⑴ 产品经理岗位职责
1、进行市场调研,并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。
2、了解客户需求,对市场潜力进行预测分析。
3、将市场需求转化为产品,进行新产品研发,完成产品设计。
4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。
5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。
6、负责组织对新产品的整体规划,包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。
7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写,完成产品需求书。
8、对上线产品的运营情况做监控和分析,提出分析报告,为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。
9、进行产品设计,完成产品功能的最终实现,并组织进行网站功能测试及维护管理。
10、组织进行商业模式的开发,进行用户深层次调研,并对产品的各项运营指标负责。
11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理,为售前、售后人员进行培训。
1、要着眼于长远,关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
一个优秀的产品经理,不仅要懂得产品管理,更要懂得战略管理。橘颂这样,他才能真正从持续盈利的角度分析问题,研究问题,为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
假如他不懂战略,不懂得企业发展的游戏规则,其做法就会变得支离破碎,新老产品在价值定位上自相矛盾,在品牌认同和个性上我行我素,从而侵蚀自己的品牌价值,甚至导致企业利润率的严重下滑。比如,我们一直是做数据库的,突然你想做手持阅读器,硬件从来没做过,风险可想而知。
2、要从顾客的角度思考,紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
我们都可以谈营销,但不管怎么谈,有一个主体是难以回避的,那就是顾客。就型激产品经理而言,从顾客的角度思考问题,是他们不可推卸的责任。
因为,你只有站在顾客的立场上去思考,才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的,而不是在办公室“坐”出来。
3、要从完整产品出发,不断强化产品力——找到产品的差别,不断给客户提供新的卖点作为产品经理,不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说,其实言下之意是“我不懂营销,我是个大笨蛋”。
卖产品到底卖什么?卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同,而且不轻易降价。否则,这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗,而是要跳出“核心产品”的小圈子,站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如:知识资源总库、CHKD总库。
不过,话又说回来,完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化,尽可能确保产品的适应性,而不是所谓的先进性。
4、要懂得取舍,做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售,都有一个系列的困难等着,但为了发展还必须要有新产品
作为产品经理,必须要牢记这一点,在产品的生命周期管理中,必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品,确保产品组合的合理化。然而,作为产品经理,必须有这种思想准备,一定要勇于承担责任,勇于坚持原则,按照游戏规则办事,不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
不过,这项工作是不好干的。尤其,面对销售人员,这是一场战争。销售人员的想法很简单,他们既不喜欢你开发太多的新产品,也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦,老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利,是否进入衰退期,只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它,就意味着动他的提成、奖金,动他的“腰包”,当然跟你急卜伍袜了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好,新产品却老是卖不动的一个原因之一。
5、要依靠团队,确保沟通与协调的有效性——沟通,是产品经理的关键活动,做好了,事半功倍。 产品经理在企业,往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理,必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力,无论是纵向的,还是横向的,都要保持一种良好的信息交流。
不少产品经理,干活没得说。但正因为研究工作做多了,领导能力和协调能力严重退化,要么怕得脸红,要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话;见同事敢做敢当,而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其,产品经理与研发人员、销售人员的沟通,很容易会遇到磕磕碰碰,这个时候必须确保一种。
坚定、态度和蔼”的境界,尽可能避免针锋相对。
做到这一点,最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发,还是老品维护,无论是产品上市,还是产品淘汰,必须要有明确流程和制度来运作。这样,会让你节省很多时间,也减少很多不必要的麻烦。
1、市场调研:调研客户需求。
2、需求分析:形成MRD文档。(市场需求分析文档)。
3、产品规划:根据市场需求和分享规划产品发展路线,设计产品商业和服务模式,并定义相关功能模块。
4、产品开发:组织公司开发等相关资源立项开发,并跟进开发进度。
5、产品定价:产品开发完成后进行产品定价。
6、产品推广:配合销售部进行软件推广策划。
7、日常产品管理:管理日常中出现的bug等问题。
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中,配合项目组长进行需求调研工作,并对需求调研报告进行审核评定;
7、同项目组长组织设计开发工作,控制开发进度;
8、负责组织软件项目的测试工作,对软件产品的质量负责;
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;
10、对部门下面人员的日报、周报检查,了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;
11、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;
12、热情接待客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;
13、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中给予最多的关爱。
1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况,深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况,定期进行分析,及时调研和监控;
2、分析目标市场和目标客户特征,根据客户细分情况,设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策,推进产品的实施与营销指导,并进行产品的调整和修订;
3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化,制定产品需求计划,进行可行性分析及设计,撰写产品功能需求说明书,并负责需求的跟踪和控制;
4、负责制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;
5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型,进行产品设计和测算;
6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望;
7、负责做好产品上线前的培训,宣传和相关产品资料文件的准备,产品上线后完成市场反馈跟踪;
8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划,设计与实施,为结果负责;
2、完成市场分析和竞品调研的工作,以及部分用户访谈,数据分析的工作;
3、站在用户角度,关注产品细节,深入了解分析需求,给出产品规划;
4、整理和分析用户需求和反馈,完成客户端产品的规划与持续改进;
5、负责与技术团队协作,推动产品进展,有计划的上线。
1、负责游戏产品的版本规划、运营筹备、商业化建设和活动执行;
2、负责游戏产品的推广及发布,协助市场计划、宣传计划、渠道计划的制定和执行;
3、负责游戏产品的.稳定运营、营收达成、用户管理及口碑维系;
4、协调项目各方分工协作,顺利推进项目完成各项节点及目标。
任职资格:
1、本科以上学历,有不断进行自我挑战的意愿和能力;
2、3年以上游戏产品运营经验,有过成功二次元产品运营经验者优先;
3、熟悉游戏运营各个环节,对市场和渠道运作有所了解;
4、有较强的项目管理能力,善于制定项目计划并严格控制项目进度,有效利用资源达成目标。
职位描述:
1、独立负责电影票&内容接入相关产品的创新业务;
2、完成从产品设计、交付开发、正式上线到上线后产品推广运营的项目管理全过程;
3、与项目组成员积极沟通,推动ui、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标;
4、收集产品需求,对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析,不断优化产品,提升产品质量,提高用户活跃和订单量;
职位要求:
1、具备优秀的产品方法论,有大局观,深刻理解当下做得每件事情的根本
2、爱看电影,尤其是喜欢去电影院看电影
3、具有较强的数据分析能力和良好的数据敏感度;能深刻理解业务,具有成熟的数据驱动业务增长方法论;结果导向,能根据数据驱动产品优化
4、掌握可用性设计的专业知识,并具备实际经验,能够运用信息结构,交互设计原则等知识完成可用性高的产品设计;
5、具备适合自己的创新思维体系,并能结合实际的创新案列讲出你的创新过程中的思考方法;
6、敏锐的市场意识,广阔的视野,并有实际的案列证明
基金产品经理 上海金昌投资控股 上海金昌投资控股有限公司(分支机构) 职责描述:
1、根据公司战略发展需求和市场条件,制定股权投资基金、产业并购基金等各类vc、pe基金的发起设立规划。
2、负责基金产品、基金管理公司等相关设立方案、法律文件的起草、修订工作。
3、开拓并建立各种募资渠道,包括但不限于各级政府、产业开发区、各商业银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。
任职要求:
1、本科以上学历,财务管理、金融、经济、法律等专业等,拥有afp、cfp、cfa、cpa等金融专业认证资格、研究生学历优先。
2、3年及以上私募基金或相关行业工作经验,熟悉股权投资基金、产业投资基金、政府引导基金相关法律法规、运作模式及操作流程,能熟练编写相关文件,有成功发起股权投资基金经验者优先。
3、具备丰富的社会资源以及较强的市场开拓能力,在银行、证券、信托、财富管理等机构具备广泛的高端人脉资源和良好的人际关系者。
4、具备良好的基金产品设计能力、分析能力和判断能力。
5、具备良好的书面及口头表达能力,以及出色的协调与谈判能力,具备一定的抗压能力。
职责描述:
1、与银行、保险资管、信托、基金等同业机构建立多层面的合作关系,与合作机构相关层级管理人员保持密切联系;
2、掌握市场各类创新类金融产品,提出可行性方案、完成产品的引入和申报工作,销售公司代销的金融产品;
3、通过机构客户开展银行产品业务、PB业务;
4、完成营业部安排的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,硕士研究生优先;
2、有2年及以上金融工作经验,有丰富的同业机构资源;
3、具备银行金融市场/同业/投行/私银、券商机构部、信托公司、基金公司等从业经验者优先;
4、具备良好的学习能力和营销策划能力;
5、具备良好的职业素养、社交能力、沟通协调能力及团队合作精神;
6、具备证券从业资格、基金从业资格。
1、配合海外的产品总监确定产品在中国的运营策略。
2、协调海外开发团队和国内运营团队的产品本地化的工作。
3、管理在国内的产品美术外包工作。
4、收集国内的市场和产品方面的信息,跟海外开发团队共享。
职位要求:
1、英文和中文流利。
2、至少2年的中国的游戏运营经验。
3、热爱游戏,工作努力,善于团队合作。
4、棋牌类游戏运营经验优先。
岗位职责:
1、熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程;
2、负责新产品的创新和预研,完成新产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的设计;
3、负责制定项目开发计划并跟踪进度,确保项目如期完成;
4、收集市场反馈与用户行为及需求,提升用户体验;
5、撰写详细的产品需求文档及原型设计文档,跟踪产品研发进度;
6、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,1年以上产品经理类工作经验;
2、热爱互联网,熟悉社交网络营销产品(微博微信等),至少负责过1个以上互联网产品的设计和管理;
3、熟练使用UML建模工具,原型设计工具Axrue,MS Office、Visio、MindManger等办公软件;
4、较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求,规划产品;
5、具有较强的书面表达能力和口头沟通能力,能够与客户、开发人员顺畅交流,并独立完成各种文档的编写;
6、良好的学习能力、团队合作精神、分析判断能力、沟通协调能力,能适应无线互联网的工作压力。
岗位职责:
1、根据公司产品制定销售策略,建立完整的销售计划。
2、能够开拓汽车电子产品后装业务,与客户、同行建立良好的合作关系;
5、建立汽配各行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求;
6、有多种销售手段,能完成销售计划及回款任务;
8、可参与重大营销合同的谈判与签订工作;
9、会开展客户分析、挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域;
岗位要求:
1、25—35岁,大专以上学历,具备良好的职业操守,品行优秀;
2、五年以上销售经验,三年以上汽车电子后装市场、渠道代理商等销售相关工作经验;
3、熟悉汽车电子市场的行业特点,熟悉汽车集团、汽配厂家、渠道代理商客户运营流程;
4、熟悉汽车后装市场销售模式,在产品销售、市场开发等方面有着丰富的经验;
5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力,抗压性好、可接受出差;
6、关注汽车电子,特别是自动驾驶领域,有良好的汽车电子行业相关资源。
岗位职责:
1、支持重点策略产品,根据产品营销需求,撰写营销方案,方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;
2、掌握公司所在行业及产品知识,负责公司新产品的整体营销策划方案,从前期到后期全程策划跟踪,完成公司的业绩目标;
3、负责行业调研,市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;
4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合,及时提出修正和改进方案。参与对新品—促销品的选择与设计,帮助促销品促销计划的制订与实施;
5、分析产品销售情况,制定产品策略。策划并组织产品推广,协助销售部推广产品。
岗位要求:
1、大专及以上学历,3年以上市场营销经验,有食品行业经验优先;
2、有成功的产品营销案例,并且全程实施跟踪落地;
3、良好的文案功底,对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;
4、市场调研能力,熟悉行业背景,对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理/产品经理助理(公募基金) 九泰基金 九泰基金管理有限公司,九泰基金,九泰 岗位职责:
1、开展政策、市场和行业产品发展趋势研究;
2、根据公司规划,进行新产品(公募、专户)的研究、开发、设计、可行性分析论证等;
3、产品设立、申报等各项合同、文件的制作;
4、协调公司内外部对产品进行维护和完善。
岗位要求:
1、全日制金融、经济、金融工程、统计等专业研究生学历;
2、1—2年基金公司产品设计开发经验;
3、较强的数据处理和统计分析能力;
4、良好的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作意识。
⑵ 微信小程序开发类型有哪些
你好关于你提到的:微信小程序开发类型有哪些目前微信小程序已经开放了以下程序所以开发类型目前只有现在已经开放的小程序的类型:
【高频使用】
美团外卖
滴滴公交查询
车来了
大众点评
京东购物
摩拜单车
滴滴出行DiDi
携程酒店机票火车票
【旅行】
驴妈妈门票预订
飞常准查航班
海南航空微应用
南航e行
去哪儿出行
朋友家精选民宿
熊猫签证
去哪儿酒店预订
【购物】
国际品牌价格
小小包麻麻好物
好药师优选
汽车之家Autohome
手机查报价
有赞精选
什么车好
微店轻便版
Coolbuy玩物志
美的官方商城
腾讯周边
订蛋糕元祖黑天鹅诺心21cake
新品有戏应用
【交通】
滴滴公交查询
车来了
租租车出国去哪玩
巴士管家
知了交通
【健康医疗】
姨妈日历
美柚APP
经期月月记
好药师优选
孕期提醒APP
柚宝宝App
药顾问
丁香医生
【图片】
嗨图
MOTIF米田图案壁纸小工具
名画滤镜APP
今日名画
小蚁AI艺术
Miatou
藏识相册
【工具】
我的计算器
朝夕日历Pro
印象笔记微清单
亲戚关系
100房贷助手
查地铁
Coolbuy玩物志
看剧小助手
约会来也
老板管账
掌上探路者生活
序列号查查
豆瓣评分
小程序示例
解忧室
股票灯塔
艺术签名助手
延迟退休计算器
汽车报价库
签到打卡
实时空气质量
自选股
高校图书馆查询
小小房贷计算器
新股申购宝
最新汇率查询
通勤助手
留学团余逗公寓助手
云梦助眠引导
蚂蚁待办
蚂蚁微日记
窝牛App
【教育培训】
小D词典
词汇量查询
分答快问
钢琴优课
天天练塌卖口语
词汇量测试
有钱兔择校
宝宝微空间
一首一首诗
人人词典
有可能微课
蚯蚓课
桔子创投内参
感恩笔记本
爱弹唱
【快递查询】
快递100小助手
【天气查询】
智慧气象服务
精准天气预报
30天天气预报
【投资理财】
自选股
富途牛牛股票
微众银行
南方基金微理财
BP助手
FellowPlus创投数据库
【票务】
猫眼电影
小小票儿
电影演出赛事
【阅毁蠢读】
今日头条lite
轻芒杂志
Qdaily
桔子创投内参
QQ阅读
壹点调查
快看漫画
段掌柜
西窗诗词
网易灰评
换阅空间
360好书推荐
历史上的今时
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口袋书架
【视频】
腾讯视频
开眼视频Eyepetizer
【美食】
下厨房
探城美食APP
【美妆】
化妆品点评
【体育】
酷竞
【表情包】
表情家园
斗图表情包神器
【游戏】
王者荣耀赛事
炉石相册
【求职】
实习委员
【音频】
青蜻蜓
浴音阁
荔枝FM播客
【自媒体】
吴晓波频道会员
【社区】
小密圈
We重邮
一起Up
分答快问
第二空间创作中心
社交名片
⑶ 产品经理如何进行需求分析
本文分为4个模块,分别为产品的定义、需求的定义、挖掘需求、需求分析。前两个模块主要讲解概念,后两个模块主要讲解方法论。个人认为对概念的理解与掌握方法论同样重要,只有深刻的理解概念,才能支撑方法论,做出合理的判断。
1 . 什么是产品
在互联网环境,都提倡以用户为核心,满足用户需求,产品被创造出来就是为了满足用户,产品的本质也就是商品,用于交易。
产品具备交换价值
产品可以被交换,才具备价值。网络红人手工耿创造了一台倒立洗头机,这台机器就不是产品,它不具备交换价值,因为没有人在平日会倒立洗头。如:爱情、忠诚、友情这些也不是产品。
2. 什么是需求
假设你是一家电影产品公司的产品经理,下图中这3种情况,哪种才是用户的需求?
在回答这个问题前,首先要弄懂需要、需求、欲望之间的关系。
需要(Needs): 人 的基本需求
需求(Demands): 人有能力购买某个产品具体的欲望
欲望(wants): 人的想达到某种目,且超过目前的能力范围
根据上述需要、需求、欲望的定义,来解答上面的案例。
“我要看电影”是用户的需要,因为电影是这个行业的基本要素,你必须提供看电影的服务。就如同理发店一定会提供理发服务。
“我要花15元购买VIP,去看电影”,这是用户的需求。为了看电影,用户需要花费15元购买VIP,这15元是是在用户能力范围之内的。
“我要免费看所有电影”,这是用户的欲望,很难满足,超过自己的能力范围,因为电影资源在厂商手上,厂商希望通过它来商业变现,不可能全部免费开放。
满足用户的“需要”是产品在行业的立足之本, 也是行业的门槛,这个“门槛”在大部分行业一定的成熟的方案,且实现难度低,可以通过收集市面上的产品,它们的公共点就是行业的“门槛”,如:OA系统的签到、审核功能,即时通讯的IM聊天功能等。
行业的门槛不是一成不变的,随着市场的发展,行业的门槛会不断上升。如:早期的网吧只要提供上网功能就行,对电脑配置没有太大要求。现在的网吧必须达到一定的配置,如:处理器必须达到I5,显卡要达到XX标准。
满足用户的“需求”,是产品的核心功能、壁垒, 主要帮助公司实现商业价值,这个点很庞大,以本人B端的从业经验来说,如果想让用户付费,就让用户有感知。产品需要告知用户,它帮助用户节约了多少成本,提高了多少效率,带来的了多少营收,这样的数据最好在月报或者年报中展示。需要记住一点, 满足用户需求并不是建立在等价交换的原则上,产品给用户是“多”,用户给产品是“少”, 这样用户才愿意付费 ,这需要做到规模化、批量化。
满足用户的“欲望”通常用于产品拉新、促活的手段 ,如:商品打折、拼团活动、送优惠券等,用户只需要付出极低的代价就能满足自己的欲望。
3. 挖掘需求
能够直接获取的需求,价值都不大,有价值的需求它就像土里面的金属,需要挖掘。
以上图的抖音为案例,我们在挖掘用户需求的过程中可以从纵向和横向两个方面入手。
纵向: 采用“打破沙锅问到底”的方法 ,提取用户回答的关键字,不断的明确用户所说的场景。
横向: 提取用户回答的关键字中的近义词或反义词 ,不断的扩充用户场景。如:用户的需求为休息,那我们就需要明确用户是想睡觉还是不想工作,如果是睡觉,那我们是不是要准备一张床;如果是不想工作,那么用户的工作量是不是太多了,有什么办法减少工作量。
纵向和横向的交点就是用户的需求/需要/欲望,如抖音案例:纵向挖掘出用户想看的内容为可爱美女跳街舞,横向挖掘出用户想看的内容为帅哥跳街舞,那么横向和纵向的交点为街舞,用户其实想看的是街舞,与帅哥、美女没有关系。
4. 需求分析
挖掘到用户的需求后,我们就需要分析需求,需求分析大体有HMW、竞品分析、数据分析3种方法,这里介绍HMW这种需求分析方法。
HMW分为5个步骤:
明确用户场景问题;
HMW分解问题;
发散思维头脑风暴;
分类排序;
流程与原型设计。
1)明确用户场景问题
首先需要明确需求中的用户场景问题, 可以参考5W1H模型, 如:什么用户,在什么地点,什么时间,做什么事情,是怎么做的,结果如何。
以下举几下例子方便大家理解。
明确问题还需要明确背后的目的,以及所带来的价值。其中价值具体分为商业价值和用户价值。
商业价值:能给公司带来什么,可以是营收、品牌传播、用户获取等等。
用户价值:能给用户带来什么,可以是工作效率的提升,更好的操作反馈等等。
2)HMW分解问题
分解问题可以从积极、转移、否定、脑洞、拆解这几个方面入手。 以用户的购买率低为案例 ,用HMW方法来分解这个问题。
积极
积极:以用户为中心,挖掘对用户正向、有意义、方便、有趣点。
我们可以看游戏行业在“积极”方面的做法,游戏行业的用户获取成本高,发行时间短,对用户的“固化”手段值得我们学习。例如:一款游戏通过数据反馈,用户连续7天登录游戏,用户的留存率达到50%,连续30天登录游戏,用户的留存率达到90%。该游戏通常会采用以下两个做法
签到:用户每天签到可获得一些小奖励,连续签到7天,可获得一次大奖励,连续签到30天获得更大的奖励;
连续不断的正反馈:用户在前期获得高频率的正反馈,如:礼包领取,快速升级、极品装备易获取等等。增加用户的沉没成本。
转移
转移:他人/第三方来驱动用户做某一件事。
以游戏行业为例,游戏产品通常会设计好友上线提醒和团队任务功能,让用户的好友和相关任务驱动用户提升游戏的活跃度。
否定
否定:我们不去做某件事也能达成目的或用户不得不去做某件事。( 逆 向思维 )
这里举一个逆向思维的例子,如:一家公司推出一件爆款女性衣服在线下门店销售,这件衣服用户拿起和试穿的次数很多,但购买率很低。
首先我们可以提取到的关键信息:
这件衣服的曝光率很高;
用户很喜欢这件衣服。
按照正常的思考路径,我们会思考衣服的定价、当前季节、门店的服务等等这些因素才导致衣服的购买率低。
用逆向思维思考,假设用户成功购买衣服,用户会穿着这件衣服上班、逛街,那么是不是这件爆款衣服不适合在公众场合穿,才导致购买率低。
这里介绍两种逆向思维的是思考方式
果到因:正常的思维是由因到果,逆向思维需要从果逆推到因,如:用户的购买率低,由购买率低推导出是什么因素导致购买率低。
假设相反结果:设立结果的反面,如:用户的购买率低,如果用户的购买率高,那需要具备什么因素。
脑洞
脑洞:头脑风暴。
站在这个角度思考问题,关键在于思维不受限,需要天马行空。可以组织设计、研发、测试、市场等同事一起进行头脑风暴,产品经理从中进行协调,引导头脑风暴的方向。
拆解
拆解:分解用户的行为路径。
用户的行为路径分析需要结合用户的相关数据,这部分后续会专门用一篇文章来说明。
3)发散思维头脑风暴、分类排序、原型设计
发散思维头脑风暴、原型设计没有具体的方法论,不做重点说明,其中分类排序会在下一篇文章来讲解。
5. 总结
本文介绍了需求分析的方法论,方法论只是“术”的层面,行业的经验,行业的理解才是“道”的层面,只有“术”与“道”的结合才能成为优秀的产品经理
⑷ 微信小程序 快速开入口秘籍+最全小程序汇总
小程序的介绍我就不说了。大家都看了太多。我们说点干货,让大家快速体验。
1月9日,微信团队特意选择10年前乔布斯发布苹果手机的这个日子,正式推出了新功能:小程序。这可能是微信问世以来,第二个最重要的功能,也许会彻底改变中国互联网的面貌。此前,业界和风之学堂也对小程序寄予了无限的好奇与期待。
但是,让许多人困惑的是:为什么我的微信里找不到小程序?请保持冷静,不要焦急。
一、如何看到入口:
按照以下步骤操作,你就可以成为最早一批使用小程序的中国人:
1、升级你的微信到最新的6.5.3版本。
2、在微信的第一个页面顶端,有一个搜索条,在搜索条里输入:小睡眠
然后搜索。就可以添加1个小程序。
注意:
入口是在 发现里面。我们需要先任意加1个小程序。就可以看到入口了。
除了发现里面,小程序还可以关联在公众号,一个号可以关联宴衡3个小程序。
入口进入后是这样的,很多的小程序。
五、微信小程序知识科普
Q:小程序是什么?它有着什么样的功能?
A:小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用,它实现了应用“触手可及”的梦想,用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念,用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在,随时可用,但又无需安装卸载。
Q:我是一个开发者,没有收到小程序的测试邀请,有什么渠道可以申请注册小程序?
A:小程序仍然处于内测阶段。全面开放申请后,主体类型为个人、企业、政府、媒体或其他组织的开发者,均可申请注册小程序。
Q:现在已经有部分帐号收到小程序的内测邀请了,接下来是否会继续开放内测邀请?
A:关于小程序的上线节奏:本次内测采用邀请制,其内容客户端暂时对用户不可见。之后小程序会全面开放申请,所有小程序将在统一时间向用户开放。
Q:小程序可以和现有的App 打通吗?
A:小程序可以借助微信联合登录,和开发者已有的App 后台的用户数据进行打通,但不会支持小程序和App 直接的跳转。
Q:微信已经有了订阅号、服务号、企业号,小程序和这三者有什么不同?
A:小程序、订阅号、服务号、企业号是并行的体系。
欢迎大家和我交流。关注我的微信号 -风之学堂
降峰,2005年入行,目前任职网络钱包高级产品经理,中国首批互联网个人网站站长,曾在粉丝网、海南航空集团、网络任职。美国亚杰汇商会创业孵化辅导员,火龙果、麦子学院,产品100线上课程分享嘉宾。组织多次线上线下培训课程,打造产品经理进阶公益孵化课程。
⑸ 产品经理岗位职责
产品经理岗位职责(通用24篇)
在当今社会生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是我整理的产品经理岗位职责(通用24篇),希望能够帮助到大家。
1、市场调研:调研客户需求。
2、需求分析:形成MRD文档。(市场需求分析文档)。
3、产品规划:根据市场需求和分享规划产品发展路线,设计产品商业和服务模式,并定义相关功能模块。
4、产品开发:组织公司开发等相关资源立项开发,并跟进开发进度。
5、产品定价:产品开发完成后进行产品定价。
6、产品推广:配合销售部进行软件推广策划。
7、日常产品管理:管理日常中出现的bug等问题。
1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理;
2、管理团队、协调产品线内部关系,合理分配内部资源;
3、基于用户体验设计理念,结合用户需求和产品技术架构,完成产品/功能的概念设计和原型展示;
4、在软件开发前,完成交付给开发和测试团队产品需求文档,功能定义,协同用户体验设计师完成视觉设计,用户界面(UI),交互设计等详细设计文档;
5、协调技术开发人员,跟踪产品开发进度,完成产品的开发、测试、版本管理,评审发布,产品上线等相关工作;
6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度;7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈,收集和主动挖掘改进需求,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中,配合项目组长进行需求调研工作,并对需求调研报告进行审核评定;
7、同项目组长组织设计开发工作,控制开发进度;
8、负责组织软件项目的测试工作,对软件产品的质量负责;
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;
10、对部门下面人员的日报、周报检查,了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;
11、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;
12、热情接待客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;
13、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中给予最多的关爱。
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批;
2、部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;
3、针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
4、设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究,开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力;
5、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况,深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况,定期进行分析,及时调研和监控;
2、分析目标市场和目标客户特征,根据客户细分情况,设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策,推进产品的实施与营销指导,并进行产品的调整和修订;
3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化,制定产品需求计划,进行可行性分析及设计,撰写产品功能需求说明书,并负责需求的跟踪和控制;
4、负责制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;
5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型,进行产品设计和测算;
6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望;
7、负责做好产品上线前的培训,宣传和相关产品资料文件的准备,产品上线后完成市场反馈跟踪;
8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划,设计与实施,为结果负责;
2、完成市场分析和竞品调研的工作,以及部分用户访谈,数据分析的工作;
3、站在用户角度,关注产品细节,深入了解分析需求,给出产品规划;
4、整理和分析用户需求和反馈,完成客户端产品的规划与持续改进;
5、负责与技术团队协作,推动产品进展,有计划的上线。
1、负责P2B平台产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;
2、制定产品需求计划,进行可行性分析及设计,撰写产品功能需求说明书,负责需求的跟踪和控制;
3、制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程及相关内容;
4、负责部门间的协调沟通,产品项目实施及推广;
5、负责产品案例设计、产品培训及产品商务咨询、拓展等工作的支持和配合;
6、日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况,定期进行分析。
1、深入研究P2P网贷行业,密切关注市场动态与竞品,及时调研、监控并提出产品市场需求和方案;
2、负责公司P2P业务的产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;
3、与研发、运营及其他产品线团队协同工作,解决产品运行过程中出现的问题,保证系统的安全性与稳定性;
4、分析业务数据,对产品进行持续改进。
5、分析目标市场和目标客户特征,根据客户细分情况,设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策,推进产品的实施与营销指导,并进行产品的调整和修订。
1、进行市场调研,并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。
2、了解客户需求,对市场潜力进行预测分析。
3、将市场需求转化为产品,进行新产品研发,完成产品设计。
4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。
5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。
6、负责组织对新产品的整体规划,包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。
7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写,完成产品需求书。
8、对上线产品的运营情况做监控和分析,提出分析报告,为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。
9、进行产品设计,完成产品功能的最终实现,并组织进行网站功能测试及维护管理。
10、组织进行商业模式的开发,进行用户深层次调研,并对产品的各项运营指标负责。
11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理,为售前、售后人员进行培训。
工作职责 :
1、负责营销产品相关的需求调研,收集整理来自业务方需求,并进行系统化评估,完善需求文档与系统原型图。
2、能对市场部使用IT产品及系统进行长远规划,能进行底层架构设计和产品持续迭代优化
3、能够跨团队沟通推动,协调并推动内外部各类设计开发资源,高效实施产品计划,实现快速稳定的产品迭代。
4、建设平台系统的标准化对接流程与规范、梳理共性需求与标准,总结和优化项目交付,保障产品交付质量。
5、实施培训提能计划,加强工具使用建议,输出材料并组织培训活动。
任职要求 :
1、本科及以上学历,理工科相关专业背景;
2、具有营销云软件、数据营销平台产品运营/项目管理/实施经验优先考虑;
3、出色的学习能力、抗压能力和很强的适应能力;
4、良好的项目管理能力、团队协作能力和目标管理意识、有良好的'规划能力;
5、熟悉互联网项目开发流程,IT基本架构,IT实施咨询基本方法论;
1、根据公司的整体战略,规划数据库性能管控产品的产品愿景和产品线路图。
2、根据产品路线图,设计产品功能。
3、作为产品负责人(ProctOwner),与研发团队完成产品研发,并不断迭代持续改进产品。
4、调研用户需求,并根据用户需求反馈改进现有产品。
5、对公司产品营销团队以及售前团队、交付服务团队进行产品培训。
6、重点客户和项目的产品售前。
7、其他产品运营支持。
职责描述:
1、负责微信支付商户平台、服务商平台的产品运营和数据运营工作。
2、通过商户/服务商调研、竞品分析、行业洞察、数据挖掘分析、运营策略等方案:拉动平台和产品活跃;助力商户和服务商的拉新、留存、活跃和持续成长。
3、负责平台数据监控、数据上报、数据体系和报表搭建,建设完善的商户和服务商画像,面向商户和服务商开放数据应用。
4、负责商户平台、服务商平台的对外曝光宣传,打造和维护平台定位和形象。
任职要求:
1、3年及以上产品运营经验。
2、主动性强,逻辑清晰,沟通能力强,能独立负责和落地运营项目,能调动资源为运营目标服务。
3、有较强数据分析能力、数据敏感性强。
4、有数据挖掘、算法推荐经验优先,有toB平台运营经验优先。
1、协助产品经理开展产品调研、需求分析、策划及市场推广等活动;
2、协助产品经理做好产品的营销、运营,达成产品市场目标;
3、根据市场反馈,优化产品服务;
4、参与产品商业运营的资源协调与配置工作。
“工作职责”
1、负责规划、建立、优化集团各产品线(前中后台)产品整体管理体验体系
2、负责建立管理产品体验平台、团队,能够深入各产品线从专业角度增加流程产品、管理产品、协同产品、c端产品、员工产品等的游戏化体验
3、负责探索并落地集团数字化产品游戏化、高粘性、趣味性设计与相关产品迭代与联通
“任职要求”
1、主持或主要参与过游戏制度设计,或者对于游戏逻辑设计、游戏元素设计有比较深入理解,能与用户体验、心理做很好结合
2、或者有过管理游戏化项目背景
3、对于制定、更新用户体验架构、规范有一定的经验
职责描述:
1、与银行、保险资管、信托、基金等同业机构建立多层面的合作关系,与合作机构相关层级管理人员保持密切联系;
2、掌握市场各类创新类金融产品,提出可行性方案、完成产品的引入和申报工作,销售公司代销的金融产品;
3、通过机构客户开展银行产品业务、PB业务;
4、完成营业部安排的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,硕士研究生优先;
2、有2年及以上金融工作经验,有丰富的同业机构资源;
3、具备银行金融市场/同业/投行/私银、券商机构部、信托公司、基金公司等从业经验者优先;
4、具备良好的学习能力和营销策划能力;
5、具备良好的职业素养、社交能力、沟通协调能力及团队合作精神;
6、具备证券从业资格、基金从业资格。
职责描述:
1、负责游戏产品的版本规划、运营筹备、商业化建设和活动执行;
2、负责游戏产品的推广及发布,协助市场计划、宣传计划、渠道计划的制定和执行;
3、负责游戏产品的稳定运营、营收达成、用户管理及口碑维系;
4、协调项目各方分工协作,顺利推进项目完成各项节点及目标。
任职资格:
1、本科以上学历,有不断进行自我挑战的意愿和能力;
2、3年以上游戏产品运营经验,有过成功二次元产品运营经验者优先;
3、熟悉游戏运营各个环节,对市场和渠道运作有所了解;
4、有较强的项目管理能力,善于制定项目计划并严格控制项目进度,有效利用资源达成目标。
岗位职责:
1、熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程;
2、负责新产品的创新和预研,完成新产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的设计; 3、负责制定项目开发计划并跟踪进度,确保项目如期完成;
4、收集市场反馈与用户行为及需求,提升用户体验;
5、撰写详细的产品需求文档及原型设计文档,跟踪产品研发进度;
6、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,1年以上产品经理类工作经验;
2、热爱互联网,熟悉社交网络营销产品(微博微信等),至少负责过1个以上互联网产品的设计和管理;
3、熟练使用UML建模工具,原型设计工具Axrue,MS Office、Visio、MindManger等办公软件;
4、较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求,规划产品;
5、具有较强的书面表达能力和口头沟通能力,能够与客户、开发人员顺畅交流,并独立完成各种文档的编写;
6、良好的学习能力、团队合作精神、分析判断能力、沟通协调能力,能适应无线互联网的工作压力。
职位描述:
1、独立负责电影票&内容接入相关产品的创新业务;
2、完成从产品设计、交付开发、正式上线到上线后产品推广运营的项目管理全过程;
3、与项目组成员积极沟通,推动ui、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标;
4、收集产品需求,对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析,不断优化产品,提升产品质量,提高用户活跃和订单量;
职位要求:
1、具备优秀的产品方法论,有大局观,深刻理解当下做得每件事情的根本
2、爱看电影,尤其是喜欢去电影院看电影
3、具有较强的数据分析能力和良好的数据敏感度;能深刻理解业务,具有成熟的数据驱动业务增长方法论;结果导向,能根据数据驱动产品优化
4、掌握可用性设计的专业知识,并具备实际经验,能够运用信息结构,交互设计原则等知识完成可用性高的产品设计;
5、具备适合自己的创新思维体系,并能结合实际的创新案列讲出你的创新过程中的思考方法;
6、敏锐的市场意识,广阔的视野,并有实际的案列证明
岗位职责:
1、根据公司产品制定销售策略,建立完整的销售计划。
2、能够开拓汽车电子产品后装业务,与客户、同行建立良好的合作关系;
5、建立汽配各行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求;
6、有多种销售手段,能完成销售计划及回款任务;
8、可参与重大营销合同的谈判与签订工作;
9、会开展客户分析、挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域;
岗位要求:
1、25-35岁,大专以上学历,具备良好的职业操守,品行优秀;
2、五年以上销售经验,三年以上汽车电子后装市场、渠道代理商等销售相关工作经验;
3、熟悉汽车电子市场的行业特点,熟悉汽车集团、汽配厂家、渠道代理商客户运营流程;
4、熟悉汽车后装市场销售模式,在产品销售、市场开发等方面有着丰富的经验;
5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力,抗压性好、可接受出差;
6、关注汽车电子,特别是自动驾驶领域,有良好的汽车电子行业相关资源。
工作职责:
1.基于会员体系发展目标,进行产品规划,提出会员系统的开发需求,完成产品设计
2.针对现有用户及目标用户进行调查分析,深刻理解用户需求,并持续优化产品体验,提升整体用户忠诚度、活跃度
3.关注竞品动态,及时跟进并完善自身的会员体系
岗位要求:
1.3年以上会员产品工作经验,有旅游、酒店、电商行业经验优先
2.有敏锐的数据洞察能力,对用户心理和深层次需求有较强的把握
3.卓越的逻辑思维与分析能力,具备较强的产品规划、项目管理、数据分析和推动能力
4.善于创造性的解决问题,良好的团队合作精神,出色的组织和跨团队沟通能力
岗位职责:
1、支持重点策略产品,根据产品营销需求,撰写营销方案,方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;
2、掌握公司所在行业及产品知识,负责公司新产品的整体营销策划方案,从前期到后期全程策划跟踪,完成公司的业绩目标;
3、负责行业调研,市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;
4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合,及时提出修正和改进方案。参与对新品-促销品的选择与设计,帮助促销品促销计划的制订与实施;
5、分析产品销售情况,制定产品策略。策划并组织产品推广,协助销售部推广产品。
岗位要求:
1、大专及以上学历,3年以上市场营销经验,有食品行业经验优先;
2、有成功的产品营销案例,并且全程实施跟踪落地;
3、良好的文案功底,对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;
4、市场调研能力,熟悉行业背景,对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
基金产品经理 上海金昌投资控股 上海金昌投资控股有限公司(分支机构) 职责描述:
1、根据公司战略发展需求和市场条件,制定股权投资基金、产业并购基金等各类vc、pe基金的发起设立规划。
2、负责基金产品、基金管理公司等相关设立方案、法律文件的起草、修订工作。
3、开拓并建立各种募资渠道,包括但不限于各级政府、产业开发区、各商业银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。
任职要求:
1、本科以上学历,财务管理、金融、经济、法律等专业等,拥有afp、cfp、cfa、cpa等金融专业认证资格、研究生学历优先。
2、3年及以上私募基金或相关行业工作经验,熟悉股权投资基金、产业投资基金、政府引导基金相关法律法规、运作模式及操作流程,能熟练编写相关文件,有成功发起股权投资基金经验者优先。
3、具备丰富的社会资源以及较强的市场开拓能力,在银行、证券、信托、财富管理等机构具备广泛的高端人脉资源和良好的人际关系者。
4、具备良好的基金产品设计能力、分析能力和判断能力。
5、具备良好的书面及口头表达能力,以及出色的协调与谈判能力,具备一定的抗压能力。
岗位职责:
1、开展政策、市场和行业产品发展趋势研究;
2、根据公司规划,进行新产品(公募、专户)的研究、开发、设计、可行性分析论证等;
3、产品设立、申报等各项合同、文件的制作;
4、协调公司内外部对产品进行维护和完善。
岗位要求:
1、全日制金融、经济、金融工程、统计等专业研究生学历;
2、1-2年基金公司产品设计开发经验;
3、较强的数据处理和统计分析能力;
4、良好的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作意识。
岗位职责 :
1、深入理解公司现有业务,熟悉财务流程,提出产品改进解决方案,规划运营系统相关财务板块功能。
2、负责财务结算、往来、对账、收入管理等产品的方案设计和原型设计,协调研发 团队进行产品实现,并推进产品研发进度。
3、处理线上财务相关的各种问题,根据产品实施效果以及业务发展状况,不断改进 产品。
4、跟踪微服务等新技术,在财务信息化领域进行新技术应用。
职位要求 :
1、全日制统招本科及以上学历,财经或信管专业优先。
2、五年以上相关软件或咨询行业工作经验, 至少参与1~2个以上地产集团财务/资 金/预算项目,担任产品经理或项目实施经理,房地产行业优先。
3、熟悉国家相关财务、税务、审计法规与政策,CPA或曾经持有CPA优先考虑。
4、熟悉Oracle EBS/SAP/用友/金蝶/明源等主流ERP软件中的一种者优先。
;⑹ 产品经理应该怎么样提升自己的能力
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
1.
项目经理的职业特征
职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义:随着时间积累而发展变化的方向和途径;个人和组织间的相互作用和影响;提供了与职业相关的身份。职业特征通常可作以下分类:常规型与交际型,线型与螺旋型、长期型与短期型。
(l)从个性因素来看,
项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标,不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。
(2)从职业发展方向来看,项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域(如工程)转向相关的专业领域(如产品开发)。新领域吸取了旧领域的知识和技能,同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高,追求个人及其创造力的发展。
(3)从职业的持续状态来看,项目经理受单个项目周期的限制,通常是一种短期性职位,也更具流动性和不稳定性。
由于上述特征,对项目经理的素质与技能提出了特有的要求。
2.
项目经理的能力要求
对项目经理的能力要求包括:个性因素、管理技能和技术技能。
(1)个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求并具有良好的沟通能力。即:具有调动下属工作积极性的能力;具有有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;具有灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情。
(2)管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与整体之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括:计划;组织;目标定位;对项目的整体意识;处理项目与外界之间关系的能力;以问题为导向的意识;授权能力――使项目团队成员共同参与决策。
(3)技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动,特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。项目经理的技术技能强调的是通才,而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上,项目经理为了协调各专业间的工作,必须有足够宽的专业知识结构,才能了解项目中各专业工作的内容,才能与专业人员进行技术问题的交流。
望采纳