⑴ 创业团队的产品经理怎样做好协调
在一个创业团队里，产品经理当属“赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”的角色，因为团队的产品从创意、生产到销售，涉及面非常广泛，设计、程序、策划、运营等团队的很多方面都需要产品经理去接触沟通调和，同时许多产品经理身兼交互和视觉设计师等角色，可以说要想有效的推进项目，必须要十八般武艺样样精通。
作为产品经理要明确团队的创业动机出发点、最终需求目标和deadline，估算项目的预期成果，与需要配合的程序、运营等团队沟通，预测出现的问题并提前备好解决方案。目标规划在小组内部和外部的有效快速传达也是产品经理的优雅推进项目不走弯路的关键步骤，毕竟共识和认同是个体效率和集体效率统一的前提。
产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。在产品的初创期，产品经理需要时刻细化业务如交互和原型的完成节点和排期并标明任务进度，同时需要与各个阶段参与的角色如工程师、设计、运营做好沟通配合、任务同步排期及信息共享工作。
做好各方面的沟通协调是产品经理做好项目的关键。利用日事清进行项目沟通协调，可以直起到较好的效果。日事清是一款专业的工作计划、工作日志软件，可自动生成工作总结，进行日程计划、团队协作。