什么是产品管理

① 什么是产品经理主要做些什么

PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。

② 什么是“产品管理体系”

管理体系——建立方针和目标并实现这些目标的体系。产品管理体系——在产品方面指挥和控制组织，实现产品所要达到目标的体系。

③ 产品管理主要是干什么的

• 产品管理应按照以下五点进行：

• “What做什么”

• “Goal目标是什么”
  
• “How怎么做”
  
• “Who谁来做”
  
• “Deliverable有无输出”

④ 产品管理和项目管理有什么区别

首先产品管理利用项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。

产品管理的本质是满足外面客户的需求作为手段，来达到内部的商业目的。要懂技术，眼界，策略手段都很重要。

产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。产品管理的过程少不了项目管理的活动，项目管理是产品管理中必备的工具。产品管理重策划、需求、整合，项目管理重计划、执行、推进。

⑤ 什么是产品经理主要职责是什么

近几年，产品经理这一职位也在发生一些改变。

在移动互联网发展的早期，产品经理只要会画原型，推进产品设计研发就可以了；现在随着产业和互联网的结合，行业和企业对产品经理的能力需求越来越高。

但仍然有很多同学目光投向了“互联网产品经理”，因为相比传统行业的岗位，互联网公司做产品经理仍然有更好的薪资待遇和发展空间。

更高的门槛意味着更高的要求；更好的待遇暗示着潜藏的机会。对于想转行和入门的同学，脑海里不禁生出这一些列问题：零基础求职产品经理还有机会吗？怎么系统学习产品经理的职业技能？除此之外，还有哪些能力需要提升？没基础、没资源，怎么找到积累经验的机会？

很多人想做产品经理，因为产品经理薪资待遇目前也还算不错。如果你懂一些经济学，那么你一定知道，价格就是市场供需的直接体现。下图是我最近在更新训练营课程时新做了的PPT，对于人才市场而言，一个岗位的工资就是该岗位在人才市场上的供需体现，工资高，说明市场还没有饱和，具备核心竞争力的人才会更稀缺。

这也是你最低成本，了解互联网和相关岗位的机会，可以点这篇专栏文章，然后找到助教老师申请领课。

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⑥ 产品管理包括哪些

产品管理包括两方面，分别为产品生产管理和产品质量管理，具体如下：
1、产品生产管理主要内容包括：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
2、产品质量管理主要内容包括：确定质量方针、目标和职责，质量控制措施、质量改进方法等。
生产管理（Proction
Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称
。又称生产控制。生产管理分为：
（1）生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
（2）生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
（3）生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
(6)什么是产品管理扩展阅读
产品管理的管理作用：
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。
产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
美国设计管理学会（Design
Management
Institute）董事长包威（Earl
Powell）认为产品管理："以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境。
因此，产品管理就是："根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。
有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"
参考资料来源：网络--产品管理

⑦ 产品管理包括哪几个方面

产品管理（Proct
Management），是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。
产品管理的本质思想是：授权、承包责任制！
产品管理资料：http://www.cnbm.net.cn/add/proct.asp

⑧ 产品管理系统的作用,原理,和主要的功能是什么

产品管理系统，是用于管理产品信息的一类计算机软件的总称。通常，一套完善的产品管理系统应实现产品档案及相关资料的集中管理和查询，以及产品信息的发布和共享，并能严格控制数据的保密性。产品管理系统是企业管理和维护产品数据的重要工具，也使得产品的内部管理与对外发布相结合成为可能。

⑨ 什么是产品数据管理

产品数据管理（Proct Data Management）是基于分布式网络、主从结构、图形化用户接口和数据库件管理技术发展起来的一种软件框架（或数据平台），产品数据管理对并行工程中的人员工具、设备资源、产品数据以及数据生成过程进行全面管理。

产品数据管理是用来管理所有与产品相关信息和所有与产品相关过程的技术。与产品相关的所有信息，包括零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批信息等；与产品相关的过程，包括过程(生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等)的定义与监控。PDMII、CPC、cPDM和PLM代表了最新的产品数据管理思想和理念。它们是对产品数据管理的扩展，产品数据管理仍然是核心，它们的出发点都是为了实现企业内部和企业之间的信息集成和业务协同，最终使企业在产品的创新和推向市场的速度方面获得竞争优势。

产品数据管理作为一个大型软件系统，它的体系结构受到越来越多用户的关注。一般企业在选择产品数据管理系统时，只是从功能上考察产品数据管理系统，事实上软件的体系结构是软件的灵魂，决定了软件的可应用性、可扩展性等重要特性。不同的企业应该根据其地域分布特点、功能需求、用户的数量等因素出发，选择适合自身特点的体系结构的产品数据管理系统，这样在实施中才能最大程度确保实施的成功。