打造一款产品都需要哪些方面

A. 如何打造强有力的产品力

成功的产品在于首次完成从商家到消费者尝试体验的惊险一跳，但如不能完成初次成交，再好的产品也只能“养在深闺人未识”，如何让初次出闺的好产品引起关注、诱发尝试呢？其核心就是放大产品的表现力，即打造强有力的“产品力”。

产品力强的五个表象：

一、 好产品要漂亮

1. 要赏心悦目。

爱美之心人皆有之，美好东西总能更吸引人，让人一见有想拥有的冲动。

2. 要能直接展现本性。

好的产品不但漂亮，还要能展现自已的本质，让人一眼认出她的属性。

3. 要有独特表象

好的产品除了漂亮直观本性，还要能区别于同类产品的特质，形成差异化的优势。

二、 品象好还要名字好

1. 好的产品要有一个好名字。

无论“如雷贯耳”，也无论“春风十里”，都要由内而外贯穿和体现产品的思想和灵魂，要当之无愧的担当商业传播任务。

2. 品牌名称以其最简单的方式成为企业产品的广告。

品牌名称是用来与消费者沟通的，不是企业内部的自我表演秀，名称的传播价值大于名称本身的内涵。

3. 好名字的特征

简单----简明易记，容易识别。

美好联想----好名字自已会说话，让人一看一听就能联想美好的画面，很直白的传达利益。

属性呈现----好名字能直接传达产品的品类、功能、使用方法，让人一目了然，实现产品名称的广告化。

直击目标客户群----用独特风格锁定目标消费群体，投其所好，以引起共鸣。

三、 用文案讲一个拿纯打动人心的好故事

好的故事让产品立即鲜活起来，直击消费者心房，带动产品与消费者的情绪互动。

1. 文案表达原则：通俗易懂，直和枝接传达。

2. 核心表达：用比喻，用形容词、用具体数字量化、用图片体现产品核心信息。

四、用包装前置化吸引视觉焦点

1. 整个设计要抢眼，要能在众多产品中跳出来被发现。

2. 能在最短的时间内传达品类和身份，以建立熟悉和信赖感。

3. 包装涵盖产品价值，直唤敏敏接传达购买理由，使消费者产生共鸣。

五、 产品的完美呈现

利用消费者感观识别进行生动化演示和亲自体验，将利益与服务享受浑然一体，简单醒目，深化记忆。

总结：

关注消费者需求，满足消费者需求，从需求回归需求，以始为终，才能创造生动的，让消费者产生共鸣的产品，才能打造强有力的产品力。

失败的产品营销各不相同，成功的品牌传播总是相似。

B. 做一个产品策划需要那些步骤

产品策划步骤：
一、了解产品；
二、了解市场定位，用户群；
三、子解竞争对手；
四、找出自己的优势和劣势；
五、根据一至四，确定营销目标；
六、根据一至五综合分析，找到产品和市场的切入点；
六、切入点为中心手段，以达到芝销目标为最终的，制定宣传方案；
七、自己相信这个方案；
八、让客户相信这个方案。

产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。

C. 如何自己做一个产品

1、市场调研与分析

上文已经提到了人和人之间，认知是核心竞争力，对于“人”这个产品而言，第一阶段是做市场调研与分析，其中了解市场需求和自身资源分析应该是同步进行的。

前者就是你要了解分析判断最新的市场趋势和商业需求，例如近几年互联网公司对于产品经理的重视就是行业的市场需求，那么未来来看，区块链技术者、AI工作者应该是下一个热门需求点。

2、产品的规划定义与产品设计

在找到准备切入的市场后，产品定义和设计产品就是下一步打磨“你”这个产品的重要工作，看看你的领导发你的产品生命周期图。

同样的，“你”也存在生命周期，“在不同的产品生命周期需要通过能充分满足需求的迭代产品提供给你变化的用户”。

在每个生命周期要进行自我迭代，即认知升级才能满足不同的用户需求，这个用户可能是你儿时的老师、工作后的领导老板、创业后的客户员工投资人等，不迭代不升级即被你的用户淘汰。

3、产品研发过程中的项目管理

确保目标准确、确定时间节点、确保开发进度、与高层及时沟通、确保团队信息对等、需求管理……这一切，都是打磨“你”这个产品过程中涉及到的项目管理要素，对于目标准确，时间节点，进度与沟通等。

4、产品宣讲

到这个阶段，“你”终于初步成型，那么就到了内部展示成果的时候。除了要针对宣讲的对象、宣讲的目的选择恰当的宣讲方式外，要向你的宣讲对象提出本阶段目标。

5、市场推广

搞定内部后，接下来，“你”这款产品就到了正式的对外宣传和展示的时候了，关于这一点，两点比较重要：

（1）掌握起码一项放大产品功效的能力，写作和演讲，是两项能把产品功效放大的事情，想把“你”推广出去，起码要掌握一项，最好是兼备。

（2）资源整合能力，四两拨千斤。“当你做运营越久，越会觉得运营的本质其实就是通过调动内部或外部的所有资源来进行某个聚焦目标的整合后，达成一个目标的过程。”

6、产品上市后的管理与迭代

运营数据的整理分析、关注用户需求反馈、持续与各部门保持协调沟通、新版本迭代与优化。这个阶段最重要的就是倾听市场反馈以及找到“你”产品的改进方向进行迭代升级。

D. 想要开发一个产品,应该怎么做

我认为首先要做充分的市场调查。具体包括：1 消费者调查 也就是会不会有人买你的产品的问题，需要什么样的功能，怎样买，可以接受的价格，接触媒体的偏好等等。2 竞争者的调查 行业中有哪些竞争者，他们的产品各自的卖点是什么，各自多少的市场占有率，等等，这一方面可以学习先进经验，另一方面确定自己的竞争定位。三 自己资源的分析，包括需要开发产品的人力，物力，对市场的控制程度，等等。在对这三方面充分了解的基础上，进行必要的分析，例如swot （优势，劣势，机会，威胁）得出结论是否值得开发这个产品，要开发需要解决的几个主要问题是什么。之后可以进行自己市场方面的安排了，产品针对市场的特殊设计，合理的有竞争力的价格，通过哪些渠道，比如是分销还是直销，准备给渠道的利润等等，在没有自己的销售资源的情况下，建议稿提成的渠道分晓。等等，最后选择自己的促销的方式：选择宣传的方式，人员和价格的促销策略，广告的设计，买点的突出。
之后是最重要的问题，如何组织自己的团队，保证计划地执行效果。

有效的执行方法，无疑是需要领导的充分介入，对团队的充分激励等等。
你知道这是个很大的问题，如果你之前没有学过营销，我的这点心得或许可以抛砖引玉，如果你具备很多的资源比如有成功地开发销售产品的经验和资源（如果这样你或许不会问了），或许，你想创业，这样的话，有效的调查时首先要做的，其次是找合作伙伴，无论如何你要有特殊的资源，要不创业无从谈起。
计划是整个过程中战略部分，简单可执行是首先需要做到的。
建议可以看看产品策划方面的书。你知道说起来和做是两回事。

E. 我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的

大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做旁派正一些介绍。

产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。

对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：

1.产品策划与需求分析

2.可行性评估与制定开发计划

3.产品方案框架设计

4.产品方案详细设计

5.产品方案验证

6.产品小批量试产

7.产品首批试产

（高亮表示该阶段更为重要）

阶段1：产品策划与需求分析

这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。

主要的任务为（不分先后）：

1.确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。

2.规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。

3.初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。

4.与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。

确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。

阶段2：可行性评估与制定开发计划

进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。

主要任务为（不分先后）：

1.确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、运悔生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。

2.初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。

3.评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。

4.元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。

5.检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。

6.确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。

（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）

阶段3：产品方案框架设计

在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。

主要任务为：

1.制定产品大致方案。

2.将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。

3.参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。

4.根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。

阶段4：产品方案详细设计

这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。

主要任务为：

1.按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。

2.参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。

3.根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。

阶段5：产品方案验证

这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。

1.按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。

2.参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。

3.全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。

4.对于一些需要进行认证的产品（如3C认羡铅证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。

5.根据产品需要，申请相关专利、软件着作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。

阶段6：产品小批量试产

这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。

1.使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。

2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3.根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。

阶段7：产品首批试产

本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。

1.按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。

2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3.根据发现的问题，进行针对性的优化。

经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。

后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。

当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。

作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。

以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。

1产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。

2技术选型与架构设计。产品原型出来后就可以进行技术选型，根据产品的要求，选择最高效与简洁的技术方案。技术选型完成后就可以进行整体架构设计。如果产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行详细设计，具体到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。

3开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。

4测试完成上线。产品测试通过后就可以准备服务器部署上线。一般由运维人员部署上线。

5产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。

6产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。

互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的

一、产品经理根据需求画原型图

二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师

三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位

四、协调运维分配机器，然后上线

当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算

如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，最好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。

如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。

F. 公司有一个好产品如何打造品牌

现在市场上不少设计公司都有全案设计服务，从前端到后端协助品牌建立，包括市场研究、品牌战略、品牌定位、品牌设计、包装设计、产品设计等品牌综合体系的构建服务，从打造品牌到与消费者之间建立有效的沟通，都需要专业的团队去操盘。像东道、华与华、佳简几何、巴顿等知名设计公司都做了不少优秀的全案设计案例。合作的时候可以根据具体需求来挑