产品需求单怎么写

㈠ 需求文档怎么写最有效

能将功能需求写清楚的就是好的需求文档，因为现在的需求文档一般都是给开发看，一般来说创业公司追求小步快跑快速迭代的开发模式的话，需求文档不是一个很有必要的东西，直接在原型上表述效率会更好。如果公司追求规范管理的话，建议还是需求文档，写清楚项目名称，迭代版本，及相关的日期规划。

㈡ 如何写好产品需求

产品经理日常一项重要工作就是收集整理产品需求，转化为产品需求文档，将需求传递给项目团队成员，完成需求功能开发测试上线。如何写好产品需求属于技术活，好的产品经理的需求有条理，由浅入深阐明问题及解决方案，而一般的方案会让人看过后不知所云，需要再次澄清需求。

如何写好产品需求，有小窍门或理论可以参考，比如金字塔原理，在产品初期，我们往往会犯思路不清晰、无法明确表达自己的想法，或者提炼不出产品核心需求点的问题。这时，运用金字塔原理可以帮助我们构建清晰的逻辑思路，更好地表达产品观点。

根据金字塔原理的指导，从分析需求产生的背景，到根据背景认清冲突点，分条列出冲突问题，归纳整理思路；最后根据已知问题，针对性地提出解决方案，寻求解决问题之道。以上步骤完成后，便可以将所有思路总结成文档，具体实施。这种构建方式可以很明确地表述自己的思想，增强代入感。

归纳总结共三点：

1、分析背景，提炼关键需求点

关键需求点不用长篇大论，最好能一句话说明要做的事情，如果要深入细节，再详细描述。

2、用归纳法理清你的思路

提炼关键需求点后，可以针对需求点提出相应解决方案，多个需求或解决方案之间可能存在逻辑关系或冲突，通过归纳法来总结梳理，帮助把握核心需求点、区分优先级。

3、寻找问题解决知道

归纳总结问题后，剩下就是针对问题寻找解决方案了，解决方案的好坏取决于产品经理的经验与学习能力。

㈢ 产品需求文档应该包含哪些内容

我们先假如产品需求文档（PRD）是一个产品，那么该如何做出一个拥有良好用户体验的PRD？

首先先来考察下PRD的用户群体（User Persona）：主要是开发人员，在繁忙的开发任务中最希望看到“简洁易懂”的产品需求文档。

梳理下PRD的功能：

传达出产品需求；

管理记录产品迭代过程；

各部门共享产品信息，以促进沟通；

因此一个好的PRD的原则是：

结构清晰

语言简洁易懂

实时共享

具体我们该如何制作？

答案很简单——一个PRD文档即可

现在，越来越多的产品经理采用将文本说明和原型结合成一个PRD文档的方式，因为之前的word+原型的方式管理起来繁琐，而且还容易产生信息疏漏。

将原型和文本说明统一，直接分享一个链接，开发人员就能看到所有信息，是理想状态。

多级导航结构展示PRD信息

通常来讲，一个产品需求文档里包含“产品概述”、“流程图”、“功能详情和原型”，“全局说明”，“非功能性需求”。

如何把这些内容清晰有条理地呈现在一个文档里呢？使用一个网页般的多级导航结构即可。

1、产品概述

产品概述部分用于展示文档修订历史、版本说明、开发周期、和产品介绍。

“文档修订历史”用来记录产品经理对该PRD文档的修改状况，也方便成员能及时了解到PRD是否有改动；

“版本说明”展示上线产品各版本的核心功能；

“开发周期”用于梳理开发、测试、上线的预计开始和结束日期。

“产品介绍”用来记录产品名称、简介、用户画像、使用场景、产品定位等等。

通过墨刀的分享链接还能直接让公司内部人员在线实时同步PRD的更新，不用再担心信息滞后或者文档不兼容问题。

让我们着手开始创建或者优化您的产品需求文档吧～
希望采纳！谢谢！

配图来自 “运维派”以及墨刀官网截图

㈣ 如何写商业需求文档（BRD）

商业需求文档（Business Requirement Document ） 即BRD文档，是基于商业目标或价值所描述的产品需求文档或报告，一般由团队产品总监、产品主管或产品主负责人撰写，主要面向投资者、老板或项目总负责人，解决战略层的问题：“做什么+怎么盈利”，相对更侧重于分析项目的价值和商业模式，产品细节相对较少。

1、产品/项目的背景概述

项目/产品的定位，描述项目并且让BOSS们了解产品的竞争优势和市场价值

2、产品/项目做成什么样子？

产品的核心目标用户、主要架构以及关键的产品路线图，突出“战略壁垒”

3、产品/项目收益、成本和风险分析

项目的收益、成本，ROI分析，项目的风险和对应的解决方案

以下为可参考的内容框架，一般以PPT形式，尽量控制在35P以内，关键突出项目/产品的价值喔：）

1、项目背景

1.1 需求来源与用户需求分析

1.2 市场背景与竞争格局

1.3 商业模式

主要解决问题：为什么要做？

2、项目规划

2.1 产品目标用户群

2.2 产品的核心内容结构

2.3 产品发展的关键路线图（Road Map）

主要解决问题：主要做什么？

3、项目受益、成本与风险分析

3.1 预期收入

3.2 成本预估

3.3 预期风险和解决措施

主要解决问题：这个产品/项目是否值得做？

BRD、MRD 和 PRD文档 之间的区别与联系有哪些？引用李明远老师在知乎的分享：