❶ 产品体验的优化策略是什么
如果说视觉体验传递给用户一种愉悦的感觉，则产品体验需传递给用户一种诱惑的感觉，通过展示品牌、荣誉、资质、卖点打动顾客。注重定义品质感和知名度，用来打消顾客的购买顾虑，让顾客一看就觉得很放心；宝贝的名称应尽量全面，突出优点和特色，文字描述应尽可能把商品的功能、特性、型号、质地、风格、生产、仓存、包装、使用须知、保养方法、邮费说明、售后说明等表达清楚，避免只有图片而无文字相配导致产生不信任以致最后跑单的情况。关联销售和搭配套餐是提升网店转化率的不二法门。所谓关联销售，就是在一个宝贝描述页面中加上其他商品的图片和链接，以吸引买家点击查看。关联销售需注意宝贝的关联性，可结合淘宝网“关联宝”工具确定关联商品，在“关联宝”中输入宝贝标题搜索，便可以找出任意一款宝贝的推荐关联商品。关联宝贝的位置非常重要，既不能太靠前也不能太靠后，靠前容易喧宾夺主，靠后容易被忽视，可放在主打宝贝主图展示之后出现。搭配套餐必须要有，方便买家批量购买。根据客单价确定套餐价位，根据套餐价位组合宝贝，以宝贝均价为中心形成价格阶梯，通过单品与套餐的高中低组合，形成价格矩阵，引导买家消费。在搭配组合套餐里，应注意两个方面：一是产品的组合搭配；二是具体套餐的价格。建议根据活动产品特点及买家人群的行为习惯，综合考量后筛选最佳产品组合，通过设置有诱惑力的价格促使客户下单。
❷ 什么是产品组合优化方法
企业优化产品组合所采用的方法。主要有产品环境分析法、产品系列平衡法、四象限评价法、资金利润润率法等。这些方法主要用于评价产品优劣，进而达到产品组合优化的目的。 产品组合优化方法主要有以下四种： 1．产品环境分析法产品环境分析法。该方法是把企业的产品分为六个层次，然后分析研究每一种产品在未来的市场环境中的销路潜力和发展前景，其具体内容有：目前企业的主要产品根据市场环境的分析是否继续发展。企业未来的主要产品，一般是指新产品投入市场后能打开市场销路的产品。在市场竞争市场竞争中，能使企业获得较大利润的产品。过去是主要产品而现在销路已日趋萎缩的产品，企业应决定是采取改进还是缩小或淘汰的决策。对于尚未完全失去销路的产品，企业可以采取维持或保留的产品决策产品决策；对于完全失去销路的产品‘，或者经营失败的新产品，一般应进行淘汰或转产。
❸ 产品优化的定义是什么
产品优化？要优化产品的话，应该在其推出后做好有针对性的市场调查，看看消费群体的满意度，然后做出针对性的改进。
再者不知道你指的是产品组合优化吗。产品组合状况直接关系到企业销售额和利润水平，企业必须对现行产品组合做出系统的分析和评价，并决定是否加强或剔除某些产品线或产品项目。
优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。包括两个重要的步骤：
1.产品线销售额和利润分析
2.产品项目市场地位分析
不知道这些回答你满不满意，如果对具体细则或者产品组合的决策感兴趣的话，可以给我发站内消息。
❹ 如何做好产品组合优化
企业的产品组合策略总是不断发展变化的。随着市场环境和自身经营条件的变化，有些产品可能增长较快或利润较高，但也有部分产品会出现衰退或无利可图。这就要对产品的组合进行优化，以取得最大的利润。优化产品组合策略是指企业根据市场不断变化的环境和资源条件，适时开发新产品并淘汰已衰退的产品，以保持销售额和利润最优化的产品组合。优化产品组合主要有以下的策略。
1. 扩大或者缩减产品组合的广度
产品组合的广度指一家公司所拥有的产品线的多少。公司拥有的产品线越多，说明产品组合的广度越大。同一产品线上的产品，往往有某种类似的特性。扩大或者缩减产品组合的广度就是增加或者减少所拥有的产品线的数量。
当公司预测现有产品线的销售额和赢利率在未来一段时间可能上升时，就应该考虑增加新的产品线。扩大产品组合的广度，有利于公司充分利用现有的资源，发掘生产潜力，更广泛地满足各类需求，占有更宽的市场覆盖面。
当市场不景气或者能源、原材料供应紧张时，缩减产品组合中获利小的产品线，可以使公司集中资源，发展获利多的产品。缩减产品组合的广度，便于公司集中力量，实行专门化生产或经营，更深入地满足某一类需求，但风险较大。
2. 扩大或者缩小产品组合的长度
产品组合的长度指一家公司所拥有的产品品种的平均数，即全部产品品种除以全部产品线数所得的平均数。扩大或者缩小产品组合的长度，即增加或减少产品的品种数量。产品种类越多，产品线也越长，越有利于消费者选择产品;较短的产品线或者产品组合，有利于大批量的生产和销售，避免脱销。
3. 扩大或者缩小产品组合的深度
扩大或者缩小产品组合的深度，即从增加或者减少产品的规格的角度，来考虑调整产品组合。一般来讲，当公司打算增加产品特色或者为更多的细分市场提供产品时，可以选择在原有产品线内增加新的产品项目;当公司在市场上处于劣势，或者能源、原材料供应紧张时，可以选择在原来的产品线内缩减产品项目。
4. 提高或者降低产品组合的密度
提高或降低产品组合的密度就是提高或者降低各个产品线的相关程度。产品组合密度越大，产品组合中各个产品线的相关程度就越高，这样有利于巩固公司在行业中的地位，公司可充分利用现有的生产条件、市场销售条件，对产品组合进行相对较好的管理;产品组合的密度越小，产品线之间的相似性越低，公司所涉及的产品领域或行业就越广泛，这样会加大对产品组合管理的难度，管理费用也会相应提高。对中小公司来讲，因为资源和生产能力有限，应该较多地选择提高产品密度的方向。
5. 产品线延伸
每家公司的产品都有特定的市场定位，产品线延伸有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种实现方式。
当公司高档产品销售增长缓慢，公司的资源设备没有得到充分的利用，为了赢得更多的客户，将产品线向下延伸。这样延伸后能够利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客购买此产品线中的廉价产品。
向上延伸是在原有的产品线内增加高档产品的项目。实行这一策略的主要条件是:高档产品市场具有较大的成长率和较高的利润率;公司的技术设备和营销能力己具备加入高档产品市场的条件;公司要重新进行产品线定位。
双向延伸是指原来定位于中档产品市场的公司掌握了市场优势以后，向产品线的上下两个方向同时延伸。
从上述表述可以看出，产品组合优化的方式很多，在具体实践过程中，要在相关的理论知识和技巧基础上，结合实际情况，才能实现理想的产品组合优化。
企业的产品组合方式应遵循有利于促进销售和有利于增加企业利润这一原则，一般说来，拓宽产品系列有利于发挥企业的潜能，开辟新市场，同时能避免较大风险，“东方不亮西方亮”，加深产品系列可以促使企业经营专业化，适合更多的特殊需要，突出其特色，加强产品系列的关联性，可以增强企业的市场地位，提高竞争实力。
❺ 产品属性怎样优化
1、做好产品关键词
2、根据自己公司的产品的关键词，然后，在阿里或网络、360等搜索引擎上面查看搜索结果。招到适合自己产品的关键词
3、标题的关键词最好掌控在1⑵个，不能重复，太多了也不好。下面是根据实际情况参考下：1、优化信息标题：这个要捉住1~2个关键词，然后根据关键词进行拓展。2、优化销售信息：把产品的销售信息写仔细，让购买之者1眼就看懂。3、优化详细说明图片：采取高质量的图片，正方形的图片最好。4、优化产品属性：和行业匹配的产品属性，要越细越好，不要有空的不写的。5、优化产品图片：图片信息1定要清楚，从多角度拍摄，不要单1的使用1面照片，这模样效果不好。6、优化支持网上订购：基本上都支持网购，把发货方式甚么的注明。靠谱
❻ 如何优化产品组合
企业的产品组合策略总是不断发展变化的。随着市场环境和自身经营条件的变化，有些产品可能增长较快或利润较高，但也有部分产品会出现衰退或无利可图。这就要对产品的组合进行优化，以取得最大的利润。优化产品组合策略是指企业根据市场不断变化的环境和资源条件，适时开发新产品并淘汰已衰退的产品，以保持销售额和利润最优化的产品组合。现代企业对产品组合进行优化的方法主要有以下几种：
1．环境分析法。产品环境分析法是把企业的产品分为六个层次，然后分析研究每一种产品在未来的市场环境中，他们的销路潜力和发展前景，其具体步骤是：对市场环境进行充分分析，把握目前企业的主要产品是否能继续发展；企业未来的主要商品，一般是指新产品投入市场后能打开市场销路的产品；在目前的市场竞争中，能使企业获得较大的利润的产品；过去是主要产品，而现在销路已日趋萎缩的商品，企业应及时采取改进，还是缩小或淘汰的决策；对于尚未完全失去销路的产品，企业可以采取维持或保留的产品决策；对于完全失去销路的产品，或者经营失败的新产品一般应进行淘汰或转产o
2．产品系列平衡法。产品系列平衡法，有叫PPM法，它是把企业的生产经营活动作为一个整体，围绕实现企业经营目标，从企业竞争实力和市场发展引力两方面，对企业的产品进行综合平衡，从而作出最佳的产品决策。
3．波士顿矩阵法。这是一种根据产品市场占有率和销售增长率来对产品进行评价的方法，是由美国波士顿咨询公司提供的一种评价方法。
如下图所示，横坐标表示市场增长率，以20％为界，大于20％为高增长率，小于20％为低增长率。纵坐标表示相对市场占有率，以相对数尺度来表示。相对市场占有率是指本企业产品的市场占有率与该市场最大竞争者的市场占有率之比。假设5为分界线，大于5为市场占有率高，小于5为市场占有率低。假设某企业的某种产品的市场占有率为5，这表明该产品的市场占有率为本行业最大竞争对手的50％。如该产品的占有率为10，则表示该产品的市场占有率为本行业最大竞争对手的2倍。
1．风险产品。风险产品是指市场增长率高。但相对市场占有率低的产品。相对来说，大多数的新产品是从问题类开始的，因为只有市场高速增长的需求才能吸引企业进行太规模投资；也就是说，对于问题类产品，企业必须大量投资，扩大生产规模才能跟上迅速增长的市场需要。对于这类产品，企业应该集中力量消除问题，扩大优势，创立各牌。
2．名牌产品。名牌产品是指市场增长率高，相对市场占有率也高的产品大类。名牌产品很有发展前途，一般处于生命周期的成长期。对于这类产品，企业要从各个方面给予支持，要确保其现有地位及将来的发展。名牌产品需要企业投入大量的资金和人力来维持其增长并挤垮竞争对手。但随着增长率的诚缓，名牌产品最有可能演变为厚利产品。
3．厚利产品。厚利产品是指市场增长率低，相对市场占有率高的产品。由于市场增长率低，所以一般不会有新的竞争对手介入，企业也不必在市场方面投入大量资金以保持其领导地位，因此收益较高。厚利产品是企业收入的主要来源，一般处在生命周期的成熟阶段，这是企业的厚利或拳头产品。
4．衰退产品。衰退产品是指市场增长率和相对市场占有率都很低的产品。这类产品通常是已临近产品衰退周期的产品，它是企业的衰退或失败产品，应果断地有计划地淘汰，并作战略上的调整。