❶ 如何才能让客户选择你的产品和服务经验之谈
一般情况下,消费者购买产品很多都是注重产品的功能,这些产品的功能满足了他们某一方面的需求,因此他们才会买单。那么在激烈的市场竞争环境中,如何让客户购买你的产品和服务?就成了摆在广大企业面前的一个重要课题。
企业的客户主要有两种,一种是老客户,另一种是新客户。相比于老客户来说,新客户的开发难度更大一些。对于老客户来说,主要是情感的培养,而对于新客户来说,就是双方之间的信任,针对不同的客户,要采用不同的战略,这样才能提高用户的购买率。
在市场上,同一产品的类型有很多,怎么才能让客户选择你的产品和服务呢?这不仅仅是客户关心的问题,同时也是很多企业面临的重要问题。在当今社会,消费者需求已不仅仅停留在产品的功能上,同时也上升到情感需求,自我实现需求等多方面。
企业要想让客户选择自己的产品和服务,需要做到以下几点:
1.不断挖掘用户的潜在需求,从消费者的某一需求出发,努力做大极致。消费者购买产品,往往是为了满足自己某方面的需求,因此,企业要善于发掘消费者的需求;
2.不断完善自己的产品功能和服务体系,消费者的需求是不断变化的,日益增长。在这个以用户需求为导向的市场环境中,企业要不断完善自己的产品功能,可以根据不同的客户群体生产不同的产品,满足不同层次人群的需求,同时也要提高自己的服务质量;
3.知己知彼,打败竞争对手。对于企业来说,同一款产品在市场上会有很多的竞争对手,要想让客户购买自己的产品,在性价比方面就要有绝对的优势;
4.良好的营销策略,营销活动。在企业日常的运营中,活动策划是不可缺少的,它是与客户接触的一个良好的机会,同时也是一个展示自己产品和服务的机会;
5.提高自己的核心竞争力和创新能力。核心竞争力是企业之间较量能否取胜的关键因素,因此,企业要想提高自身的核心竞争力,就要具有创新精神;
6.学会倾听客户的诉求,没有任何一款产品能够满足所有客户的需求,于是客户就会产生抱怨。因此,企业要学会倾听用户的抱怨,在用户的抱怨中找到产品的不足,不断优化产品;
7.熟悉消费者心理,企业要想让客户选择自己的产品或服务,就要熟悉客户的心理,学会打心理战术;
8.产品和服务的价值。产品和服务的价值是客户选择的基础,因此,企业要想让客户选择自己的产品和服务,就要不断优化自身的产品,提高服务意识;
9.多站在客户的角度思考问题。有时候客户也需要引导,因此,要学会站在客户的角度,给客户提供一些有实际价值的建议,这样才能获得客户的认可和信任;
10.确定目标群体,选择合适的推广渠道,在移动互联网时代,企业营销要具有互联网思维,不断尝试新的营销方法。
如何才能让客户选择你的产品和服务?综合以上观点,主要从用户需求和企业价值两方面着手,用户需求是企业价值的来源和基础,企业要想让客户选择自己的产品和服务,就要不断挖掘用户的潜在需求,同时要不断优化自身的产品和服务。
❷ 有效的产品定位需要包含哪几个基本要素
有效的产品定位需要四要素:
1、全面挖掘产品本身的特异点
众多营销专家和学者都一再强调产品的市场定位,并不是要对产品做什么事情,而只是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置,也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。定位可以看成是对现有产品的一种创造性试验。
定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西,而是去操纵人们心中原本的想法,去打开联想之结,目的是要在顾客心目中,占据有利的地位。
唯其如此,方能在市场上赢得有利的竞争地位。因此,产品的定位,基础的工作就是要全面透彻研究产品的各种属性,以期从众多属性中挖掘出能让人眼睛一亮的直击心灵的定位点。
2、深入了解竞争对手产品明确的定位
在筛选排列出定位中产品可用的属性后,再进行差异化剔除,就是把已经被市场上其他竞争对手的产品定位使用或表现过的属性予以剔除。因为首因效应的作用,消费者往往会深刻记住最初接触到的产品定位,把产品的这种定位形象牢固地和特定品牌关联起来。
竞争对手如果已经通过定位把某种独到的产品属性形象和特定品牌留在消费者的心里,那么后来者要想改变消费者的这种心里印象,是比较困难的,甚至定位沟通的效果还会被先入产品吸收,反而会强化先入产品的个性形象。
3、充分研究消费者对产品的价值追求
产品定位中,产品独到的个性形象应该从哪个属性中提炼,除了要考虑竞争对手产品已经或将要定位的属性外,还要充分研究目标消费者购买产品时最重视的是哪些属性。消费心理学研究表明,能和消费者当前需要密切相关的信息,最能引起消费者注意并留下深刻印象进而产生兴趣。
产品的定位点和消费者购买该产品时所看重的属性点不一致,这种定位自然就不会吸引消费者的兴趣,当然也不会引导其产生购买行为。因此,产品定位中,从产品众多属性中提炼定位点时,必需要考虑目标消费者对此产品最关注的属性是什么。
4、大力加强定位的宣传沟通工作
经过前述定位分析决策后,确定了产品定位点,但这也并不意味着定位工作就完成了。产品定位成功的最高境界应该是:当消费者见到或想到某个品牌的产品时,能立即联想到该品牌产品的某种独到个性特点,反之,当消费者想到该类产品的某个个性特点时,也能立即联想到某个特定品牌。
(2)你打算如何确定你的产品和服务扩展阅读:
产品差异定位法
营销人员应自问:本公司所销售的产品,有什么显着的差异性?Pillsbury公司在面粉包装内,附赠面食食品烹调食谱,使其面粉和竞争者产生差异性,并称此为"您想要的面粉"。FamousFixtures公司是利用产品差异特性,做为产品定位的另一个例子。
该公司生产及装设零售店用的商店设备,把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司,因为其母公司就是零售业---"FamousFixtures:零售业所拥有、零售业所创设,并经零售业测试过的公司"。所以该公司产品差异性不只是在于其产品,同时也扩及其服务。
利益定位法
在零售业中,最重要的消费者特征,莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等。其所持零售观念,购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变。品质和价格不只对零售业者很重要,在为产品与服务定位时,这也是如此,牢记,品质和价格这两项特征,会转变为第三种非常重要的特征:价值。
如果率先塑造,并且确实掌握,价值将是一种绝佳的竞争印象,这也是定位的良好考虑点。营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客,将其低价位连销店的形象,重新定位为富有价值的连销店。这种价值定位转换为广告主题"物美价廉的好鞋子",避开过分强调价格,而特别强调品质。
使用者定位法
找出产品的正确使用者/购买者,会使定位在目标市场上显得更突出,在此目标组群中,为他们的地点、产品、服务等,特别塑造一种形象。一家纺织品连销店为自已定位为,以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店,即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店"。
使用定位法
有时可用消费者如何及何时使用产品,将产品予以定位。Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动,该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒。后来又将此定位转换为,"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手JohnSebastian购得"都市之夏"(SummerinCity)这首歌的版权。
另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位,然后扩大啤酒的饮用场合,Michelob,将原来是周末饮用的啤酒,定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设",改为"属于Michelob的夜晚"。
分类定位法
这是非常普遍的一种定位法。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争,而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时,此法特别有效--不论是开发新市场,或为既有产品进行市场深耕。淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争,就是这种定位的典型例子,此法塑造了一种全新的淡啤酒,不愧为成功的定位法。
由于淡啤酒的市场大幅成长,使得美乐淡啤酒(MillerLite)重新定位为优先选购的领导品牌,以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒"。在大众运输方面,以产品类别定位的例子,则有一家地方性大众运输公司。它揭露开车所花费的成本及停车费太高,所以反对开车,该公司所主张的定位为:"搭乘大众运输工具最经济"。
❸ 产品定位的步骤
对一款合格、优秀的产品来说,产品定位的重要性和难度不言而喻,因此笔者总结了定位产品的五个步骤,希望能给你带来思考与启发。
如果产品的制造比较困难,那么如何更好地定位产品也会成为一个更为突出的问题。
无论我们制造和销售什么产品,产品的定位都决定了我们的许多工作——我们如何确定工作优先次序?举办什么样的营销活动?实行什么样的销售策略?所有的这些都会根据产品的定位而改变。
产品的定位如此重要,那我们究竟该怎样更好的定位自己的产品呢?
下面我将给出我的建议。
步骤1:了解客户为何使用我们的产品
增长黑客之父Sean Ellis曾经给出了一套“产品市场契合度调查模板”,通过此类调查是了解客户的好方法。
如果我们能够深入研究,就能够发现这不仅仅是一个调查框架,而且通过调查——有多少人喜欢我们的产品?如果没有我们的产品给用户造成的影响?我们的竞争争对手有哪些?客户又从我们的产品收获了什么?等等问题,都可以通过调查获得相关的信息。
简而言之,我们通过向客户询问以下三个问题,以进一步了解他们。
如果明天没有(我们的产品名称),您会感到非常不开心,有点不开心,或者是非常失望?为什么?
您从(我们产品名称)中得到的主要收益是什么?
您会使用哪种产品作为(我们的产品名称)的替代品呢?
尤其是第二个调查问题,它能够将用户收益直接映射到我们的产品功能上,它告诉我们客户从我们的产品中获得的价值,以及产品的哪个方面是吸引他们的关键。
这意味着我们知道该围绕哪些核心进行产品迭代和优化,并让更多用户发现其带来的价值。
步骤2:确定产品所在的市场及希望产品承担的角色
在构建产品时,我们可能已经对所处的市场有所了解。
例如我们设计的是CRM工具,那么显而易见的,我们的产品将服务于企业的CRM管理流程中。
但除此之外,我们还需要思考一些问题,例如我们要卖给的人是经理等管理层还是参与日常执行的人?我们打算讲产品卖给技术公司的销售人员还是零售行业的相关部门呢?
而从步骤1,我们通过调查获得的数据也将帮助我们更好的理解所处的市场——从中我们可以提炼出用户的共性、普遍的需求等,而这些将会为了我们后续的服务产品化提供灵感。
步骤3:确定市场的成熟度
市场的成熟度在产品相关信息的传递中起着非常重要的作用。
在一个相对较新的市场,我们必须先确定问题,然后再针对问题谈论我们所提供的产品(特别是针对B端市场)。
而在一个成熟市场中,我们仅仅需要告知客户我们的产品面向的是哪个特定的市场,客户便能对我们的产品功能等信息有一个基本的认识,然后再向客户说明为什么我们会面向这个市场开发一款新的产品,即使功能上没有新的突破,但会在哪方面带来新的好处,从而说服客户购买和使用我们的产品。
特别是对于CRM等竞争激烈的市场,公司的产品功能和优势往往是通过与竞争对手的产品相比较而凸显出来的。
当产品和服务难以拉开明显的差距时,差异化变得尤为重要。
在这方面我最喜欢的一个例子是联合利华旗下个人护理子公司Dove针对沐浴露等日化市场做的差异化。
当其他的厂商在洗护用品功能上绞尽脑汁做创新,但仍逃脱不了同质化(都是可以帮忙清洁)的时候,Dove却采取了另一种方法:
不纠结于难以拉开差距的功能本身,而是通过“My Beauty My Say”系列广告,强化其产品赋予女性权利的故事,从而巧妙的将自己的产品与其他产品区分开。
步骤4:确定用户的思想状态
决定某人是否应该使用我们的产品的因素有很多,但大致可以归纳为四种力量:
推力
吸引力
焦虑
习惯
当人们从当前使用的产品切换到我们的产品时,经常是他们对当前产品所提供的体验不满意(推力)或者被我们的产品所提供的的体验所吸引(吸引力)。
而在人们做出切换产品的决定之前,我们需要解决他们在使用产品或者切换产品时候的顾虑(焦虑),让他们信任我们;并确保他们在切换到我们的产品时,不需要付出过多的额外学习成本去熟悉我们的产品使用(习惯)。
在我们设计产品的时候,经常是推拉相结合让用户考虑使用我们的产品,然后再充分考虑用户焦虑和习惯的同时,吸引用户做出改变。
步骤5:综合以上步骤结论
我们通过步骤1到步骤4对用户、市场、产品进行了梳理,并收集了对应的信息和数据。
在这之后,我们需要针对收集的数据,针对我们能够供给的最有价值的点,细分受众,从而确定我们的核心目标用户及产品的核心价值。
步骤5将会比我们想象的更加困难。因为我们需要确保这个市场(或者说需求)是已经存在于客户的脑海中,并且能够围绕这个市场达成以下的条件:
确定竞争对手无法做到的事情
确定这些功能(产品)的缺失会让用户感到痛苦
我们拥有提供这些功能(产品)的能力
能够设计合理的功能流程为用户带来收益
在步骤5,我们围绕着已经存在某一个确切存在的市场,通过差异化因素的构建告知客户为什么需要选择我们的产品(而不仅仅是有功能能满足需求而已)。
小结
寄希望于客户的忠诚度并不是最有效的办法,产品想从市场中脱颖而出并与客户建立联系,不仅要说明功能和优势,更可以着眼于市场及其成熟度,通过产品故事的编制,让自己与众不同。
作者:李俊兴,广州芦苇信息科技有限公司产品经理
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❹ 我现在做一项产品销售的市场调查,我应该从哪些方面入手
给楼主贴了一个比较系统的。 一)市场调查的主要内容 1、经营环境调查 ①政策、法律环境调查。调查你所经营的业务、开展的服务专案有关政策法律资讯,了解国家是鼓励还是限制你所开展的业务,有什么管理措施和手段。当地 *** 是如何执行有关国家法律法规和政策,对你的业务有何有利和不利的影响。 ②行业环境调查搭或。调查你所经营的业务,开展的服务专案所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施。比如,从事美容美发行业,应该了解该行业国内及本地区的发展状况,国际国内流行趋势和先进美容技术,该行业的行业规范和管理制度制度有哪些。从事服装业的,应该了解服装行业的发展趋势,流行色和流行款式,服装技术发展潮流等。“家有家法,行有行规”进入一个新行当,应充分了解和掌握该行业资讯,这样,才能有助于你尽快实现从“门外汉”到内行的转变。 ③巨集观经济状况调查。巨集观经济状况是否景气,直接影响老百姓的购买力。如果企业效益普遍不好,经济不景气,你的生意就难做,反之你的生意就好做,这就叫做大气候影响小气候。因此,掌握大气候的资讯,是做好小生意的重要引数。经济景气宜采取积极进取型经营方针,经济不景气也有挣钱的行业,也孕育着潜在的市场机遇,关键在你如何把握和判断。比如,1989年夏天,香港部分有钱人纷纷移居外国,市场低迷,地价楼价大跌。在这种状况下,少数精明的、有政治眼光的商人看准时机,在楼价下跌时大量买进“楼花”。不出半年中国 *** 局稳定,改革开放的政策不变,“一国两制”方针不变,保持香港繁荣稳定不变,形势明朗,楼价攀升,精明的、有政治眼光的商人着实大赚一把。因此,了解客观经济形势,掌握经济状况资讯,是经营环境调查的一项悄桐重要内容。 2、市场需求调查 如果你要生产或经销某一种或某一系列产品,应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说,通过市场调查,对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器,你应调查一下市场对这种家用电器的需求量,有无相同或相类似的产品,市场占有率是多少。比如你提供一项专业的家庭服务专案,你应调查一下居民对这种专案的了解和需求程度,需求量有多大,有无其它人或公司提供相同的服务专案,市场占有率是多少。 市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务专案的长期需求态势,了解该产品和服务专案是逐渐被人们认同和接受,需求前景广阔,还是逐渐被人们淘汰,需求萎缩。了解该种产品和服务专案从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。 3、顾客情况调查 这些顾客可以是你原有的客户,也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容:一是顾客需求调查,例如购买某种产品(或服务专案)的顾客大都是此什么人(或社会团体、企业),他们希望从中得到那方面的满足和需求(如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等),现时好些产品启枝坦(或服务专案)能够或者为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。二是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布,明确你的目标顾客,掌握他们的详细资料,如果是某类企业和单位的话,应了解这些单位的基本状况,如进货渠道、采购管理模式,取系电话、办公地址,某项业务负责人具体情况和授权范围,对某种产品和服务专案的需求程度,购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人,应了解消费群体种类,即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准,对某种产品和服务专案的需求程度,购买动机、购买心理、使用习惯。掌握这些资讯,将为你有针对性开展业务做准备。 4、竞争对手调查 在开放的市场经济条件下,做独家买卖太难了,在你开业前,也许已有人做相同或类似的业务,这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的,有独到之处,在你刚开始经营的时候,没有现实的对手;一旦你的生意兴旺,马上就会有许多人学习你的业务,竞相加入你的竞争行列,这些就是你潜在对手。“知己知彼,方能百战不殆”,了解竞争对手的情况,包括竞争对手的数量与规模,分布与构成,竞争对手的优缺点及营销策略,做到心中有数,才能在激烈的市场竞争中占居有利位置,有的放矢地采取一些竞争策略,做到人无我有,人有我优,人优我更优。 5、市场销售策略调查 重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务专案的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些。如销售渠道、销售环节,最短进货距离和最小批发环节,广告宣传方式和重点,价格策略,有哪些促销手段,有奖销售还是折扣销售,销售方式有哪些,批发还是零售,代销还是传销,专卖还是特许经营等,调查一下这些经营策略是否有效,有哪些缺点和不足,从而为你决策采取什么经营策略、经营手段、提供依据。 (二)常见的市场调查方法 1、按调查范围不同,市场调查可分为:市场普查、抽样调查和典型调查三种。市场普查,即对市场进行一次性全面调查,这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大、但调查结果全面、其实、可靠。一般下岗职工做的一些业务,没有能力,也没有必要搞这种大规模的市场普查。抽样调查,据此推断整个总体的状况。比如你经销一种小学生食品和用品,完全可选择一二个学校的一两个班级小学生进行调查,从而推断小学生群体对该种产品的市场需求情况。典型调查,即从调查物件的总体中挑选一些典型个体进行调查分析,据此推算出总体的一般情况。如对竞争对手的调查,你可以从众多的竞争对手中选出一两个典型代表,深入研究了解,剖析它的内在执行机制和经营管理优越点,价格水平和经营方式,而不必对所有的竞争对手都进行调查,这样难度大,时间长。 2、按调查方式不同,市场调查可分为:访问法、观察法和试销或试营法。访问法,即事先拟定调查专案,通过面谈、信访、电话等方式向被调查者提出询问,以获取所需要的调查资料。这种调查简单易行,有时也不见得很正规,在与人聊天闲谈时,就可以把你的调查内容穿 *** 去,在不知不觉中进行着市场调查。观察法,即调查人员亲临顾客购物现场,如商店和交易市场,亲临服务专案现场,如饭店内和客车上,直接观察和记录顾客的类别,购买动机和特点,消费方式和习惯,商家的价格与服务水平,经营策略和手段等,这样取得的一手资料更真实可靠。要注意的是你的调查行为不要被经营者发现。试销或试营法。即对拿不准的业务,可以通过营业,或产品试销,来了解顾客的反映和市场需求情况。
可查口碑网,内容跟上面的差不多
深入几个有特点的酒店,看他们的价位和他们用的物品匹配不匹配。因为有的酒店用的是批发市场的廉价物品。
看酒店的外宣营销情况,广告投入情况等
市场观察和消费实情来观察
一般要做到 知己知彼
出戟尊是宋代的一款珍品钧瓷,名气当然是很大的,做钧瓷和收藏钧瓷的无人不知,但是当代钧瓷做这个器形的不多,有几个窑口仿过这个出戟尊。平时窑口做的钧瓷器形还是观音瓶、挂盘比较多些。
1 产品调查:性质,特点,大小,外观,产品背景
包括(产家情况,品牌)
2 市场情况(1 层次,品质 2 消费人群)销售环境,销售陈列方式
3 社会环境:人文社会状况 政治情况
4 消费物件:消费者年龄,性别,对产品的喜爱程度,购买能力,层次,用途,文化。
5 竞争物件:同类产品的包装的优势与劣势
市场调查的基本方法有四种,即普查(全面调查),抽样调查,典型调查及重点调查。常用的具体方法主要有:询问法、观察法、实验法、资料研究法。
我也是一知半解````希望对你有所帮助`
非洲天气异常炎热干旱,要种蔬菜很难种得活,得有个温室,里面保持25-30度
首先网站的title,keywords,description需要优化,还有关键词,内链,锚文字,网站导航等。
首先要看适合自己的投资目标,是选择画廊、还是工艺品、还是文玩类。
其次购买艺术品有以下几个渠道:一、画廊;二、艺术博览会;三、拍卖会;四、艺术经纪人;五、直接从艺术家那里购买。
对于许多新入门的藏家购买画作在10万元人民币以内。可以从价位较低的新锐艺术家的作品入手,或是购买成熟艺术家的版画作品,这些作品因价位较低,相对风险也较小。当然这也需要根据个人的喜好和财力而定。
从艺术家地位评估
1.艺术家的学术地位与声誉:有无被重要专家推荐?评价如何?
2.艺术家在美术馆、双年展等展览的参展历史:是否参加过重要展览?
3.艺术机构代理此艺术家的历史:是否被重要画廊代理过?
4.考察艺术家的出版、着录与展览。
5.考察此艺术家的个人藏家或机构藏家记录:是否有名家或是重要美术馆收藏?
6.考察此艺术家的画廊价格与拍卖价格:价格是否合理?是否差距太大?
从作品本身评估
从作品本身评估的意思就是指评估该艺术品的学术价值和市场价值。在这一点上,可以有以下一些衡量和比较的方法:
1.与艺术家同一时期、相同媒材、类似主题、风格、尺寸的作品价格作比较。
2.与同一时期、相同媒材、类似主题、风格、尺寸的其他艺术家的作品价格作比较。
3.作品属于艺术家哪一阶段或哪一时期,该时期的作品目前的画廊价与拍卖价分别是多少。
4.作品在艺术家创作时期或系列作品中的重要性或地位(从参展、出版、评论文章及以往拍卖记录进行分析)。
5.如果作品曾被知名美术馆收藏或展出过,或被重要艺评、专业书籍评论过,都能为作品的价格增加筹码。
GMAT阅读备考应该从哪些方面入手:
强化长难句
建议考生一定要在正式模考之前把长难句拿下。现掌握了长难句阅读能节省很多的复习时间,之前需要一个词一个词来读的文章,通过训练可以做到以段来理解。
积累阅读量
熟悉GMAT阅读套路的最简单粗暴方法就是大量接触GMAT的阅读。结束长难句的专项训练之后,大家就可以开始进行强度较大的阅读训练了,把各类能找到的GMAT阅读真题和练习题都拿来作为积累阅读量的材料,有时间的话还可以看一些英文课外读物补充知识面,通过大量阅读的方式积累对于GMAT阅读的熟悉程度。
分类解析解题
主旨题:一定要做对主旨题,也就是一定要读懂文章的中心,抓住中心就抓住了一切。
细节题:看到有“Aording to”这样的字眼就一定能在文章中找到对应的出处,找到了出处就能解出来。
推理题:看到有“infer”"conclude""imply"以及类似的字眼,这道题需要从原文中找对应句子再经过推理才能解出来,文章中不一定有原话,把它当做逻辑题对待就行了。
结构题:这类题一般都比较简单,问某个词,某句话,某段在文章中的作用。在理解全文的基础上解答基本错不了。
其他题:具体问题具体分析,疑难杂题出现的概率很小,在此不做特别说明。
分配考场时间
GMAT的语文(Verbal)部分中有大量的阅读题,考虑到阅读文章需要花费的时间,建议考生按照一题一分钟的节奏来完成做题。多出来的时间就留给阅读读文章,这样阅读可以仔细一点,思考再多一点。
迅速理解题意
迅速理解题意是GMAT考试中无论是数学、语文还是作文都要求的一项基本技能。如果前面4点的准备工作做的扎实,这项技能会有相当大的提高,考试就能得心应手,游刃有余。
对一首诗歌的鉴赏,应该先了解诗人入手,再了解写作的时间、社会和个人背景,这样才能真正了解诗歌。