❶ 产品状态文件包括哪几个方面
需要有以下几个方面：
1、更新记录：便于向其他人员同步修改记录，以及后期查阅；
2、文档目录：便于内容快速锚点高拦清效阅读；
3、概述：主知要包括产品的需求背道景说明，产品的整体结构设计和主要业务的流程图；
4、名词释义：如果有用到特殊名词（包括自定义和非常用名词），则需要特殊进行说明；
5、功能性需求：主要指页面交互和数据规则，可分成全局性和各个模块来扮春写；
6、非功能需求：主简缺前要是对不同系统的兼容性需求，以及额回外需求；
7、数据统计需求：统计事件的定义和说明；
8、交付和上线：主要说明交付需要达到的状态对接人，以及上线的实施方案；
❷ 软件开发中的变更是指对于已上线的产品再进行更改吗通常变更流程是什么过程中应关注什么问题
变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他各种原因对项目的部分或者项目的全部功能、性能、体系结构、技术、指标、集成方法和项目进度等方面做出改变。变更不一定是对已上线的产品再进行更改，其磨带可以发生在需求获取之后的任意阶段，如设计、开发、测试阶段等，变更越早，损失越小，约迟约大。
一般来说，变更应该遵循如下基本流程
变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。
变更决策。有变更控制委员会决定是否实施。
变更实施。有粗拦管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。
变更验证。有配置管理人员或受到变更影响的人对变更进行评价，确定是否符合预期要求。
沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更岩游胡记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。
关注的问题（来自网络经验--软件项目的需求变更管理）
有必要强调的是，在项目实施过程中，变更处理越早，难度越小，损失越小;变更处理越迟，难度越大，损失也越大。而且，任何变更都必须经过项目建设全部相关方(建设单位、承建单位和监理单位)多方确认后才能计划实施，严禁任何一方擅自变更。对项目变更的范围要有明确的界定，而且项目建设全部相关方对变更范围的理解上都没有任何异议。
最后，变更对项目质量、成本、进度都会产生影响,需要对变更过程加强监控，实施变更风险管理，不能因为变更而引发新的风险。项目管理人员在做出变更决策时，应及时将变更信息、变更计划方案公布于众，这样才能及时调整项目团队的工作，朝着新的方向努力。