产品如何运营

1. 内容型产品是如何运营的

内容可分为文字、图片、音频、视频，相对应的产品有：文字型有资讯类的（ 36 氪）、问答类的（知乎）、新闻类的（新浪、SOHU）；音频型的有歌曲类的（QQ音乐、网络音乐）、语音类的（喜马拉雅、懒人听书）；视频型的有直播类的（YY、花椒）、影视类的（爱奇艺、腾讯视频）、短视频（快手）等等。
内容型产品运营好总共有几招？
• 挖掘：内容型产品首先要有内容、内容要有亮点，懂得蹭热度，根据热点策划内容。
• 造星：内容是内容生产者提供的，圈住优质内容提供者，才能保证内容质量。
• 精准推荐：运营也要了解用户，什么时间看？怎么看？在哪看？看什么？准确把握用户习惯将会一击命中，事半功倍。
• 渠道：内容分发很重要，找好渠道将优质内容分发出去，实现引流的目的。
• 互动：引来的用户要留得住，重点要靠产品，好产品才能留住人。同时，也要在产品中加入粘性的东西，如社群、沟通通道、小活动等，让用户时不时的会想起你。
• 盈利：盈利是最终目标，没有合适的商业模式对用户、内容生产者、平台方都是失败，让各方都能从产品中获益。
•情怀：不论是产品还是运营，最后如果都能提升下价值，上升下情怀会更打动人。宋丹丹老师在“演员的诞生”里说过：“你用技术演戏，我用技术的标准看你；你用真心演戏，我用真心看你。”

2. 怎么做好一名产品运营

运营重要的是思维。首先你要了解你所运营的产品，定位它的受众人群，分析产品特性以及推广定位，才能确定基本的方向。接下来，你要策划一个完整的产品策划案，线上怎么运营，线下怎么运营，都要有条理。
最后，就是数据分析，只有不断的分析不断的调整，才能找到最佳的运营方式。

3. 产品怎么推广运营

方式有很多种，比如网络推广，博客，微信。。。。。但是做之前你要先规划好，以自身经验给你整理出以下几点参考：
1、结合博米网络品牌经验和互联网整合的理念；

2、不断评估并优化方案；

3、从SEO优化、产品的卖点、企业的优势、客户的角度去分析策划；

4、要符合AOWIT标准。

4. 从产品到运营，如何做好微商城

当你把微商城搭建好了，你一定会为运营发愁！从产品到运营，到底如何才能做好微商城呢？

首先，是利用自有流量推广；线上的自有渠道会有微信公众号、朋友圈、小程序或微博等社交渠道，还有自带流量的大型电商平台如天猫、京东、美团等。

还有些商家也有自己的官网或APP，这些渠道都可以帮商家进行推广。当然，有些商家不仅有线上的渠道，还会有线下的自有渠道，比如拥有线下门店的商家可以利用门店的海报、门店导购进行推广。以上的线上自有渠道比较传统，还有一切拓展流量的渠道。

其次，也可以拓展流量推广可以通过SEM/SEO搜索优化、付费推广等方式获得流量，或者利用大号进行推广。

此外，还可利用例如有赞大号，有赞分销系统，有赞广告投放系统等，在线上推广。同样，一些垂直行业内的地推或展销、会销，如果有机会参与，同样能增加曝光量。有一些聪明的商家，会巧妙的运营营销插件，比如分销员、扫码付款默认自动关注公众号、满减、代付、签到……多种营销工具来帮你推广。

最后，你也需要配合多种营销玩法如果你认为这些营销推广手段，比如 小程序、多人拼团、分销员、打包一口价，满减、满赠、优惠券（虽然老土，但是效果很赞）、多人拼团、秒杀等等，这些都是众多商家亲测有效的成交神器。

5. 新手如何运营一个新产品

要实现事业、工作、爱情、幸福等理想目标，都不可避免地会遇到各种各样的失败和挫折

6. 求产品运营流程和运营思路

《运营之光》截图

第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。

第二步，拆分目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化）。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源（预算，人力资源）等等。

第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。

第四步，监测数据，分析总结，优化调整。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据，来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整。那么我们就又进入了第一步，下一个循环。

7. 产品运营该怎么做

产品运营是从公司角度对当前版本负责，产品经理是从市场和用户层面对下一版本负责。两者之间可以相互转换，但是绝大多数产品经理并不愿意去做那些零零碎碎的小事，所以就接触的绝大部分企业的现状来看，产品运营岗比产品经理岗的同学要踏实。所以产品运营需要学习很多广域面的知识，同时一定要保留做运营时的那份初心。User think ≠ I think+很多人嘴上这么讲的，很多人不是这么做的。能在蹲马桶的时间通过浏览朋友圈就能学到的互联网运营知识，都不足以拿出来运营产品，也不足以拿来承接产品经理这个岗位。动辄谈大数据、用户思维、生态圈的产品经理，浮于表面，能力往往有限。需要理解和掌握的东西，还很多，因为企业不仅仅只有前端。一棵大树枝繁叶茂，得知道它的根扎的多深，那些没看见的不代表不重要。应该承认，这个世界上存在很多因为“有趣&好玩”而大获成功的互联网产品，但是也有更多“有趣&好玩&并没有什么用”的产品死掉了。互联网也是商业化的一种载体或者通路，最终的目的是挣钱，Q币要换成人民币才能买煎饼吃。如果现在不能挣钱，至少让人（投资人）看到可变现的空间，至少是未来可变现的机会。一个产品“有趣&好玩”的阶段应该选择一个懂得有趣好玩的产品经理，在“有趣&需要赚钱”的阶段，就应该让懂得赚钱的产品经理入场。术业有专攻，长期占着茅坑脚也麻。

8. 什么是产品运营,产品运营要做什么

在了解产品运营之前，我们首先必须了解产品。在不同的互联网公司中，因定位、解决的问题不一样，大概分为：工具型产品、社交类产品、平台类产品、电商类产品等，主要是从产品生命周期的逻辑，谈谈产品运营的到底应该干什么及对什么负责。

主要负责：各种数据指标，提升产品、用户DAU等等指标数据。

四、产品成熟阶段

主要做好用户运营，提高产品价值，并转化。

五、产品衰退阶段

产品运营需要做好用户流失预警，并根据客户反馈，降低客户流失的速度，并且，通过完成客户需求，让产品焕发新的成长机会。

产品运营是需要跟着产品整个生命周期，从最开始产品的设计，到上线、成长到最后的衰退阶段，不同的阶段，需要制作不同的运营工作内容，以满足当前产品的需求，当然，不同的阶段，产品运营的负责对象也是变化的。

9. 制造企业怎样运营,产品是怎么来的

制造企业想要更好的运营，必须要对整一个企业进行深入的了解，然后针对性的实施有效的运营方案，发挥它的优势。

10. 如何用产品思维做好运营

导读：运营分为用户、内容、活动、品牌等方向，都是以产品为载体，目的都是拉动产品数据。在这个产品为王的时代，互联网运营就等同于产品运营。

一个优秀的产品运营，不仅需要具备运营素质，还需要有产品思维。做到这点并不容易，因为运营和产品属于不同的人才类型，尝试跨界就意味着挑战原有的思维方式和知识结构。

从现在行业的发展趋势看，运营越来越重要，也要求运营人员具备多方面的综合素质，所以“产品思维”就成为进阶运营的必备素质。

那么，如何成为一名具备产品思维的运营，可以从这7个方面努力。

1、洞察需求的能力

大标题是10次免费，扫到这几个字眼的用户应该会感兴趣，毕竟看似是一个实在的优惠。但在了解具体规则时，却被下面这一坨字绕晕了，因为阅读体验实在太差了。

这是个典型的“工程师文案”，足够严谨和清晰，但很难懂。首先，文中同时出现中文、英文、阿拉伯数字、中文数字的混合；其次，带有不易理解的词汇，如“6程”；最后，有很多没必要写在规则里的内容，如到账时间、活动结束时间，以及像“放肆周末时光”这种废话。

我改了一下，会更易懂：

本周六日乘Uber累计3次，即得下周免费使用6次；乘Uber累计5次或更多，更可获得下周免费适用10次的机会！

这是从用户体验的角度优化了这段话。如果一个事的信息量过于庞大，用户理解的成本就很高，就会因此放弃。最好的解决方案是，把信息按照优先级拆解，先告诉用户最核心的内容，用户感兴趣并接受后，再阅读更多详细内容。

在这个案例中，最重要的是快速让用户明白怎么才能拿到优惠，不需要有过于严谨的表达和完整的描述。

6、流量思维

以产品经理的视角看，产品里每个模块的流量、每个tab的点击率、每一步操作的折损，都是有具体数字的，至少知道是什么量级。就相当于把整个产品看成一个大水池，不仅知道里面一共有多少水，也知道每个小池子里有多少，还要知道从大池子流向小池子时会损失多少。

运营同学可能更多关注用户、内容或活动本身，在这方面不够敏感。但产品运营需要具备这个思维方式。因为在日常分析数据和做决策时，流量思维就是判断的依据，用来做成本核算和效果预估，可以更好的把控最终结果。

7、服务大多数用户的原则

产品经理的思维是，遇到问题先看影响面，也就是量级和占比，以此来判断优先级。这个思维方式，就是服务大多数用户的原则。

运营在工作中很容易忽视这点，尤其是用户运营。因为用户运营长期“混”在用户群体中，每天接收各种建议、bug反馈和吐槽。时间一长，不免就忘掉自己的运营身份，只是站到张三或李四的视角去看问题。

一个具备产品思维的运营人员，应该以服务大多数用户的原则，对于用户的反馈，有能力去分辨需求覆盖的群体有多大，是少数人群的需求，还是能代表大多数用户。这样可以保证我们对问题的判断是清晰的，不会钻进具体case中，影响判断决策。