产品开发原因有哪些

1. 成功开发新产品的保证主要有什么原因

对于企业来说，新产品开发成功的最根本保证主要是：必须进行细致的市场调查一项调查表明，与竞争者相比优势非常大的产品成功率为98%，较占优势者有58% 的成功率，稍占优势者为18%成功率。要有可靠有效的组织保证公司在处理新产品开发的问题上有以下几种方法：一种是把新产品开发工作交给它们的产品经理们。这种制度有缺陷，因为产品经理们很少有时间考虑新产品，同时他们也缺乏开发新产品所需的专有技能和知识。一种是在公司内部设有属产品经理领导的新产品经理职位。

一方面，这个职位使得开发新产品的功能专业化；另一方面，新产品经理的工作局限于他们的产品市场范围的产品改进和产品线的扩展。一种是组建一个高层管理委员会负责审核新产品。一种是常设一个新产品部。该部的主管拥有实权并与高层管理当局密切联系。其主要职责包括产生和筛选新构思，指挥和协调研究开发工作，进行实地试销和商品化。为了加快新产品的开发，许多公司采用了小组导向的方法，并称之为同时并进的产品开发。这种组织架构保证了产品开发要求与开发、工程、制造、采购和营销等各部门的人一开始就密切配合。必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。

2. 企业为什么要不断开发新产品

1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。
2、在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。
3、开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。
拓展资料：
一、注意事项：
1、产品定位要准确。
产品的孵化过程，有业务需求的整理和市场前景的展望，形成产品的初步需求；需求来源于市场，需要对产品准确定位，瞄准市场有的放矢。
2、产品预研要提前。
只要是产品研发，肯定有风险和技术攻关。产品经理要对产品的风险进行识别，对关键技术和难题提早排查或寻早替代方案。以项目进度来说，不允许在实施过程中进行过程的变更，对产品的成本影响极大。
二、企业开发新产品有何重要意义：
新产品开发是指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作。新产品开发是一项复杂的系统工程，它涉及到项目确定、市场预测、科学研究、设计和工艺生产准备、质量标准、设备投资、成本核算、市场销售等各方面的工作。为了保证开发质量，取得良好的技术经济效果，企业必须了解新产品开发的实际内涵，以便掌握合乎客观规律的方法和步骤，做出正确的决策，保证新产品开发的成功。

3. 企业为什么必须不断开发新产品

企业必须不断开发新产品的原因是：
一、产品生命周期规律的必然反映：生命周期越来越短，产品更新换代速度越来越快。
二、科技发展和社会需求变化的不然要求：新技术需求多样化。
三、企业生存和发展的必然要求：企业竞争地位的维持，营业收入利润的增加，法律法规的约束等。