㈠ 产品调研报告怎么写
市场调研 还是 某产品的那种？你需要的市场调查报告的格式如下：
1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选；
2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析；
3.根据上述分析，制定一套调查问卷，并拟订调查方法和采样数量；
4.动身开始进行具体调查，如“街头访问型”、“入室拜访型”、“商品捆绑调查型”等等，
5.将收集的调查数据汇总，根据问题来归纳该硬件的市场前景及外观、功能应完善的地方，等等。（根据设定的问题及收回的数据来分析并考证你想知道的市场信息。）
其他的就没什么了。。。
其实市场调查是整个营销运动中的一部分，如何进行调查问卷的设定？如何运用收集到的数据和信息？如何由此而展开营销策略、广告策略的制定？所有这些，都需要进行仔细分析和讨论的。。。
㈡ 产品调研怎么做
1.竞争对手上新：能不能，要不要抄袭对手新功能， 为决策提供依据
2.自己准备上新，想看看别人怎么做：市场上哪个好？怎么抄比较快？ 缩短产品设计过程
3.自我成长目的：为什么这么做？ 提高自己的判断分析能力
1.使用者是谁？关键参与者是谁？
2.用户使用原因，带来什么好处？
3.怎么进行使用
4.调研产品数据表现：覆盖点率，发布量，成交量
5.调研对于自己产品意义
要不要抄：用户群是否符合，数据情况如何？
能不能抄：是否存在技术壁垒，特殊门槛？
结论：给出自己的判断。
6.调研核心问题
你的目标用户是谁？
你的产品功能现状如何？
调研的目标产品是什么？（一般为行业领先）
目标产品的功能关键点、功能逻辑是什么？（调研关键）
本品与竞品的差异点是什么？
意义：了解产品功能，看产品的表现；通过迭代过程，看产品的实现逻辑；透过产品看行业情况；
调研主要过程及内容：
1.分析不同类型用户，在什么样的场景下，被满足了何种需求。
2.产品逻辑：用户流向（有哪些用户，如何发生关系）、数据流向（产生的数据如何运转）、汇合点（用户、数据在哪个关键页面汇合）、关键路径（用户操作的关键功能、页面）
3.关键页面与典型交互内容
4.迭代路径及内容
5.产品表现如何：数据（使用数据、排名、评分），用户（用户点评、产品点评）
6.运营路径与方法
7.多个同类产品的分析：找出至少3个同异点来；寻找关键功能点的差异；
8.得出结论：每个产品的优点缺点及亮点，抄不抄、怎么抄、抄什么
1.明确目的比功能全面更重要。
2.目标：用来做什么，期望如何
3.成本：自己能做吗？成本如何？是否好用？
4.关联性：第三方产品与实现目标的关联性
5.其他：价格情况、服务、会不会倒闭等。
意义：了解产品概况、具体功能模块的产品设计逻辑、竞品分析
1.明确的调研背景、目的：深入产品运作模式、制定自己的产品策略
2.选定目标产品：主流产品相关模块（功能点调研）、选择1个龙头产品和1-2个新晋热门产品（完整产品调研时）
3.深度体验产品：关注用户、场景、需求，并进行用户访谈，对三项内容加以明确；找出用户视角的产品并将其进行实现；
4.还原产品：重点关注解决用户需求的过程；还原产品主要流程；
5.分析产品：从产品视角分析，关注产品表现而非界面，在用户使用过程中获得数据。
关注关键数据、产品表现、数据猜测
6.产品迭代、运营分析：产品发展过程（可以提前发现对方踩过的坑）、运营表现及重要程度
7.横向比较同类产品：与同类比所处位置、寻找产品之间核心差异点、分析同类产品优缺点
关注竞争格局、产品差异、优缺点总结
8.撰写产品分析报告：要有清晰结论、表达过程体现结论关联性、抓住重点、客观中立且具有可读性
9.推广报告：内部分享会或外部平台发布分享内容
1.产品地图（产业链流程）：市场趋势、产业链整理、主要角色、市场分布情况
2.产品结构化分析：
（1）黑箱分析：画布分析
产品方面：存在问题、解决方案、关键考核指标
市场分析：独特卖点、渠道、用户群、盈利模式、门槛优势、成本分析
重点关注：卖什么、卖给谁、怎么卖、怎么生产
（2）白盒分析：产品解剖
产品核心业务逻辑、增长数据、产品结构、运营动作、用户评价
（3）用户画像
收费：艾瑞（行业）、易观（用户）、酷传（产品）
免费：酷传（版本记录）、应用商店（用户评论）、36氪和IT桔子（运营资料）
重点关注产业地图—典型产品分析—用户画像和故事—结论
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㈢ 产品调研需要包含哪些内容
文章来源1：产品市场调研分析报告、竞品分析报告、产品体验报告的区别 http://www.woshipm.com/pmd/761346.html
文章来源2：一份完整、出色的产品市场调研分析报告应包含哪些内容？ https://www.hu.com/question/19728800
摸清市场、确定产品方向、了解其他产品
市场规模：说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量
盈利情况 ：能不能赚钱、赚了多少、怎么赚的。论证盈利能力以及稳定性。
增长态势：对PV、独立用户数、REVENUE/ PROFIT等关键指标而言。这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责，所以非常重要。
每一个大行业都可以进行细化切分。如在线旅游行业可以划分成票务-酒店模式、团线电商模式、自助游分享模式、B2B模式，etc.
每个细分领域都需分析成长空间以及市场成熟度
公司规模：员工数量，融资情况
业务情况：市场占有率，业务覆盖区域
硬性指标：流量、独立用户数、月活
增长态势，即以上所有数据的变化情况
产品的核心优劣势分析
各产品间的关系分析
有可能出现在以下几个领域：
行业细分领域中的某一处
使用颠覆式的方法将原需求满足中的一环改写
借鉴国外或其他行业的经验
使用场景的重构
利用线下的衍生需求（如果有的话）做突破口
用户偏好
用户需求
我们的用户是谁
用户痛点
针对用户痛点的解决方案
产品核心价值的实现，是否依托于一些颇有难度的工作。比如分享类站点核心用户的运营。
上下游公司以及网络巨头是否容易切入这个领域。
盈利能力是否稳健。如果暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间。
我们的产品与其他产品的差异化
行业机会在哪里，从哪点进行切入
如何利用好资源发挥优势，从哪些角度入手等