b端产品怎么跳槽

① B端产品经理面试会问哪些问题

你好，我是B端产品经理面试官Aadi，任职某大厂，11年面试官，10年产品经理，我是站在面试官角度，只告诉你拿来即用的面试答案，助你斩获offer，轻松找工作！

我为你精心总结了以下13道B端产品经理必问的面试问题及答案，希望对你有帮助！

目录图及全文如下：

13道B端产品经理必问面试问题及答案

最后，祝你求职成功，good luck！

② 避免迷茫跳槽，程序员有哪些发展路径

程序员一般的发展方向主要包括：技术专家，架构师，技术管理，管理，产品。接下来通过例子和大家分享以下四种不同的发展路径及适合走这四类路径的人群的三个关键词

第一类，程序员-高级开发-技术专家路线

我之前的一位候选人Z先生，他12年从湖北工业大学毕业，而后去了搜狗担任工程师，做了两年后，跳到了另一家公司叫小麦公社，是当时一家风头正劲的创业公司，担任B端高级开发，后来去到了因果树担任B端的技术资深开发，在今年2月份入职了杭州阿里巴巴，同样是负责B端商家后台部门，担任技术专家，他职业规划最大的亮点是找到自己想要专注的领域并且一直坚持至今。

第二类，程序员-高级开发-架构师

也是之前100offer的一个用户，H先生，他11年北航毕业，而后选择创业做SAAS平台当时担任前端负责人，两年后选择加入搜狗成为一名高级前端工程师，后来去到了音悦台担任架构师，目前在一家创业公司担任前端架构师，他职业规划的最大亮点是在前端领域各个方向都深入见解，而后负责多条产品线的架构设计。

那以上两种技术路线有什么不同呢，应该如何选择呢？

技术专家，是偏理论研究的，对某个或某些相关的专业领域深入了解，能直接或通过提供思路间接解决这些领域的各种问题；架构师，是偏工程实践的，与技术专家的区别在于它需要一专多能，提供方案解决问题已经不是它最重要的价值，它的价值体现在选择性价比最高的方案。

第三类，程序员—资深工程师—技术经理（技术管理）—技术总监（管理）—CTO（管理）

说我们100offer的一位用户Q先生吧，他在30岁就成为了某知名共享单车公司的CTO，说一下他的职业规划，09年首都经理贸易大学毕业加入一家创业公司担任开发移动端工程师，两年后加入360担任资深研发工程师，而后加入新浪微博担任移动端部门的技术负责人，而后加入了宜信担任技术总监，在去年7月加入共享单车公司担任CTO。他职业规划的最大亮点是一直在核心业务上往技术管理进阶，最终成为一名优秀的管理者。

谈到这类管理路径，必须要说明下技术管理和管理的区别，技术管理是事情为中心，管理是以人为中心，技术管理主要工作是保证事情能按时按质完成，管理需要考虑团队的士气和稳定性、阶梯性。

第四类，程序员—高级开发-产品技术—产品经理—产品管理

X先生是100offer的一位深度用户，也带来一个海龟码农成功转行产品经理的故事，09年毕业于美国工程类名校普渡大学，而后回国在一家外企担任开发工程师，一做就是5年，14年一个幸运的机会加入了腾讯，当时腾讯面试了7轮，拿到了T1-2,月薪1W2的工程师offer，基本是刚毕业一年左右应届生的水平。在腾讯主要做手机QQ红点系统，做了两年，他从未抱怨。他也给我们展示了所谓"红点"，其实就是手机QQ上不同接口旁的红点引流。手机QQ流量日活上亿，但是会点击那些游戏、商城、音乐等接口的用户大概只有1%，红点主要就是吸引那些有强迫症的用户点进去引流。从最开始的红点数量的改进，到后面根据不同属性用户设置不同红点，再到后来和其他产品合作比如京东商场，搞红点的竞价排名...就这么一个小功能腾讯专门养了一个团队去做，对于BAT这种大公司来说，一个小的模块和功能的改进能带来很大的利润，很多人常年都在做很小一个模块的重复工作，很难独立完整去做项目，里面闲人很多。

所以工作两年后，许宁也想做点商业化的东西了，给部门老大反馈了想法没得到支持，在内部其他部门也争取了问了一圈没能成功转岗，于是就想出来，不想继续在腾讯里面慢慢熬晋升了，从腾讯出来是那年是2016年3月，T2-3。而后在100offer上入职了一家投资公司，以产品经理的身份加入，两年过去了，目前已经成为了一名高级产品经理。他职业规划的最大亮点是深思熟虑后立刻决定和行动，没有犹豫，而机会往往更容易留给有准备和有勇气的人。

（资料来源：100offer网）

③ 互联网运营工作主要做些什么

由于在互联网产品当中，用户的持续参与成为了产品的核心价值之一。
为了能让用户持续参与进来并创造更多的价值，因此产生了运营这类工作。
相对于产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值和协助产品完成长期价值。
所以，互联网运营就显得尤为重要，那么如何毫无基础地从零开始学做互联网运营呢？
一.互联网运营

1. 互联网运营是什么？
互联网运营需要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。
因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感知力。
2. 互联网运营的分类

1)产品运营
2)用户运营
3)活动运营
4)市场运营
5)内容运营
6)商务运营
7)渠道运营
3.互联网运营所需的素质

1) 善于驱动用户和把控用户心理
2) 善于资源整合和项目管理
3) 具有数据分析能力
4) 具有较强的执行力
5) 怀有学习热情
二.互联网运营的工作
1.互联网运营的工作流程

1)分析数据，制定方案
根据产品的当前形态、所处阶段和核心数据，来制定运营策略。
2)分解指标，规划工作
把运营策略进行目标拆分，争取和分配内外部的资源，制定具体的工作规划。
3)充分执行，达成目标
根据工作规划开展具体的运营手段（文案、活动、事件传播、用户维系等）实现目标。
4)响应回馈，调整策略
收集和分析数据及用户反馈，评估当前的工作成效，寻找潜在的问题、需求，并把它们代入新一轮的运营工作中。
2. 互联网运营的工作重点
1)拉新
拉新是个有导向性的过程行为，涉及到过程就有转化，所以核心是转化率，要关注数据不断优化，降低平均用户获取成本。
拉新是运营的基础工作，拉新的目的是引入新鲜血液，比如利用社会化媒体的自传播性，通过用户的转发分享以实现品牌传播和粉丝拉新。
常见的拉新手段有线下地推、活动营销、发帖推广、口碑传播和打造品牌等。
2)促活留存

促活留存的价值不言而喻，可以通过增加用户对产品的粘性，提高推广引入流量的转化率，也可以进行基于产品的内容运营，还可以通过品牌和渠道的推广合作来引流，增加访问量和用户量。
然而值得一提的是采取一些运营机制和策略固然重要，但不断提升产品本身的价值满足用户的核心需求才是促进活性、留存客户的根本王道。
促活和留存的常见手段有适时地提醒用户、精细化运营、建立用户成长激励体系、增加社交关系沉淀和召回流失用户等。
3) 营收

营收是最终目的。运营终为了转化实现营收，用户积累的终极目标就是变现。
所有的过程都是为了实现付费转化。
运营者需要明确运营目的，形成战略思维。
常见的营收方式有广告、电商和增值服务等。
三.互联网运营的经验
1. 互联网运营的技巧

1)形成用户思维
形成用户思维是互联网运营的运营布局的重点。
客户第一是运营者需要始终保持的思维，一切运营和布局某种意义上都是为客户服务。
2)优化运营内容
需要提供高质量的品牌和产品，包括包装、形象等基础，需要进行包装、制定策略和塑造，制定可以控制的策略。
内容要跟产品与服务紧密相连，同时有趣好玩，富有创意。
3)把握运营过程
在互联网运营中，有些环节实际上是没有任何意义的，但是对于整体的运营却是很有帮助的，有些起到的辅助作用绝对是相当关键的，因此在日常互联网运营工作中，千万不要忽视任何一个小环节，尤其是那些细小的环节。
4)善于总结思考
只有实践后深入总结，把付出的金钱、时间成本转化为经验，为下次决策提供参考，我们才能像持续迭代的算法一样获得更高的收获。
5)关注竞争对手
竞争对手可以使人了解到你的产品和服务相对而言有哪些优势和劣势，还可以通过竞争对手学习互联网运营具体要怎么做，学习他们的营销方法加以借鉴优化。
6)贵在坚持不殆
不必着急渴望实现内容变现，在互联网运营中，前期的付出是巨大的，时间是漫长的，同时消耗的精力也是挺多的，
但互联网运营是个漫长的过程，如果自己着急回本实现盈利，那么势必会导致自己在竞争环节中处于劣势，关键是积累用户，等到用户足够多时，那么才是考虑内容变现的时候。
2. 互联网运营的误区

1) 只拉新不留存
2) 没有以营收为目的
3) 缺少通盘分析的全局观

④ 如何做一个优秀的产品经理

你首先要知道作为产品经理的三个阶段，以及每个阶段所需要解决的问题，能解决好问题自然是优秀的产品经理。
一、新手阶段
头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品助理
这一阶段的人，关注推动产品目标的实现会多一些。在大公司，往往会有一个高级产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计进行沟通，收集材料观察数据，收集用户反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。由于他们与其他部门的人打交道会多一些，所以还会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的知识，这些都是为了更好的传递信息与提高沟通效率，推动大家一起把事情做好。
二、老手阶段
头衔通常就是产品经理
老手阶段的产品经理最大的特点就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手阶段的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，有什么好的盈利空间，同时，不光是要想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技巧，还具备一定的领导能力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。
三、老大阶段
头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监之类的人来带领一个产品的。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大，产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。
老大阶段就是管理者，有自己的团队，很多具体的任务都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。
简单来件：产品经理的3个等级： 1、初级产品经理：老板想好要做什么产品，分配给你去具体实施 2、中级产品经理：你将你的想法灌输给老板并说服他分配资源给你去做产品 3、高级产品经理：你自己本身是创始人兼CEO。
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