如何开发产品快速成长

❶ 初入职场，产品小白如何摆脱迷茫快速成长

最近有很多同学留言，希望对刚入门的产品小白传授一些经验，其实经验不敢谈，因为我也正走在产品这条路上，还需要很多的历练和成长，但相较于刚刚入门的同学而言，我自己以及身边的朋友确实有一些可输出的感悟，所以这篇文章会从现实中的视角出发，希望能对迷茫的你有一些帮助，我们都说从0到1做产品，那么你是否想过，如何从0到1来做一名产品经理呢？

1.产品经理是什么

看过很多文章和书籍对于“产品经理”的定义，但我感觉最确切的应该是下面这种描述：产品经理是能对事情（产品）负责的人，从某个产品或特征的诞生，到原型、交互、实现、上线，他会像种植一颗树苗一样去呵护产品，通过各种方式协调一切可以协调的资源，让这个树苗存活、成长、开花、结果。

上述定义应该是对于产品经理的一个全局性的描述，当然现实工作中，产品经理这个职位也是一个不断进阶的过程。很多刚刚入门的同学可能负责和接触的范围有限，随着不断提升，了解和负责的层面会越来越广。但不管身处哪个阶段，产品经理的定位以及对于产品努力的方向都是一致的，不论是产品助理做一些辅助工作，还是产品总监做一些管理工作，最终目的都是让这棵产品的树苗存活、成长、开花、结果。

2.产品经理的工作内容

产品经理的工作内容应该是与他的成长阶段相匹配的，创业公司一般分为初创期、成长期、成熟期，其实个人的发展也是同理，总会有起步、成长、成熟的过程，不同阶段的产品经理相对应所做的内容也会有所不同。

1）起步阶段--长身体

起步阶段的产品经理基本以产品新人为袜昌主，开始会做一些小事情，比如对现有产品的小优化小迭代等等，这个时候的你不要眼高手低，勿以善小而不为，每一件事情都是自己浮出水面的机会，是否用心去做，收到你产出物的同事或者你的leader和上级都会有所感知。

在打基础阶段的重要一点就是不要怕活多，以谦虚的心态去接纳一切，最大化的吸收和积累，把积累融入日常点滴，疯狂的获取行业产品信息，随时随地思考记录闪现的灵感。当然看信息是表面的，看过之后不思考也不行，所以随时把自己大脑的思考和灵感记录下来，养成总结和深入的好习惯，在一件事情结束后进行复盘，收获往往会更大。

此外，在刚刚入行时养成主动性的习惯至关重要，其实不仅是产品经理这个岗位，各行各业都一样，你可以在生活中内向、高冷，但是在工作中只有积极主动才能获得进步，自己手中的事情不要等别人来问你催你运孝，不拖拉不拖延，主动汇报和沟通，多一点责任心，你就能比别人胜出一大截。

2）成长阶段--强体魄

这个时候的产品经理已经在初级的基础上有了很多积累和沉淀，也有了相对更多的产品经验，如果在大公司有产品总监在上面引领，基本也不会有太多的困难和挑战，多注重跟不同角色的协作配合，专业技能达到一个不错的水平，还是比较容易的。

如果是在小公司，可能这个阶段的产品经理会成为项目负责人，从技术、审美、交互、运营、数据、项目管理等多个方面提升个人能力，有更多的机会得到能力水平的验证与提升，所以要珍惜每一次负责项目的机会，把它当成自己的一次微创业，好好思考自己的能力体系，看看自己有哪些短板和不足，在今后可以针对性的提高。

从有人带或者有人罩着一下到了自己亲自带兵打仗，难免会有很多未知的挑战，我认为这个阶段是产品经理修炼内功的一个最好时机，因为外在的基本功在前几年的积累学习中已经差不多了，那么内在的承受力以及自身的领导力到底有多大空间，真的是通过亲自实践慢慢历练出来的，此时的你虽然被赋予了一个团队，但也要刚柔并济。谨记旁好稿：你是一个协调的角色，不是你团队成员的老板，做事保持自信和谦逊。

在项目管理过程中，我始终认为负责人应该做的是以自身的领导力来带动和影响团队，我们的目标是如何维系大家来共同把这件事做好，而绝非通过上面权力的赋予来对下面进行命令和打压。尤其现在公司很多的90后，研究都显示这一批的工作意愿是开心比薪资更重要，所以不论是否带团队，多一点同理心，以身作则，大家会对你更加认可。

3）成熟阶段--有头脑

到了成熟阶段的高级产品经理，或者有的公司直接提升产品总监，这个阶段一般会被老板寄以厚望。这个时候老板越看重，越需要冷静的思考，沉稳行事。做项目预测，需要对整个行业、环境趋势进行全局分析，对用户进行深入了解，有严谨的目标推测过程，合理提出团队发展目标。如果与老板的期望出现偏差，注意主动沟通，有理有据，用数据推理和客观事实的分析判断修正老板预期，尽量达成多方目标的吻合。

同时，这个阶段面对的高层领导会越来越多，那么个人的归纳总结能力也需要提升。尤其越往后，接触公司高层决策者机会越多，大老板给每个人的时间可能只有几分钟，那么这个时候就考验个人的总结归纳能力，简洁明了的方式进行项目总结汇报，在几分钟内讲清问题，说清楚项目，让老板知道你做了什么，为什么做，做了之后效果如何，下一步将要做什么，目标如何，实现预期如何？

此外，在这个阶段，产品经理往往需要进行一些方向的预判以及面临决策，方向判断少有什么灵光一现的顿悟，多数是在多年积累、世事洞察的基础上对事物发展作出的理性推测，这种能力，是在多次项目成功，甚至更多的是在项目失败的基础上，一个不断历练升华的过程。

上述更多是能力的进阶，而不是与之相对应的title。从新手到专家是一个循序渐进、不断积累的过程，当然，成长之路永无止境。

3.产品经理的工作选择

面对职业选择的时候，很多同学会纠结于是去大公司当一枚螺丝钉，还是去小公司独当一面，因此很难取舍。我个人在创业公司和中型公司都呆过，身边的朋友也有很多在BAT、360、京东等所谓的大厂，其实在我看来，这是一件鱼和熊掌不可兼得的事情，凡事都有两面性，不论你身处哪里，都会有利有弊。

1） 大公司的优缺点

大公司之所以大，是因为人员多、整体来说流程健全，更加的专业和规范。以产品的岗位来讲，大公司里团队配置齐全分工明细，基本都是专人专岗各司其职，你做好自己手上的事情，不用负责一些杂活。比如产品只做产品的事，不用做运营，甚至有的公司，产品经理连原型都不用画，有专门的交互设计师去负责，产品只负责专门考虑逻辑就可以了，但有的公司产品原型输出就要求达到高保真程度，所以这个也因公司不同。此外上线和发版等均有固定的流程和迭代速度，只要照着做就不会出错。

同时大公司成长体系健全，有很多培训课程，工作之余只要用心学习，专业知识技能就能得到不断提升，另外大公司因为实力强，往往有很多大牛，可以带你一起成长一起飞。对于做产品来说，大公司资源相对丰富，所以做一个新产品不用考虑冷启动的问题，其他产品一导，流量就上来了，所以在大公司做个日活百万的产品很正常，不像小公司，需要辛辛苦苦从0开始。

大公司也有大公司的弊端和无奈，比如流程多、开会多，有时候一整天都在开会，导致做事效率低；同时进入大公司后，一个成熟产品可能只需要你负责一小部分，所以很难从0到1的参与其中；此外大公司人员储备多，你以一个螺丝钉的形式存在，也就导致晋升慢，做的事情挑战性不高等。再加上遇到一些人事关系复杂的团队，经常面临人事站队等不良之风，大家的心思可能都不在认真做事上了。

2） 小公司的利与弊

大公司的弊往往就是小公司的利，比如小公司流程简单、人事简单、做事效率高，接触的范围广，有创业的氛围，也更容易成为一名全栈型产品经理，一旦从小公司从0到1做出一款成功的产品，那么个人的成长和收获往往也是巨大的。与此同时大公司的利往往也就是小公司的弊，比如资源相对紧缺，一个人要做很多事，不像大公司安稳，有很多风险和不确定因素等。

其实不管是大公司还是小公司，身边总有一些利与弊相随，所以你如果现在身处大公司，不妨好好利用身边丰富的资源去成长，多接触学习了解人家规范的流程以及成熟的方法论，让自己长得更强壮。而如果此时的你在一家创业小公司，那么就尽全力历练自己，让自己的能力不断升级，利用相对多的空间去做更多的事情，不断试错，找出爆发点，最大化的成就公司同时成就自己。

4.良好的工作习惯

工作对我们来说一方面是维持生存，更多的是想通过工作的锻炼不断成长，不断强大。不论现在的你处于产品经理岗位的哪个层级，不论是在大公司还是小公司，良好的工作习惯应该都会让你受益终身。

认真、踏实的工作作风，学会用最快的时间接受新事物，发现新事物的规律。在比别人更短的时间内掌握这些规律并处理好他们。每个上司都愿意把任务给那些用起来顺手的人，真正聪明的人是那些在工作中踏实且用心的人。

【结语】

在写这篇文章的时候，我翻阅了自己刚接触产品时记的半本多十六开纸的笔记，才发现这些东西当时写下来是为了更好地理解，可是经过这几年之后，再次翻阅，不需要费力理解反而有了同感，所以不管别人说再多，很多路还是自己走了之后才知道深浅，就如小马过河一样。

有人会看很多相关书籍，这也是个快速学习获取知识经验的好方式，那么，关于产品的书籍给我印象最深的一本是郝志中老师的《用户力》，这本书不是在我刚开始做产品的时候看的，而是做了几年之后无意间在公司图书馆看到了，翻看这本书的时候感觉他的总结很大程度上切中了自己的感受，因此印象深刻，下图是当年看完后整理的一张思维导图，感兴趣的同学可以买来书亲自看看，当然也可以通过这张笔记有个简单了解。

尽信书不如无书，很多时候纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

实践出真知，大家共勉！

❷ 产品开发流程8个步骤

一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。

新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。

新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。

企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。

(2)如何开发产品快速成长扩展阅读：

对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。该计划将在以后的开发阶段中不断完善。

营销战略计划包括三个部分：

第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等。

第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。

第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。

❸ 如何加快新产品开发进度

快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型企业采用的有效方法：
深入了解顾客需求，减少开发过程中的需求变更与返工。
顾客需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致大量的变更，这样对开发进度影响极大。根据国际最佳实践，改进型的项目在正式开发前应该有80％的需求确定性，突破性的新产品在开发前也至少应有50％的需求确定性。进行顾客需求调研时最好由市场人员与技术人员一起进行，不同背景的工作人员能从客户处了解到更为完整的信息。
市场与技术人员一起进行产品定义，减少信息传递过程中的失真，减少开发过程中的返工。
新产品项目的顾客需求输入不应该由市场人员“提供”给技术人员，而应该由市场人员与技术人员坐在一起进行多次的沟通与交流。比较复杂的产品可以采用QFD方法进行产品定义。清晰的产品定义能大幅减少开发过程的返工。
采用跨职能团队进行项目立项分析工作，以节省开发、测试、制造和上市等的周期时间。
影响新产品上市时间的不止是开发过程，测试、制造和上市准备等如果出现大量反复，也会严重影响上市时机。比如一些企业在新产品样机出来后发现开模很难、关键部件难以采购、生产工艺达不到要求等，这将大大延长新产品上市周期，甚至导致新产品项目失败。从立项分析阶段开始就采用跨职能团队模式一起协同工作，能有效缩短样机出来后到上市阶段的周期时间。
对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发。
在资源有限的情况下同时开发过多项目的结果是所有项目都会延期。国际最佳实践研究表明，一个开发工程师同时进行两个项目的开发时是效率最高的，同时开发3个项目时效率开始下降，同时开发4个项目时效率将显着下降。所以，一个工程师最好不要同时安排2个以上的开发项目，以保证重点项目的开发进度。
采取跨职能团队组织模式进行新产品开发。
由各职能部门人员组成的开发团队负责新产品开发工作，很多工作可以并行进行，相对串行开发模式能大大缩短开发周期。此外，由一个团队自始至终负责一个新产品项目的开发，能大大减少沟通协调的时间，加快开发进度。
建立技术平台和共用模块，缩短开发周期。
有研究发现，一个新产品开发项目中平均有40％以上的重复劳动。如果企业能够通过建立技术平台，使一些技术模块化，使一些模块标准化，在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发，能大大缩短新项目的开发周期。
采用有效的项目管理进行开发项目管理。
有效的项目管理方法是每个开发团队成员都应该熟练掌握的，掌握了有效的项目管理方法能大大缩短每项任务、每个活动的完成时间，总体的开发周期就能相应缩短。有效的开发项目管理方法包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。
采用适当的IT工具提升开发效率。
比如应用PDM工具能有效管理各种产品信息，减少重复劳动，降低信息沟通成本，加快新产品开发速度。其它如CAD/CAM/CAE等软件的应用也能大大加速新产品的设计和开发。
企业应该采取一切可能的方式来加快新产品项目的开发速度，但是不要以牺牲项目质量为代价，否则将是得不偿失。为加快新产品开发进度，相对于各种提高新产品开发速度的软件工具而言，深入了解顾客需求、进行明晰的产品定义、采用跨职能团队进行新产品开发、对多个项目进行开发优先顺序排列等更为重要和有效。