① 产品经理面试技巧
产品经理面试，是一道很具有考验性的过程，因为产品经理没有技术，更多的是通过表达，展现自己的产品认知和逻辑思维。
针对这些，面试官就会通过各种形式的坑来引导面试，看看应聘者的能力有多强。
但产品经理如果工作几年都懂，根据产品方法论和自己的多年总结的逻辑思维，可以应对大部分的面试。
1.了解产品经理技能树(考核基本类型)
专业技能：功能设计/PPT能力/UXD/数据分析(高级)/算法思维/增长技能
商业隐乱思维：市场分析/行业洞察/竞品分析毁携简/商业逻辑/经济学
职业/管理：汇报能力/部门管理/资源协调/领导力
用户洞察：需求分析/用户研究
运营思维：产品运营/业务思维
综合能力：创新力/决断力/逻辑思维/北极星确定/模式创新/抗压能力
通过Kano模型提升自己
基本属性：没有人会夸你PRD写的有多好，但写的很烂直接挂了。
期望属性：加薪基本靠这部分的表现，同时，别再基本工作上消耗太大的力量，PRD写的再快，也就是个打字机。业绩、业绩、业绩——产品经理是功劳驱动，不是苦劳驱动。
魅力属性：加薪是连续性增长，升职是非连续性增长，升职同时也是个竞争模式；一个纤裤魅力属性，能让你有足够强的标签，尽早培养自己的影响力和领导力。
2.改简历。把你的简历当做一个产品来思考。根据简历挖掘问题、综合了解候选人各方面能力。
1>少写无法提问，无信息量，只体现成就的东西（奖项、学生时期荣誉） 减少主观的介绍，用“事情说话”。
2>突出信息密度大的部分，减少其他内容（教育背景、个人技能、自我介绍…）,对核心能力了解的干扰。
3.介绍。
1>自我介绍：清晰告诉，经历经验及来面试原因，1～3分钟。
2>介绍项目：使用Star法则，从S情形(工作/项目背景)，T任务(我的工作职责/工作岗位任务)，A行动(具体做了什么/突出个人能力)，R结果(得到什么结果/数据化可感知)
对简历中的每个项目细节，都要提前准备。让面试官舍身处地的感受到难点。
3>具体内容：
～自我介绍
～我负责的业务背景和目标
～我的业绩
～如何达成的？
～拆解我的思路和方法论
～我用方法论是如何达成目标的
～过程中难点在哪里，我如何解决
～成绩
4.用产品思维来提升展现自己的专业性。
• PRD
• 邮件
• PPT
• 开会讲演
• 衣着
• 个人气质
• 日常沟通
• 兴趣爱好
希望对大家有帮助！谢谢！
② 产品经理面试问题和技巧
1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的灶棚，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）
也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。
2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）
其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.
可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。
在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用胡袜户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知裤辩激，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是要有黏性；
3.一个好的产品，要拥有不错的体验。
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。
首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。
第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用网络，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。
第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。
这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品
大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？
③ 应聘产品经理的面试技巧和注意事项
应聘产品经理的面试技巧是什么?面试是一个非常重要的过程，有些大学生在这个过程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求职中因小失大，达不到成功。下面我为大家整理了应聘产品经理的面试技巧和注意事项，欢迎大家阅读参考!
应聘产品经理的面试技巧
应届生面试的时间一般不会超过一小时，往往面试的时间长短和结果的好坏呈正相关，即面试时间越长，往往表示结果愈好。
1、 开门见山。
同学们在一开始自我介绍时，就要抛出亮点。何所谓亮点，这里不是让你来唠叨自己的性格优劣及成绩好坏，往往顾及这些参数的面试官是不合格的。请大家开门见山，用最快的速度来让面试官知晓：A、你为什么想做产品经理?B、你目前的产品素质抑或是互联网经历有哪些?C、你的热望及你的态度能够体现在哪里?
2、 移花接木。
在叙述自己的各项经历时，一定要有效地迁移到自己的产品素养上。至于产品素养，即：a、执行能力b、推动能力c、学习能力d、创造能力e、抗压能力。好好准备，将你的经历与产品经理的核心素养挂上钩，让面试官知道你就是他冥冥中要寻找的栽培对象即可。
3、 信息获取。
有再好的技巧，没有丝毫的知识储备，如若连O2O和LBS这些基本名词都不知道，你如何做到让面试官青睐于你。所以，日常关注各个科技频道，了解业界的基本动态，是必不可少的，这其实对于产品经理来讲是扎实的基本功，是最难模仿的核心竞争力。当然，好的新闻没有好的解读，依旧是味同爵蜡，欢迎持续持续收听“树懒FM”,让业内一线互联网产品经理为你诠释行业风吹草动背后的意义。
4、 知识储备。
不读书的产品经理，自然都不是好的产品经理(任何需要思考的职业都是如此)。这一点不多说，入职工作一两年后，往往是这里的储备多少拉开了大家的距离与能力。
注意事项：
相信大家生活中都认识或者听说过一个“面霸”，是指参加任何面试基本都能顺利通过并且获得好评的人。以HR的经验来看，除去专业性等因素外，这些人在性格中有很多共性：
靠谱。时间观念强，从不迟到。不讲大话，答应的事情不一定能做成功但一定有反馈。值得信赖;
积极。性格方面进取心强，积极向上，不抱怨;
影响力。能够用自己的态度去感染周围的人，让大家乐于接受，愿意支持。
基本上无论应聘任何岗位，以上三点都是在面试过程中能够起到很大影响作用的点。下面来分析一下一些具体的注意事项。
自我介绍说什么?
很多面试官在面试开始的第一个问题都是请候选人做自我介绍。原因有很多：
1、 面试官还没来得及研究候选人简历;
2、 面试官还没想好要问什么，先听听候选人自己怎么说，从中挖出些问题来;
3、 考查候选人的表达能力;
4、 纯粹出于习惯;
不管面试官出于何种目的，对于求职者来说，表现最佳状态的自己是一定不会有错的。这里有几处需要提醒的就是：
1、 时间节奏把控好，不要太罗嗦，1分钟左右为佳。不然自我介绍讲太久，如果不是非常精彩的话，听的人容易疲倦;
2、 一定要把自己最好的一面展示出来，因为有些性格特点可能在接下来的面试中都没有机会提到了。
例如一个候选人应聘软件开发的职位，他有钢琴特长，虽然和职位毫无关联，但是可以表现出候选人是一个很有生活情趣的人，是个加分项，建议可以在自我介绍环节加进去。重点突出自己履历中最闪光的点。例如有些人工作十年，换了五六份工作了，千万不要逐一详细介绍，择其重点，把主要成绩点出来即可。
离职原因怎么回答
建议如实回答。
实际上，你在目前公司遇到的任何一个促使你做出离职决定的问题，在下一任公司中都有可能再次遇到，那时候你怎么办?继续跳槽吗?为了避免跳槽之后依然没有解决问题的情况，最好在面试时期把自己的底线都说明清楚，除非你真的'非常想要去某一家公司，可以做到不介意。
面试官问：你有什么问题吗?怎么回答
如果是面对业务面试官，建议问专业相关的问题，但真的是落地的，与个人发展相关的问题。例如“目前团队情况如何?此岗位的发展方向如何”或者“我近期有关注到公司的XX问题，不知道你对此是怎样看的呢”等等之类都可以。千万不要问的问题是“贵公司的发展战略是什么”。。。
如果是面对HR面试官，可以问关于公司薪酬福利政策等问题，但是不建议太抠细节。例如加班费怎么算(除非工作需要大量加班)，公司考勤怎么规定等等。因为正常来说，如果有机会录用的话，这些信息HR都会主动和候选人沟通的。
如何与HR谈薪酬?
从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围，根据自己的当前薪酬和跳槽期望综合考虑，自己给自己一个心理价格。猎头为了诱惑你，一般会告知你一些信息。
询问HR公司的整体薪酬体系。比如一些垄断国企你就不能只看薪水是吧。
提出自己的价格，至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了，你假如够牛逼就提高点，急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。
不要老想着自己水平高，水平高不能帮别人挣钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值，解决什么问题，避免什么大坑，切到点子上了，别人就愿意多花钱，想想自己买过的那些超出预算东西的原因吧!
谈判技巧不是最重要的，再牛的谈判技巧都比不上有备胎。自己水平高，多拿几个offer ，自然底气足，用适当的方式让HR了解你有备选。
应聘者的薪资是如何决定的呢，一个应聘者的定薪取决于如下方面：
1、 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞"性价比"。
2、 岗位预算，假如一个岗位只能找 15K 的人，你再牛也只能拿这么多了，就好像别人只带了100，你就别想他吃你的满汉全席。 而岗位预算和岗位要求、薪酬预算挂钩，这个对于用人部门类似于你手里有20万元，你怎么分配在装修的各个部分上。
3、 上面两个就定下来一个薪资范围，这个范围有时候很宽，你能力达到要求后，能在这个范围内拿到多少就看你自己本领牛不牛了，以及供需双方的市场情况对比，最后才是你的谈判技巧。你手里几个offer就随便你挑，你急着工作还房贷那就别提太高了。
4、 薪酬内部平衡，比如我招人，我会考虑和应聘者水平相似的人在 team 内什么薪酬水平，公平很重要的! 别以为HR喜欢压人工资，工资的规矩是HR定的，但是根据规矩定工资是用人部门的事情，假如他们压你工资估计是觉得按照你的水平，相比目前的员工工资过高了，或者超预算了。
5、 应聘者的当前收入，特别是高级岗位， 很难准确衡量一个人到底值多少钱，历史收入就是重要参考。大幅度涨薪你得有足够的理由，假如你水平一般还想double， 别做梦了。
具体来说，假如应聘者薪资要求太高，或者期望明显高于实际水平会直接被刷掉;或者虽然你是牛人，但是岗位预算不够，小庙呆不了大神也会被刷掉，所以大家还是自己薪资定位要适当。有时候用人部门实在缺人会让HR压价。 实在实在实在是要的太急非你不可那你高点他们也会认了。 假如你提的太低了(还真有这种情况)，也会适当补足，毕竟内部薪资平衡是很重要的。 别以为都是黑心资本家，一家正规公司制度是首要的，也就是说既不会给你太高的工资也不会给你太低的工资。
但是注意，合适的薪资是一个范围，对于应聘者来说，尽量往上面靠是应该的，而对于HR来说往下限靠还是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，对于直接主管来说，在预算范围内，考虑到内部平衡以后，他还是希望应聘者对薪资满意。
④ 应聘产品经理时,如何回答你的缺点是什么
产品经理其实最重要的不是idea，最重要的时能够从一大堆需求分析中得出有利需求。所以你的缺点一定不能回答是固执、沟通力不强、暴躁等等。如果是我，我会说我的缺点是爱睡懒觉
⑤ 产品经理面试问题大汇总
面对金三银四的求职高峰期，我就写一篇关于产品经理面试问题的文章，这些问题并没有标准的答案，但是其中一些却有回答禁忌或者好的回答。欢迎各位在评论区讨论，也可以分享自己遇到的面试问题。祝各位都能找到自己喜欢的工作。
我将问题从应变能力&学习能力、主观能动性（工作经历、数据相关、项目经验、产品执行力、入职后能力评估）分类汇总了一下：
应变能力&学习能力：
1. 你觉得什么样的产品是好产品？
2. 你觉得什么样的产品经理是好产品经理？（或你认为好的产品经理应该具备哪些素质？）
3. 你觉得产品经理应该具备哪些技能？
4. 你为什么要做产品经理？
5. 你是怎么转产品的？
6. 你觉得你最大的优点（或缺点）是什么？
7. 你之前的公司遇到最大的挫折是什么？你是如何看待（或处理）这次挫折的？
8. 你认为产品经理这份工作能给你带来什么？
9. 你们公司的组织结构是怎样的？
10. 你为什么离职？
11. 你平时都关注什么互联网的信息？
12. 你都看过什么产品经理的书？
13. 你所用过的产品中，觉得哪个产品做的最好？为什么？
14. 如果让你搭建一个电商后台，你会怎么做？
15. 你最近看过什么书吗？总结下书里主要讲了什么？对你来说印象最深的是什么？
16. 你派搏备比较熟悉哪些产品？你认为微信有什么问题的功能吗？你的解决方案是什么？那为什么微信的产品经理不这么做？
17. 为什么选择我们公司呢？为什么会选择从现在的公司辞职呢？
18. 公司的项目流程怎么样的？
19. 项目背景、启动项目原因（谁提出，为什么做），你接手的情况（扮演的团队角色）
主观能动性
工作经历：
1. 你之前做过什么产尘毁品，具体哪个模块是你负责的？
2. 你们的需求是从哪来的？（你们是如何采集需求的？）
3. 如何辨别用户需求的真伪？
4. 你怎么看待（或理解）用户的伪需求？
5. 你负责的产品中，最近做的一次改动是什么？怎么做的，结果怎么样？
6. 说说你最满意的产品，并解说下从需求到产品上线的过程。（包括前期构思、设计过程、原型设计、沟通、上线等）
7. 谈一谈你遇过的与产品有关最困难的经历，最后有没有完成？如果完成了，是如何克服困难的？
8. 你认为自己的沟通能力如何？谈谈你是如何说服合作对象接受你的想法和设计。
9. 你最近半年的工作，对产品成长有怎样的帮助？
10. 你觉得你们的产品和竞品之间最大的区别（或优势）是什么？
11. IOS和android有什么区别？
12. 你给自己制定的近期目标是什么？
数据相关：
1. 安装量、日活、pv、用户留存、订单量、客单价……是多少？
2. 你是怎么做数据分析的，举个例子
3. 如果一个电商产品的订单量很多，但成功交易的订单很少，你会怎么处理？
4. 如果一个产品用户留失率很高，你会如何解决？
项目经验、产品执行力：
1. 你们之前的项目流程是怎样的？
2. 你们如何判断需求的优先级？
3. 你们之前有没有跟技术撕过逼？具体是怎么撕的？你后来是如何处理的？
4. 如果你提的需求，技术说做不了，你会如何处理？
5. 如果运营（或其他部门）提出的需求特别多，你会怎么处理？
6. 如果你的项目总是研发delay，你会如何处理？
7. 如何领导提出了一个需求，你认为不合理，你会怎么做？
8. 如果你接手了一个效果并不好的产品，你会怎么做？
9. 我们公司的产品上线后，bug特别多，如果是你会如何解决？
入职后能力评估：
1. 你对我们的产品了解吗？你觉得我们的产品接下来还可以做什么？
2. 如果你来负责我们的 产品，你会最先修改哪3个地方，为什么？银陪
3. 你觉得我们的产品有哪些问题（缺陷）？你会如何改进？
4. 你们XX未来市场是怎么看的？
5. 你觉得某竞品怎么样？
点赞破千更新一些答案。
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