产品如何生产

Ⅰ 我想做一个产品，应该如何把它制造出来，需要找什么代工厂制造

首先你需要完成产品设计和生产准备资料，然后找代工厂加工生产，有一个平台
来制造
互联网制造工厂
看你的产品制造工艺如何，使用何种材料，他会帮你完成相应的配套供应商，可以咨询他们怎么制造生产一款产品。

Ⅱ 如何让产品实现标准化生产

农业标准化是指遵循简化、统一、协调、选优等原则，实现农业生产的指标化、规范化、科学化，达到高效、低耗地提高农产品的产量与质量，协调人类与自然的关系，以取得最好的经济效益和社会效益，促进农业的可持续发展。实施农业标准化生产是农业应对农产品国际化市场化的重要战略选择，是建设现代农业的客观要求，是实现农业可持续发展的重要保证，是提高人民生活质量的迫切需要。
农业标准化生产的开展可以遵循如下六个步骤：
一是策划。策划的主要目标是根据市场需求和合作社的现状与发展目标，确立合作社农业标准体系建设的基本目标和实施步骤。农业标准化体系建设的目标要建立在市场调查和信息收集的基础上进行科学决策。市场调查主要包括合作社目标市场的需求情况，竞争对手情况，社会经济环境等。信息收集主要是一些相关国家、行业、地方国家标准（包括农产品标准、食品安全卫生、农业投入品限量标准、人身健康安全标准等）。
二是标准制定与修订。根据策划的结果，制定合作社的农业标准。在标准的制定过程中要特别注意，要与现行国家、行业、地方标准的衔接配套；要从标准体系设计的角度开展标准制定活动；合作社标准应根据技术、市场变化及国家、行业、地方标准的变化及时修订。
三是充分准备。在实施标准化工作以前，要做好各项准备。一是思想准备，使参与方了解事实标准的重要意义和作用，自觉运用标准、执行和维护标准；二是组织准备，为加强对实施标准工作的领导，根据工作量大小，应组成由主要领导牵头、农技人员组成的工作组，或设置专门机构负责标准的贯彻和实施。三是技术准备，包括制作宣传、培训材料，培训参与方；制定相关岗位工作规程（作业指导书）；对关键技术的攻关；必要时，开展实施的试点工作。四是物资准备，包括所需要的设备、仪器、工具、农业生产资料等。
四是开展试点。农业标准在全面实施前，可根据需要，选择有代表性的地区和单位进行贯彻标准试点。在试点时可采取“双轨制”，即贯彻合作社与未贯彻合作社相互比较，积累数据，取得经验，为全面贯彻标准创造条件。
五是全面实施。在试点成功后，可进入全面实施阶段。实施过程要特别强调在生产各环节均应做到，有标可依，严格执行标准，在实施中进一步强化执行标准的观念。
六是总结改进。通过对标准实施过程中所遇到的困难及解决的方法进行总结，进一步提高标准的可行性和适用性。另外，还要对标准实施管理体系进行总结，提出改进计划，落实改进措施。

Ⅲ 请问要生产和销售一个产品需要什么手续

生产许可证，质量安全体系认证，出口的要CE认证。

如果单单只是销售的话，几乎不需要什么手续，特许许可的除外，例如，危险化学品、医药、食品等等。

如果生产的话，很多产品的生产都需要环保测评、不同的产品涉及的部门不同，手续也就不同。一般必须要办理的手续，就包含了技术监督局的生产许可证，没有这个，就不能生产。有了这个的前提，就需要达到产品所涉及的部门的批准之后，方可领取生产许可证。

(3)产品如何生产扩展阅读：

销售技巧

1、销售人员需要对客户做出的真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。

2、提出正确的问题。大多数销售人员没有问正确类型的问题，应事先准备好问题，提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。

3、商业头脑。如果要帮助客户变得更加成功，需要了解企业通常如何运行，客户的行业如何运作，客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户，具备销售所需要的信誉。

4、积极倾听。销售专业人士因一直对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的倾听。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。是的，应该引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使能正确定位 的产品。

5、提出有意义的解决方案。大部分销售人员声称这是他们最擅长的技能。事实上，作为经理，我们倾向于雇佣“能说会道”之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上。

Ⅳ 如何做到生产一件产品就入库一件产品

做一个组装领料单据
再做一个组装入库单据
多个物料出->一个物料进，变相实现了生产加工过程
可以试一下《智优库存管理软件》，可以自定义出入库类型，简洁易用
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Ⅳ 产品生产过程有哪些步骤

产品的生产过程是非常复杂的，首先是原料的采购，然后是原来的分解制作，到半成品，半成品加工到成品，然后包装就好了。

Ⅵ 自己设计的产品怎样生产

你如果不想卖给工厂就比较麻烦，具体的知识产权这些怎么操作啊，跟工厂之间对产品的拥有权啊，真的不懂，我只能说一点我觉得的。
如果卖给工厂就找一个可靠的同类产品工厂。先询问他们是否有意向要你这个产品，你初期先给个概念，图纸应该最后给出来，呃，说到这我也乱了，如果概念很值钱的话就麻烦了。不知道怎么办。

Ⅶ 如何生产一个产品!然后怎么去营销它

最近一项对几家经营失败的公司老板的研究表明，企业经营失败常起源于企业内，并且是公司老板的行为引发的因素所造成。这些企业的老板认为经营的失败来源于自己企业的产品。
中关村有一句十分流行的话，就是“卖出去才是硬道理”。可见他们都十分重视产品与市场的结合，把抢占市场作为生产的首要任务。
在产品的开发上，所谓“兵非益”，就是产品不在于多，而在于是否有拳头产品。一个企业如果没有自己的名牌产品，进入市场不容易，占领市场更不容易。

成功的产品应具有以下几个特征：

新颖——有特殊功能。

质量好——名牌企业视产品质量为企业的生命，在生产中他们严格把关，消灭次品。

廉，在质量和式样相差无几的情况下，自然是价廉者胜。因而尽可能地降低成本，是很多公司老板的生存之道。

方便——由于生活节奏的加快，很多人愿用钱买时间，图求方便，因此方便产品应运而生。

多效——多效意味着实惠、紧凑、高技术。

小——几乎各种产品都在往小型化发展，化工产品也同理，各种高浓度产品应运而生，有效地降低了运输成本。

所以企业在拟定产品的战略时，应在产品结构上、在产品组合上、在发展方向上“弃旧图新”，围绕着产品及市场进行产品创新。
当然畅销产品也有它的生命周期，一个企业只有不断创新，才能长久发展。

Ⅷ 经济学 生产什么 如何生产 为谁生产

生产什么、如何生产、为谁生产是西方经济学的三个基本经济问题。
1、生产什么，即应该用多少资源生产某一种产品，用多少资源生产其他的产品；
2、如何生产，即用什么样的方法来生产出产品和劳务；
3、为谁生产，即生产出来的产品该给谁，根据什么原则，采用什么机制进行分配，分配的数量界限如何把握等。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。
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Ⅸ 商品是怎样产生的

由于生产资料属于不同的所有者，谁也不能无偿地取得对方的产品，只能通过自愿互利的平等交换，才能获得自己的产品。可见，生产资料属于不同的所有者，使商品交换成为必须。 商品经济的产生条件与商品经济的存在条件能划等号吗？ 商品经济的生产条件和商品经济的存在条件既有联系、又有区别。社会分工，既是商品经济的产生条件，又是商品经济的存在条件。因为有社会分工，才产生了交换的客观需要，而且社会分工越细，专业化程度越高，交换的范围越广，次数越频繁，商品经济就越发达。但私有制只能是商品经济产生的条件，而不能说是商品经济存在的条件，因为生产资料属于不贩中所有者，既包括生产资料归私人所菜的奴隶社会、封建社会、资本主义社会，也包括以公有制为主体、多种经济成分并存的社会主义经济。 社会主义公有制存在着全民所有制和集体所有制，它们作为生产资料的不同所有者，有着各自的物质利益，它们之间的经济联系，只能通过买卖关系，在相互转让产品时必须实行等价交换；集体所有制企业之间提关系，也是不同所有者之间的关系，它们之间也是相互交换产品的关系；全民所有制内部不存在生产资料属于不同所有者的关系，但存在各个企业有各自独立的物质利益的一面，因而不能搞无偿调拨，它们之间也需要等坐交换各自的产品。此外，我国还存在非公有制商品经济，这些非公有制经济同社会主义公有制经济之间，在互相转让产品时，也必须实行等价交换。 从上述分析中，我们可以看出，商品经济产生于原始社会末期，存在于奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主社会，虽然生产力发展水平不同，社会制度不同，但都存在社会分工，存在着生产资料不同的所有者，因而都存在着商品生产和商品交换。

Ⅹ 如何做贴牌生产

您所说的“贴牌生产”，也叫作“OEM代加工”。简单步骤就是:选厂、考察、委托、下单、验收、交货。销售市场一般由委托人负责。 但是，看似简单的每一步骤，其中却有许多严格的内容，您需要事前做好准备。 例如，委托产品的质量检验标准、生产加工中的知识产权保护、产品数量和交货期限、运输及销售、产品生产价格等等。这其中的责、权、利，需要认真细化，并在委托协议书中注明。 目前，国内OEM代加工市场风险较大。如果您是刚刚创业起步，建议您请专业技术人员和经济顾问帮助您策划产品委托生产。特别是“委托加工书”，要由他们帮助您仔细审核，避免出现问题。 祝您心想事成，“五一”快乐。