产品考虑如何

Ⅰ 产品开发要考虑的因素

答：（1）企业要认真地进行详细的国际市
场营销调研和预测工作，使新产品开发从用
户和消费者的需要出发。
（2）新产品开发要与企业的长期发展目
标相一致。
（3）企业要有足够的开发能力，包括雄厚
的技术能力和充足的资金供应。
（4）企业最高管理层必须重视新产品的
开发工作，并加强对开发工作的管理。
（5）新产品本身要具有一定的特性。要
有相对优势，即新产品优越于原来产品的程
度；适应性，即产品与目标市场价值观或行为
的接近程度；简易性，即消费者认识和使用新
产品的难度大小；还有可传播性等。

Ⅱ 选择产品时需要综合考虑哪些因素

产品定价需要考虑的因素有，第一是成本，不要比成本还低，也不能比成本还要高很多。第二就是市场因素，你的产品有市场，市场需求大，并且稳定。

当开始零售事业时，为你的零售商店选择销售的产品可能是你将要做的最困难的决定。起初，选择是无限的，而任务可能是压倒性的。不只是应该满足你的产品需求，还要是盈利的，并且是你喜欢销售的东西。在你引进一种产品或产品线前，考虑以下的因素，再决定销售什么产品。

市场化

让我们一起来面对，如果你的顾客对你销售的产品不买账的话，也不要紧。在考虑销售什么产品之前，先决定你想要面对的目标市场。一旦你清楚了你想要什么类型的顾客，那么你就能够确定他们的需要了。如果你的产品只是对一些人有极大的吸引力，对于维持一个企业可能是不够的。你的产品选择不需要吸引所有的群体，但是它应该是你确信的一大部分顾客所需要的东西。

利润率

销售大件商品通常是更赚钱的，但是销售大件可能需要更多的信誉。当你看一眼产品的价格时，切记要计算销售你的商品的直接和间接成本（例如管理费）。如果你认为能以每个1美元的价格每天销售50个零件，而每个零件花费你0.5美元的成本，看起来你每天的利润可能是25美元。但当你得知你的管理费用花费是平均20美元一天时，你会发现尽管销售额很可观，但你的利润是不够的。如果利润很少的话，即使是畅销产品也赚不到什么钱。

消耗品

选择具备重复性销售价值的产品。销售一种需要被例行替换的消耗性商品是一个零售商确保长期销售的一种方式。用重复性产品确立顾客基础，当产品耗尽时，顾客会持续回来找你购买更多。此外，满意度高的顾客对相关产品的推荐有更开放的心态。

现在流行什么

当选择销售的产品是以流行品为依据时，时机是极为重要的。新潮流和产品对你的事业是巨大的推动，若要成功，你需要在产品生命周期的开端就抓住机会。在热门商品变得炙手可热之前学会挑选出来，这是一门价值连城的技术，这源于你对市场的了解。

竞争

竞争是良性的，除了数量和价格外，一个小型商店还有很多方法和大型零售商竞争。从另一方面看，产品越具唯一性，竞争机会越少。

自有品牌

保证拥有一条真正唯一的产品线的一种方法是自己制造商品。另一种方法是和小型企业合作，让它来制造产品，你来享有销售。也可以考虑自有品牌产品，这种产品是允许你给他人制造的商品加上商标。

质量

当决定好在你的商店里销售什么产品时，问问你自己以下的问题。这是一种我会送给我最亲爱的朋友的产品吗？如果不是，你可能要继续寻找新的产品。产品质量是极其重要的，你是在拿自己的声誉冒险。

多样化

在开始时保持产品的简单供应。如果你的产品线非常有限和集中，那么你的营销行为正是牢固地聚焦在某处，这会给你的营销资金带来最好的结果。当你的事业开始扩展了，你的产品线也会扩展。只需要保持新产品和公司类型、所处地域、你的目标市场相一致。

Ⅲ 产品生产决策中需要考虑哪些成本,不需要考虑哪些成本

产品生产决策中，根据产品的特点，需要全成本因素考虑。制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。

日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。在最优先生产批量的决策中，主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。

(3)产品考虑如何扩展阅读：

在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。主要是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。

Ⅳ 顾客购买移动产品时首先考虑什么

顾客在购买移动产品时，首先考虑它的性价比，然后考虑它的外观等等，然后再考虑它的内存呀，是不是符合自己的使用性？

Ⅳ 生产与运作管理产品选择需要考虑哪些因素

（1）市场条件。主要分析拟选择产品（服务）行业所处的生命周期阶段、市场供需的总体状况及发展趋势、企业开拓市场资源及能力、企业在目标市场的地位和竞争能力预期等。
（2）企业内部的生产运作条件。主要分析企业的技术、设备水平，新产品的技术、工艺可行性，所需原材料和外购件的供应状况等。
（3）财务条件。主要分析产品开发和生产所需的投资、预期收益和风险程度等财务衡量指标，此外还要结合产品所处的生命周期来判断产品对企业的贡献前景。
（4）企业各部门工作目标上的差异性。由于企业内部各部门的职能划分不同，在共同的企业总体战略目标之下，各部门工作目标的差异性也是客观存在的，这种差异必然会对产品选择产生影响，增加工作难度。
除以上几个方面的因素，企业在产品（服务）选择时还要兼顾社会效益、生态效益等方面的影响因素。

Ⅵ 产品在定价时应考虑哪些因素

产品在定价的时候一般应该考虑的一下几个应是吧，第一个就是产品的成本，第二个就是产品的市场需求。以及产品的消费对象。

Ⅶ 设计产品需要考虑哪些因素

产品定价需要考虑的因素有，第一是成本，不要比成本还低，也不能比成本还要高很多。第二就是市场因素，你的产品有市场，市场需求大，并且稳定，就是需求弹性小，那就考虑下高价位，如果你的产品是弹性比较大的产品，那就考虑低价位。第三就是竞争因素了，同行多么？同行的价格一定要进行参考，你比人家贵的多了肯定卖不出去，在很多竞争者的时候；如果竞争者很少，可以利用差不多的价格或是高一点，总有你的市场。第四就是考虑下政府文件，虽然是你的产品，但是国家要管你哦，产品定价也要符合国家的一些规定。如果你的产品是出口的话还要考虑各种税，关税就是一大方面。
你的产品是新产品的话，定价策略还是有的，给你说2个，一是撇脂定价策略，就是以高于产品成本很多的价格进去定价，很快的就收回成本，什么时候能用这个策略呢？刚才说了，你的产品需求弹性要小，不管价格，大家都要用，是必需品，再就是竞争者少，高价可能让消费者觉得你的产品要好。还有就是你的产品所属行业入门要求高，短时间或相当一段时间里没人能进来和你竞争，这个时间你可以利用高价大赚特赚。缺点也有...往往市场就不好扩大了。第二个策略是快速渗透定价策略，这方面日本做的不错，就是新产品刚上市，利用低价的吸引力快速的打开市场占有份额。什么时候用您应该就猜出来了吧？我就不多说了，不过以后想要在提升价格很难哦。
总之，方方面面的因素都要考虑。希望你的产品能high起来

Ⅷ 产品策略决策应考虑哪些方面

在选择产品策略时应考虑：该产品的优劣势，同行竞争者情况，市场占有率、产品的生命周期、消费者的消费水平等等。。。

Ⅸ 在做产品销售方案时，需要考虑哪几方面的问题

如何做好品牌营销策划方案?想要做好品牌营销策划，需要从消费者、市场、产品本身及企业形象等多方面进行研究和了解。在同质化严重的市场情况下，品牌营销策划对每个企业而言，都非常重要。

五、品牌营销策划方案需要清晰品牌利益点

做品牌营销策划一定要清晰品牌利益点。品牌利益点是指品牌能带给消费者的利益与消费者实际需求之间的连接点。品牌利益点不清晰是很多企业存在的问题。很多企业产品品质很高，但产品的卖点不清晰、准确，导致品牌营销策划以失败收尾。每一个企业都应该有自己的卖点，但对一些产品品牌卖点仔细分析后，发现它并不是消费者对产品最核心的需求点，正因如此，产品品牌营销策划才不会有明显的效果。因此，在做品牌营销策划方案时，一定要将自己的产品卖点与消费者的卖点就行精准对接。

六、品牌营销策划方案需要体现品牌差异化

品牌营销策划方案一定要指出的差异性。品牌差异性是指企业自己的产品品牌区别于主要竞品的特点，也就是使自己的销售主张与竞品形成差异。品牌差异化对重要企业而言，是非常重要的一点，很多小企业没有太多的资源与大品牌消耗，只有寻找品牌的差异化，在一个竞争相对较弱、需求较大的市场上，传播自己的产品。

七、品牌营销策划方案需要展现企业鲜明的个性

品牌营销策划一定要注重品牌个性。品牌个性就是品牌的性格，可区别于竞品特征。其实品牌和人一样，都有自己的个性，这是消费者区别同类产品品牌的重要依据。如着名的康师傅冰红茶，专业、优质、活力就是其独一无二的品牌个性。

每个产品品牌不管是无意还是有意，都有出现这样或那样的品牌个性。中小企业品牌营销策划从推广开始，就需要在品牌策划方案的指导下，逐步在消费者心中留下鲜明的品牌想象。当消费者的个性与你的品牌个性基本一致时，才会对品牌产生认同感，才会成为品牌的忠实消费群体。

八：品牌营销策划方案需要包含广告语

品牌营销策划一定要重视广告语的策划。品牌广告语是品牌卖点和消费者利益点进行沟通的语言。如果产品的广告语不能触动消费者，那么该品牌的品牌营销策划一定有问题，即使花再多的钱，也很难起到好的传播效果。能触动消费者的广告语，是你做大做强的基础条件之一。