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产品开发如何创新

发布时间:2022-04-04 04:48:53

Ⅰ 企业如何进行产品创新

想要实现价值就得创新。创新包含了三个不同的层面:个人、组织和系统。在商业中,我们称之为:价值主张、商业模式和生态系统。
大多数公司成功地通过他们的想法、资产和技术创造价值,专注于产品创新(这属于第一层面“价值主张”)。少部分公司伴随产品衍生出商业模式的创新,改变了价值创造、分配和获取的公式(第二层面“商业模式”)。更少数公司,专注于改造或创建全新的生态系统(第三层面“生态系统”)。生态系统创新不适合胆小的人:它通常是一场长期的战役,伴随着利润的延迟和很多不确定性。而一旦成功也会带来重塑行业的机会、丰厚的回报和变革性的社会影响。
前世界经济论坛联席董事,《价值主张设计》合着者,战略管理与创新专家Greg Bernarda在由BCC Group举办的公益线上演讲中,就以特斯拉为例进行分析,特斯拉是一家很擅于与生态圈内各家公司合作的企业。它的创新之处在于团结了消费者,竞争对手和合作伙伴。一方面使得合作伙伴可以开发新的技术,成为行业新规范的倡导者,另一方面给用户和伙伴提供补贴,甚至是对外开放所取得的专利。这不仅突破了传统的行业边界,还肩负起改变整个生态环境的责任,因此使得电动汽车的理念能够成功落地。
这就是我们所说的生态系统的领导者,他们通过为参与者及其环境创建新的网络、关系以及新的标准(“新家”)来塑造生态系统。

Ⅱ 如何加强产品研发与创新

了解市场需求是研发与创新的方向,掌握了市场的方向,就知道研发与创新的目标了。

Ⅲ 企业如何进行产品创新

企业进行产品创新如下:
1 、提高科技水平,重视人才培养
想对产品进行创新,首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。进行产品创新,就要求更高的科技,更先进的设备、仪器,更新的处理方法,所以需要扩大企业现有的知识储备,丰富员工的知识经验,使员工有能力投入到新的产品开发中去,还要吸收其他企业或成功案例的经验与方法,取其精华去其糟粕,把对自己有用的部分应用到自己的产品开发中去。西蒙电气1916年创立于西班牙,在全球低压电气及照明领域声誉卓着,这不仅是公司重视科技水平的提高,也是公司重视人才培养的结果。公司始终把人放在第一位,认为人才是公司生存和发展的一切根本。因此在引进人才时主要考虑综合素质,职工整体素质得到保障,有助于企业营造良好的技术创新的氛围,拥有了高素质的人才、雄厚的科技基础,和良性的市场运行模式。如今公司经过近百年的发展,至今已成为一家具有国际影响力的跨国企业。
2 、对产品外观、结构等进行创新设计
随着经济的发展,消费者在选择产品时越来越看重产品的外观,所以企业在产品创新的过程中应根据自己企业的文化以及消费者的需求设计符合企业形象的、新颖产品,会吸引更多消费者的目光。除了外观设计,企业还应通过对产品的工作原理、功能及结构的分析对其进行创新的设计,来获得更具有竞争性的市场优势。而且这种设计可以申请专利,保护性更强,竞争对手很难通过简单的修改来模仿。这种设计的技术或功能特点都比较明显,所以企业可以在市场竞争中牢牢的抓住客户,为企业赢得更多利益。创新是西蒙电气发展的源动力。公司目前在国内拥有发明专利13项、实用新型专利38项、外观专利84项。公司一直致力于产品的不断创新,拥有大量的工业知识产权,倡导时尚与技术的完美结合,追求产品的精益求精。公司先后获得了“西班牙皇家杰出企业奖”、“西班牙产品设计大奖”、“科技创新奖”、“中国电气附件产品研发中心”等多项荣誉。经过不断创新,西蒙电气的产品与世界各国伟大的建筑同行,巴塞罗那奥运主体育场、俄罗斯克里姆林宫、中国国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)等都选用了西蒙产品。
3、 注重观念创新、方法创新
在坚持产品质量的基础上,明确企业品牌的文化内涵,并进行品牌宣传,发挥品牌效应。同时针对不同消费群体,生产不同的产品,满足消费者的心理需要,同时及时对购买产品的消费者进行回访,通过对消费者的回访,了解产品的优势和不足,针对消费者提出的意见或建议,进行修改。消费者作为消费大众,他们的建议更能反映出普通民众的消费意愿,企业根据消费者的需求,进行产品的创新,会更容易得到市场的认可,在市场竞争中会更稳定的向前发展。例如,公司通过对消费者进行需求体验和调查,了解消费者的需求和喜好,调整公司产品系列,目前公司拥有从低到高多达三十种产品系列,满足不同消费者的购买需求。如今的顾客更喜欢既彰显个性、又喜欢搭配多种色彩,所以企业根据顾客的需求与喜好,推出多达16种色彩的搭配来满足顾客的需求,同时也能获得比较多的利润。

Ⅳ 如何实现企业创新

企业的制度化管理可以从以下几方面着手:
1、制度建立,须充分考虑其可行性和可操作性
在建立制度的时候,要充分考虑企业的实际情况和传统,要保证制度能获得大多数员工的认同和支持,便于制度的顺利推行与实施;另一方面,企业的制度并不是越多越好,也不是越严越好,关键在于制度是否可行,是否具有较好的可操作性,在建立制度时,还必须注意制度的量与度的问题。有些制度如果暂时推行不了,可先缓一缓,待制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。
2、正确处理制度与情感人性之间的关系
企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。制度化管理使企业承担着更大的经营风险,而通过好的情感管理方式可以使这种风险降至最低,同时制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解。
3、制度出台的程序应公正和规范
制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。可以说,制度文化客观上排斥强权,主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。
4、制度制定一定要明确简明、具有可度量性
制度制定是否明确是能体现管理者水平的重要方面。执行目标本身一定要明确化、数量化,意思就是可度量、可考核、可检查,本身不能模糊,并且在制度内建立执行意识,让管理者作示范,管理者的行为将决定其他人的行为,从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。
5、增强创新意识,防止制度僵化
制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径,也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此,企业在建立制度时,要为制度的健全与完善及持续改进留有余地,为制度创新搭建好平台。在实施制度化管理的过程中,必须随着企业的发展和环境的变化,及时对一些制度内容进行修改和调整,使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要,从而增强企业的应变能力和市场竞争力。
6、制度的执行要严格平等
制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍认同心理,这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同,制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同,在执行制度时很难做到完全公正和无歧视性,往往会影响制度的效果,危及制度的最终目标,这时候,就需要企业高层领导的积极参与和强有力的支持推动,定期组织制度落实督导检查,确保制度在不同层面上得到有效落实。

Ⅳ 新产品开发创新的方法步骤是什么

第一市场调研;
第二总结用户需求;
第三收集现有技术,现有产品;
第四改进现有技术,现有产品;
第五设计新产品,生产新产品;
第六推向市场,获得反馈,再修改。

Ⅵ 文化旅游产品开发如何创新

传统的文化旅游产品发展模式显然已无法满足人们的需求和适应市场竞争。为此,笔者认为,我国文化旅游产品的发展应从以下几个方面进行创新。 首先,挖掘文化内涵,塑造主题产品。文化内涵是主题产品的核心,也是整个文化旅游产品体系的精髓。抓住文化内涵,是塑造主题产品的关键。 对于遗产遗迹类的文化产品而言,主题产品往往是遗留下来的静态遗迹,它们的塑造关键要挖掘文化的深厚性与历史的连续性,并伴以或战争或浪漫的古代故事、诗词,增添文化的灵性。 对于民俗类的文化产品而言,当地的生活习俗和现存的生活状态是主题产品的根本内涵。笔者认为,这类文化产品需要无为而治,善意的改善或包装都可能使原本的文化内涵扭曲变形,画蛇而添足。 对于创意文化产品而言,往往没有一定的实物资源依托,其主题产品的文化内涵就是一个思维概念或是某一理念,内涵如何外化到产品上,常常需要辅以创意者的创作时期和创作背景来帮助游客理解,。 其次,推陈出新,打造支撑产品。鉴于主题产品往往偏于展示文化的核心,给人以静态的品味和思索。在此基础上,体验经济时代下体现体验性、参与性、娱乐性的支撑产品亦不可缺少。 主题公园和演艺产品是目前最为突出的支撑产品。“主题文化+专项活动”的支撑模式为大多数游客所接受和喜爱,华侨城的欢乐谷便是一个成功的案例,欢乐谷竭力打造“繁华都市开心地”,让游客在各种或刺激或冒险或轻松的活动中彻底放松身心。 演艺产品中的“印象系列”的成功也为业内所赏识,“创意+资源整合”的模式在充分整合了各种自然山水、民族风情、创意思想的前提下,促成了单个旅游资源的功能提升,将文化内涵通过此种创意外化。与传统有限空间的剧院演出相比,印象系列以自然造化为实景舞台,将各种旅游要素整合在一起,借助音响、灯光、舞美等现代高科技的应用,给人以强烈的视觉冲击,集聚民族性、艺术性、震撼性于一体,成功地将主题文化展现在世人面前。 再次,多点立足,打造辅助产品。辅助产品是文化旅游产品的多元映射,为主题产品和文化内涵的显现提供更为广阔的空间和氛围渲染,主要有旅游节庆系列、特色餐饮系列、旅游纪念品系列、旅游标识解说系列等。 旅游节庆是集聚能力较强的一种产品,能吸引和带动多方参与,同时兼具营销作用。华侨城欢乐谷除成功在园区内提供多种愉悦身心的娱乐产品外,还成功创立并推广国际滑稽节、时尚文化节、玛雅狂欢节、国际魔术节、国际流行音乐节等全年五大节庆,将“时尚文化”与“本土文化”有机结合,更充分地拓展了市场。 特色餐饮也是不可忽视的。武汉归元寺旁边的云集斋素菜馆,就在游客感受归元寺佛教文化的神圣精深之后感受另一种轻松愉快的佛文化,其餐品从形色味来看,极似荤菜,却都为豆制品所为。旅游标识解说系列并不局限于景区内部,所处城市的大环境的独特标识更能出人意料,湖北省大冶县在此方面就有所创造,由于大冶盛产铁矿,其火车站及一些城市公共设施中,就融入了很多铁元素,展现了其独特的旅游魅力。 最后,网状铺设,发展关联产品。文化旅游产品需要多角度、全方位、网状式的铺设延伸,包括书籍、游戏、玩具、服饰、影视等关乎人们生活的方方面面。 游戏和影视是目前最为突出的关联产品,书籍、玩具、服饰等还有待近一步开拓。如由青城山—都江堰旅游景区管理局与成都华域数字科技有限公司旗下的成都欢乐天府数字科技有限公司合资研发的《青城》网络游戏以青城山—都江堰为背景,游戏力图将现实的景区场景在游戏中真实再现,让众多玩家在游戏中领略到青城山—都江堰美丽的风景,开创出新的产品领域。影视是出现较早的一种产品,但往往最初并非为某一景区或地区的产品,而是在无意中成为一种独特的影视旅游产品,如《卧虎藏龙》、《山楂树之恋》等很多成功的影视作品。随着微电影的热潮,地方旅游的微电影作品成为新的文化旅游作品。四川旅游微电影系列《爱,在四川》在网络上的热播就是最好的证明。

Ⅶ 一个产品的开发,如何再去创新。

创新着一快我也不大在行!我大概说下新产品的开发!
1首先要调查市场,调查市场的时候应该注意应该调查那几个问题!大概有以下几点:市场需求;现有类似产品的特点;现有产品的缺点!
2我们开发产品的成本核算!这个是很重要的!一个新产品的上市必定会引起类似产品的排挤!那么一般最好的办法就是价格上的比较!如果我们的成本高于类似产品的成本那么我们就要考虑它怎么降低自己的成本!和其他产品如果差价不大,那么要考虑的是过多久我们的产品的市场价格就可以正常!如果我们产品的价格长时间不能和其他产品同步,那么回给一个企业带来很大的压力!
3突出的技术!在当今科技发达的生活中!技术含量也决定了你的产品!如果没有突出的技术,让我作为一个顾客,在这么多类似的产品中其他产品都那么长时间了,很了解了,我为什么冒险花钱来用你的产品呢!
4市场的掌握!在好的产品,没有好的销售体制那么也是白搭!首先要有熟悉产品的销售人员,这个则要求业务紧跟市场,时时发现销售人员的问题!进行就地解决!适当的时候还可以给销售人员一些“饵料”!体高她们的积极性!同时在这个时期对于市场调查仍然不可以少!而且应当抓的更紧!毕竟在开发产品的时候我们是在“闭门造车”一定回又很多漏洞!那么这些就要在这个市场调查中发现,而且要及时反映上级,对于产品做出改进!
5产品的广告!这个不一定我要大肆意的宣传才可以!那样很浪费金钱!说新事物的出现是为了人们的方便那是为了好听!说白了就是为了钱!那么在刚刚进入市场我们就要能省就省!这样就给我们和其他产品的竞争留下了更好的条件!

Ⅷ 如何通过技术创新驱动产品创新

“科学技术是第一生产力”,这句话向我们印证了“技术创新”的价值。对于科研人员而言,工作的核心和重点是老技术的性能提升和新技术的发明创造;对于产品经理而言,主要的工作是技术创新的应用,将技术创新转化为产品推向市场,实现“技术创新”的价值。技术创新和产品创新有密切关系,又有所区别。技术的创新可能带来产品创新,但也可能带不来产品创新。产品的创新可能需要技术创新,但也可能不需要技术创新。[张乐飞1] 一般来说,运用同样的技术可以生产不同的产品,生产同样的产品可以采用不同的技术。产品创新侧重于商业和设计行为,具有成果的特征,因而具有更外在的表现;技术创新具有过程的特征,往往表现得更加内在。产品创新可能包含技术创新的成分,还可能包含商业创新和设计创新的成分。技术创新可能并不带来产品的改变,而仅仅带来成本的降低、效率的提高,例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。另一方面,新技术的诞生,往往可以带来全新的产品,技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新;而新的产品构想,往往需要新的技术才能实现。这在科技领域表现的尤为突出,以数字存储技术创新应用为例,如图4-8所示。

图4-8 数字存储技术创新应用

技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程,它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动,本质上是一个科技、经济一体化过程,是技术进步与应用创新共同作用催生的产物,它包括技术创新和应用创新两大环节。这样理解的技术创新的最终目的是技术商业应用的市场成功。这一观点并不仅仅关注技术创新中的市场导向,也关注技术开发本身。[张乐飞2] 由此可以看到,从科技与经济一体化过程与技术进步与应用创新“双螺旋结构”来理解技术创新,在理论上吸取了上述两种观点之精华,成为实践指导。

技术创新既可以由企业单独完成,也可以由高校、科研院所和企业协同完成,但是,技术创新过程的完成,是以产品的市场成功为全部标志,因此,技术创新的过程,无论如何是少不了企业参与的。具体从某个企业看,企业取何种方式进行技术创新,要视技术创新的外部环境、企业自身的实力等有关因素而定。从大企业来看,技术创新的要求具体表现为,企业要建立自己的技术开发中心,提高技术开发的能力和层次,营造技术开发成果有效利用的机制;从中小企业看,主要是深化企业内部改革,建立承接技术开发成果并有效利用的机制。对政府而言,就是要努力营造技术开发成果有效转移和企业充分运用的社会氛围,确立企业在技术创新中的重要地位。至于提供技术开发成果的科研院所和高校,需要强化科技成果转化意识,加大技术开发成果面向市场的力度,使企业有可能获得更多的、有用的技术开发成果。

应用创新是以客户为中心,以市场为导向,通过产品团队与客户的互动挖掘需求,通过客户参与创意提出到技术研发与验证的全过程,发现客户的现实与潜在需求,通过各种技术创新,推动产品创新。应用创新要求建立畅通高效的创新服务体系,为技术与产品研发提供最贴近市场和用户需求的信息,推动应用创新,并进一步提供技术进步的动力。

资本对产品项目的投入和运作,永远跳不出边际效益递减的规律,钱会越来越难赚;但惟有技术创新为一个企业、为社会带来的边际效益,可以不断增加,因为技术进步是层层递进的、无边际的,事实上,人类文明就是靠技术进步来驱动的 ,而不是钱。

Ⅸ 如何提高企业的研发创新能力

提高企业自主创新能力,建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径,是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求,是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来,我国企业技术创新积极性迅速增强,但从总体上看,我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程,综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式,引导各类创新要素向企业集聚,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则,特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策,加强政策的宣传和培训,使企业能真正享受到政策带来优惠,激励企业增加研发投入,提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促,建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制,在实践中健全和完善政策体系。
二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台,帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场,提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟,促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度,建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制,发展科技中介服务机构,扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。
三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地,鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构,支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才,开展各类人才的培训,与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台,形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业,研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业,促进科技创业。

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