产品经理思维是什么意思

⑴ 什么叫产品思维

产品思维是一种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案产品化的过程。

我们一般把解决问题又分为发现问题、分析问题、解决问题，把产品化看作是标准化的过程。

所以产品思维可拆为下面4个步骤：

(1)发现问题：指问题是什么

用得最多是“用户思维和数据思维”。

用户思维：是我们最重要的一种思维方式，因为一切产品的起点都是用户获益。你需要把自己看成消费者，在遇到同样的情况时你会做什么样的选择、有什么样的感受。

数据思维：通过数据分析发现问题，是发现问题的重要方式。数据的涨跌和趋势表现，都是业务情况的精确反映。

(2)分析问题：指为什么会产生这个问题

用得最多是“本质思维”。

本质思维：本质思维是一种寻根究底、找出问题根本原因的思维。可借助“5问法”、根源分析法等方法去开展，这里不展开讲，后面另找篇幅再讲。

(3)解决问题：指如何解决这个问题

用得最多是“效率思维”。

效率思维：商业的发展方向，一定是向着更高效率的方向发展。通过提升业务参与某个或多个主体的效率，能大幅提升交易。

(4)产品化：是问题解决方案标准化的过程

标准化：通过归纳提炼，总结共性，最终落地为产品、产品功能、服务或SOP(Standard Operating
Procere标准作业程序)的方式，进行自动化、规模化解决同一类问题。

所以，产品思维可进一步表述为：产品思维是一种解决问题并将解决问题的方案产品化的综合思维。

它通过用户思维、数据思维去发现问题。通过本质思维去分析问题，通过效率思维去解决问题，通过标准化方法将解决问题的方案产品化。

⑵ 什么是顶级的产品经理思维

顶级的产品经理思维，千奇百怪，很难有固定模式，但是校验的标准不外是其过程和结果是否成功，是否达到普通人无法达到的境界。

综上所述，确实，做一个顶级的产品经理，其思维也异于常人，但是并不是不可以达到，只要努力，一切都可以达到这种思维境界。

⑶ 产品经理必懂的产品思维

入门互联网产品经理、产品运营首先要懂得产品思维——产品思维的本质其实是一种思考问题、解决问题的方法论。

对于产品经理、产品运营，要看清产品的本质，就要培养产品思维。当然，培养产品思维并非一蹴而就，是个长期积累的过程，运用产品方法论去实操分析产品，可以快速提升思维能力。

本文主要介绍常见的几种产品思维方法论，在分析产品过程中，大家可以有意识运用方法论，才能融会贯通。

只要是人类参与的事物，必有其目的，也一定有其受众。人们会提前预测可能影响事物的因素，或规避，或利用，提前规划和设计，从而达到更好的目的。

任何事物（产品）的发展都会经历四个过程：缘起（导入期）、发生（成长期）、发展（成熟期）、消亡（衰退期）。

影响事物发展的因素有：目的和目标、受众（用户）、外部环境（市场）、方向和路径、成本、受益、风险、机会。

同理，产品经理做产品设计之前，要做好充分的产品分析，并非上来就是产品功能设计。

产品分析的常用方法是分析产品的目标、产品的用户群体、产品的外部市场环境、产品的设计方向、产品研发及推广的成本、产品的收益、产品的风险点、产品的机遇。

用户思维，简单来说就是“以用户为中心”， 针对客户的各种个性化、细分化需求，提供各种针对性的产品和服务，真正做到“用户至上”，做到“顾客就是上帝”。

产品是什么：本质就是为了解决某类用户某种特定痛点。

这里介绍下黑盒子模型，互联网产品可以理解为一个黑盒子，而通过这个黑盒子，用户可以从哭脸变为笑脸，同时又可以产生一部分钱。

所谓的互联网产品是一种可以给用户带来微笑和金钱的黑盒子，由此可见，产品的核心是为了满足用户需求，当然是要以用户为中心。

产品经理分析需求的核心方法论是：产品需求分析从用户角色、用户场景（痛点）、用户需求、解决方案分析。

其中，用户角色就是相关问题的人；用户场景（痛点）就是在某时间、某地点、某环境下出现了某种问题；用户需求就是要解决的问题；解决方案是产品根据用户需求所提出的功能方案。

分析用户角色、场景、需求、解决方案，本质是为了更全面、准备的定位问题，解决问题。

产品经理、产品运营真的是用户吗？产品的想法真的代表用户的需求吗？

为了更好的理解用户需求，切忌空想，产品要具备同理心，要变成真正的用户。

产品调研过程中，要切身站在需求方、用户的立场思考问题，去感受需求背后的原因，这样才有助于产品方案设计，避免产品并不能真正解决用户的问题。

知名游戏制作人姚晓光在腾讯一门经典课《像蘑菇一样思考》中讲述了一个小故事：

作为产品经理，我们要扎根蘑菇群，了解蘑菇的生存法则。就像心理医生潜入病人生活一样，久而久之，耳濡目染之后，可以用用户的方式来思考，才能迅速理解问题所在。

常言道：需求来源于用户，但不止于用户。因为有的用户往往并不知道自己的需求，这就亟需产品经理、产品运营以更大的格局来挖掘需求。

互联网巨头腾讯的经营理念是一切以用户的价值为依归，几乎所有的工作都是围绕用户展开的，真正实现从用户中来，到用户中去。

给大家介绍懂用户四步法：用户定义——接近用户——理解用户——变成用户。

策划一款产品，我们首先要做得就是定义用户。

我们的目标用户是谁？我们的产品服务于谁？目标用户是怎样的一群人？他们的喜好是什么？在什么样的场景下会使用产品？

真正懂用户、理解用户，光靠凭空想象是不行的，得真刀真枪去接近用户。

常见的接近用户的方法有：用户访谈、回复发帖、阅读反馈、问卷调研、走进场景、观察用户行为、分析用户数据等等。

接近用户是为了更好地理解用户，当你面对海量用户时，你要变换不同身份、角度、环境、场景，理解各种用户群的使用场景和需求。

把思维改变成用户模式，或者自己本身就是产品的忠实用户，这是做任何产品的最佳状态，这需要洞察人性，以己推人。

真正好的产品经理，能够让自己变成一个产品外行。

怎样才能变成产品外行呢？

你要放下脑袋里装下的所有事儿，想象自己是一个很初级的用户，什么都不懂的用户来使用产品，这是非常难的一个功底。因为产品经理们总是太专家了，会把事情想的很复杂，把功能做得很高级，但是这些功能可能并非用户真实所需。

产品迭代是一个长期过程，产品设计并非一蹴而就，而是要不断试错，验证想法。

迭代并不是先草草地做个MVP上线再说，有什么问题通过迭代解决。而是MVP发布后想尽一切办法收集用户的反馈，欢迎用户的吐槽，验证产品对用户需求满足的情况。

如发现满足不够到位的地方，以最快的速度进行迭代，然后再验证再迭代。

每经历一次迭代都要想办法去掉损害用户体验的功能，加强用户体验好的功能。当用户需求发生变化后，迅速反应，加紧迭代。迭代是一种成长型思维而非固定思维。

总而言之，产品经理、产品运营并不是普通用户，而是要以更大的格局来挖掘用户需求。

学习产品必懂的产品思维方法论，有助于发现问题、解决问题的思维体系构建。相信会让你受益终生。

⑷ 你认为产品经理思维应该有哪些

对于讨论激烈的产品经理思维，我认为就是：超出预期的满足用户需求。

具体地说高悔巧，有以下几点重要的思维方式：

1. 站在用户角度思考问题

产品经理首先得是产品的用户，并且，时刻从用户的角度思考问题。产品的目标就是超出预期地解决用户的问题。

首先得找准用户，如果你觉得自己的产品是普世的，谁都能用的，那说明你没有认真思考过。

举个例子，携程app，谁都可以用啊，谁都可能出行旅游，订个宾馆订个票啥的，00用户后说你的产品形态太老了，无趣，那你要不要改？

这就得看是戚键神马样的用户了，是不是你产品的核心用户，有多大体量，他反映的问题背后是什么问题？等等，这些都要建立在你对用户清晰认知的基础上。

4、场景化思维

用户遇到的问题、或者使用产品的目的，一般不是单一的重复，而是在特定场景下，有一定频次才会发生的。只有放下内心的评断，真切地感受对方遇到的场景，遇前侍到的问题。

⑸ 产品经理的三大思维

你想成为优秀的产品经理吗？每个优秀的产品经理掌握这套思维对你未来的成长会非常有帮助，坚持辩大看到最后你一定会受益匪浅。

一、结构化思维

结构化思维呢是用来训练你的表达方式，它会让你的表达观点变得更加具有条理性，比如向我的boss来讲解我的方案，在用户需求方面我是怎么 考虑的，在整个解决方案上我的方案为什么会这么设计，他跟竞品之间到底有什么差异化我的优势是什么。

在运营方面我的建议又是什么，这个方案的投入成本有多少预计刚上线或者是上线半年之后分别可以达到什么样的效果，这就是结构化思维，就是说表达问题的时候可以把你所有的信息分成几个维度分别来进行阐述。

二、逻辑化思维

你在表达一个问题的时候他应该会包含大量的信息，这些信息不应该是碎片化的每一件事情之间他会有一定的联系，所以你要把这些联系讲述清楚，为什么会这么设计我都考虑过带友哪些因素。整个方案的整体结构是怎么样。如何形成一个完整的闭环流程，你的方案在冷启动刚上线的时候怎么推、怎么导流、怎么去做用户留存、怎么能提升你的转化率，就是你所有的内容应该是一环扣着一环结合在一起。这样才能很好的体现出你和你的方案是具有很好的逻辑性。

三、逆向思维

当你看到你的竞品出了一个新品或者出了一个新的功能马上第一反应本能的去思考，竞品为什么做了一个这样的东西，他到底有什么价值呢？他背后的商业逻辑或者是用户需求是什么？为什么你没有考虑到呢？逆携行竖向思维核心就是培养你的洞察力和你的好奇心你要把自己变成一个好奇宝宝，不光是工作哪怕是你的日常生活一样可以用你的逆向思维去发现生活中一些不太寻常的事情。比如在中国方向盘为什么不能在右边呢？这样靠边停车的时候司机不是就可以直接从右边下来吗？这样长时间的训练你的好奇心和观察力就会变的越来越强！

总结

以上就是产品经理的三大思维，如果你能够经常的用这三个思维坚持半年，你就会发现你跟身边产品经理已经完全不一样