工业产品如何做对比分析

Ⅰ 产品分析可以从哪些方面

产品分析可以从哪些方面

产品分析可以从哪些方面,产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。一般在每月生产结束后对计划完成情况进行统计，下面来看看产品分析可以从哪些方面。

产品分析可以从哪些方面1

技术可行性分析

技术可行性就是我们自行在这些功能的技术实现上是否能够执行，分析这些功能主要来自于：

同行竞品的功能比较，同行中有多少类似的产品，这些产品都有哪些功能，这些功能的特点如何，有什么共同与差异之处。通过分析这些数据我们可以从中找出，产品的特点、发展情况、市场目前的流行情况、用户的喜爱程度，从而得到我们需要的数据。

分析这些功能特点后我们要拿来与自己的产品进行比较，对现有的技术进行全面的分析，哪些功能是我们现阶段技术上无法完成的，我们要去规避这些点，避免长时间的开发不出来，而造成时间的浪费。

还有我们在做这些功能的时候，要考虑功能的易用性、兼容性，用户使用难度等情况。不能盲目直接开发出来。

经济可行性

经济可行性实际上就是预算问题，我们开发前要综合来评估产品可能需要花费的成本，企业是否能够承担这个成本，产品的回报期是什么时候。

产品开发支出主要包括

人力成本：产品调研、需求分析、ui设计、技术开发、产品测试、产品运维，这些是前期开发成本。后期我们还需要，内容运营，营销运营，内容编辑等人力开支。

市场推广：市场推广就是在其他各个平台投放的广告，做的营销成本，也就是广告费，这块也是花钱最多的。

后期的迭代：后期迭代、产品升级、新项目拓展也需要成本。

投资回报计算

我们要分析这个产品能够给我带来多少收益，我们有哪些点可以形成盈利。投资回报周期要多久，每个月盈利多少，可能会产生多少的利益波动。

产品带来的隐形价值，如口碑、社会地位、可能带来的一些政绩等等。

产品在整个生命周期中我们要计算好每个周期我们能够得到多少的收益，由于没有具体数据，前期基本以估算为主。

总的来说只要预算足够，产品也能够挣钱，那么产品的可行性就是非常高的。我们需要考虑的就是哪些技术我们能够实现，不能实现的直接扣除，或是用其他的功能代替，如此我们的产品就能做出来了，还能节省大量时间。

产品分析可以从哪些方面2

产品分析指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析。

1、产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。

2、品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。

分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。

3、质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。

产品分析报告是经济活动分析报告中按分析对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析后写成的文字资料。对这3个方面可做单项分析，也可做产量、质量、成本间的因果平衡关系分析。产品分析报告通常包括基本参数表、技术参数表，并对产品与竞争对手进行比较分析。分析的方面可包括产品性能分析、产品质量分析、产品价格分析、产品采购分析、产品工艺分析等。

产品分析可以从哪些方面3

产品分析报告主要分析了计划完成情况、生产进度、技术经济指标变化对产量的影响。一般在每月生产结束后对计划完成情况进行统计，主要依据的是产量统计报表。根据产品生产的特点，生产进度分析的时间可以是3、5日分析1次，也可以逐月逐季分析；分析的目的是看产量是否达到计划进度的要求，或完成计划后，每天的产量应该是多少。对影响产量的技术经济指标，主要是对生产工艺和消耗原材料进行分析。

产品分析的'内容之一是检验品种完成情况。具体分析方法，是用计划完成的品种产量除以计划生产的品种的产量，以及完成计划生产的品种的产值除以计划生产的品种的产值。

产品分析的内容之二是评价零部件产品的成套性。其中一种分析方法是，对每个零件的月产量所能装配的成品数量进行比较，通过对比这些数字和计划所需完成的成品数量，可以看出缺件、种类及不足程度。

产品分析的主要任务是检查产品是否符合规定的质量标准，并找出产品不符合标准的原因。设计、材料、工艺、成本等都要考虑这些因素。对产量，质量，成本进行因果平衡分析。

任何人都希望生产出数量多、质量好、成本低的产品，但事实上，产量、质量、成本都是制约着劳动力、设备、原材料价格等因素变化的。生产高过一定限度的质量就会下降，过高的质量要求必然提高。原因平衡关系分析的目的在于寻找三者间最佳经济效益的结合点。

Ⅱ 如何做产品竞争力分析

当前，多数企业仍在做着没有价值的产品制造，如果不进行竞争力分析，仅指望通过降价或提升质量等传统方式提升产品竞争力，就很有可能在市场竞争中处于劣势低位。再者，就产品创新而言，很多价格适中、品质优秀的产品投放市场后并没有获得预期收益，这就是产品缺乏竞争力的表现。因此，进行产品竞争力分析，根据客户需求培养产品优势，已是每个企业获得持续发展的当务之急。

产品最终是面向客户，被客户享用的，它的竞争力直接[张乐飞1] 评价者是客户。因此，在评估产品竞争力要素的时候，需满足客户的欲望和需求，从客户的角度去制定产品竞争力影响要素，正确分析产品竞争力大小。客户需求$APPEALS模型从客户角度来检视细分项目的竞争性，它使用客户欲望和需求框架，通过评价自身产品与竞争对手之间的差距，分析公司在细分市场的竞争地位。$APPEALS模型从价格、保证、性能、包装、易用、可获得性、生命周期成本、社会接受程度8个要素进行分析。为了直观的体现产品竞争力差异性，我们可以通过“雷达图”进行呈现，如图4-13所示。

图4-13 产品竞争力分析（客户需求雷达

lS（价格）。这个要素反映了客户为一个满意的产品交付希望支付的价格。用这个标准来要求供应商时，要从实际和感觉这两方面来考虑客户能接受的购买价格。将包括以下的数据评估：技术、低成本制造、原材料、人力成本、固定成本、经验、自动化程度、简易性、可生产性等。

lA（保证）。这个要素通常反映了在可靠性、安全和品质方面的保证。用这个标准来要求供应商时，要考虑客户在可预测的环境下[张乐飞2] 如何评价整个产品?这可以包括保证、证书、冗余度和强度。

lP（性能）。这个要素描述了对这个交付期望的功能和特性。用这个标准来要求供应商时，要从实际和感觉这两方面来考虑有关功能和特性的产品性能。产品工作得怎样？产品是否具备所有的必须的和理想的特性？它是否提供更高的性能？从客户角度来衡量，如速度、功率、容量、功率、尺寸等。

lP（包装）。这个要素描述了期望的设计质量、特性和外观等视觉特征。就软件而言它描述了交付或提供的功能包。用这个标准来要求供应商时，要考虑客户对外形、设计等意见，还有这些属性对交付的期望的贡献程度。关于包装的考虑应该包括样式、风格、集成性、结构、颜色、图形、工艺设计等方面。

lE（易用性）。这个要素描述了交付的易用属性。用这个标准来要求供应商时，要考虑客户对产品的舒适、学习、文档、支持、人性化显示、感觉的界面、接口、直观性等方面的考虑意见。

lA（可获得性）。这个要素表示消费者的购买体验：更容易，更有效(即消费者以自己的方式拥有它)。用这个标准来要求供应商时，要考虑在整个购买过程的客户体验，包括预售的技术支持、购买渠道/供应商选择、交付时间、客户定制能力等。

lL（生命周期成本）。这个要素表示使用者拥有整个产品生命周期的使用成本，用这个要素来评价供应商时，要考虑安装成本、培训、服务、供应、能源效率、价值折旧等。

lS（社会接受程度）。这个要素描述了影响购买决定的其他影响。用这个要素来要求供应商时，要考虑口头言论，第三方评价、顾问评价、形象、政府或行业的标准、规章制度、社会提案、法律关系、产品义务等对购买决定起了怎样的促进作用。

$APPEALS方法涉及到很多内容，首先是要通过用户调查收集具体的用户最关心哪个维度的问题，根据这些调查数据来确定每个维度的权重；其次是要分析自己公司和竞争对手公司的产品在现阶段各个维度的评分，然后是画出相应的雷达图进行差异化分析。最后，根据公司的战略目标和产品创意，应该重点关注哪些核心功能和核心需求，如何减少自己的弱势并提升自我优势以体现差异化，如何进行竞争定位等。

Ⅲ 如果要做两个产品差异比较，一般用什么形式比较好

刚买了大圣的一本书，产品比较的核心是找到核心卖点。
您说的产品差异比较，应该是指主图如何表现，大圣把卖点分成具象卖点和抽象卖点。
具象卖点就是具体的尺寸、款式、颜色、具象功能（比如衬衫免烫，西裤防皱，吸尘器多层过滤，电机风力更大）抽象卖点比如更高档、更时尚。
我现在进了一批车载吸尘器，其中具象卖点比较中的功能比较还有抽象卖点比较，要如何用主图来表现是我比较头痛的事情，毕竟没有在电商大企业和做的好的企业做过，没有这方面思维和经验。靠在当当网上买得一点书来促进和培养自己这方面思维。
比如我的车载吸尘器，尺寸更大，怎么用图片表现更有吸引力，风力风大，垃圾容纳仓更大。
出口外贸原单，怎么表现他的高档。
款式颜色纯白，怎么和颜色鲜艳的产品比较，让图片更有吸引力。
过滤系统比一般便宜的产品多了一层，双重过滤，如何表现。
一般的产品对比图，都在详情页，都是2个产品下面用表格形式表现他们的参数，和汽车之家这种参数对比的形式居多。怎么让对比画面更活泼鲜明，而且突出产品。
我一直没有想明白，这几天就要找人拍摄产品和做主图了。有没有人探讨，指导和切磋一下。