❶ 产品设计文档需要包含这些.......
作为产品经理，日常接触最多的工作之一就是设计文档了。每个产品经理有自己的设计文档的写法，各个公司也有各自的设计文档的要求，所以大家平时看到的设计文档几乎没有一模一样的。
一份设计文档的结构大概包括一下几部分的内容：项目背景、项目排期、版本历史、信息架构分析（包括站点地图、体验地图、流程图等）、产品框架设计、线框图和视觉稿等。
具体在设计文档中要展示哪些内容，取决于实际项目的情况，公司的具体规定、产品经理的个人工作习惯等，可能删减一些内容，也可能增加一些内容。
每个部分拆分开来，我们一起来看看具体是如何的。
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这一部分的内容在充分沟通需求之后完成。产品经理充分了解要设计的产品是什么，是什么平台上发布的，产品的用户群体是哪些类型，使用场景有什么，他们想通过这个产品解决什么问题，业务/产品现状，关键痛点是什么。把需要和需求方了解清楚之后，能够明确产品设计目标，要解决的需求是什么，根据这些需求，需要设樱笑计什么样的功能或者如何优化现有的功能，最终达到怎样的业务目标。
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和需求方确认各阶段交付物的时间节点，知道什么阶段要完成什么工作，达成什么目标。根据时间节点制定完成设计的具体计划，根据这个计划有节奏、有方向地展开工作，以较高的质量按时交付。
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每发生一次比较大的迭代更新，都要记录在版本历史记录里。这样做的好处是，可以清晰地展现设计稿的迭代历程，做了哪些需求的改动，设计思路发生什么样的变化，哪个部分是什么时候什么人负责的。对于产品设计的回溯，提供了极大的便利。相比一个个去翻以前的设计稿，查看版本历史记录更清晰，项目结束后浏览这一部分，也可以看到自己的设猜颂闭计在哪些方面哪个阶段存在不足，是如何被发现、改进和提升的，下一次设计的时候是否可以更早地思考到和回避掉。
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根据具体项目性质的不同，这一块的分析工具也有较大的差异，具体的选择和使用要按照实际场景来，而非机械进行套用。
如果是设计一整套网站系统，站点地图必不可少。站点地图可以对整个网站的架构可以构建起一个初步的印象，像架构层级过深、页面内容重复等问题都可以通过站点地图发现，以全局的角度去观察整个产品，而不是单一的某个功能、某个页面。
体验地图可以把产品在不同使用场景、流程下的体验问题直观地呈现出来，我们通过调研，会得到一些用户的体验反馈，但是通常比较杂乱、没有逻辑性。通过体验地图可以整理出用户使用产品大概有哪些场景和环节，各场景和环节下都遇到过什么样的问题，哪些问题出现的频率较高等，让产品经理能够更贴近用户，沉浸到使用产品的实际体验过程中去，进而思考各场景、环节下都可以进行怎样的设计目标拆解与设计优化、最终帮助完成产品的整体目标。
流程图也是一个常用工具，明确展示出用户使用产品的流程和步骤是怎样的。通过它可以查找步骤是否可以合并优化，能否抽象出通用的流程来构建框架设计等。
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产品框架设计构建起产品的轮廓，抽象出通用的布局原则，页面上大概有哪些模块，这些模块之间的主次、优先级关系是怎样的。整体规划把握界面的结构、模块之间的关系呈现等，而不是纠结于一些细枝末节和不重要的内容上。
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线框图在产品框架设计的基础上具化出了产品的完整骨架。在绘制线框图的时候需要仔细考虑到每一个可能的使用场景，包括负面、误用等特殊情况都要包括在内。
Axure是绘制产品经理绘制线框图的常用的工具。在Axure中，通过命名页面和调整层级关系，建立站点地图。在每个页面中根据场景画出线框图，包括具体的功能及场景，可以加以文字说明，辅助以用例交互。
线框图不是视觉设计稿，但在视觉效果呈现上却马虎不得。如果在绘制线框图的时候不考虑如产品尺寸、页面规范等，最终完成得会比较粗糙穗裂，也容易对内容的编排产生影响，导致整个页面结构都要被迫调整之类的情况，只能增加产品设计成本，而在最开始就注意这方面的问题，就可以尽可能地避免类似的情况发生。
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视觉稿作为产品设计的最终产出，在线框图的基础上完成配色、图标绘制等视觉细节，为产品“涂脂抹粉”。视觉稿选择关键场景的界面进行绘制表现，注意一些Hover/Active之类的状态表现，然后就可以标注交付前端了。
这是产品设计文档中比较常见也比较重要的的几部分内容，根据你自己的需要和公司的规定、项目的具体情况，选择需要重点体现的内容，也可以有所增删，并不是一成不变的。
❷ 产品经理需要写的文档有哪些
商业需求文档BRD：主要用途是 向公司申请资源、费用;通常是用来讲述市场机遇，盈利方式等;主要包括商业价值、成本估算、收益预期;Tool：PPT、Word、Mindmanager主要汇报对象是Boss；
市场需求文档MRD：获得公司资源后，将想法在产品层面表述。收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性；主要包括产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求；Tool：PPT、Word、Mindmanager、Visio、Mockups；目标对象运营。
产品需求文档PRD：对MRD内容进行指标化和技术化，明确产品功能和性能；包括产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能点说明、性能需求等；主要用到的工具有：Word、Visio、Mindmanager、Axure；目标对象是开发人员；
像prd这种是产品经理工作中最长遇到的，因为要统筹整个产品的设计和开发进度，所以一个prd管理工具非常的重要，他能使产品经理的管理协作更加高效。我们用的是摹客，它支持产品文档在线撰写，可将在线撰写的文档一键导出为pdf。也可将pdf、doc、docx格式的文档本地上传、预览、评论及历史版本管理，帮助产品经理解决了对于需求文档版本难以管理、文档混乱难找的问题。帮助产品经理高效完成产品文档，提升整个开发团队工作效率。
❸ 产品经理需要输出哪些文档
产品经理日常工作中需要的三大文档：商业需求文档BRD、市场需求文档MRD、产品需求文档PRD。但是作为产品经理除了需要写文档，更多得会涉及到原型设计，如果和开发团队和ui设计师无缝沟通，能够贯穿产品设计，让产品文档表达的更加清晰。还是需要功能比较齐全的原型设计工具和在线协作平台。例如国内就有像摹客这种，可以支持产品文档在线撰写，可将在线撰写的文档一键导出为pdf。也可将pdf、doc、docx格式的文档本地上传、预览、评论及历史版本管理，帮产品经理解决了对于需求文档版本难以管理、文档混乱难找的问题。使得产品经理高效完成产品文档，提升整个团队的工作和沟通效率。