国产品牌如何打开市场

❶ 中国品牌想要提升在海外市场的竞争力该怎么做

我认为需要提升自己的品牌价值，树立良好的企业形象。之前我们很多产品都需要进口，现在我们自己的企业发展的也非常的好，甚至有些产品远销国外。可是有一些产品在初期的时候，并不知道该怎么去宣传自己的品牌，让我们一起来了解一下吧。中国品牌想要提升在海外市场的竞争力该怎么做？欢迎大家在评论区下方分享你的观点。

一，中国品牌可以提高自己的竞争力。

我认为中国品牌要想在海外占领市场，除了要从制造转向创造以外，还需要在三个方面去提升自己，首先我们来讲一讲如何提高自己的竞争力，同类饰品在市场上肯定不止一家，我们要做的就是找出自己产品的优势，区别自己品牌和其他品牌的区别，提升自己的竞争实力。

❷ 电商平台成为国货销售重要渠道，国产品牌未来的发展前景如何

随着中国的综合国力不断的加强，中国的产品也越来越多的被世界所接受，有很多国家虽然是外国的商品，但是实际上是中国制造，最说中国其实在商品行业已经有了一定的经验。但是国产品牌其实在整个全球的商品行业中算不上是非常好的。中国的一些品牌一般来说能够被全球所熟知的是非常少的，对于一些国货来说，电商平台是成为了国货销售的一个重要的渠道，那么就说明了很多国货其实都可以在电商平台台上进行销售，那么国产品牌的未来发展前景到底是如何的呢？下面就和小编一起来了解一下吧。

总的来说，电商平台是国货销售的一个重要的渠道，国产品牌未来的发展前景是非常好的。这都源于国产品牌自身的品质和包装比较硬，而且电商平台又为国产品牌的销售更加添一份助力。

❸ 新品牌如何快速打开市场

现在进行自主创业的人越来越多，新兴的品牌也有雨后春笋般越来越多，但是新品牌要想在品牌泛滥的市场上拥有属于自己的消费群体，那么就需要品牌营销策划公司的品牌营销策划，这样可以通过制定相应的品牌营销策划方案，使新品牌逐渐走进消费者的视野，受到消费者的重视。但是陈旧的模式仍然是限制新品牌发展的关键，新品牌如何打开市场呢？
1、大量的市场调研与分析。
任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响。
2、产品包装设计。
包括产品的概念提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。产品命名，是非常重要的一环。好的产品名本身就是一个直白的广告语，直截了当的表明产品的独特之处，还能给消费者以积极的联想。
3、市场预测。
a.概念预测：产品概念和产品品质是否一致？产品品质是否与消费者的需要结合在一起？
b.销量预测：销量预测，一方面来源于企业组织的产品战略目标，另一方面来源于市场容量和消费需求的结合，再次是来源于竞争的激烈程度，更后还要考虑企业组织的自身的资源力量。
c.对手预测：对手预测，主要是预测其反应及反应的程度和力度。如果对手没有反应，那当然是更好不过的；如果对手反应一般，如果对手反应非常快，且力度非常大。
现在的市场上品牌琳琅满目，没有你找不到的，只有你想不到的，若是一个新兴的品牌要在市场上崭露头角，占据一席之地，那么一定要有自己的特色，这样才能在若干个竞争对手中杀出重围，获得消费者的重视。

❹ 手机产业新格局 国产品牌如何脱颖而出

虽然在这十余年的历史中，有众多的品牌沉浮起落，有无数的企业有兴衰成败，有众多的传奇风云际会到如今，我们猛然发现，新的中国手机产业格局已经形成！
三线二分的新格局
从宏观上进行分析可知，手机市场逐渐呈现了国际品牌、国产一线品牌、国产二线品牌三足鼎立、互相竞争的新格局。
1、以诺基亚、苹果、三星、MOTO、HTC为代表的国际品牌阵营产品概念创新，技术领先，在逐渐加大智能机的主推力度，与运营商进行深度合作，力度十足，同时具备强劲的品牌号召力，垄断着国内的高端市场，同时借助自身的品牌号召力向低端市场侵蚀；但是给渠道终端的毛利太低，被零售商尤其是三四级市场零售商所抵触。
2、OPPO、步步高、金立、联想、康佳等品牌则代表着国产手机品牌的一线阵营，其中OPPO、步步高着力打造高端化、年轻化的品牌，金立投入力度大，品牌提升快，康佳提升迅速，渠道影响力变大，而联想主攻大连锁，渠道能力下降。这些品牌的成功之处基本上都具备以下三点：即依靠高空广告推广品牌、渠道精细运作和推出多款精品机型。
3、而以欧信、万利达、天宇、港利通、亿通为代表的国产二线阵营目前只能通过价格战来争夺占有仅剩的市场份额，发展前景不好。也开始加大高空和渠道投入，逐渐向品牌化运作靠拢。
新格局下的中国手机市场特点1、手机消费越来越分散，尤其一二级市场，节假日集中消费力越来越弱；2、传统渠道手机市场呈下滑趋势，运营商捆绑市场越来越大；3、消费市场更加细分化、专业化，产品细节对成交影响增大；4、单款产品上量越来越难，需要多样产品组合支撑销量；5、手机已成为快速消费品，消费者更倾向在当地就近购买，农村市场成为各品牌的竞争性市场，消费中心由一级市场向三、四级市场扩散、转移，县乡市场呈稳定增长趋势；6、手机市场进入二次换机时代，顾客追求消费心理和用机体验的满足，价格已经不是第一因素，具有品牌内涵的品牌机吸引力更大；7、国产手机品牌力越来越强，有自己的产品特点并被消费者接受、品牌运作越来越成功，质量过硬、性价比高，市场真正洗牌；8、国外品牌虽然强势，但对终端利润过低，国产品牌机受终端欢迎；9、智能机影响越来越大，国内智能机市场增长很快。
在新格局的形式下，我们敏锐地察觉到国产手机崛起的契机，以及手机市场洗牌时代的真正到来！国产手机目前正在朝五大品牌的趋势发展：康佳、OPPO、步步高、金立、联想这五个品牌由于具备明显的竞争优势，是洗牌之后手机市场上最有可能胜出的国产品牌。为什么是这五个品牌能够胜出呢？下面我们就以其中一个品牌康佳手机，进行说明他们是如何从千军万马中脱颖而出的。
1、品牌投入
2011年，康佳手机将会着力打造强势的康佳手机品牌，要让康佳手机这个历经国产手机十年起伏仍然巍然屹立的传奇品牌再次焕发青春热力和耀眼光芒，在康佳集团的大力支持下，康佳手机管理层做出了在2011年加大投入塑造强势品牌的决策，力争让康佳手机王者归来。康佳手机预计将会在2011年投入共1.5亿元人民币的市场费用打造明显机型，由此我们不难看出康佳手机在品牌宣传上的力度是同行业其他品牌不可比拟的。
2、渠道铺设
康佳手机的渠道运作整体策略，据说其内部概括为建形象、上人员、抓培训、搞主推的十二字方针，高度重视各地市场部、培训部、拉销组及业务队伍的组建，以品牌化运作的知道思路，将县乡市场重点开拓起来，实现渠道下沉，打造战略市场区域。同时针对各级渠道的不同特点，相应采取不同策略：例如针对一二级市场（省会、地级市），坚持建形象、上人员、抓培训、搞主推的方针进行运作，上专区专柜、上导购人员，分阶段分批次开展拉销、促销活动。而在在三级市场（县城），全国连锁以大客户定制机为契机，集中攻击，强化品牌氛围，提升品牌销量；对地方连锁则利用大客户定制产品谈资源机，有效进行分机型运作，达到连锁主推目的；关键卖场进行位置、专区抢夺，确立品牌地位和销量；高端主推机的打造，机型结构根本来源。对于四五级市场（乡镇、村/社区），则通过选择合适的乡镇包（外部专业/自建/零售客户）代理商，更多的参与到乡镇包的渠道运作中，做到一个地级市至少一个乡镇包，部分区域几个县城一个。
3、产品策略
日前，笔者在江苏卫视的晚间黄金时间也看到了康佳手机我是传奇的电视广告，从其广告形式看，我是传奇的广告创意，来自于美国科幻大片《我是传奇》电影，这应该是想踩在巨人的肩膀上，借力打力，做到记忆深刻。从其广告风格看，我是传奇的电视广告大步超越了OPPO步步高广告的日韩风、金立荷塘广告的民俗风，以未来、末世、科幻的场景和演员造型设计，做到广告独树一帜，耳目一新。考虑到康佳手机作为唯一十年发展历史的国产品牌地位，笔者认为企业还有以我是传奇来体现康佳手机品牌品牌在中国手机行业中传奇地位的意思。而且片尾落款康佳手机，智汇科技，引领未来的标版，不难想象其广告意味和目的。整体而言，笔者认为康佳这个企业，作为中国电子行业的大品牌、老品牌，我是传奇的新广告，以未来的、科幻的、年轻的、叛逆的风格和视觉冲击力，让康佳手机品牌更上一层楼，让康佳手机品牌实现年轻化、科技化的战略重心转移。所以不难理解，，科技化的产品策略，是康佳手机当前的核心。据对行业有深入了解的人士称，康佳手机这两年着力打造量利兼备的高端领域、风尚两大系列的多款明星机型，以高端的硬件平台、领先的软件界面及设计、出色的外观及工艺材料等特点，既解决了总部与代理商的盈利问题，又保障了产品的延续性、有效发挥了渠道主推惯性。日前笔者据悉，康佳手机在2010年实现了1200万台的整体销量，国内开发渠道的销量和销售额都获得50%左右的增值，可说是在新格局下发现了稳定快速的增长。
正如以上分析的康佳手机的运作思路及策略，笔者总结在新格局的中国手机市场中，要像真正获得生存空间并稳步发展，坚持品牌化的运作思路，并具备以下几方面能力：（1）会推广营销：打造全国统一的强势终端形象、进行卓有成效的品牌推广、打造统一高效的促销活动、推行全面深入的培训体系（2）会运作渠道：终端利润空间大，保护渠道的生存空间，同时在连锁部分有较大的市场占有率，并且在不断地进行渠道的拓宽和深化，向县乡级市场进行大规模的开拓；（3）会做产品：重视研发和技术积累，全力打造高价值的精品。简单说，参考诺基亚、三星等国际手机巨头，我们不难发现。要想使国产手机品牌脱颖而出，必须大力发展四个因素：丰富产品、高空广告、大量人员、渠道投入。

❺ 新品牌的进入怎样才能打开市场

可以通过一下方法打开市场：

1、首先得有市场调查，定位好客户

2、品牌定位好，接下来就是投放渠道

3、接下来就是花钱推广，推广产品

4、可以采用线上线下结合的方式来推广

5、根据推广方法来调整

6、这样产品就可以持续推广了

❻ “中国制造”开拓内销市场没有那么容易，该如何赢得消费者的心

展现自己的优势，这才是最正确的做法，同时也是采取一定的营销策略。

因为我们的国家之前经历了很长时间的闭关锁国的封建时代，这也是造成了我们国家的工业起步比较晚，世界上很多的工业也是发展了几百年的历史，比如一些汽车，他们也是有很多的年的发展历史。

我们自主的品牌更多的应该是自信一点，我们有众多的人口，是一个很大的消费市场，这个市场一旦打开，会有很大的购买力，也是会推动品牌的进步和发展。

❼ 怎么打开国内市场

对于简宴行有新产品准备上市或者已经上市的新产品企业来说是急需要解决和面临的问题。那么呢？和众营销策划结合多年实战经验总结认为大致来说有五大典型的战略可供选择；
一、——“遍地开花”战略打开市场
遍地开花战略是企业在开拓其目标市场时，采用到处撤网，遍地开花的方式，同时向各个目标市场发动进攻，以达到对各个目标市场同时占领的目标市场开拓战略。原来的巨人集团在1995年对全国保健品市场的进攻就是采取的“遍地开花”战略。这种目标市场开拓战略需要企业同时具备强大的资金支持，且由于“遍地开花”，因此对管理等问题提出严峻挑战，所以这种目标市场开拓战略的成功系数比较小，而且成功者寥寥，失败者多多。可见这种战略并不适合于目前我国的中小企业。
二、“采蘑菇”战略打开市场
“采蘑菇”市场开拓战略是一种跳跃性的拓展战略，企业开拓目标市场时，通常遵循目标市场“先优后劣”的顺序原则，而不管选择的市场是否邻近。也就是首先选择和占领最有吸引力的目标区域市场，采摘最大的“蘑菇”；其次再选择和占领较有吸引力的区域市场，即采摘第二大的“蘑菇”，不管这个市场和最有吸引力的市场是否邻近；以此类推。采用“采蘑拦哗菇”的目标市场开拓战略，虽然给人挑肥拣瘦的感觉，存在缺乏地理区域上的连续性的缺点，但却是一种普遍适用的选择。目前，我国的许多陶瓷企业大都采用这种目标市场开拓战略，首先选择各地区、各省级区域的中心城市和大城市，然后再向一般城市和中小城市递次推进。这种目标市场开拓战略的风险也最大，竞争也最为激烈。因为在大多数企业都采用这种战略选择时，无异于千军万马过独木桥，因此对企业实力、品牌特色的考验也最大。
三、——“保龄球”战略打开市场企业要占领整个目标市场，首先攻占整个目标市场中的某个“关键祥态市场”——第一个“球瓶”，然后利用这个“关键市场”声明：经理人网专栏作者文章属专家原创内容，代表个人观点，授权于经理人网使用；如需转载请保留原意并注明来源：经理人网。请尊重原创！