如何做产品测试

A. 如何对新产品进行测试

不同的产品测试方法不同，还需要看你的产品是否上市或者是否开始做广告。

B. 产品经理如何做好产品的测试和验收

确定测试目标，提出方案

1. 收集需求

(1)来自内部(团队)：

产品部门

运营部门

市场部门

研发部门

(2)来自外部(用户)：

问卷调查

用户调研

(3)来自外部(行业)：

行业分析

竞品分析

2. 进行优先级排序

3. 提出假设

针对上述目标，团队可能通过头脑风暴等方式，给出以下几种文案：

“一节课搞懂A/B测试，快来加入我们吧。”

“国内首个A/B测试课程，权威中的权威。”

“手把手教你A/B测试：从规划到落地。”

4. 确定方案

在完成上述两个步骤后，已经界定了试验的核心，接下来需要对整个试验的流程进行系统化的规划，形成标准、清晰、可执行的文档。可根据4w1h的思路较为完整地描述整个测试

希望答案对你有所帮助

C. 互联网产品测试怎么做

产品测试主要从以下三个方面测试
第一：样式测试，检查页面样式是否兼容浏览器。
第二：功能测试，主要检查业务是否存在错误
第三：性能测试，服务器主机的稳定性，安全性。

D. 产品需要做哪些测试

我想请问下你们这些高人,我想做结构设计,但我不了解结构.其它的都有一定的了解,如:注塑模具结构,注塑加工工艺,第二次加工,塑胶材料.包括复杂的造型设计都会,就是不知道结构,请哪里高人给我讲述一二.谢谢!!

E. 怎样做好产品测试管理

人才流失是一定要控制的，当然如何评判是不是人才这是门学问，有道是千里马常有而伯乐不常有，本文不展开此问题。而正常的人员流动是很有必要的，吐故纳新并不一定是坏事，所以我们才有轮岗才有末位淘汰。我想任何老板都不希望自己团队成为养老部门。测试工程师有别于其他技术人员的一个明显点是对于技术广度的掌握，这是工作性质所决定，必须先了解待测产品的各种背景才能正常开展测试活动。有鉴于此，我们应该多鼓励测试人员的流动，也可以进行更多的虚线管理。核心思想，我们不用过多关注工作到底是由谁来完成，应更关注我们有哪些工作这些工作有没有被完成。用个简单的图形描述下，看着有点像工单系统： 对于测试团队来说，人员流动除了传统的轮岗、转岗等等之外，更需要的是模糊开发与测试的界限，也就是说不仅仅是人的流动，更多的是工作内容的流动。我们不能只着眼于传统测试工作的范围，更要站在整个质量管理的角度看待问题。我们并非鼓动测试去做开发的工作去和开发比拼技能，而是测试本就具备这样的能力，说白了就是复合型，反之开发也亦然。个人认为未来技术团队里不会专门区分开发、测试的工作，或许在某一领域有偏重，但整体上的职位名称应该是？？开发测试工程师。 很多主管喜欢打感情牌，喜欢把团队氛围营造成亲人朋友一般，吃饭要在一起活动要在一起差点上厕所也要在一起，大家一起放声歌唱我们是相亲相爱的一家人。我想问一句，你真的想传递公司就是我的家这种思想吗？你真的想把团队氛围打造成家庭氛围吗？先不说能否做到，做到之后会有什么弊端考虑过吗？家人之间的相处之道和同事之间的有何不同？这还用问吗？ 团队中30%的骨干人员有丰富的工作经验，较强的工作能力，并对团队有极高的忠诚度；团队中有正常的人员流动，不断的有新鲜血液补充保持团队活力，有发泄负面情绪的正常渠道，在工作中能持续保持激情；团队中上行下效，令行禁止，谋议资于众人，决断归于一将，信息及时共享并尽可能透明，保证较高的公平公正；还有最最重要的，测试人员一般都有点自卑感，认为测试不如开发，某种程度上讲这话没错，团队能让测试人员直视此问题，不用委曲求全自怨自艾，更不用做过多的事情来刻意表明测试并不比开发差，自谦过头就是自傲，自傲过头就是自卑，牢记这点。 这是一种什么团队？这是一种什么氛围？成熟的团队，成熟的氛围。我们需要为团队打造一种绵绵然而富有激情的氛围，真的勇士敢于直面惨淡的人生敢于正视淋漓的鲜血，心里素质不过硬内心不够强大能指望着打硬仗吗？遇到点挫折就怨天尤人摔倒了就爬不起来，即使能力再强要你何用？这世界天才是少，但大家就更少，有多少天才在成为大家的路上就早早夭折了？我们需要心智成熟的团员，组成素质过硬的团队，简单讲，我们要组建熟男熟女的团队，而不是幼齿团队。注意，这与年龄无关，白活几十年的人多了去了。在互联网企业，在年青人较多的团队，活力肯定有，同时浮躁也难免，所以营造成熟的团队氛围就显得更加重要。至于如何一步步的建立并最终达到此目标，因篇幅所限故本文不做探讨，有兴趣的可私下找我。最后，现在知道为什么很多人叫我大叔了吗？还不知道开扁的啊。 这问题有太多人探讨，网上随便一搜一大把。大致汇总有以下几点： l 按能力：会不会编码写脚本会不会开发测试工具会不会各种类型的测试会不会写文章会不会演讲反正上天入地电光霹雳有你不会的没。 简单粗暴点的按结果居多，管你三七二十一线上有多少故障，超出预订目标就砍你。复杂点的把各种指标放一起加减乘除还要加上各种权重。 无论哪种都有个核心问题，如何收集数据？特别是准确的收集？所以想要公平客观的考核测试人员首先必须拿到准确的评估数据，这也是为什么我一直强调测试数据报表重要性的原因。当然，测试报表的作用远远不止用于考核，更多是为制定未来测试发展方向所用，最近我一直在整理我们需要哪些报表怎样的算法才更精准，本文不做深入探讨，有兴趣的单独找我。 有些数据可以收集但有些数据需要主观判断，尤其是综合素质方面，难以量化。所以我认为考核的思路应该是一个中心两个基本点，以产品建设的最终结果为中心，坚持高效的研发过程，坚持小规模作战的思想。 产品发布后是否达到预订目标甚至超过预期，这是我们最关注的，你测试做的再好任你说的天花乱坠，最终产品目标没达成那就是扯淡。所以我反复强调不要仅站在测试的角度看问题，要不得。互联网产品出故障不可怕，可怕的是故障迟迟得不到修复。出个P1故障我一秒甚至是一毫秒就修复了，影响能有多大？此观点很多人论述过了在这我不重复。所以在产品建设的过程中，我们第一考虑的是高效，如何才能高效，凡是阻挡高效的一律扫除。天下武功无坚不摧唯快不破，测试工作如何能更快的进行完，这是我们优先考虑的。 不要把团队无限制的扩大，更不要认为人多就好办事。咱们国家为啥要搞计划生育？用最少的人办更多的事，这才是王道。当然，出于某些个人利益考虑而做出的选择请无视我说的。 垂直化的测试团队与传统结构的测试团队有何区别？看完这么多FAQ你还不清楚那我也没办法了，传统结构的测试团队基本不会这么做。 垂直化测试团队有个瓶颈，资源较少，测试人员的发展空间容易受限，特别是往管理方向发展的测试人员。所以不管是纵向还是横向发展，最好是走技术与业务相结合这条路，这也是我们一直说的，跳出测试的条条框框，站在垂直的层面看问题。 至于是垂直结构好，还是传统结构好，仁者见仁智者见智吧。

F. 如何做产品的测评、开发与改进

先看看是什么产品，然后找对应的测试仪器，建实验室，找人体验，送客户试用，然后接受反馈改进，最后找计量单位认证，确认没问题了推广。
测评靠仪器、专家、消费者。
开发可以和上下游厂家攻关，也可以联系院校合作，也可以电脑软件模拟，设计图也可以和知名品牌对比，看差异在哪里。
改进需要客户反馈，做破坏性测试，比如专门的仪器测试耐压值等。也需要不同环境测试、老化测试，一般用高低温箱、老化柜。

G. 化妆品怎么做质量检测

化妆品做质量检测需要准备好企业证明材料、样品到当地的技术监督局，填写技术监督局出具的表格。

之后将会按照以下质量检验的方法进行检验：

1.全数检验；

2.抽样检验。

根据产品的不同特点和要求，质量检验的方式也各不相同：

1.按检验工作的顺序分，有预先检验，中间检验和最后检验。

2.按检验地点不同，分为固定检验和流动检验。

3.按检验的预防性可分为首件检验和统计检验。

其目的在于，保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进质量提供信息。

(7)如何做产品测试扩展阅读：

质量检测的报告内容：

（1）原材料、外购件、外协件进厂验收检验的情况和合格率指标；

（2）产品出厂检验的合格率、返修率、报废率、降级率以及相应的金额损失；

（3）按车间和分小组的平均合格率、返修率、报废率、相应的金额损失及排列图分析；

（4）产品报废原因的排列图分析；

（5）不合格品的处理情况报告；

（6）重大质量问题的调查、分析和处理报告；

（7）改进质量的建议报告；

（8）检验人员工作情况报告。

报告的职能也就是信息反馈的职能。这是为了使高层管理者和有关质量管理部门及时掌握生产过程中的质量状态，评价和分析质量体系的有效性。

为了能做出正确的质量决策，了解产品质量的变化情况，必须把检验结果，用报告形式，特别是计算所得的指标，反馈给管理决策部门和有关管理部门，以便做出正确的判断和采取有效的决策措施。

H. 产品测试的测试方法

产品测试研究中常用的产品测试方法有两类、四种：单一产品测试和配对比较产品测试。
(1)单一产品测试。在单一产品测试中，受访者尝试一种产品，然后对这种产品作出评价。数据收集变量通常包括购买兴趣、对属性的评价等级等。如果被测试产品多于一种，先将受访者分组，然后尝试每种产品，再相互比较。对一个受访者只测试一个产品。单一测试的特点是：
“单一，纯粹”，更加贴近真实的生活；
对于效果逐渐显着的产品来说十分重要，如啤酒、香波；
对于受访者无法从表面上对两个产品作出反应时十分重要，如强烈及持久的口味；
对于新型产品，这种测试类型或许是唯一选择(事实上这在产品开发中后期常被采用)；
通过运用两个或多个十分匹配的样本，可获得用以对比的信息；
对于形成长期数据库非常有用，但需小心。
存在的问题：(a) 价格。(b) 对于差异不是十分的敏感。
单一测试适用于：(a)产品初期阶段。因为目标是获得有关产品吸引力的基础数据(例如，你喜欢还是讨厌这种产品)。(b) 当市场上没有直接竞争对手的时候。原因是配对比较测试只能提供相对的被测试的可供选择的产品停息。而单一测试，提供相对的受访者自己的判断信息。因此，这种信息可以和在将来获得的单一测试信息(假设样本可比较)。最后，单一测试被视为是真实的，因为它基于顾客通常每次使用一种产品的事实。
(2)配对比较产品测试。在配对比较产品测试中，受访者按顺序尝试两种产品。试完后，对每种产品进行评价并说出更喜欢哪种产品。因为在受访者尝试完两种产品后才开始问问题，所以对产品的评价通常是建立在两种产品的比较基础之上的。配对比较测试的特点是：
对受访者同时测试两个产品；
提示受访者可以同时测试产品，也可以测试完一个之后，再进行第二个，这取决于产品性质、测试性质和用户通常的使用步骤；
不是很现实。但与单一测试比较，对于产品的差异十分敏感(注意：可能过于敏感)，并且没有必要进行匹配样本研究；
存在隐性或逐渐显着的效果时，此法将不可行；
不同产品的测试顺序必须被平衡，并且应考虑不同顺序产生的效果差异；
对于淘汰选择十分裨益，比如在两个相同的配方中进行选择或开发一种能接近现存竞争的新产品(特别是想进行性能匹配)。
存在的问题：(a) 显着的视觉差异能够掩盖在气味及口味上的差异；(b) 或许不太现实(因为不重要的差异掩盖了偏好)；(c) 与其他方案无法进行成果比较。
其他比较型的测试设计，如三组产品测试(顺序评价三种产品)，还有反复配对比较设计，但从本质上说，它们都是比较型测试设计的修正。一般的，当决定合适的测试设计时，首先确定采用单一测试还是比较的测试。
比较测试适用于：(a) 测试目标在于宣称“获胜者”(例如，在同一产品不同多种类型中进行选择)。因为，被测试的产品多于一种，而受访者只有一组，产品之间的不同之处易于被扩大，由此容易被察觉。(b) 需要获得有关竞争对手方面的信息。
(3)连续的单一测试。同时具有单一测试的“绝对判断”数据和配对比较测试的“比较”数据。受访者顺序评价两个产品。在评价第一个产品时，受访者不知道还有第二个产品。评价完第一个产品后，再评价第二个产品。评价的问题是相同的。最后可以获得两个产品的偏好情况。
这种设计的优点是单一数据通过比较数据得到加强。例如，如果单一数据表示两种类型的冰淇淋“没有差别”，比较偏好数据可以为营销决策起到信号放大器的作用。
(4) 重复配对产品测试方法。当直接偏好是产品测试的主要兴趣时，可以应用重复配对方法。因为它在口味偏好测试上具有更加的测量方法。这种设计可以在配对测试中获得对每种产品的偏好程度，同时对目标市场中真正的“无区别”顾客的数量有清楚的估测。“无区别”顾客是指那些不能真正区别可选择产品之间的差异的顾客，或者那些对哪个产品都无强烈的偏好因此犹豫不决的顾客。重复配对技术同时重视直接的产品偏好和产品诊断。最终结果是最大限度地回答“更喜欢哪个产品”和 “为什么”的问题。

I. 我一直在做产品的性能测试，不知道方法科学不科学，请问怎样才能科学的对产品进行性能测试，谢谢

肯定不行的，做性能测试要用高低温试验箱，进行试验。就像，上海东南电力科技发展买上海简户仪器设备的高低温设备，然后对电子产品的性能进行测试，所得的数据一定是科学的!可靠的！

J. 怎样做好软件测试

首先我们需要了解软件的测试要求，同时学会如何更好的学习。更为详细：

1.需要技术知识和深奥的分析能力创建极其复杂的测试。每个软件都有不同的特性。我们需要依靠专业的技术知识和深奥的分析能力去解决复杂的软件运算问题。并做好测试。

简而言之。做好软件测试并不是那么容易，需要有专业的技术，也需要足够强的分析能力，还要有强学习能力去解决问题。同时还要懂得如何打破常规。才能更好的做好软件测试。