如何研究产品

Ⅰ 产品研发怎么做

整个流程是：市场调研、产品立项、组建研发小组、技术文件编制、产品试制、试用或工业性试验、生产最终样品、申报市场准入资质证书等。

Ⅱ 怎么研发自己的产品

你可以根据自己得兴趣爱好，还有自己特长自己得资金开发研发自己得产品生产，自己喜欢就行，

Ⅲ 产品分析要从哪几个方面入手

产品分析指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析。

1、产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。

2、品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。

分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。

3、质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。

(3)如何研究产品扩展阅读：

产品分析报告

内容除了对产品参数进行分析外，更重要的是利用比较分析法与同类产品进行对比分析。比较研究重点不是选择比较维度，指出什么相同与不同，更重要的是指出为什么不同或相同，换言之，对原因的解释更重要。

比较的重点是差异性而非共同性。显然，你对该产品与竞争对手的知识掌握越多，理解得越深，则选择指标上越自如。最终，要把同类产品按照不同的衡量尺度进行对比，分析其共同点和不同点，然后得出结论。

Ⅳ 如何进行产品分析

产品分析首先要对自己的产品参数和属性进行熟悉了解，然后就是要对产品进行市场调研分析，可以直接查询行业数据

Ⅳ 什么是产品研究法

q是询问，f是特征，a是优势，b是利益。通俗的讲，也就是您先要了解客户的需要，然后不仅给客户讲解了产品的特征和优势就行了，而是重要的你要给客户讲解利益，所有对产品的讲解都要落实到对客户的利益，这事触动客户的关键。当然，要通过封闭式的询问，引导客户一步一步做出立即购买的决定。

Ⅵ 产品研究主要包括哪些统计步骤

摘要 产品研究包括对现有产品的改进和对新产品的研制与开发研究。对现有产品的改进主要是改进性能、扩大用途和创造新市场等；

Ⅶ 要研究一个互联网产品，应该从哪几个方面入手

先确定目的，目的大体可以分为纯研究和竞争关系。

所谓纯研究，是指出于兴趣或者工作目的的研究，但你不会去做类似产品；竞争关系，是指你要去做类似产品，会产生直接或者间接关系。

明确了目的，大体都可以按照以下步骤来分析，目的不同，分析重点不同，根据需要取舍。
1 背景
或者叫市场环境。为什么会出现这样的产品？满足了人们的什么需要？都是什么人群在用？首先是谁做的？和其他产品是如何结合的？未来会如何发展？

2 商业模式
有没有商业模式？或者说，这个产品现在有没有收入？（请注意，是收入，不是赚钱。）收入会有多大规模？有没有其他收入模式？

3 竞争分析
市场上有多少类似产品？策略分别是什么？采用了何种技术？团队规模如何？每个产品分别有什么独特的地方？每个产品针对都分别针对什么样的人?

4 思考
我应该不应该做类似产品？我能不能做类似产品？如果要做类似产品的话，该如何入手？团队、费用等等该怎么办？

以上各步骤只是粗略步骤，也有重合的地方，每步都需要再细分。

Ⅷ 如何做产品的需求分析

设计的起点是需求。在产品生命周期中，需求是一个动态变化的过程，产品可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期，产品在不同阶段有着不同的需求，而且需求的种类也不同。

👉 从对象角度来看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 从产品运营来看，需求有：产品运营需求、政策及法律需求；
👉 从系统角度来看，需求有：安全性需求、性能需求、可维护和可移植性需求；
👉 从来源看，需求有：客户需求、公司内部需求、运营和市场需求。
公司有成熟的需求收集、评审、管理机制。在判断需求优先级的时候会采用KANO模型，判断是魅力需求、期望需求、必备需求、无差异需求还是反向需求。比如前面提到的折叠屏，正反拍照、应用间交互，就属于魅力需求。应用分屏属于期望需求。折叠的可靠性属于必备需求。

Ⅸ 产品优化可以从哪几个方面研究，怎么研究

一切的开始来自于准确的定位，4p理论依然没有过时，产品，渠道，价格，促销。现在还加了消费者体验和需求。这5块是一切商品的魂。互联网产品方面的开发360周大大的书里说的很到位了。关于快消品这块自己还算了解，快消品运作对于目前的竞争形势来看各因素对成功的影响力分析为产品50%，价格20%，渠道30%，促销100%。没错，就是要200%的投入才能成功推广一个成功的快消品品牌。案例分析，锐奥鸡尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行业已经很难有新品牌进入，因为这是一个比互联网还要烧钱的行业。

作者：迪达
来源：知乎
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作者：张晋壹

简单聊聊上面的框架吧

1.背景

为什么要这么做？这个需求来自那里，都统统说明，方便开发以及团队知道，这样能够让参与者没有那么多觉得“产品经理，没事就知道找碴的”的感觉。

2.整体框架
可以放一个闹图等，主要就是一个大纲，可以的话可以放超链接进去，方便用户阅读的时候点击相应的版块。

3.原型设计
可以说明响应的改动来进行区分，比如KEVIN是以调整界面、交互为主，因此分类就以相应的目标进行分类。当然完全可以根据自己的需求，如增加功能的情况，可以以功能的分化来进行表示，用脚注进行标识，相应的切图或ICON

4.原型操作说明
这个KEVIN认为对于自己的提升来说，PM还是应该写一份相应的内容， 尤其是想让用户或者BOSS知道相应功能自己花了多少心血。当然也有更敏捷的方式，就是自己让他们摸索，或者不懂再问。

5.脚注
作为之前原型设计的时候，相应的脚注的具体解释，方便对照原型进行理解，当然脚注也可以与原型设计相应的功能结合在一起，相应功能一个脚注，会更加直接。这里KEVIN的脚注不太多，而且跨越页面较多，就以单独的一个标题来统计了。

【脚注】

6.时间与排期

具体怎么去做可以参考产品迭代与项目排期之前KEVIN的一篇文章，这里加上是为了让项目人员知道这个功能优化的优先级情况，也可以知道一个大概的轮廓。这样方便PM后续安排与跟踪项目。

好啦，今天就分享到这里。大家这周继续努力工作！