设计转产品经理怎么做销售预测

㈠ 产品经理的工作内容，都有哪些

1、产品战略的制定

知道市场有什么需求：对于产品经理来说，市场的问题实际上就是需求的蕴含，解决的是我们如何才能找到适合自己的市场位置。事实上，市场上的问题竞争对手也会看到，他们会考虑如何满足用户的需求，而我们要做的就是找到合适我们的发展机会，尽量能够减小竞争的风险和市场压力。根据我们自己的位置以及企业的资源情况来制定出这个产品的发展思路也就是要明白自己能够做什么样的产品来满足市场需求，解决用户问题。

㈡ 零基础，如何转行做产品经理

需要的技术：

原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，最棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件。

1、一定的技术功底或者知识：

虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。

2、一定的运营知识：

再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；

3、一定的沟通技巧：

产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；

4、一定的设计技巧：

在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；

如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；

在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；

学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；

希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

㈢ 从工程师转行做产品经理，就这几招一看就会

很多年轻的小伙伴们，特别是从工科学校毕业的，现在从事技术工作，看到产品经理等收入高，又体面，也产生了这样的想法，是不是转行做产品经理更好呢，但苦于没有办法，不知道从何下手。

这里教你几招。

从工程师转行做产品经理，个人本身具有技术优势，转行做产品经理，应该具有得天独厚的条件。因为，产品经理也需要对自己的产品性能及工艺技术进行了解，但是真正要转行成为优秀的产品经理还需要一些准备：

第一，分析自己，是否具有产品经理的基本素质：语言表达能力、为人处世能力、市场洞察能力、组织协调能力等，如果自己觉得能转行当然就可以了。

第二，学习商务礼仪等方面的知识，提高成功的概率。比如待人接物等，可以看看商务礼仪方面的教程，如礼仪视频。

第三，学习市场营销方面的知识，掌握市场营销的规律：可以从书本上学习，也可以向有经验的产品经理学。

第四，坚韧不拔的意志，克服困难的决心。产品经理也不是好做的，在做产品方案、推广或推销产品过程中，难免会遇到很多被人拒绝的场合，如果你遇到困难有畏难情绪，那是绝对做不好的，因此必须要转变观念。

第五，最好学习些关于你的产品下游单位或者用户应用你的产品方面的知识，便于未来更好的与客户沟通。

第六，做好行业市场调查研究，如同行竞争者情况、下游客户情况资料收集，便于未来决策。

  如果你在以上方面都做好了，我相信你就具有一个合格或者优秀产品经理的条件了，高收入就等着你！

㈣ 怎么做销售成本预估

1、从成本开始．而不是收入在创业阶段，预测成本比预测收人容易得多。比如固定成本，一般管理费用包括租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费，通信费、会计费、法律，保险／许可费、邮费、技术、广告／营销、工资等；可变成本则包括已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。2．无经验的成本项目应多留预计的余地预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律／保险，许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用三倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。3．用保守和积极两种方式预测收入如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。这种理想状态被称为“大胆的理想主义”。不用忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，也可以制订一套在积极假定下的计划。通过制订两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己作出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。4．检查主要比率．确保计划可靠在制定了积极的收人预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本。5．对关键比率进行检查平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。①毛利率。在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率。注意那些能让你的毛利润从10％增加到50％的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。②营业利润率。总经营成本(直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率。你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增加，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。③总员工和客户的比率。如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?6．为创立企业制订一套精确的增长计划制订增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制订得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。

㈤ 浅析：如何转行做产品经理

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。

㈥ 如何转行成为产品经理，培训的话应该学习几个方面的

以上内容仅供参考，如果还有其它疑问欢迎继续游悉改交流。

㈦ UI设计师如何成功转岗产品经理

最近有不少设计朋友问我：“不想再从事UI设计行业，该如何转岗”，“你当时是怎么从UI设计转岗产品的呢？”“UI设计转岗产品，该怎么做呢？”等一系列问题。当时我也被这一系列问题所困扰，直到自己大胆跨出这一步，你才会发现也就是那么一回事。只要做好准备，相信大家都能转岗成功。本文将根据自己从UI设计转岗产品经理的实际经历，做了哪些准备，希望对想要转行产品经理的小伙伴们有帮助。

在转岗前，你需要考虑清楚你是因为什么想转岗呢？

这是每个想转岗的小伙伴必须考虑清楚的事情，不要等到自己转岗产品经理后，才发现这完成和自己想的不一样。

转岗的原因不外乎以下这些原因；

“工作太累了”，“工资低了”，“工作中受委屈了“，“职场规划”等。

我当时转岗的原因就是职场规划，从当时的条件来看产品岗对自己的天花板更高些。

我是一个非科班出身的设计师，在大学的时候学过PS 、AI、C4D等设计软件，加上当时UI设计的工资挺高，毕业之后就从事了UI设计师岗位，主要工作是分析需求、聚焦用户体验，将分散的文字需求，甚至是口头需求，转化为能让用户易用的产品界面。

后来由于一个偶然机会，开始接触到产品经理的工作。当时由于产品经理离职，公司又没有及时招到人，于是总监让我接手产品经理工作，等自己接手后才了解到产品经理工作的杂与累；需求的收集、整理、判断、决策，编写各类文档，原型制作，操作培训，对接的是用户、上级、相关的同事，协调各方面的资源等。

如果你是“工作太累了”而想转产品经理，那我劝你还是多多考虑下。 没接手产品经理的工作之前，只需要完成界面设计就可以，到点准时下班，但接手产品经理的工作之后，经常工作到深夜,开发过程中出现问题，业务第一个怼的就是产品经理。

当时由于工作太累了，6个月之后，重新找了一份UI设计师的工作。直达17底年的时候，考虑到自己以后的发展，根据自己的工作经验与性格，在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

因此，想要转岗的小伙伴，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品，三思而后行，不要听风就是雨。

必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

不要头脑一发热，想到要转产品经理，就马上辞职去找工作。可以先去网上、各种招聘网站，对产品经理这个岗位有一个全面了解，再决定你是否需要去转岗。

根据产品方向可以分为： C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向类型产品经理，能力要求也各不相同。

这几天我梳理了2年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。主要负责以下这几种工作。

对来自市场、业务、领导等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；

整理好收集到需求，根据业务主流程，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。

由于产品经理的工作的内容，需要编写各种文档：如产品需求文档、竞品分析、

培训文档、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；

组织业务、研发等部门，对需求进行评估与研发周期；协调各部门，推进项目开发进度，及时处理研发中遇到各种问题，向领导与相关部门反馈项目进度。

项目上线后为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进等等。

转型意味着重新开始，明确要转型的方向后，就要花时间去磨练自己的相关能力。

可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。

从我决定转岗产品，到正式从事产品经理的工作，用了4个月的时间，接下来我展开聊一聊我实践过 并尝到甜头的学习方法，希望能对你有所帮助。

对UI设计来说，其实产品经理使用的各种工具都很已经很熟悉，即使有不熟悉的工具，学习上手也会很快。在这里主要需要花费时间去学习编写各种规范文档。

一份严谨、规范的需求文档可以很好的提升开发的工作效率，同时也会加深开发对产品经理的好感，有一次在营销系统时，就因为需求文档不是很严谨，让开发产生了理解错误，最后多花费了1个星期的时间进行返工。

当时想去报个网上报个网课进行学习，后来在B站上发现有各种关于产品方面的课程，所以就在B站上找了两套视频进行学习。主要是讲了一些具体工作方法与流程。因为我之前从事一段时间的产品工作，所以就结合了自己的工作经验，大概的学习了一遍。

书籍都是前辈们将碎片化的知识和项目经验梳理成一套完整的产品理论，看书能帮助我们很好的沉淀知识，才能在将来高强度的工作中，帮助我们用最短的时间做最合理的决定，建立起自己独有的思维模式。现在产品设计、用户体验类的书籍有很多都值得我们细细品尝，如果你能把吃透书本中的知识体系，这也是一件很可怕的事。在这里就给大家推荐几本我在这个阶段看的书籍。

《人人都是产品经理》

这本书相信许多人都听说过或看过，这也是我看到第一本与产品有关的书籍。主要介绍了与产品经理工作相关的需求分析、产品项目管理、团队管理、战略管理以及产品经理的自我修养，可以比较概况的了解一个产品从需求到上线的完整流程，非常适合想要当产品经理的新人。《用户体验要素》

《用户体验要素》

《用户体验要素》更加偏重产品决策，将产品设计划分成为了战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面，彼此相互贯通，相互牵连。

《决胜B端》

可能是当时决定从事B端产品，所以《决胜B端》是我当时看的最多的一本书。本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。

“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。

“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。

“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。

《启示录》

本书有很多项目流程管理的经验，通过实际的案例告诉我们拿什么说服开发团队接受你的产品设计，如何将敏捷方法融入产品开发，如何把握项目的进度。在我产品工作的过程中，确实有着非常好的指导意义。

《增长黑客》

《增长黑客》更加侧重产品运营方面。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标。此书围绕AARRR模型展开，把增长目标做了分解：“Acquisition获取用户、Activation激发活跃、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒传播”。对每个阶段都用一整章的篇幅做了详细介绍，干货噎死人，案例丰富。另外现在网上社区与公众号有大量关于产品方面的文章，每天花费一些时间去阅读，能让我们了解到其他人处理问题时的思考与方式，是针对自己的认知的一个很好的补充。

现在在面试的时候，很多公司都关注你是否有相应的项目经历，所以在准备期间需要准备一个项目为面试做准备。我当时面试时，就是直接拿我以前接手的那个项目，重新进行了梳理，对项目的需求与业务逻辑做到心里有数，面试的时候才能做到心中有数。

具备较强产品思维

因此UI设计背景的人设计方案的时候会更加清楚，哪些可以做，什么不能做，他们背后的业务逻辑是什么？能快速入手产品的工作。

审美能力与用户体验

因此UI设计背景的人设计方案都具备很好的审美能力与体验，因为习惯性的从用户考虑问题。

较强的沟通力

沟通是做产品最重要的能力，你不需要说很多话，但是你得有逻辑，别人能听懂。

我们俗称的就是说人话。UI设计师工作时，需要与不同的角色进行沟通，一般都具备较强的沟通能力。

缺乏整体产品观

因为UI设计师在工作中已经习惯从体验与审美的角度考虑问题，所以设计出的方案往往会缺乏商业与业务上的思考。

较差的项目管理能力

很多UI设计师本身是不懂技术上的，对技术的理解力，把控力都较差强，很容易被技术忽悠。

1、你需要清楚你想转型的原因，不要等到你已经转型之后才后悔，这样只会浪费自己的时间与精力

2、找准自己想从事的方向；从产品的方向来看，产品经理可以分为：C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向的产品对能力的要求也不同，如C端产品需要具备很强的同理心、而B端产品注重于业务逻辑与较深行业知识等。

3、想转型的小伙伴们，就赶快行动，心动不如行动，时间是不会等你的