美的产品经理是什么级别

‘壹’ 产品经理的等级划分

在进入产品经理行业之前，新人对其的理解受限于于乔布斯、罗永浩等IP人物带来的职业光环。前卫、时代进步、改变世界等等.....产品经理的职业里也是有等级划分的，和其他职业一样产品经理的评级对不同技能、环节都有考核。唯一区别是各家公司都有自己的标准，比如在腾讯、阿里、网络下，都有各家的职业等级体系。

即使各旁谈歼家评级体系不同，但总的来说产品经理是有通用的等级划分的，从从业时间、工作侧重点、技能、职业名称来评判。

一个产品经理的职业成长无论有没有公司的title，每个阶段没有固定的时间长度限制，可能1年也可能3个月。都会在客观上经历下面的周期，

产品实习生 （毕业前或刚毕业）→ 产品助理 → 产品专员 → 产品主管 → 产品经理 → 高级产品经理 → 资深产品经理 → 产品总监 → CEO。

产品经理的通用等级划分

产品实习生R1（工作0 - 1年）：

刚毕业或毕业前去企业实习的岗位，进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景。往往这时候最优先的是做产品体验、竞品调研，学会开始去绘制一个产品的原型。了解到互联网产品经理工作的常用词汇、方法、工具技能，。产品助理R2 （工作0-1年）：毕业后拿到了毕业证，就可以称之为产品助力。此时做的工作在本质上会和产品实习生没有大的区别运冲。一般实习时间在6个月以内，有的可能最长不超过1年。逐渐熟悉公司业务、协同部门，开始尝试与产品团队以外的部门沟通。此时的工作从一个签到、消息通知、优惠券功能开始做。不会涉及到一个产品的闭环

以上的工作以下面聚焦在 功能的输入、输出、单个逻辑设计等

产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调资源，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门。

产品主管/高级产品经理（工作3 - 5年）：许多新人会以为在产品经理升级后，就不会画原型了。实际上，这个时候仍然需要时间来画原型、做写文档的工作，但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分线框图画原型了。可以抽出部分时间来思考更高层面的、战略级的东西。会多研究一些竞品，及时跟进并了解市场机会，适时推出合适的产品功能。以上两个阶段是总的来说会围绕系列功能的：正常流程、异常流程等整体闭环业务路径来做

产品总监OR产品专家（工作5 - 8年）：已经处于企业中级管理层，可以带产品主管、产品专员和产品助理等，管理产品团队。比较直接的工作可能是负责一个企业的所有产品线团管理工作，但有的企业可能产品线少、业务不复杂，也会让产品总监来独自负责。企业为了向下管理，通常不会用产品总监的称呼来做管理，会叫做产品负责人、高级产品经理。

许多产品经理因此卡在这个边界。对于产品总监、资深产品经理的区别主要有下面。 共同点：

都有多个0-1建立产品经验，并且能从1-10进行运营和发展产品侍漏

能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径

并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量

差异点：

能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡

眼里看到的是服务和商业

到底是做产品总监和资深产品经理

这个职位不仅要求做产品经理的时间长度，还要去业务从业时间。比如做股票业务的产品总监必然会要求做有较长时间的股票从业时间，甚至有股票证券行业互联网公司的从业经验。同理在其他行业上，对市场环境、用户画像、业务的商业模式都有深入了解。分层，可以继续垂直在产品经理深度发展成为资深的产品经理

当然如果没有做上产品总监，仍然可以继续做资深产品经理。垂直在某个行业里深成为产品专家/高级产品专家他们已经有了系统的认知，知道一个产品表象的特征和隐性的特征，能够根据关键业务目标，识别关键路径、核心功能点，实现业务/数据目标

今天的分享就在这。

我的新书

交易担保当当购物《迭代-社区产品设计7步策略》小程序

‘贰’ 产品经理负责什么

问题一：产品经理应该做什么，在公司？ 用户调研
市场调研

产品项目立项

产品项目UE设计

产品项目需求文档PRD撰写

产品项目推进

产品项目测试

产品项目上线

产品项目BUG反馈，重新修改上线锭运营建议文档.Q&A等。）

产品后期跟踪，上线报告文档。

问题二：产品经理的主要职责是什么？ 简单来说：
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。

2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。

不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。

问题三：互联网产品经理具体是做什么的？ 前面一个朋友答的已经差不多了，我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。

问题四：产品经理是干什么的 一转眼走出学校参加工作已经20天了，我学到了很多，今天就谈谈我的工作带给我的收获，写给我自己，也分享给学弟学妹们。
天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。我在大学里成绩一般般，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。没能保研，我也没考研。我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受 *** 和宏观政策干预的。简言之，这个行业最自由。

大三暑假我在天津一家软件公司实习，公司是做网络设备管理系统的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的。她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维。

我对技术很狂热。我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多。从大二开始就折腾Linux，学shell脚本，而且坚定地使用Java。其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感。实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序。在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后，我对技术至上论起了动摇。我看到这个过程中大量的工作是沟通，而不是代码。我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了。当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。对用户的理解，对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好。技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手，因为技术的东西是基本一样的。但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样。我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。

很多同学可能不了解产品经理是干什么的。这要从一个信息系统的生命过程讲起。一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求。这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求。这个时候产品经理要做的就是需求分析。这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑，这是最重要的一步。然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。这项工作就是产品设计。这一步完成后一个产品的原型就出来了。接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。项目确定后就进入实际实施阶段。这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。产品经理的角色转入配角，但也是主要的拍板人。前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。在项目的不断推进中，每当有不确定产生，产品经理就要站出来拍板。最后产品出来，经过测试后成功上线。产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反馈，对产品不断地进行升级和改进。这就是产品维护。整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性。

首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活。一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。所以产品经理一定要会玩......>>

问题五：产品经理是主要做什么 说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。

问题六：产品经理是干什么的 不是的
产品经理主要指的是营销这一块

营销最基本的需要对产品的性能、生产工艺等相关信息有多所了解

但就只为本身而言属于专才！

问题七：产品经理是什么岗位 我们这就是产品总监管理一堆产品经理，总监相当于副总的级别了。
产品经理主要管理产品，负责产品的技术、市场方面的工作。比如需要了解市场需求，向研发部门建议开发哪种新产品，需要哪些功能。现有产品哪些不适合市场，需要停产。哪些产品需要重点推广，推广到哪些行业。新产品如何定价，需要哪些认证等等。

问题八：产品经理有哪些类型 产品经理大致可以分为以下7种类型
【1】规划型

规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

素质：

产品通盘思考的能力；

4年以上产品经理相关经验，

有过5个以上中大型产品项目经验。

评价：

规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。

【2】管理型

管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。

素质：

产品整体运作的能力；

5年以上产品经理相关经验，

有过8个以上中大型产品项目经验。

评价：

管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死。

规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。

【3】设计型

设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。

素质：

产品设计、执行能力；

2-3年以上产品经理相关经验，

有过2个以上中大型产品项目经验。

评价：

设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。

【4】全能型

顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。

素质：

产品全局支撑的能力；

3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；

评价：

全能型产品经理项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。

【5】技术型

现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。

素质：

以产品为主，技术为辅的复合能力；

3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向，技术与产品必然有交集，需要有一定的技术背景。

【6】运营型

民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

素质：

以产品为主，运营为辅的复合能力；

3年以上产品运营相关经验，

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

运营型产品经理把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。

【7】项目型

项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。

素质：

项目管理的能力；

3年以上项目管理相关经验，

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

项目型产品经理确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。...>>

问题九：产品经理应该具备哪些素质？ 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和恭计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。[
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

问题十：什么叫产品经理 产品经理（Proct
Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的

开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

‘叁’ 产品经理（AR））是什么职位

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

‘肆’ 产品经理和技术经理是同级吗

产品经理和技术经理是同级。产品经理和技术经理除了掌管的业务不同之外，是没有什么区别的，都是经理，是一个级别的，所以产品经理和技术经理是同级。

‘伍’ 在职场中，产品经理是一种什么职位

在职场中，产品经理是一个比较热门的岗位。因为他负责整个产品的管理工作，手上的权利非常的大，所以很多人自然也渴望自己能够获得这个岗位。毕竟这意味着利益和权利，对于任何一个职场人士来说，都是非常有诱惑力的。但是这个岗位是一个专业性比较强的岗位，并不是所有人都能够胜任的，只有真正具备这些能力的人他们才能够在这个岗位上生存下去。所以如果我们具备这种能力，那么我们就可以去挑战这种岗位。那到底需要哪种能力呢？下面我们一起来简单了解一下。

当然除了这些能力之外，还有一些其他的能力也是很关键的。所以一个专业的产品经理，一定是一个专业的人才，这样才能带领这个产品，越走越远并且越走越好，所以希望大家能够引起重视。

‘陆’ 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：网络-薪酬体系

‘柒’ 产品经理人是什么职位产品总监之上的

产品总监，英语为Chief Proct Officer，直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；确认产品路线图；产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理；协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等；负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责（流量用户数点击率等）。
创始人是指事件的发起人，第一人提出事件概念，或事物缘起的第一人，或机构创始人、创办人，或一种独创性学说、理论创始人之一。创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。创办人通常所指的是在第一份公司董事注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织，他们都是具有控制权的人。不过，在一个组织成立之时，曾经出力、出资本的所有人士，可能也有争议，他们都是“创办人”。

‘捌’ 产品经理是什么职位

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
岗位职责：
1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；
2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；
3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；
4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；
5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；
6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。
岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。10-22互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。