⑴ 库存量大的话会给企业造成什么影响
库存量大会给企业造成如下影响：
1. 库存积压占用大量资金；
2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；
4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；
5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。
一、产品库存量
(1)本企业生产的，报告期内经检验合格入库的产品。
(2)库存产品虽有销售对象，但尚未发货的。
(3)非工业企业和境外订货者来料加工产品尚未拨出的。
(4)盘点中的帐外产品。
(5)产品入库后发现有质量问题，但未办理退库手续的产品。
产品库存量不包括以下几个部分
(1)属于提货制销售的产品，已办理货款结算和开出提货单，但用户尚未提走的产品。
(2)代外单位保管的产品。
二、库存量盘点
库存量盘点共两种方式——人工和智能。
人工：企业会雇佣仓管人员及时对库存数量进行盘点，并按照各产品类别进行分类和统计；
智能：企业采用科技化产物，如具备库存盘点功能的收银系统软件来及时盘点、更新库存。
将数量过多的物料个别控制，便能够防止库存过剩或不足。方法有两种，一种方法是以实际数字计算，另一种方法是用天数计算，还可以将这两种方法合并使用。要将库存物料个别控制，就必须理解用天数计算库存的方法。
这个方法的指标就是库存循环率及库存循环周期。将出库金额除以库存金额，所求得的数值为库存循环率，我们用次数表示。当这个循环率越高，库存减少，转换为现金的速度也就越快。
库存循环周期中的库存循环日，就是以365日除以库存循环率。这个日数是指从采购开始到销售出去为止所需要的天数，所以这个数字就表示库存。
总之，要控制库存，就以“几天份的库存”来掌握会更容易理解，也即用天数来表示现库存量。因此，用天数来表示量小及最大库存量，也就是以“一天平均出库量是几天份”的库存基准来设定。