如何找到产品经理

Ⅰ 互联网产品经理分类（最全的回答）

互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。

这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。

（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。

2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。

（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。

2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。

主要根据所在行业划分，比较热门的主要有 电商 产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、 社交 产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、 视频 产品经理、 阅读 产品经理、 支付 产品经理、 搜索 产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。

做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。

（1）前端型产品经理

制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。

（2）商业型产品经理

转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。

（3）后台型产品经理

支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。

（4）数据型产品经理

之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。

（5）平台型产品经理

偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。

（6）业务型产品经理

平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。

（1）规划型产品经理

强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。

（2）管理型产品经理

注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。

（3）设计型产品经理

注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。

（4）全能型产品经理

注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。

（5）技术型产品经理

产品为主，技术为辅的复合能力。

（6）运营型产品经理

产品为主，运营为辅的复合能力。

（7）项目型产品经理

强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。

Ⅱ 如何在一个月之内找到产品经理的实习

如果想要一个月内拿到产品经理的实习，前提是你必须具备以下三个能力：
自驱力、学习能力、执行力
当你具备这三个能力的时候还必须要配合系统合理的规划与教学并且完成以下三个步骤那你就可以在一个月内找到一份产品实习了；
第一步：这就要求你有较强的学习能力去学习掌握产品经理相关的基础知识与技能，快速的去形成产品思维；你需要用10天左右完成这一步骤；
其次，你需要一些经历去丰富自己的简历以及把所学的理论知识应用到实际工作当中去。你需要用15天时间完成这一步；当你形成了产品思维，锻炼了产品能力以及有了几分像样的经历之后，你就要迈出最后一步去了解必要的求职知识；如何写出一份能够打动面试官的简历；面试该如何发挥能够打动面试官；如果你能认真的完成以下三步，你就能找到产品实习

Ⅲ 我是如何面试产品经理的

如何在面试过程中尊重面试者？那就是不断提出有挑战的问题，表示这份职位值得期待，不容易得到。如果是面试太容易，面试者会不珍惜这份offer，觉得这家公司没有水平。

在面试过程中不断追问，让面试者充分调动自己的能力，给面试者一定的主动问的机会，充分展示他的表达以及对项目的理解的能力。

尊重时间，不拖泥带水，给面试者一种非常干练的感觉，而不是让面试者觉得“我靠这样的人都能够面试我，这样的人都能够做leader，这家公司什么水平啊。”

所以在面试之前要做好充足的准备，每个产品经理都应该有一个相关的文件夹整理这些资料，因为你随时都会去面试别人。

除了以上技能之外，也需要候选人的视野与创新、精神状态、以及学习能力的考察。

以下几种思维是产品经理必须要有的，但是不能太偏向某一种。

在圈子之外是做产品经理最可怕的事情 ，有很多产品经理把自己置身于圈子之外，完全按照自己的理解去做事情，这种做法对于做产品来说没有太多好处，产品经理要敢于去走野路子，但是路子不能太野，所以把产品经理的思维模型放在最前面。

伟大的产品经理理解设计的基本原则，了解如何在任何领域交付成功的产品。比如，问面试者你会如何设计给婴儿使用的太阳镜？

对方回答之后，开始增加约束，一次一个。你将会听到他如何去定位、确认用户的问题，以及可能的解决方案。产品经理的思维模型一定是： 有一个客户细分群体——有一个特定问题——提出一个解决方案。 顺序不能错。

做产品往往都是这样子，先有目标跟战略然后才有具体的策略。往往产品经理在做一款产品的时候先考虑目标用户，具体的特征、需求，考虑需求的时候先不考虑解决方案，而是分析需求，考虑解决方案的时候先不考虑实现。

顺序错了基本上就可以否定这个面试者了。

产品的逻辑是作为一个产品经理入门的最基本的东西，这个可以说是雪中送炭的东西。如果一款产品连最起码的逻辑上都走不通，那再怎么创新都不行。

如何考察产品经理的逻辑？可以让产品经理去设计产品流程。比如，设计一款AA支付的产品，说出主要的使用流程以及使用场景。

当然了，最希望听到的回答是能够基于场景去设计产品。然后注意面试者设计的流程上是否有漏洞，逻辑上是否走得通。在产品经理的日常工作中会经常设计流程，做UML流程图、思维导图，通常有过工具型产品经理经验的面试者逻辑性都比较强。

产品的sense是区分C端产品经理的关键，产品经理之间的差距就是通过这个来体现的。大部分的产品经理在做的都是“功能经理”，功能经理只是不停的在接产品功能需求，然后不停实现产品功能。缺登录，设计一个登录框；管理不方便，设计一个工具来管理；页面不美观，重新规划一下页面结构……这是功能经理做的事情。

如果仅仅是产品的逻辑很强，但是没有很强的产品的sense，那么对方的段位就不够高。创造性思维产生的奇妙效果往往出乎所料，就像遇上一个喜欢的姑娘对方恰好也对你动心。产品经理要有这种创造力。

如何考察面试者的产品的sense呢？

比如聊现有的产品，看对方体验过的APP是否足够多。比如：

然后再来点脑洞，比如:

这个环节，候选人需要使用白板来实现这个产品。首先，找出候选人热情点：

候选人应当专注在定义、验证一个问题，对方如何鼓励用户发现问题，以及得到解决方案

一旦候选人找到了对应的产品，要求他们开发出一个最小可用产品（MVP），谈谈如何把这个产品做出来：

候选人应该提供基本的流程框架。如果候选人没有特别的提及优先级，询问他们如何决定哪些东西不被构建：

知道哪些不做很关键。一个好的候选人会在潜意识中理解这一点，并体现在最小可用产品中。

询问候选人关于开发流程：

与开发团队的沟通，以及如何保证质量：

项目管理：

产品经理需要一定的战略/行业分析能力以及具体业务的分析能力，当然了，大部分的纯互联网项目对这方面要求不高，比如工具型产品或者是社交型产品。不过战略对于产品太重要，做事情要先有目标和战略然后才有具体策略，顺序不能反了，产品经理需要这种分析能力。

不过此类问题不宜问太多，毕竟在招产品经理而不是招战略，问太多对方会觉得这家公司在装逼。其实产品经理只要做到能够理解战略就足够了。

类似于需求分析、竞品分析这种我把它们放到了第一类问题“产品能力”里面了，毕竟这些都是基础的分析。

产品经理需要能够快速的建立假设以及相应的评估。假设的市场规模评估是最常见的检验这个技能的方式。

好的回答需要候选人主动与面试官沟通关键假设，在大脑高速计算的同时，还能够以简单直白的方式与面试官沟通。

问题列表：

商业模型太重要了，伟大的产品并不仅仅是情怀和功能特性。大部分产品经理都把精力放到了具体的需求、产品设计、对接开发方面了。

这类问题一般只有面试总监级的时候才会问吧，如果不是总监级对方会觉得这家公司很傲娇不接地气。

数据分析相关的问题：

我觉得如果是一个优秀的C端产品经理，首先应该是热爱生活、喜欢玩的人，因为目前大部分的互联网团队都非常逗比非常有趣，逗比跟有趣是第一生产力啊。

问题list：

问题list：

问题list：

产品经理需要有相当的人际沟通技巧，并且赢得关键角色的支持。
问题list：

不要一开始就问简历上的东西，这样面试者会觉得这家公司很水。因为简历上的东西都是面试者准备好的啊，所以回答起来没有太大的压力，所以这种提问要往后放。那么针对简历上的东西如何提问呢？

产品经理的经验的确重要，但是证明自己的经验需要的是自己的能力而不是简历上的东西，因为有些人与其说他有三年工作经验，不如说他一个经验用了三年。 职场之上混吃等死的人太多了！

大概针对简历上的点，提问一下。简历造假也没有关系，只要能够自圆其说就行，至少说明对方准备充分，至少说明对方敢吹牛逼，吹牛逼是一种优点而不是缺点，我宁愿看到喜欢吹牛逼的面试者。

从最基础的角度来说，本轮面试都是关于收集候选人所有能够胜任这个工作的事实依据，以及对方是否为一个achiever. (不达目的不罢休)

问题list：

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这个可以往后面放，如果这类问题一开始就问，显得不太真诚，毕竟行业内向面试者做免费咨询而且不录用的情况太多见了。

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差不多就是这些吧，一般只要从中挑选一些符合自己需求的问题就可以了。不同的产品对于产品经理的要求不同，所以很多问题都用不上，比如做B端产品不能对创造力要求太多，更多的是逻辑。

如果以上的能力全部达到了谁还需要面试啊，光靠身边的人推荐就有的是机会，甚至创业都可以了。

Ⅳ 产品经理好找工作吗

产品经理越来越难招
从收简历、筛简历、电话沟通、预约面试、面谈人选到最终入职，企业平均至少要1.5个月的时间，高端职位时间可能会更长，长达3个月到半年不等。不得不提的是，企业还要承受产品经理入职后3-6个月离职的风险，甚至有个别产品经理在入职后不到一个月就离职了。

如果说会画原型图，会写需求文档就有资格去当产品经理，这话不假，但这也促使了一些产品经理陷入了误区，仅仅会这些基础的操作技能是远远达不到企业对产品经理的要求。企业对于产品经理的逻辑性和学习能力是非常看重的，能否把一个需求描述得清清楚楚，能否通过一些现象进行深层次的分析，这是最基础的要求。

现在产品经理跳槽频繁已成常态，产品经理越来越难招了。虽然产品经理的求职者在不断增加，但招聘却没有变得容易。

产品经理招聘难的原因
产品经理求职者明明大幅增加，为什么产品经理越来越难招呢？

其实，原因有三个：

1. 实际供需难以匹配
企业要招聘高端的产品经理人才，除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历，很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的。所以，从实际上来看，产品经理的真实需求量更高。

至于产品经理人才的供应，依然源源不绝。市场上出现了各种各样的产品经理课程，这让很多人都看到了产品经理这个职业的发展机遇，不管是针对已经入行数年的产品经理，还是针对要转行入门的产品新人，在招聘的职位面前都显得信心满满，但却没有过多去考虑岗位是否与自己的相关经验和背景匹配合适，做产品经理真的很容易吗？

对绝大部分企业来说，学历是招聘的第一道门槛。本科及以上学历是绝大部分企业的共识，即使经验和背景比较符合要求，学历不满足条件，企业还是会有所犹豫和顾虑的。

相关的产品背景和经验，则是招聘的第二道门槛。如果求职者有相关的产品背景和经验，那么企业会相信这个产品经理能更快上手，能更好理解产品的逻辑，更容易洞察用户的需求。

第三道门槛，则是产品经理的潜力，这个就包括了逻辑能力、表达能力、学习能力等等产品经理需要具备的素质。这一点尤其值得转行或者初级产品经理去重视培养，企业在面试过程中的感受往往会受到这些素质的表现所影响，从而在一定程度上能决定求职者是否能拿到offer。

纵观目前市面上求职的产品经理，频繁跳槽的、产品背景和经验不连贯的不在少数，导致产品经理的人才质量参差不齐，供需难以匹配，无疑加大了企业的招聘难度。

2. 招聘需求不明确
有不少企业的招聘观念是不够理性的，认为名企背景的产品经理就一定能做出好产品，却没有认真分析业务的发展对产品经理职位的核心诉求是什么，只会一味盲目追求名企背景的人选。

虽然名企背景的产品经理学习能力和逻辑能力普遍要好一些，值得企业去考虑，但是回归到产品本身，能充分理解用户需求，把控产品细节体验，这个与是否具备名企背景无必然关系。

那么，为什么会出现这样的观念问题呢？往往就是因为招聘需求不明确，没有一个很确定的评判标准，很难让前来面试的产品经理去信服，所以面试的反馈也不会特别理想。甚至，有些企业连具体需要什么样的产品经理，把人招来具体做什么，这样基本的问题始终是模糊的，那么就会很容易导致三种结果：

自身因为需求不明确，所以很难招到合适的产品经理，这不是通过在招聘平台上发布职位、内推或者委托猎头推荐人选，就能够解决的
和其他公司抢占产品经理人才，造成自身和市场资源浪费，这样就相当于把一部分优秀的人才放置在不合适的职位上，毫无疑问对企业的发展起不了促进作用，反而还会耽误发展时机
对产品经理的工作内容规划不明确，导致人才流失，有不少产品经理遇到这样的企业，职责定位不清晰，最终只好无奈辞职，频繁跳槽有一部分原因就是这样来的
3.不了解产品经理的需求
对于高端的产品经理来说，只要薪资合理公平，与市场的平均值持平，他们会更多会考虑公司的发展趋势和产品的长远规划。

Ⅳ 我想当一名产品经理，应该如何入行

深圳某互联网公司产品经理，也是从小白做起，对着话题感触颇深。

首先，你要明白产品经理的也是分责任范围的，选品讨论，竞品报告，设计开发，沟通协作。包含很多硬实力和软实力，不了解的可以看看这篇回答。

那在这里，我就选择其中一个我觉得难一些的模块,给大家进行分析。关于怎样开发一款APP。

对于产品经理来说，app的模板肯定是由技术人员打造，我们就是与甲方协商写出合理的要求，并规划其未来发展。

第一步，就需要我们观察市场，评估市场，初步给出合理·业务方案。 关于需求调研的方法，这篇写得很细，有需要的自己去学习

第二步就是与原型评审沟通，制作产品原型图，我建议用思维导图去梳理，这样效率会更高。

第三部就是原型定版后，编写PRO文档和绘制流程图，与程序架构师沟通代码和数据库框架，与UI深度沟通产品视觉主题风格。

最后一步就是整体测试，进行线上试运营。

当然每一步针对不同的APP都有不同的办法，看起来文字很简单，但实际操作起来是有难度的。 对于成熟的产品经理来说，你也是个最基础的程序员和UI。因为你有这两项的基础，你才能跟专业人员进行合理沟通。

但很遗憾是小白入职时基本上是不懂这些的，所以如果你能学会你的筹码会更大些。我们公司在进行员工内训一般都会用PUMP家的课程，分析的很精简，一周左右就会有效果，毕竟企业不会等你成长。

暂时就说到这里了，祝大家都能找到心仪工作。