A. 怎样选择好质量产品
关键是知道其关键指标;
比如,液晶显示器的关键指标是:LCD/LED分辨率,刷新率,点距,对比度,响应时间,亮度,视角度等七个关键指标;
其次,了解其评定指标及识别方式;打比方:还是液晶显示器吧;分辨率直接定义了清晰度与屏幕的大小;几寸该什么分辨率就明了了;如果19寸弄个1024X768那就模糊了,性价格比也就差了;品质就不行;
电子电器产品是可以安装调节确认或专业设备读取,这些技巧需懂;即使没有工具的情况下需先掌握一定的方式,比如;电脑显示器可以dxdiag运行指令识别坏点,全屏阵点,3d效果灯等;日常用品需掌握看,摸,听,闻等节巧;以及借助小工具,如光源,毛皮摩擦,浸水等方式;
第三,同类产品的制造水平与行业指标;比如液晶显示器19寸亮度通常是250cd/㎡,若低于该数那么很可能质量跟不上,就拿不到同等价位了;
第四,并不是所有的产品人人都可以掌握其指标;那么就需"货比三家",多加比对同性能的价位等;
总之,产品的好坏是依靠平时不断的社会积累而来,好学的人总是精明的多;多去想想为什么也是可以增强个人识别产品好坏的能力;好比你在买个产品是应该多去考虑的是该产品使用的位置,自己认为该满足什么样的强度与水准才是满意的!慢慢的就会有很好的质量评定能力
B. 生产与运作管理产品选择需要考虑哪些因素
（1）市场条件。主要分析拟选择产品（服务）行业所处的生命周期阶段、市场供需的总体状况及发展趋势、企业开拓市场资源及能力、企业在目标市场的地位和竞争能力预期等。
（2）企业内部的生产运作条件。主要分析企业的技术、设备水平，新产品的技术、工艺可行性，所需原材料和外购件的供应状况等。
（3）财务条件。主要分析产品开发和生产所需的投资、预期收益和风险程度等财务衡量指标，此外还要结合产品所处的生命周期来判断产品对企业的贡献前景。
（4）企业各部门工作目标上的差异性。由于企业内部各部门的职能划分不同，在共同的企业总体战略目标之下，各部门工作目标的差异性也是客观存在的，这种差异必然会对产品选择产生影响，增加工作难度。
除以上几个方面的因素，企业在产品（服务）选择时还要兼顾社会效益、生态效益等方面的影响因素。