㈠ 如何做好产品服务
产品服务要做好，务必满足核心四要求:
1. 满足顾客说出来的期望。
2.满足顾客想要又说不出来的期望。
3.满足未来顾客明显的要求。
4.满足未来顾客隐藏的要求。
㈡ 如何做好一款产品
一直以来我都不是很明确什幺样的产品才能称之为一款好产品。有庞大的用户数量?能产生较大的经济效益?能给用户带来帮助?或者诸如此类的等等优点可以称之为一款好产品吗?或许有那幺其中一项优点就可以称之为一款好产品了，什幺样才算是一款好产品我想每个人的心中都有好产品的定义，或者可以总结成一个字，能让用户用得“爽”的产品就是好产品。 作为一个除了不参与程序编码，产品运营中的所有事情都负责，都自己去执行的产品经理，有些疑问和经验想和同行探讨、分享一下，当然这个产品经理也是自封的，和朋友合作开发的产品，算属创业小团队，没有在企业任职。 从不知道什幺叫做产品便开始运营一款互联网产品已经一年多了，所运营的产品属于小众产品，现在免费用户加上商业用户有数万人，在业内有较高的知名度。 负责产品运营所涵盖的方面比较广，可以粗分为产品研发、推广、售前售后、下一版本改进意见收集整理，以及产品的更新!每个环节都至关重要，做好每个环节能让你的产品富有生命力，赢得更多用户。 作为一名产品经理，我一直都有这幺一个想法支撑着我的工作，或许我们的产品并不是很完善，但只要有产品自身的特色和亮点，便可以通过有效的运营来提升产品的竞争力，好的产品都是靠运营出来的。既然运营一款产品，那就说明产品可以通过有效运营发展起来，如果产品没能运营起来，和负责产品运营的产品经理的能力有一定关系，或者也和能力无关，有能力运营起来，却没有花太多时间在产品运营上，这个就得检讨自己的工作方式了。 站在产品开发和运营的角度，提升产品运营中的每个环节所发挥的作用，是负责产品运营的产品经理所要去想，所有去做的。虽然未必各个环节发挥的作用都特别好，但是可以通过做好某些重要环节来运营好一款产品。 一款好的产品自身就具有营销性，让帮助到用户，让用户在使用的过程中带来愉快的体验，用户会帮助你进行推广，让更多人了解你的产品。所以说产品运营要关注的方面比较多，做好每个环节都是有效运营。 产品经理这个岗位也是这幺具有挑战性，产品就像自己的小孩一样，看着它成长，被越来越多的用户所接受，还是挺有成就感的。
㈢ 如何做产品的需求分析
设计的起点是需求。在产品生命周期中，需求是一个动态变化的过程，产品可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期，产品在不同阶段有着不同的需求，而且需求的种类也不同。
👉 从对象角度来看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 从产品运营来看，需求有：产品运营需求、政策及法律需求；
👉 从系统角度来看，需求有：安全性需求、性能需求、可维护和可移植性需求；
👉 从来源看，需求有：客户需求、公司内部需求、运营和市场需求。
公司有成熟的需求收集、评审、管理机制。在判断需求优先级的时候会采用KANO模型，判断是魅力需求、期望需求、必备需求、无差异需求还是反向需求。比如前面提到的折叠屏，正反拍照、应用间交互，就属于魅力需求。应用分屏属于期望需求。折叠的可靠性属于必备需求。
㈣ 文创产品怎么做
文创产品
文创产品，顾名思义是指文化创意产品，是依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助于现代科技手段对文化资源、文化用品进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，而产出的高附加值产品。
好的文化IP有几个优势：
1）知名度高（利于后期传播，快速吸睛）
2）有一定受众，甚至有一小撮研究者（这部分人在后期就是产品最先销售人群）
3）历经千百年沉淀下来的文化有足够的背景故事可挖掘（文化内容+营销传播），可以看出，这种优势可以在后期接转化成很高的话题势能和消费势能。
好的文创需要具备三个特点：审美、功能、内涵，缺一不可。仅仅做到迎合消费，不算本事，更高明的是融汇古今、沟通雅俗。他指出，还有一个误区必须打破，那就是把文创等同于衍生品。目前，许多图书馆的文创开发都配套大型的展览或活动在做，缺乏独立性。好的文创不应该是新奇点缀，而应该进入生活日常。
㈤ 如何做好的产品
完美接触。大家可能有听过，所谓完美接触，就是当顾客进来时，给顾客留下很好印象。你可以礼貌的说“欢迎光临/早上好/中午好/下午好”不要急着推销产品。
察言观色。顾客如果是来买衣服/商品。种类很多的，不要紧跟其后。让顾客自己看，可以适当经过指点下。如果是服务，让顾客自己说需要。
探寻需求。当顾客把需要表现或表述出来，比如顾客看了一件衣服，或者强调了需求。那你就可以推销你的产品了
方案呈现。推销产品你应该重点讲改产品能为顾客带来什么，而不是一天说产品牌子怎么有名，很多人喜欢。同时观察顾客的反应
连带销售。当发现顾客对某个功能，利益反应积极，可以再深入介绍。店里还有很多同样好的产品。能多卖就多卖，不要也没损失。
达成交易。当双方都同意交易后，不应给顾客更多自由浏览其他产品的时间。一次交易一次结束，尽快结帐。交易成功
注意事项：
销售是一门学不完的学问，大家多多积累。
销售方式方法也不能过于死板，也要视情况而定。
㈥ 如何做产品营销
做产品营销，我认为这个你可以做一些产品营销去推广一些东西。
㈦ bibididi怎么做产品品控的
在产品的评估上，bibididi更是不遗余力。从原料的选择到上市销售，都需经历至少50种不同的安全性、功能性验证，包括产品需求测试、功效验证、安全性验证、稳定性验证、感官验证等，并经过百万学员的不断试错、调整，以确保为消费者提供安全有效、值得信赖、功能卓越的产品。
㈧ 如何做产品
可以跟厂家签订地区代理合同或经销合同。
作代理获利金额的计算是按销售数量，再根据合同约好的比例提成的，也就是说你的获利多少只看你的销售数量，所以打开市场是关键，一般厂家对广告会有一定的支持措施。这样作销售风险主要由厂家承担，收入教有保障。
作经销商主要是买断货物，再找卖家售出，销售时的价格由你决定，也就是说你的获利金额是买入与卖出的利差，这样作风险较大，相对获利空间较大。
祝你成功啊！
㈨ 想要开发一个产品,应该怎么做
我认为首先要做充分的市场调查。具体包括：1 消费者调查 也就是会不会有人买你的产品的问题，需要什么样的功能，怎样买，可以接受的价格，接触媒体的偏好等等。2 竞争者的调查 行业中有哪些竞争者，他们的产品各自的卖点是什么，各自多少的市场占有率，等等，这一方面可以学习先进经验，另一方面确定自己的竞争定位。三 自己资源的分析，包括需要开发产品的人力，物力，对市场的控制程度，等等。在对这三方面充分了解的基础上，进行必要的分析，例如swot （优势，劣势，机会，威胁）得出结论是否值得开发这个产品，要开发需要解决的几个主要问题是什么。之后可以进行自己市场方面的安排了，产品针对市场的特殊设计，合理的有竞争力的价格，通过哪些渠道，比如是分销还是直销，准备给渠道的利润等等，在没有自己的销售资源的情况下，建议稿提成的渠道分晓。等等，最后选择自己的促销的方式：选择宣传的方式，人员和价格的促销策略，广告的设计，买点的突出。
之后是最重要的问题，如何组织自己的团队，保证计划地执行效果。
有效的执行方法，无疑是需要领导的充分介入，对团队的充分激励等等。
你知道这是个很大的问题，如果你之前没有学过营销，我的这点心得或许可以抛砖引玉，如果你具备很多的资源比如有成功地开发销售产品的经验和资源（如果这样你或许不会问了），或许，你想创业，这样的话，有效的调查时首先要做的，其次是找合作伙伴，无论如何你要有特殊的资源，要不创业无从谈起。
计划是整个过程中战略部分，简单可执行是首先需要做到的。
建议可以看看产品策划方面的书。你知道说起来和做是两回事。
㈩ 怎样做一个详尽的产品介绍
产品详情页也是称之谓页面的引导页，明细页，产品介绍页等。这一般体现在网店产品内，可以用在零售后、批发店或是分销店内。
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网络是一个大型市场，里面的页面信息会有很多，可以结合产品不同的细节点或是说明项在线设置或拼接不同的页面信息。
一、产品参数
这个一般是在产品详情页最顶部的位置，这个是在编辑详情页窗口上方，分为选择项、输入框还有多选框以及新增项等；可根据产品特色，详尽完整一些同时也具有可说服力且真实的信息。
二、产品尺寸或重要说明
有很多产品是需要有相应的尺寸说明的，或是说一些特别注意事项如数量等相关的数据。这个直接关乎着顾客在购买时选择的数量，挑选的个数，选择的方向的说明等；这个建议有一个数字之间的大致相差说明，否则造成不必要的售后服务。
三、产品图
去了参数、产品尺寸在上方以后接下来的则是产品细节图。这个可以表现在对产品的各个角度与细节面的拍摄，同时这里要突然产品优势的一面，可以借住于一些外地在实物或是美工方面的创意设计图去表面产品详情图。
这一点很重要，建议在设计图的时候要多注意产品细节，同时要做好图片细节的搭配、颜色组合以及相关的文字说明，以及与其他小实物突出产品特色的拍摄等。
四，组合图
这个组合图是指组合别的产品进行展示出来，更多的表现在产品的前后对比、底部细节对比、说明与文字对比等。
五、安全使用图
这一步可以用于快递包装与发货的说明与注意事项，或是发货过程等。也可以适当加入买家的使用图，以及使用过程中的评价图与产品使用过程的拍摄图等。
六、联系方式
这一关是很多商家忽略的，对于一些店铺无任何联系方式的商家或是对于新手买家来说能看到卖家的联系方式是非常重要的。可以根据店铺需要，适当进行添加，这里建议以文字或是数字标识。如果图片表示会影响产品页打开的速度，同时也会增加买家在无线端增加打开网页的流量。
可以根据店铺产品不同、服务顾客不同、潜在顾客不同去考虑详情页的制作与细节组合；更好的让买家第一眼看清楚要表达的意思，切记不要让买家去猜测会造成流量损失。