一个产品的目标是什么

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⑵ 产品定位一般写什么呢

产品定位：

1、产品要解决什么问题（产品价值）

产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与困扰？产品的问题解决务必是可持续性的，而不是一次性的快餐产品，这是一个最难回答也是最重要的问题。

2、为谁解决这个问题（目标市场）

产品的目标用户是谁？涉及哪个社会阶层？哪个年龄层次？我们了解该目标用户群体的特性吗，我们设想的产品与他们的需求符合吗，是否可以在第一时间得到他们的关注？

3、成功的机会有多大（市场规模）

成功的机会大小在于我们打算进军的目标市场的前景如何（即市场规模）？

目标市场的规模包括潜在的用户数量与其消费能力。我们可以通过行业的分析报告和目标用户的抽样调研等方式评估目标市场的规模。

4、怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）

产品的成功必须是可衡量的，比如每日活跃用户的指标，新增用户的情况等等，可以阶段性的总结工作的成效，及时发现产品的趋向存在的问题。

5、有哪些同类产品（竞争格局）

现在关于互联网的创业想法层次不穷，同类产品过多已经成为了一个很正常的现象，反映了我们选定的目标市场的竞争已经异常激烈，我们就得回过头去思考前面的1、2两个问题，我们的产品是否能切中用户在现有产品无法解决的需求痛点；

6、为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）

该问题是小公司要着重思考的问题，在与大公司的竞争中小公司难免处于弱势，小公司要仔细思考自身是否具备了与项目相关的渠道资源相关的能力，是否已具备了一定的资源积累，如先进的技术、线下供应商的合作关系等等。

7、时机合适吗（市场时机）

很多项目未来的市场前景是光明的，如3D打印、谷歌眼镜等等，但不意味在该项目现在就可以去深入去研发了，事实已经证明过快的领先用户的需求的产品成功的几率也是十分渺小的。

8、如何把产品推向市场（营销组合策略）

传统的营销策略为产品、价格、促销、渠道4P策略，而当今随着社会化自媒体的不断发展，可选择的营销策略也更为多样，在市场上市的初期如何借助一些事件与话题制造引爆点或者采取平稳的快速迭代的口碑积累的营销策略是我们值得思考的问题，究竟如何选择最后一定要归于本原，基于我们的产品本身的特性去考虑。

9、成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）

成功的必要条件指的在产品需求的调研过程中发现的特殊需求。同样，确定必要条件的任务不是描述解决方案，而是搞清楚产品的以来因素和约束条件。比如说如果要通过系统集成商销售我们的产品，对方可能会对产品的扩展性、合作方式提出要求。

⑶ 产品的目标

产品的目标一定是实现好的销量好的使用数量，而且还要有好的口碑这是做产品的目标。
但是产品只有核心的，还是那样，才能满足用户的需求，能够解决人家的问题。这也是最重要的一个核心因素，如果产品没有办法满足这些个核心问题的话，你想要达到好的销量，想要达到我的口碑是很难的。

⑷ 产品愿景和产品目标

比产品目标更重要的是产品愿景，看上去产品愿景是个很虚的事情，但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。产品目标可能只是一些数字，完成多少用户，赚多少钱，但是每个项目都可以提出类似的目标，而产品的愿景是区别项目的一个重要标志，可能功能差不多的竞品，商业模式也差不多，甚至界面都长的差不多，但是他们可能背后的愿景是不同的。愿景就是产品的一团火，这团火不灭，产品就会一直燃烧，直到火越少越大。

如果没有一个明确的值得追求的愿景，那么产品的目标可能是不断修订的，不同的项目负责人可能会对同一个产品制定不同的产品目标，可能一个产品做着做着已经忘记了初心，不忘初心，方得始终，所以产品愿景是保证产品在遇到负责人更换，竞品竞争，政策变化，各种现实挫折，条件和环境面目全非后，是否还能找到最早的那个心态。

世界上可能有1万个产品，但只有1个愿景强大且靠谱的产品，所以产品愿景的不同在很大程度决定了产品的不同，决定了产品的价值不同，决定了产品的成功不同。有句话说的是人和人的差距，可能比人和畜生的差距还大，可见人和人之间灵魂思维的差异之大，而产品愿景也是，好产品愿景和普通产品的愿景内涵差距也是极大的。

产品很容易设定一个目标，但是产品很难有一个愿景，恰恰是这个很虚的东西很难去定义他，因为人去追逐表面眼前的东西很容易，名利而已，产品愿景却是看到一个未来，这个趋势预判和赶上趋势的魄力是很难的。所以产品需求采集是细节层面或者现状层面的，好的产品是完成未来的需求，这个未来的需求是藏在心里的，为了一个未来去服务的。

愿景怎么产生的 ：

目标好定，但是愿景难有，一个好的愿景不但需要产品人员或者创始人有很高的格局，且往往和自己的经历有很大关系。网络的愿景是李彦宏在中学读书时候萌芽的，那时候他的学校很多书没有，而在北京等大城市却很容易获得，也就是他们苦苦追求的上限是别人的下限，所以信息平等的获取就在他心里埋下了种子。愿景是一颗种子，如果没有一些事情触发，很难对一个事情有很深的看法，所以目标是你自己标一个旗子，然后走过去。而愿景是无论你在哪里，哪怕你已经老了躺在病床上，旗子还在哪里，愿景是让人念念不忘的东西。如果一个人生命还有3年，那么找一个事情要达成，甚至下辈子再来还要去做的就是愿景。目标常有，而愿景不常有。

当你没有愿景的时候，产品目标是比较清晰的，而当你有愿景的时候，愿景是无比清晰的，而产品目标是模糊的，这点如果能体会到细微的不同，说明才有可能给产品注入愿景。

愿景有多强大，在于产品人员的心是否被强烈牵引，很多人兜兜转转，走了很多弯路后，或者产品失败无数次后那个愿景却可能在灰暗的现实作为一个火种燃烧的越来越强烈，好的愿景是值得产品人员用自己的青春和生命去燃烧的，这个和表面的努力是不同的。

一个人往往有基本的责任感，对家人负责，对情侣负责，对工作职责负责，对领导负责，对公司负责，不过产品愿景往往都不是对这些负责，而是对某种重大改变负责，责任感之上的是使命感，有责任感的可以完成一个产品目标，但只有使命感的人才能去完成一个产品愿景。人可以在确定中追求一个目标，但很难坚持在不确定中追求一个不确定的结果，这个决定了最后的差距。

⑸ 产品目标与行业目标（一）

开始我们做一个产品，都必然会给这个产品定义一个目标。这个目标是什么呢，一个是产品最终要做成什么样子，阶段性要做成什么样子。但是大多数产品都忽略了为产品本身定义目标，往往把行业的目标作为自己产品的目个标。

什么是行业目标，比如汽车行业，要实现每个人都可以顺利的买到自己想要的车，不管是跨城的跨省的跨国的，要实现的是汽车行业的O2O，这就是行业目标。再比如图像识别行业，最终实现图像搜索，让搜索更加智能方便，这就是行业目标。

把行业目标作为产品目标，表面上目标是明确的，实质上目标是虚无缥缈的，产品必须要清楚产品本身的目标是什么，否则这个产品只能是走一步算一步的状态，这样只会变成空喊口号，而且这个问题是普遍存在的。如果把行业目标作为自己产品的目标，不但浪费公司本身的资源，而且容易打击团队的士气。

能忽悠是一种本事，能把一个行业目标讲的热血沸腾不难，但是忽悠过后，热血冷却，要面对的是如何实现，行业目标本什么是由行业细分的各个小的领域，每个小的领域实现自己的小目标，这些小目标汇集起来才能实现行业目标。作为一个团队不可能包揽所有领域，当把行业目标解读成产品目标后，会形成什么局面？一个就是哪个领域都做不好，并且面对任何一个领域都不深入，无法形成规律性，也就没有相应的行业积累。同时把行业目标作为产品目标，容易造成眼高手低，对于任何细分领域都看不上，最终错过积累的最佳时间。