⑴ 我们企业库存由于产品又多样化，管理相当混乱，如何解决呢
果断清理之，想要真正做好的话，在公司还小的时候要把规矩立起来，招聘有关人才，工业工程的人；把库存的分类，四格法分类，横坐标是相对值钱的和相对不值钱的，纵坐标是相对重要的和相对不正要的，把不值钱的而且不正要的第一位直接处理，然后是不值钱的相对正要的，在市值钱的而且不正要的，最后是值钱的而且还正要的；节省成本的最高境界是零库存，和jit生产。像我不是学工业工程的但是在我现在的公司明显感觉到这些做的很不好，但是我们公司比较大，现在在改革是笨重的要死，很不好改革，阻力很大。希望你们公司越做越好。