什么人适合做产品经理

Ⅰ 非常内向的人可以做产品经理吗

非常内向的人可以做产品经理，性格本身并不是影响一个人适合做什么工作的核心原因，适合不适合做某项工作，本质上也不是一个性格问题。内向的人只是不喜欢夸夸其谈或者说不喜欢无效的沟通，大部分人在该沟通的时候还是会沟通的，甚至会沟通的非常好。

内向者的能量多来源于自身内在世界如思想、情绪和观念。他们善于保存精力，但他们容易受到外部世界的刺激，并体验到不舒服的"刺激太多"的感觉，由此他们需要限制自己的社会交往，以免被过分消耗。

他们并不一定就是安静或孤僻的，但是他们的注意力在自己的头脑内部，他们重视主观世界、好沉思、善内省，常常沉浸在自我欣赏和陶醉之中，可能缺乏自信、易害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。

与经历有关性格是人在生活实践中，在人同环境的相互作用中形成的。人的生活环境，具体地讲，就是人的家庭、学校、工作等，人与环境关系发展的过程便是经历，经历也是性格形成的条件。

Ⅱ 内向的人适合做产品经理吗

没啥可说的，产品经理基本职能之一是沟通，内向如何胜任？自己对自己都不够自信，如何让别人相信你的产品？ 来自职Q用户：刘先生
这种问题就没必要问啦，现在是个岗位描述都认为性格外向，没有招聘方敢写性格内向优先。工作能完成，双方匹配就好，内向外向纠结那么多干嘛。所以你们这些问问题的，就是太闲了，有空多读书多提升自己 来自职Q用户：匿名用户

Ⅲ 谁适合做产品经理

苏杰在《人人都是产品经理》中说 “只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理”。刚入门做专职产品经理的时候我很认同这句话，但是随着时间的成长，我阅读了大量的国内外产品相关书籍，并结合工作实战经验，与更广泛的产品人士进行了交流，认识到这句话的局限性和给我们带来的误导。
在大企业，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式，并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。由此可见，产品经理需要特定的职业素养，专业的知识技能，与众不同的岗位责任，且需要根据不同工作场景扮演者不同的角色，是综合型人才，非经过数年学习实战不能胜任。因此，我想说“并非人人都是产品经理”，本节带你重新认识产品经理。
如果说“并非人人都是产品经理”，那么谁适合做产品经理呢？通过多年来对众多产品经理的观察，我发现产品经理通常有以下“职业病”，给我们释放了信号，以帮助我们识别出谁具有做产品经理的潜质。
适合做产品经理的潜质和识别信号？
* 是谁？每次K歌都对着点歌板评头论足。
* 是谁？逛超市时总在想“这个产品能解决什么需求？”
* 是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
* 是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
* 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
* 是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
* 是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
* 是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
* 是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
* ......
如果你也有以上表现，说明你具有做产品经理的潜质。但这不意味着你能成为卓越的产品经理，优秀的产品经理应具备以下特质。
l 激情：产品经理是发现者、创造者、推动者、负责人，激情是自我驱动和团队驱动的最佳动力。
l 善于捕捉问题：善于识别抓住关键问题和矛盾，是有效推进工作的前提条件。
l 思路清晰：良好的逻辑分析能力和对事物的本质认知是工作重点及优先级判断的关键。
l 聚焦：资源有限，而好的产品又需要打磨，战略定力是关键，聚焦突破是成功的最佳选择。
l 判断力：选择不对，努力白费，决策是成败的关键，而决策力是产品经理的核心能力。
l 果断：产品的市场竞争日趋激烈，生命周期骤然缩短，机会成本大大提升，果断决策是关键。
l 用数据说话：避免个人经验、喜好、认知、价值观局限性，用数据说话，客观分析，科学决策。
l 持续学习：产品经理工作涉及知识范围甚广，只有通过不断的学习、实战、总结才能逐步的成为成熟的产品经理，从而有机会成为卓越/成功的产品经理。
l ……

Ⅳ 分析：什么性格的人适合做产品经理

对产品有浓厚的兴趣，对自己公司产品了如指掌，同时知道在市场上要怎么去打仗，能够通过不同渠道把产品推向市场吧，大概是这样，望采纳，谢谢

Ⅳ 什么样的性格适合做产品经理

性格内向有很多的优势，比如更专注于对产品的思考，更会倾听用户及队友的声音等等，其实什么样的人都能做，只是必须要学会利用自己的长处，规避以及适当修补自己的短处 查看原帖>>

Ⅵ 为什么很多人选择做产品经理

大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 女怕嫁错郎，男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢？接下来，我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析，希望能给大家一点帮助和启发。 一、有强烈的市场需求 从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业（比如国内着名的银泰百货等）开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。 1. 商业势力重视产品 1999年，很多人对hao123.com不以为然，因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004年，hao123.com被网络用5000万人民币高价收购。2012年，hao123.com的一条文字链可以卖到每月几十万元，比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。 不过，很显然，站长时代已经过去，hao123.com的神话很难在今天重现，过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈，很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。 另外，互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下，产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起，只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间，那么VC（Venture Capita，风险投资）可以先不看商业模式就很快进行融资，而过去需要经历商业模式等多个环节。 2. 产品经理扮演了重要角色 1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同时协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。 2）产品经理是资源的有效利用者：产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力，他们通常重视用户、数据和事物的细节，这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏，直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好，将会给企业带来严重的损失。 3）产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能力。俗话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。 二、有利于个人能力的积累 很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一句话：“产品经理是CEO的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。接下来，就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。 1. 思维得到训练 产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。 以做PPT为例，比如在讲述“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。 再比如说抽象思维。一般情况下，一个大型网站都会链接很多的页面，可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理，要第一时间找出这些网站的规律，这就必须要有抽象思维能力。比如说，我们可以把网页信息抽象为：home（首页）、channnel（频道页）、category（类目页）、list（列表页）、detail（最终页）几类核心特征模板页面，这样就容易多了。 工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”：为什么这样做？为什么你觉得OK？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。 很多事情做起来都是有困难的，管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果，完成KPI（Key Performance Indicator）的产品经理，会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里，你要根据现状进行倒推，确定要创造什么样的条件，才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。 2. 执行力得到训练 沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。 对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到位、传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。 产品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分，慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让自己负责的项目有结果，一直没结果就无法立足。够锻炼人吧？ 3. 实际演练的机会 付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”这种说法，是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。 而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作：不断进行深入的竞品分析，帮助企业决策者（可能是CEO）进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同，在这些方面和CEO没有太大的差异。 唯一的区别是：在企业里，产品经理对资源没有最终的决策权，更多的是建议权。

Ⅶ 产品经理适合什么样的人要有哪些技能呢

洞察力：指从多维度观察事物，把握事物核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看到外表现象。既要看树木，也要看森林。既能看个体，又能看群体，这是产品经理并不可少的技能。
同理心：也叫换位思考、共情等，就是站在用户角度来思考问题。人们都有这样一个重要特点：即总是站在自己的角度去思考问题。假如我们能换一个角度，总是站在他人的立场上去思考问题，最终的结果就是多了一些理解和宽容感受用户的感受，体验到他对产品的情绪，不仅仅是思维上的，还包含身体感受。
学习能力：面临的问题可能随时变化，如何解决用户特殊需求、项目管理等，互联网和产品日新月异，旧的知识和经验能以支撑太长时间。学习能力不只是要学习，而要掌握独立学习、解决当前问题的能力。
专业力：是需要靠自我学习和实际经验打磨一起塑造的。产品经理要对产品设计有热情，愿意去学习和钻研产品设计或业务逻辑本身；另一方面，真的是要有这个机会去参与项目，甚至是重点项 目、核心项目，在时间中不断积累经验，不断反思，不断和自己的钻研结果相结合，继续钻研。
逻辑思维能力、沟通能力、执行力、项目推进等等这些都应该是对产品从业人员最基本的要求，特性的话应该是敏锐的嗅觉，包括对市场、对行业发展等等，这样才能把控对产品的发展方向，时代、市场、行业、政策等都是影响产品发展的因素，并且这些因数都是在不断变化的，所以要有敏锐的嗅觉，发现一切对产品影响的变化，把控产品的发展方向，让产品顺应市场、时代的发展，这样产品才能成功的活下来。
独立思考能力：能发现问题，解决问题，能独立思考，质疑一切，通过调查研究，实证。这样才能发现问题的本质。能通过摆事实讲道理说服他人。
逻辑能力：身为一个PM所处的环境、面对的情况和接触的人群复杂多变，工作中遇到的问题会层出不穷，而思考分析问题的方式及快速找到合理的解决方案，都离不开逻辑思维能力。
总结：做PM做重要的就是要明确需要的解决的问题是什么，迅速准确定位到自己的短板，并采用系统化的方式快速弥补短板，因为随着时间的积淀和能力的提升，产品经理在不同维度会碰到各种瓶颈，只有努力并且正确的克服它，才能推动产品做得更好，走向更正确的道路！
产品经理学习是一个长期的过程，很多线上的所谓几周的学习课程都不适合初学者，而创享学院就是只做线下教育的，全程实战项目，所学即所用。

Ⅷ 性格内向的人，适合做产品经理吗

很多还没有毕业的大学生和职场新人应该都是有这种困惑，其实这是对产品经理这个岗位的了解太少了。内向不等于不擅长沟通，产品经理需要的的沟通能力是一种专业的沟通能力，并不是我们日常意义上理解的“说话”交流，在这个沟通中，首先我们要掌握专业的知识和技能，比如：需求的分析能力，产品落地能力，项目管理能力，数据分析能力等，这些都是产品表达的基础，然后是学会怎么表达，比如通过流程图，产品原型，需求文档，这些是产品表达的语言；最后是掌握一些沟通的规则和工具，比如制定协作流程，知道什么时候需要评审会议，什么时候需要面对面沟通，作为产品经理，掌握好这些就足以应对日常的沟通。当初我在去黑马程序员学习之前也是性格内向，后来发现在某些场合也是一种优点，要好好利用。

Ⅸ 什么样的人适合做产品经理

• 广阔的视野

首先，产品经理是一个比较综合的职业，所以就要求决定了其需要非常广泛的知识面，这也就决定了我需要大量学习，一有时间就充电，然后就是不断体验产品，就是为了不断扩大自己的产品视野，在不断的体验产品过程中，总会发出如下感叹：呀，原来还可以这样操作...

那么挑选产品体验的途径也有很多，比如可以从APP STORE,应用市场，ASO，总之就是需要大量不间断的去体验产品。

• 发散性思维：

就拿砖头来说，一般人就只会认为砖头只能盖楼房，但是在产品经理这里，砖头不光可以盖楼房，还可以防身，可以作为凳子，可以垫物品，可以用来写字等等，无穷种用处，总之这就是产品经理跟普通人的差别..

• 沟通表达能力：

一个好的产品经理每天都要跟很多部门的人之间进行对接，如果没有一个好的沟通表达能力，那一定是很糟糕的，当然沟通表达能力也不仅仅限于口头上的，沟通分为书面沟通以及口头沟通，这里主要是说的口头沟通，所以需要有很好的亲和力，才能跟各部门打好交道，这样别人认可了你，工作才能跟贾顺利的推进。

• 自信的气场：

一个好的产品经理一定是这样的，自信的气场就会让人自然而然的跟随，你说什么别人都会认可；

• 言语表达能力：

对不同的人当然说话的方式都不同，对待程序员，说话一定要很有逻辑性，跟设计一定要协商语气，等等，总之第一就是将任何事情先讲做这事的目的，接着是原则是什么，弄清楚红线在哪，以及最后怎么样实现，实现逻辑是什么，把这些需求详细的传达给各部门。

• 善于变通

职场上，很多时候对事不对人，作为产品经理，如果做得好，那就会做得越来越好，如果是感觉做的很累那肯定越来越糟糕，越尴尬，因为产品经理总是在不同的人打交道，需要很好地协调各部门，那么这时候一定避免不了很多的摩擦，尤其是与技术开发大哥，经常少不了摩擦，网上也出现过很多因为一点小事就触发的产品经理与程序员大战，究其因最后却让人哭笑不得，所以一个好的产品经理一定能很好的协调各部门，并且把事情做好的。

• 突发事件的处理能力：

突发事件出现一次怎么解决，多次出现突发事件怎么解决，如何避免这些突发事件的出现，这就涉及多太多了，一方面需要用到产品经理的工作经验，所以这个只能靠慢慢积累。

产品经理需要对接的部门角色（项目经理/老板、运营同学、yanfa/shihcang、测试、设计、运维）如此多的部门

产品经理还需要具备的能力：

• 逻辑推理能力：

实例

• 日记（记录，私密性，无评论）

• 博客（记录，分享，评论）

• 接着是强大的学习能力（渠道有IT橘子、艾瑞咨询、36Kr、虎嗅网、砍柴网）

强大的执行力，产品经理虽然没有像开发那样踏踏实实的技能，但是也是需要不断输出的：

• 输出用户需求调研，竞品分析

• 输出BRD/MRD/PRD/DEMO

• 输出流程图、思维导图

• 输出功能功能测试，流程测试用例

• 输出产品白皮书，用户使用手册

• 无权的领导力：

• 一个好的产品经理一定是需要以身作则，做好本职工作，跟团队并肩作战，主动承担责任，站在全局思考问题，用积极的态度去面对一切。

• 最后就是要注重细节，追求完美

• 好的产品经理一定是很注重细节的，一些小小的改变可能是画龙点睛的效果，但是带来的流量有可能就是巨大的，所以就需要产品经理做到

• 对产品质量要近乎苛刻，对产品体验要有极致的追求，对页面的效果要追求完美。

• 一个好的产品经理除了需要做到以上这些，还有就是需要不断学习了，我总结的一些学习方向有：

心理学（同理心）、产品设计技巧和理论、团队沟通管理、数据分析、UIUE、技术常用术语、测试技巧、推广运营策略、产品商业模式、（做到以上的一个准则就是产品经理，一定是比领导懂很多的）