把自己当作一个产品怎么写

Ⅰ 一个初级产品经理具体应该怎么做去提升自己的能力

一个初级产品经理可以从以下方面来具体去提升自己的能力：
1、把自己当成产品来思考。
产品的成长迭代过程：了解需求→制定解决方案→产品设计→投入开发→测试→上线→数据分析→下一轮迭代
所有的东西都可看做产品，自身产品能力也同样遵循上面的迭代流程：
举例：数据分析能力不足→看数据相关的书→找到书籍→开始学习→总结学习→进行实践→总结经验
2、产品经理是一个需要不断重复的进行 学习、思考→验证想者虚凯法→总结经验→在经验的基础上再次思考→验证想法→总结经验 的人
学习的方法：看书、看视频、逛产品社区、参加培训、请教大牛、与其他人交流等
验证想法：把自己学习到的或者个人的想法投入到生活工作当中去，想想哪些地方可以应用。还有就是可以观察身边有哪些誉则是应用到了所学知识的。
总结经验：可以通过内部分享、写文章、回答别人的问题来帮助自己总结经验和反思。

3、推荐多与别人沟通交流，善于思辨，多与别人分享自己的经验。
推荐一些书籍：
产品方面：《启示录》《精益创业》《Don't Make Me Think》《用户体验要素》
设计方面：《写给大家看的设计书》
时间管理：《最重要的事只有一件》《把时间当成朋友》
数据分析：《深入浅出数据分析》《谁说菜鸟不会数据分析》
思维首唤表达：《金字塔原理》

Ⅱ 怎样才能更好的向客户推荐自己的产品

你必须熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。只要能以趣味性、娱乐化、大众化来吸引眼球和市场关注，以利他性、价值观、概念驱动、价值认同来诱导客户购买，以创新性的思维来改变客户固有的看法、打破已有的市场平衡，并在互动和娱乐中引导市场和消费者对其产品特点的关注，就能创造新的商机，赢得更大的发展。
如今，营销人员在产品推广过程中难免缺乏预见性，其实计划赶不上变化不可怕，怕的是以过去的成功拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的谋划。因此，从现在开始就必须引起重视，做好充分准备，在实践中锻炼提升自己。我认为，主动向客户推荐自己企业产品，是一种战术，需要结合市场需求和对方心里有的放矢的推进。
帮助客户挑选一些客户即使有意做，也不喜欢迅速签下单，而是在产品选择的问题上打转。这时，销售员要审时度势，解除客户的疑虑，不要急于谈订单的问题！要将客户最后的决定集中到两点上，然后迫使顾客从二者中挑选一种的方法。以小汽车车推销员为例：
销售员：“以车身的颜色来说，你喜欢灰色的还是黑色的？”
顾客：“嗯！，如果从颜色上来看，我倒是喜欢黑色的。”
销售员：“选得不错！现在最流行的就是黑色的！那么，汽车是在明天还是后天送来呢？。”
顾客：“既然要买，就越快就好吧！”
如果经过这样一番话，顾客等于说要买了，所以这时销售员就说：“那么明天就送货吧。”这样即可很快结束交易了。
事实上，如果顾客给你上述答复，的确就是表示他已告诉你他要购买的商品了；
如果他迟疑片刻而向你表示他尚未作最后的决定时，你也没有半点损失，仍然可以继续提出新的方式进行你的推销工作。
大家都知道，产品知识是谈判的基础，在与客户的沟通中，尤其当营销人员向客户推荐你认为在相同功能前题下性价比最适合客户的产品时客户很可能会提及一些专业问题和深度的相关服务流程问题，如果你不能给予恰当的答复，或者含糊不清，或者模棱两可，甚至一问三不知，无疑是给客户的购买热情浇冷水。
同样，产品除了功能性定位以外，品牌的情感性性定位可以说是产品竞争的核心力量。企业营销人员就要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产和内容生产进行积累与整合。在品牌资产和内容生产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品与消费者之间的一种良好的诚信关系。

Ⅲ 如何把自己打造成一个好产品

我是一个体制内的人，现在工作是沟通协调类，像润滑剂一样。表面上看，和打造完整产品也没有关系。但是，我内心懂得：有作品的人是不一样的，他和这个世界有着天然的交换价值。所以去听了梁宁的产品思维30讲。

听完非常震撼，激发诸多职场思考，产品思维简直像一把无缝不怕的宝剑。一开始就戳中了我和无数人的痛点。

这几乎绝大多数人的人生轨迹吗？

在很微小的时候，就开始有人不停地打击你，一个、两个、三个，多了以后，甚至你自己都信了，“我就不是那块料”，及时你获得小小的成功，仍然是大多数的冷眼在看你，因为他们总能在你身上找到不足和破绽，那么，你需要在质疑中完成自己的蜕变，这难道不需要足够的生命力量在支撑我们吗？

为什么要学习产品能力？

这一切，除了我们有开放的心态，在学习中艰难跋涉，更重要的是：我们得到正确的认知的指引。（比如，罗辑思维、李笑来、梁宁等）。

  如果我们没有指引，我们每天都会活在费解中，愤青、郁闷、心塞，无力的心理状态。

为什么？

某人拿了国家奖学金，好像是他懂得投机拿学分的结果。某新人，在公司呼风唤雨，大家围着他当明星，仿佛公司都是他家开的。我们看不惯，也看不懂。我们害怕自己的才华得不到赏识；自己努力了，却总是被diss；害怕没有得到正面的反馈，付出得不到回报。我们缩手缩脚，茫然无措。

每天面对着各种正面、负面的信息，任其冲击情绪，却不知道如何处置。这些信息是否重要，到底应该如何识别？

产品能力，是认知框架的方法论，没有洞察人生的底层能力。

什么是产品能力呢？

我们需要面对的是真正的客观真实，需要把自己的内心一遍遍推倒重建，一次次建立全新的内心秩序，有了产品能力，在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，慢慢建立起人生的掌控。

我学到两点产品能力方法论

不仅是梁宁说的，笑来老师在财富专栏也说过。

之前，我们的父母都会教导我们： 好好努力，好像努力就会有回报。

凭什么一定有回报？这个世界不以你的努力为衡量标准，而是你的交付产品是否被需要。

我做的是琐碎的沟通和协调工作，专业性根本谈不上。相比之下，能写材料、能办理案件，算是比较有挑战的工作，因为你每天都很辛苦地在积累不确定的认知。但是，那一刻，基于种种原因，已经有很多人已经比你有经验，比你做得好。

当下的环境，只缺一个沟通协调的角色， 那么有需要，你才有价值。 单看写作或者办案，更有积累，但是 放在具体环境里，你没有比较优势，也没有不可替代性，你说你有能力，你也是白搭。

就好比，你到橄榄球赛场上说你会打棒球，但是现在环境，他不需要你这个能力。

梁宁举了ATM机的例子，就是要最简单的功能，输入卡和密码，确认后自动出钞票，而不是一上来设计ATM长什么样，多大，什么颜色，这就本末倒置了。

微信产品的成功，在于，它不断迭代，附着各种点，有各种功能使你产生足够的依赖。

这个问题，值得我们反复地好好地想一想。

给你泥土和水，你能做出一个苹果吗？

几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。

我们会发现，我们最常看的公众号都是不间断更新的，对一些很久没有更新的号，我们即使没有取关，很可能在内心深处已经不认可这个公号曾经给我们观点，因为作者显然把写公号这事当做没那么重要的了。

对，就是稳定性。

一个人偶尔打扮美丽点出门不难，但一天的好并没有用，如果其余时候都是不修边幅的，那么偶尔美丽的一天，大家根本记不住。在大家心里，计的永远是你日出外表的平均值。

为什么在2016、2017年知识消费大潮下，很多知识社群都消失了或者缩小了，只有罗辑思维，依然是引流知识群体最多的，因为一年365天，每天那个时候，做到高质量地稳定更新。比如每天早晨罗胖的60秒语音，就像是罗辑思维在提供给你的确定性，我们为什么会留恋自己的家？因为自己的家是一个确定性的存在。

我们是否可以反思：为什么，很多好内容的公号做不起，是否因为没有产生足够的确定性？文章阅读打开率不高？为什么，两个聪明的年轻人，一个不让人放心，一个让人信任，是不是后者让领导上司或者客户产生足够的确定性和依赖。

回想， 我们曾经，也许学得知识比现在多，能力也不差，但是不让人信任，因为年轻时心浮气躁，输出不稳定，对待世界不耐心，外界都是质疑，没有产生信赖。

没有什么一蹴而就的事，一切需要你慢慢思考并实践它。

你有没有好的产品和产品方法论，欢迎你告诉我。

Ⅳ 假如把自己作为一个产品进行推销（大学毕业求职），你如何打造自己的品牌

品牌推销主要还是要体现产品优势。一是功能方面：能解决什么问题，实现什么目标；二是价格优势，同等条件，价值体现在哪里。三是市场优势，紧缺、市场占比等。

体现在人力推销就是个人的技术优势、薪酬待遇、自身专业市场需求与竞争力。

个人观点，仅供参考。

祝求职顺利！