产品经理如何设计一个软件

⑴ 如何制作app软件

如何制作一个app软件？其实，app制作需要一套非常成熟的APP解决方案，从产品讨论开始，制作，开发，上线，运营全流程服务。

APP开发流程可以细分为五个阶段。

第一步首先要进行方案策划，产品经理基于需求功能表，协同方案策划师，结合国内外的优秀APP设计思路，形成策划方案与APP设计逻辑图。确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图和完整的需求文档。

第二步就是要进行UI设计，产品经理协同UI设计师，基于APP设计逻辑图，形成产品UI原型，经确认后交由美术设计师，形成最终APP界面设计方案。UI、UE开始设计，形成初步的效果图。在经过确认后界面的效果图正式设计完成。

第三步是功能开发，产品经理协同主工程师，基于APP界面设计方案，形成程序架构设计方案，并有工程师团队进行开发，完成产品设计。

第四步是全面测试，产品经理协同测试工程师，基于需求功能表、UI设计与程序架构设计，进行全面终测，形成测试报告，测试通过后交付客户。在产品经过多次测试，修改bug确认无误后。一个app制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用。

第五步是推广运营，这也是比较关键的一步。在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己的app产品，力求app在市场上获得更多的下载量，吸引更多的用户。

如果自己做一个APP，需要懂美术设计、ui设计、编程、背景等。做一个好用的APP，你要懂得很多。也可以选择规模大、实力强的app开发公司

⑵ 手机APP软件开发怎么做

1、首先你要有一个idea，app开发，就是一个把想法转换为具体产品的过程。

2、然后项目经理先大方向把控，对项目进行评估，比如风险多少，可行性多大，成本预算多少和市场上存在同类型产品分析。还要了解用户对竞品app的感受和需求。确定app面向的客户类型，市场份额，和需要实现的功能。

3、产品经理上场，进行用户调研，做用户画像，定义用户标签。再进行需求分析，功能设计，交互设计，流程设计，确定项目框架，输出需求文档和产品原型图，交接给UI工程师。

4、UI将产品原型图设计、渲染、细分，输出页面设计图，页面坐标图和切图。

5、开发人员根据需求文档，产品原型图和页面页面设计图开始代码编写。前端开发(Android与IOS)负责前端页面布局，接口处理和本地逻辑编写。后台开发人员负责数据库设计，代码编写以及和前端接口对接。

6、测试人员根据需求写测试用例，开发人员修改程序BUG，直至异常全部处理，开始准备上架。

7、上架之前，产品经理需要申请各大应用商店的登录账号，按照平台要求上传app的安装包和文案图片。

8、运营推广上线后的app，运营人员正式开始推广，付费免费的渠道也有很多。

⑶ 作为一个产品经理，如何去构思一个APP

“如何构思一个app”，更具体的问题应该是“如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案”。

具体的策略是大胆假设，小心求证。
何谓大胆假设？
首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛。通过观察生活，观察业界发现，发现某些人群的某些痛点，某种需求未得到满足。
若被你发现了，那么你有没有灵光一现，想到某种颠覆性的解决方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建议你再想想，或者放弃这个领域，再去发现其他的需求。要知道，能打败瑞星杀毒的，不是更好的瑞星杀毒，而是免费的360杀毒；能打败诺基亚的，不是摄像头像素更高，速度更快，外壳更炫的诺基亚，而是一个全方位革命的iPhone。
OK，现在你发现一个切实的需求，并且你的想法是“不同”，而不是更好，那么接下来可以把这个需求，现有的痛点和你的解决方案一并列出来。然后跟你的同行、同伴详细交流简单用常识验证一下。
这个时候你可能会发现你的解决方案有一些微妙的不妥当的地方（如果你没有这个感觉，也许是你太相信自己了）。往深里想，其实是因为里面包括了一些假设，一些未验证的假设。
举个例子，陌陌的想法构思的时候，唐岩肯定有考虑过以下几个假设：

年轻人（目标人群）都有认识陌生人的需求。
年轻人（目标人群）把自己的照片和其他信息给陌生人看，并感到安全。
年轻人更愿意跟附近的陌生人进行交流，进而把关系引到线下。
唐岩在思考这些问题的时候，先是从自身出发，从自己开始，假设这些前提都被证实下，陌陌这个产品是可以做起来的。

如何小心求证？
在你提出一些假设后，可以做一些小规模的访谈，直接寻找你的目标用户，进行直接的沟通。如果你的想法得到验证，可以进一步做较大规模的问卷调查。
切记，此刻不可故意引导用户倾向你的方案，或想当然，以为自己的假设就是现实情况。不然到最后直到你把产品做出来之后，才发现原来假设都不成立，你的所谓的好痛的痛点都是痒痒而已，你说的刚需都是伪需求。
如果你能认真地做到这一步，目标群众的客观调查得出一个统计结果中有60%以上倾向你的原始想法，初步地验证了你的假设。

那么你可以继续下一步，思考这个产品是否以App的方案去实现最好：
我接触过的很多人，构想出什么产品，都想做成一个App，而不思考下App是否一个最佳的产品实现方式，或者一个试错的方式。
App适合怎么样的使用场景？

高性能要求的应用环境。
高频次的启动和使用要求。
交互逻辑复杂的应用。
对网络要求较低，或使用App能大幅降低流量使用的。
做一个App和做一个移动网站，它的成本是差很多倍的，我见到有人说他要做修水管通马桶的App，那么问题最明显的是第二条，一个修水管和马桶的O2O App，我可能一年都用不到一次，那为何我要装一个一年启动还不一定多于一次的App呢？
现在各种实现方案这么丰富，微信公众号已经可以解决很多问题了，为什么还要为两个平台写App？

如果审问过这些问题，认为还是要做一个App的话，
如果你是老板，那么再思考以下几点：

市场分析。思考这个市场是否能支撑你的产品成长，以及这个市场现在竞争对手有哪些，你的产品能从哪些方面切入这个市场的边缘？毕竟边缘的成功率有37%，而正面突击的成功率只有6%。[1]
商业模式。你这产品以后如何盈利？要思考是否会掉进“拼命做用户，最后无法变现”的墨迹天气式怪圈？
推广。你拼死拼活，最终发布了一个App之后，如果它没有爆红，那么你只做到了这个产品的10%。那么接下来如何推广呢？它是需要爆红才能成长起来的脸萌，还是硬推，花钱买用户都能产生价值的美团？那么如果是后者，是否有足够的资金推动这个App？说到底，就是这个行业，这个产品，是创意推动型，还是资金推动型，你们的团队是否有足够的相关资源去完成这个项目。
所有问题都想清楚了的话，请集合力量尽快去完成你的App的第一版。
如果你是一个老板下面的PM，你需要针对上面的问题写一份BRD（Business Requirement Document），进而说服他。

至于如何画原型，先用纸画草图，再用Axure再细化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。