如何规划产品版本

A. 如何做好产品迭代管理（根据产品生命周期）

产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步。产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代，能够让产品结合市场、用户需求等因素达成进一步优化，达到延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。

多数产品经理通常关注的是产品版本的迭代，而要想做好产品版本迭代首先要做好产品迭代规划。相比产品版本迭代关注具体需求和细节而言，产品迭代规划更加宏观，它通常考虑的是产品全生命周期的迭代策略。在产品的不同生命周期产品迭代的侧重点不同。我凭借多年积累的产品管理经验，结合本书为大家提供的产品管理方法，根据产品生命周期的不同特点，为大家绘制了“产品生命周期管理策略矩阵”供大家参考，如图2-20所示。

图2-20 产品生命周期管理策略矩阵

每一次的产品迭代跟产品的从0-1一样，都要经过市场研究、产品创新、MVP开发、上市发布这些关键过程，并遵循产品战略和管理规范。只是在不同的产品生命周期关注的重点不同，采用的策略不同，选择的战略不同。这也是本书称之为产品管理专业书籍的内在逻辑，“产品生命周期管理策略矩阵”是对前文战略方法和后文重点知识的应用集合，为产品战略规划提供了思想、理论及方法。

B. 如何做产品版本迭代管理

一、制定迭代计划

1. 为什么要制定迭代计划

有以下几个优势：

1. 减少错误成本

2. 提高进度把控

3. 限定范围

4. 管理客户期望

5. 维持系统稳定

2. 如何制定迭代计划

1. 确定工作范围

2. 预估工作时间

3. 制定迭代计划

二、管理迭代计划

1. 开发进度管理

• 提高可控性

• 降低延期风险

1. 确保开发对需求的正确理解

2. 及时排查进度障碍

3. 选择更优的实现方式

4. 引起团队重视

5. 保障项目资源

6. 多请下午茶

2. 控制任务变更

1. 减少需求调整

2. 控制新增任务

3. 发版管理

1. 用户通告

2. 规范更新文档

3. 制定发版标准

4. 资源保障

三、最后

每一次迭代就是一次小的项目管理，推动项目的前进需要依赖产品经理丰富的沟通技巧以及极强的执行能力。

C. 如何进行产品规划

随着教育事业的进步，人们的教育知识水平也越来越高，在去企业应聘时都能有所收获。最近有朋友问怎样做产品规划，产品规划一般是产品经理所要做的。今天就给大家简单说一下应该怎样做好一个产品规划。

产品的系列规划主要是根据同一系列产品在性能上具有满足顾客需求的相同特点，而在材质、工艺以及非主要功能上有所区别并形成几种不同档次的价格。同一系列产品也可以外观可保持基本一致，只是在具体功能配置上有所区分或局部外观有所差异。这样同系列产品的模具可以共用，节约开模成本，增加生产系统的柔性，在促进产品多样化的同时又不会增加生产成本。

最后把这些规划整合到一起就是一份比较完美的产品规划，希望这些能够对大家有所帮助。

D. 如何进行产品规划

第一步，明确做规划的目的
不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。
第二步，列提纲
● 数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析下趋势，得出产品弱点和不足。
● 行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。
● 产品定位：趋势有了，那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、环境趋势、用户需求，你希望做什么，有哪些方向和Key Point，也就是产品定位。（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）
● 产品规划：结合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint需要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结）
● 产品路线图（RoadMap）：完成规划需要做哪些功能，在什么时间段完成什么功能。
● 目标：最终期望达到的目标
第三步，往提纲里填内容
(1)数据总结和分析
关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收
流量包括：用户数总量，新增用户比率等等；转化率包括渗透率、点击率等等（当然每个行业都有不一样的转化率定义，比如ROI）；粘性包括留存率、人均启动次数、人均使用时长等等。针对关键指标的变化趋势，分析产品优劣势
(2)行业趋势&竞品分析
(3)产品定位
产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，我称之为Key Point
(4)产品规划
列出你期望达到的目标，阻碍到达目标的的问题是什么（产品问题和现状），提出解决方案
(5)产品路线图
(6)目标
如果不懂也没关系，看视频能更好的让你了解如何做产品规划，传智播客就有学习视频哦

E. 如何做产品规划

产品战略规划是一个复杂的系统工程，我将其整个规划过程分为了八个步骤，产品经理可以参考相应步骤搜集资料、分析市场和产品，并运用科学的方法进行产品战略规划，如图2-24所示。

图2-24 产品战略规划流程步骤

步骤1 了解环境。收集相关产业政策、行业竞争、市场竞争信息，对其进行分析，把控竞争宏观环境，确定企业目标市场。

步骤2 理解战略。理解企业战略、经验战略、竞争战略、创新战略、平台战略、技术战略等职能领域战略，明确产品战略目标。

步骤3 市场分析。对目标市场分析，绘制市场地图，进行市场细分，分析各产品的市场竞争地位，根据目标客群分析，制定相应的市场竞争策略。

步骤4 竞争分析。调查产品市场吸引力，与竞争对手产品进行对比分析，发现竞争机会，明确竞争定位，制定相应的产品竞争策略。

步骤5 产品规划。结合市场竞争策略和产品竞争策略对现有产品结构进行分析优化，从而进一步的制定各个产品及领域性战略规划。

步骤6 财务预测。根据产品市场分析及过往销售数据，结合市场策略、竞争策略、产品规划对未来的销售进行预测，并核算相应的投入预算。

步骤7 风险预案。对外部和内部的风险进行分析和评估，制定相应的应对预案，并制定切实可行的风险管理计划。

步骤8 行动计划。根据产品规划制定行动计划，提供与之相匹配的资源，重点面向市场制定可行的营销计划，确保产品商业化战略目标达成。