提供自定义选项。但是，电子表格必须经常手动更新，并随着路线图的进行共享。

路线图是一种沟通工具。最终，它只有在公开共享时才有用。因此，投资组合经理应在整个组织内共享产品路线图，以确保每个人都与计划保持同步。

产品组合的总体方向和关键计划对整个组织(部门计划和资源而言)都具有重要意义，每个人都需要保持了解，并专注于这些关键领域。这使产品可以专注于最重要的目标和计划，也有助于指导组织专注于最重要的事情。

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⑶ 产品路线图模板有吗

什么是产品路线图演示?

建立和展示产品路线图是产品经理工作的重要组成部分。产品路线图演示会通知利益相关者(公司内部和外部)产品去向以及如何到达那里。在演示过程中，产品经理分享了路线图，并说明了计划如何映射到公司的战略，以及它将如何取悦客户并进一步使公司脱颖而出。

产品经理如何使用产品路线图演示?

产品经理使用路线图演示与各种受众进行交流-从高管到客户再到工程团队。可以根据演示内容定制演示文稿以传递不同的消息。

产品经理可以使用演示文稿向公司领导者展示主要产品主题或计划是如何融入公司范围的战略工作的。或者它可以用来告诉客户或合作伙伴在下一个版本中要寻找什么以及何时期望它。或者，该演示文稿可以向工程团队显示重要的客户需求和功能请求的时间安排。

然而，路线图演示不仅涉及时间表和功能。产品经理可以利用这些机会来进行对话，回答有关产品方向的问题并听取反馈。

产品路线图演示的要素是什么?

产品路线图演示讲述了产品的故事，最好的产品旨在进行沟通和说服。

以下是在任何产品路线图演示中包括和计划的一些基本元素：

1)议程

产品路线图共享产品的方向。演示文稿本身也需要一个方向。产品经理应先确定目标受众，然后再制定议程。这使听众对他们在旅途中会看到的东西有所期望。它还有助于确保会议按时进行，并且可以捕获相关但非核心的主题，但以后再讨论。

2)目的

好的产品路线图演示是从目标开始的。为什么要与特定受众共享此信息，以及预期的要点是什么?什么样的反馈会有所帮助?通过使用目标至上的方法来构建演示文稿，产品经理可以更加自信该演示文稿将为您提供丰富的信息并广受欢迎。

3)视力

在更广泛的产品策略和方向的背景下，每个观众都会从看到产品计划中受益。路线图演示将工作与战略联系起来，并解释了计划背后的“原因”。产品经理可能希望预先包含高级别的产品愿景-有关产品的业务模型，目标，计划，角色和竞争对手的信息。

4)受众意识

演示应根据受众和预期结果进行定制。例如，向销售团队进行的机密演示可能集中在高级概念上，包括有关新功能优势的详细讨论，关于何时可用的清晰指南以及如何与客户讨论。但是面向公众的客户路线图可能仅包含功能的一般描述以及发布这些功能的大概日期范围。

5)路线图

当然，路线图是产品路线图展示的关键。产品经理可以选择以不同的详细程度使用多个路线图模板。同样，这些将由受众定制。例如，董事会可能希望查看产品组合或战略路线图，而IT团队将对发布路线图更感兴趣。

6)反馈

提出产品路线图可使产品经理有机会回答问题并获得内部和外部受众的宝贵反馈。每个演示文稿都应分配时间提问，回答和评论。

7)共享性

有些人可能会发现演示文稿后更有价值。它甚至可以成为今后的参考点。因此，重要的是要考虑可共享性，例如适当的访问权限以及对其更新频率的期望。

产品路线图向内部团队和外部利益相关者展示了产品的发展方向以及如何实现。产品经理为包括高管，客户，合作伙伴，销售和工程团队在内的广泛受众创建路线图。每个组需要共享的消息和产品详细信息的级别是不同的。例如，CEO可能希望看到实现高层目标和计划的时间表，而客户可能希望知道下一版本中将要推出的新功能。

许多产品经理依靠路线图模板为每个受众创建正确的视图。这样可以节省时间，并使计划过程标准化。路线图模板有多种格式和类型。选择模板时，重要的是要考虑为什么以及打算如何使用它。

一、路线图模板按格式

产品路线图模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脱机工具中创建的。但是，依靠这些类型的工具进行路线图规划可能非常耗时且效率低下。决不打算将它们用于此目的。这些应用程序不包括示例路线图模板，并且不容易在您的产品组合中进行更新或共享。跟踪分布在不同位置的所有路线图版本和变化很快变得很困难。

在过去的几年中，基于云的工具改变了产品路线图的构建方式。产品团队首次可以使用专用的路线图软件来可视化并共享他们的计划。这些工具提供了各种各样的交互式模板，可以针对每种情况轻松进行自定义。而且，由于他们在线，产品经理不再需要担心版本控制。下面显示的路线图模板(以及许多其他模板)在Aha中可用!您可以通过开始30天的试用期免费试用它们。

二、路线图模板按类型

产品经理需要多种方法来可视化其战略，显示下一步计划并解释其团队为何构建特定功能。根据谁在查看路线图来定制路线图至关重要。这就是为什么产品经理依靠几种类型的路线图模板来完成工作的原因。下面显示的是一些常用路线图的示例。

三、投资组合路线图模板

项目组合路线图用于管理和可视化跨多个业务，部门或产品线的更新。它形象化了不同产品之间经常存在的复杂关系。它还可以帮助产品团队和利益相关者清楚地看到每种产品所带来的业务价值。

投资组合产品经理需要投资组合路线图提供的可见性。团队管理的产品和产品线越多，保持同步就越困难。该路线图模板使您可以轻松了解产品发布与跨多个产品的战略计划之间的关系。它还提供了更大的图片上下文，以解释为什么优先考虑某些功能。

四、战略路线图模板

战略路线图将您的业务战略与产品计划联系起来。它使您可以交流实现目标所需的主要产品计划以及实现这些计划的时间表。

使用此模板可以显示为您的产品定义的关键计划，以及它们如何与高级业务目标联系在一起。您可以按状态对条形进行着色，并显示计划链接到的目标。这样可以轻松解释您的产品方向并提供高级状态更新。

五、发布路线图模板

发布路线图模板使您可以建立产品旅程中的重要里程碑。它还允许您可视化关键阶段，日期和依赖性，以使跨职能团队保持同步。如果您管理在同一日期发布的一组产品，则发布路线图特别有用。您需要让多个产品团队独立工作的方法。同时，您必须能够看到各个产品版本之间的相互关系，并支持总体发布计划。

显示外部发布日期的功能路线图示例

7、向分析师和媒体展示路线图计划的模板

该演示文稿适合谁?

分析师和媒体

目标是什么?

传达高级产品方向-即将出现的功能和主要主题展现出差异化

如何连接到视觉?

以市场为中心的详细信息-角色和计划映射到发布阶段

应该使用什么路线图?

包括计划中的工作-定制路线图，显示即将到来的主题和主要里程碑

路线图应如何定制?

显示一般信息-季度发布日期

应该共享多少?

限制分享-标记为机密

显示即将推出的产品主题的自定义路线图示例

十五、产品经理使用哪些工具来构建路线图演示文稿?

每个产品路线图演示都将在其目标受众的指导下达到特定目的。但是，构建许多自定义的演示文稿可能是一个耗时的过程。

一些产品经理使用路线图软件来集中他们的产品计划和功能定义，并使其保持最新状态。根据组织内使用的过程和资源，产品经理可能需要从多个来源(例如，电子表格，文档，其他演示文稿和设计工具)汇总信息。使用为产品管理而构建的软件，还可以轻松地与目标受众安全地共享产品路线图计划。

无论使用路线图软件还是手动处理，路线图演示模板都将派上用场。通过对受众和演示目标有深入的了解，产品经理可以使用这些最佳实践来创建模板，以成功地传达其产品计划。最好的部分是它们可以在下次需要路线图演示时重新使用。

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⑷ 海尔主营业务的产品组合图表

摘要 依据战略标准调整的项目组合

⑸ 互联网的“产品结构图”应该如何绘制

这位兄弟想问的可能是信息架构，科普一下： （Information Architecture），简称IA，来源于早期IT软件开发的架构设计，现在互联网时代多用于对网站、产品在开发前的结构设计，能够给高层或产品经理带来最直观的未来既视感，也可提供给架构师们参考和进行下一步工作分解等。教程和图示网上一找一大堆，方法多种多样，因人、公司、业务而异，复杂程度参差不齐，不一定最专业的就是最适合你或你的团队的，所以无法给出具体教程，这里我简单介绍个小方法供参考： 1.确定你要做的产品的所有功能将所有功能一一列在纸上，确定产品的核心功能（这属于设计方法了，这里不铺开讲目标导向），并以核心功能为主，将每个功能要实现的目标和可能的业务逻辑大概罗列在下面。 2.确定产品的模块一个或多个功能可能会组成一个模块，便于架构师、设计师、开发工程师等几乎所有干系人理解，更便于用户使用，将功能用线条跟模块进行组合。 3.确定子模块或子功能某些大功能或大模块可能会由多个子功能\模块组成，将他们依次用线条连起来，需要注意是将主模块、子模块\功能依优先级或从属关系画成树状图。需要注意的是，某些子功能可能和其他模块进行交互，或多入口，或各种各样的业务流，没错，都把他们用线条连起来，无非就是换个颜色的线条（通常会带箭头）。可以用Mindmanager或OmniGraffle等，工具不限，ppt也可以做到。 4.大功告成接下来你就得到了你产品的第一版IA（之所以说第一版就是因为肯定要迭代）。 没错，就这么简单，这就是IA的制作方法，只是其中会涉及到很多设计方法论如目标导向，会涉及到用户使用场景，还有Taskflow、Pageflow等，这些都是扩展知识点。 另外最重要的一点，这个IA不是一次完成就ok了，应该是个闭环，每次的讨论、评审，或战略变更、业务变更，市场情况变化，产品经理和公司高管肯定会对产品做调整。 当然IA的制作方法多种多样，一定要结合自己公司业务特点、团队合作方式等，定制出最适合自己的方式，才能起到作用。 希望能帮到你。

⑹ 怎么把一张图片中的产品结构图画出来

方法供参考：

1. 确定要做的产品的所有功能将所有功能一一列在纸上，确定产品的核心功能（这属于设计方法了，这里不铺开讲目标导向），并以核心功能为主，将每个功能要实现的目标和可能的业务逻辑大概罗列在下面。

2. 确定产品的模块一个或多个功能可能会组成一个模块，便于架构师、设计师、开发工程师等几乎所有干系人理解，更便于用户使用，将功能用线条跟模块进行组合。

3. 确定子模块或子功能某些大功能或大模块可能会由多个子功能模块组成，将他们依次用线条连起来，需要注意是将主模块、子模块功能依优先级或从属关系画成树状图。需要注意的是，某些子功能可能和其他模块进行交互，或多入口，或各种各样的业务流，都把它们用线条连起来，换个颜色的线条（通常会带箭头）。可以用Mindmanager或OmniGraffle等，工具不限，ppt也可以做到。
   

⑺ 一支铅笔和一个苹果可以组合成什么图像

这是一个非常天马行空的题目，每个人都可以有不一样的创意。
我能把铅笔想象成”1“，苹果想象成”0“，那么就是”10“或”01“。

我能把苹果理解成ipad平板电脑，铅笔就是apple pencil触控笔，这是一个产品组合。

我还能想到用铅笔作一副苹果的画的场景。
把铅笔插进苹果里的话，我会想起冰糖苹果和苹果巧克力。

只要发挥你的小宇宙，想象出来的图像会非常丰富，千变万化。

⑻ 简述组合系列产品的构图及摆放要点

对称、平衡、黄金分割、对比、多样统一、变化和谐及节奏等。
关于对称，《现代汉语词典》中解释得很明白，是指图形或物体对某个点、直线或平面而言，在大小、形状和排列上具有一一对应关系。也就是说一个点的两边，或一条线的两边，有大小、形状和排列上完全一样的东西。
对称结构的特点是整齐一律、均匀划一、排列相等。因此可以使观看者身体两部分的神经作用处于平衡状态，满足眼运动及注意活动对平衡的需要。对称可以产生一种极为稳定、牢固的心理反应，构成平稳、安宁、和谐、庄重感。

平衡（也称均衡）平衡是由对称变形演变过来的。对称的同形、同质、同量、同价可以造成绝对平衡感。但平衡感并非全然由对称分布产生。对称是一种物理性的等量排列。平衡则是一种心理性的体验。在摄影构图当中，平衡的画面不一定是两边的景物形状、数量、大小、排列的一一对应，不一定是绝对的对等，而是被摄景物形状、数量、大小不同排列，给人以视觉上的稳定，是一种异形、异量的呼应平衡，是一种艺术平衡。当然平衡也包括对称式的平衡。在平衡感的构成中，有两个因素是重要的：重量和体积。
重量在同类物中，分别在于体积大小。体积大的比体积小的为重。而在非同类中，体积就不是决定重量的主要因素。
多样统一

多样统一，又称作“杂多统一”、“对立统一”，它是“寓变化于整齐”，是形式美中对称、平衡、比例、变化、参差、虚实、节奏、韵律等规律的集中概括。它在组织、结构、安排对象时，要求多样、有差异，但又不是绝对对立，而是浑然融为一体。造型艺术总是用各种不同手段进行表现，总是表现事物的各种不同存在形式，总是对其在空间位置、空间关系上进行组织。如果这些复杂纷纭的视觉因素只有多样变化，没有和谐统一，就会显得纷繁杂乱；如果只有和谐统一，没有多样变化，就显得呆板单调。只有各独立的差异因素在艺术组合建构中，不仅有外在关系的差异，而且有一定内在联系，构成统一整体，才能具有“赏心悦目”、“意悦情抒”的审美效果。
“多样统一”是在多样和差异中求得的，它可表现在形状的方圆、长短、曲直；方向的正侧、上下、前后；质地的刚柔、粗细、平皱；量的轻重、大小、多少；势的动静、聚散、正斜；色的深浅、浓淡、明晦、冷暖；光的强弱、明暗；韵的强弱、缓急；境的疏密、虚实、隐显、扬抑等多方面。多样统一就是各个方面的有机组合。
变化和谐 亦称和谐，这是音乐中借用来的概念，它是形式美的最高级。异形、异质、异量的事物在组合中相成相济就是和谐。
在变化中对象各要素由形、质、量和差异、对立、冲突转化为和谐一致。如果这不是不同东西整齐排列而构成的外在统一，而是经过中和达到内在具体统一，这就是形式美的最高级“变化和谐”了。而“变化和谐”在影视构图中最宜体现。节奏和韵律是从音乐中借来的术语。在影视中，它与运动密切相关。

⑼ 什么是产品组合策略请举例详细解释和说明，最好是护肤品开发案例。

产品组合是产品策略的重要一个部分，你的利润怎么样关键就是看你产品怎么样。没有产品整体概念，就没有现代市场营销观念

我们拿露得清的产品来说吧：
首先理解什么是产品组合策略。

产品整体概念：产品它分五个层次－－
1. 核心产品，它最直接反映该产品的用途和功
效，反映客户的核心需求。
像露得清它就有几个核心的产品：紧致精华霜和面膜。
2. 形式产品，是指核心产品借以实现的形式，
由品质、式样、特征、商标、包装五个特征构成。
3. 期望产品，是指购买者购买该产品时期望得
到的与产品密切相关的一整套属性和条件。
4. 延伸产品，是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，主要指售后服务和保障。(进口汽车、家电服务问题，产品配套)
5. 潜在产品，是指现有产品具有某种潜在产品
状态或其它用途，以后可以发展成为最终产
品。(海尔洗衣机演变成地瓜机)

需求＝产品，需求＝市场, 需求＝利益

产品组合 ：指企业的经营范围。产品组合的宽度、长度、深度和关联度
比如你卖化妆品，你要考虑到你产品的宽度，也就是你要卖什么类型的产品，是护肤、瘦身、减肥、香水、化妆工具。
产品的长度，就是你是卖什么年龄的？18～35岁还是35～50？就是年龄段方面你要把握，还是你各个年龄段都有相应的产品，这样就需要你很好的把你的产品组合一下了。比如你可以：年轻的占30％中年的70％这样分配。如果做品牌，就是指你拥有多少个品牌。
例如露得清它的产品主要集中在18～35岁之间，价格不高。
产品的深度，可以认为每一个系列又可以分的更加细，比如护肤品里又有洗面奶，面膜，精华素，面霜等等。
产品关联度，就是指你各个不太类别产品之间的关联度。比如说彩妆就和化妆工具有很大的关联度

优化产品组合的分析：
把产品长度，宽度，深度，关联度结合就可以把产品的组合画出来。然后在于你的竞争对手对比，看看有没有比较优势的地方，再一步一步调整优化。
产品组合决策：根据市场需求、竞争。形式和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联度方面作出的决策。如果你只做护肤品不做减肥、彩妆等产品的话，那么你的品牌就有多一些，适合的人群也要多一些，既要做年轻的也要做中年的。但如果你的产品宽度很宽（就是说你减肥产品、香水、沐浴品、彩妆、化妆工具都做），那么品牌就不必过杂，选一两个你的目标顾客市场做就可以了。

⑽ PROE怎么把几个零件组合在一起

新建一个组件工程文件, **.asm 然后点击右下角装配零件按钮,检素到你要装的零件,按照各种装配关系进行装!~~野火4.0我自己摸了一个星期~好像都是三年前的事了。