1. 摆摊卖什么成本低又赚钱这几个项目值得考虑
上班一族朝九晚五,下班之后就有很多空闲时间。如果想赚更多的钱,可以利用这些空闲时间摆地摊。不过,一定要选对项目才行。那么,摆摊卖什么成本低又赚钱呢?只有找到成本低,利润深的项目,这样才能赚到钱。2. 摆摊卖什么赚钱成本又低这些商品不愁销量
【导语】摆摊是创业者常聊到的话题,利用空余时间增加收入是不错的想法,摆摊项目不计其数,投资资金又是必须考虑的,那么摆摊卖什么赚钱成本又低?下面一起来看相关信息。项目投资低成本盈利高是创业人最看重的,因而我们可以考虑到纸制品市场销售,鲜花花束市场销售、卖特色小吃、女生装饰品、袜子、应季产品、也有手机膜,要到客流量大的地域潜在客户才多,形容商业街,院校周边。3. 做什么买卖比较赚钱
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中,那就是:“什么样的生意最赚钱?” 毫无疑问人们会回答:房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意最赚钱。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个行业,目标客户群就固定了,此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是:如何将东西卖得更快?因为每周转一次,你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快,赚的钱才越多。 快速周转,时代使然。商品短缺时代,“囤积居奇”发大财,然而今天谁这样做,谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天,最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手,多多出手”,其中最有效的是:低价格。 过去,最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天,最显着的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少,因为卖得少;今天利润低但是最终赚钱多,因为卖得多。价格战曾经备受责难,那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益,但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”,这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”,是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然,不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差,保暖内衣以一年为期,餐饮业则要求每天达到多次翻台率,以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,你必须殚精竭虑,必须食不甘味,必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行,那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧,是技巧就有千变万化。那么,想办法用更好的技巧让它们转得更快吧,美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题,中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言,韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同,他们有着同样的商业才智,也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么,除了低价,资金究竟怎样才能转得更快? (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意,往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉,造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过40%,而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上,施振荣后来讲述经验说,卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄,但最多两天就周转一次;文具虽然利润高,但有时半年甚至一年都卖不掉,不但积压成本,利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销,所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?,建立了“薄利多销模式”,即产品售价定得比同行低,虽然利润低,但客户量增加,资金周转快,库存少,经营成本大为降低,实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道,背后有着商业的一个普遍定理:资产收益率=利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在,他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智,他们往往会问:“什么样的生意最赚钱?”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率,即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目,往往会因价高而周转较慢,此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来,终端零售商自己不但会被库存压死,而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏,就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈,销售渠道一片急呼:要货!要货!1998年春节前后,市场似乎到了疯狂的顶峰,一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了,马上扩大产能,生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销!原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里,并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成,乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”,市场迅速垮掉。数亿资金,血本无归。 为什么会出现这种情况? 显然,这是另一种版本的“啤酒游戏”。着名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们,整个产业链上的资金,是如何被积压在库存里周转不灵的: 零售商发现一种“情人啤酒”好卖,于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货,要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是,零售商在这等待的5周里,不断地心急火燎地增加要货。此时,批发商会误认为终端热销,于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量,此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销,于是他也极大地放大产能,扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时,零售商才会发现市场的实际需求,竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分!此时他会突然停止要货,但批发商的库存早已多少倍地增加,而制造商还正在日夜不停地加速生产呢! ——最后的结局是,整个产业链上的流动资金,都变成了可怕的“沉沦资本”,变成了没人要的“死货”而不能周转,厂家、商家,全都亏本。 乐百氏果冻之败,就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因,使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台,整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上,有人由此预言,这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然,2004年空调品牌比2003年减少了近90个,而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话:“宁可少卖,不多库存。” 库存一多,资金周转就会减慢。 库存再多,资金周转就是做梦。 (三) 我们认为,不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此,对何伯权也是如此,那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然,以至权威专家程晓华多次大声疾呼:“这是大多数企业最容易忽视,但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题!” 今天,资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心,所以你必须时刻清醒地知道:第一,你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效利用率是多少?第二,你的资金每年周转多少次?每周转一次,你的收益有多大? 一句话:怎样才能让你的资金周转得更快?这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转,使其大赚钞票;库存超过7天,产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉,那就是损失;如果7天卖掉,就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度,也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店,营业额高达25亿元,成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月,创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹!一骑绝尘,将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法,实现了比竞争对手更快的周转? 众所周知,传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制,即电脑城只提供场地,而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下,单打独斗的各个经销商很难形成规模效应,其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益,都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样,它将自己定位为大型终端零售商,整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位,是因为多年以来,以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征,对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样,IT厂商如果想要进入华东市场,就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择,要进入市场,就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同,最终宏图三胞获得的规模利益是: ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件; ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加,现金周转更加良性; ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品; ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益,传统电脑城里面的经销商都不可能获得,当他们的产品卖不动的时候,宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同,两种业态就有了完全不同的命运。
4. 集市上摆摊卖什么挣钱五大低成本的地摊项目
【导语】在农村地区一般都是有集市的,并且一般都是每个月规定的那几日人流量比较大。因此,一般很多人都会在集市上面摆地摊来卖东西的。那么,集市上摆摊卖什么挣钱?5. 摆摊卖什么赚钱成本又低
1、煎饼摊
鲜花店一般在过节的时候生意比较的火爆,平时生意一般,人流量比较的少,两个人也能忙的过来,但是鲜花店的盈利非常的可观,一般都会跟固定的供货商进货,这样可以减少成本保证鲜花的新鲜程度。而且一般鲜花店的鲜花标价一般高于成本的好几倍,资金流转快,很适合夫妻开。
6. 卖什么东西最赚钱
现在能赚钱的商品有很多,但是说到现在卖什么东西最赚钱,一时之间,就会让很多人回答不上来,小本创业卖什么最容易赚钱?下面我为大家整理了10个最赚钱的小本生意,欢迎大家阅读参考!
1、童书出租生意,变废为宝的新商机
小孩子对任何事物都很好奇,但多数时候他们只有三分钟热度。因此,很多有小孩的家庭经常会为孩子更新玩具和书籍。可是时间一长,家中就会堆积越来越多的小孩物品,扔掉可惜,不扔掉还占地方,实在不知道该如何处理。
2、低热量零食店
零食,这似乎是女性和小孩的专利。年轻人卖什么东西利润大不压货?据广州食品与健康协会调查,有90.8%的女性都有吃零食的习惯。但是零食热量高,容易让人发胖,因此,低热量零食应运而生,弥补了普通零食的一大缺陷,且市场需求量逐渐增长。目前,上海、广州、宁波等城市有选择低热量食品店这个投资少创业致富之道赚钱的。
低热量食品主打健康、方便路线,以多元化零食为优势,甚至有“带餐”的作用。小店主要经营品种有糙米饼、糙米卷、素肉干、绿茶饼、膳食纤维、水果片、胶原蛋白粉、带餐汤等零食,以适合不同口味的人群。
3、个性车贴店
随着拥有汽车的族群越来越年轻化,如何美化装饰自己的个性爱车已成为当前有车一族的热门话题。车贴就是一种最为直观、醒目、实惠的车身外部装饰方式。而相较一些国外的成熟市场,国内的车贴生意才刚刚起步,前景可观。
上海的"狂派"车贴店,开业时间不长,已经有每月万元以上的销售成绩。推门而入,各种风味的车贴有的是幽默风趣的图案,有的是俱乐部的标识,还有的是寓意深刻的文字,大有演绎汽车时尚的趋势。具体而言,个性车贴有文字车贴和图片车贴两大类。
“狂派车贴”的老板张永刚告诉创业仆,在他的车贴图库内,可以进行制作的车贴图案超过一万多套,加上排列组成,可以变换出更多的选择。另外,车主也可以自己提供想要的图案,或者讲述自己的构思,让店主进行设计制作。就选择内容而言,男性车主大多钟情拉力赛等较为硬朗的图案,而女性车主还是以选择卡通可爱风格的车贴居多。一般而言,单张局部车贴的价格在30~50元之间,整车设计的车贴价格在300~500元不等。
选址建议
车贴店这样的商铺不一定非要在繁华地段开店,这些地方不但投资高,而且因为车主在这些地方停车不方便,特意开车过来买的可能性不是很大。而一些汽配城、汽车销售一条街等汽车产业相对集中的区域更为适合进驻。另外,也可以考虑选在洗车行、修理店旁边等车流量较大的地方,车主在修车、洗车时就可以进行选购。
经营提示
目前进行车贴消费的车主特征比较明显,主要集中在25岁~35岁的年轻有车一族,其中男性略占多数。经营者还可以与婚庆公司等活动策划类的机构合作,为不同庆典活动的车队进行专门的设计,以扩大渠道,增加收益。
4、电子产品名字贴热销
暑假临近尾声,新一轮的“开学经济”骤然升温,各大电商平台也瞄准了开学季商机,各种学习用品、数码产品成为主推对象。而一些创新产品,例如供幼儿园小朋友用的名字贴也借机畅销,有的一天就能卖上百件。业内人指出,很多妈妈都遇到过这样的情况,宝宝上了幼儿园,晚上却不知穿着哪个小朋友的衣服回来了。如果能有个名字贴,就不容易弄错了。所以电子名字贴十分畅销。
5、服装定制新时尚:用手机拍照量体
谈起是如何想到从事服装定制这一行业,解晓玲透露她一年多前在北京做生意时,一个朋友送给她一个服装定制礼盒,其新颖的订购券和订购方式,让她感到很惊喜。“用智能手机下载一个APP服装定制软件,进入页面,随意浏览款式、面料、价格,选定后,通过手机拍一张正面照和一张侧面照就可以完成定制。这让我觉得太便捷了。”
通过多方了解,一年前,解晓玲最终选择与无锡一家中德合资的定制服装企业合作,开辟东北的市场。
6、能吃的艾草有商机
在中医学里有一种疗法叫“隔姜灸”。草絮一样的东西事先被点燃,隔着生姜片在身体上反复的熏蒸。其主要原材料是艾草。因为艾草有很好的药用保健功能,有人把这根草比喻成是草中之王。不过在安徽省的郎溪县,这根艾草又被开发出了一种新功能--可以吃。现在这种产品在日本、韩国和东南亚地区特别受到消费者的喜爱和欢迎。而且种植这种艾草也十分简单,一年只有四个月时间去种,其他时间不用管了,一亩田搞好了五六千元钱。
7、互联网创业: 照片书 低投资高回报
照片书最早在欧美开始流行,因为使用了数码印刷的技术“照片书”可以一本起印、装订成书,轻便易带好收藏。“照片书”就象普通书相册种类籍、杂志一样,轻薄不重方便携带、可随时欣赏。在制作“照片书”的过程中,用户可以配上文字和背景,比照片冲印更加富有乐趣,比传统照片冲印更加易于保管,不会发霉受潮。
照片书有怎样的优势?
照片书优势:1.照片书是一个新项目,整体竞争小。目前微商遍地都是化妆品、护肤品、内衣、面膜等产品,主要是针对女性的,一个是客户群体小,再一个做的人太多,比较杂乱。整个微商界并没有一款像照片书这样老少皆宜的个性化定制产品,所以才显现出照片书代理的独特性。2.年轻人都有需求,市场需求空间大。由于照片书是属于量身定做的产品,所以可以制作成毕业纪念册、亲子旅游纪念册、宝宝成长记录、情侣纪念册等。这相比于影楼拍写真、冲洗照片划算的多,所以说更多的人愿意选择以照片书的形式来记录美好时光。3. 一次性投资,终身代理,风险小。照片书不比其他产品,我们不需要自己拿货,客户买一本我们做一本,不需要囤货,风险自然就小了很多。而且一次投资终身代理,后期没有其他费用,不管是自己制作还是零售招代理都是非常可观的。4.操作简单:统一由厂家来安排排版,制作和发货,我们只需要收集客户的照片就可以了。整个操作流程是微商中最简单的一种,谁都学得会。5.价格实惠,薄利多销:照片书38一本还包邮,这个价格真的很亲民人人都消费得起。不管是送人还是自己自己留着,都会有很大的回购空间,而且说不定还会回购。所以不管是零售还是代理都好做,赚米不是问题。
创业门槛低,代理照片书只需要百十块钱,一包烟钱,一支口红的.价钱就能开启创业赚钱新方式,并且直接能享受总代价格。 目前微商遍地都是化妆品、护肤品、内衣、面膜等产品,主要是针对女性的,一个是客户群体小,再一个做的人太多,比较杂乱。整个微商界并没有一款像照片书这样老少皆宜的个性化定制产品。如果你有什么不懂的问题,可以加我文章末尾的微信咨询。
8、老年日间照料中心正在兴起
老小区的养老问题,一直备受关注。最近,一种新的老年日间照料中心兴起。模式是这样的:早上把老人送来,晚上接走,像托儿所一样托老,这种全新的养老模式,你会尝试吗?
从杭州了解到,一家日间照料中心开放近半个月来,已有7位老人入托,夫妻老人有三对,再加一位大伯,年纪都在七八十岁,这些老人,基本上没跟子女住在一起,因为子女忙于工作,又放心不下老人,就把老人放在日间照料中心,这就好比我们小时候,父母把我们放在幼儿园托管一样。而每位老人每月的费用不过几百元。
老年人日间照料中心主要为社区低保困难老年人、孤寡老人、高龄空巢老人提供免费的日托照料、康复护理、精神慰藉、法律咨询等综合性社区养老服务,日间照料中心不仅让老人们老有所乐,提高了老人的生活质量,也减少了儿女们的担心和牵挂,这种灵活方便的照料方式实现了“白天入托接受照顾和参与活动,晚上回家享受家庭生活”的社区居家养老服务新模式。
9、网上相机租赁悄然兴起
各类假期将会陆续到来,市民纷纷计划出游线路、准备出游行装。为了留下美丽的回忆,相机成为出门旅游必备的一环。今年相机消费出现改变,网上相机租赁正成为一种新的消费模式,悄然兴起。一家公司30天内已租出329件。据了解,一台专业潜水相机市场售价2400元,而租赁一天只要30元,比较划算。淘宝搜索指数显示,“相机租赁”最近7天的搜索指数环比上涨36.0%,与去年同期相比上涨139.9%;“相机租赁”最近30天的成交指数环比上涨350.0%。
10、开家粥铺
中国每个家庭都喝粥,每一个人都喝粥,这是毋庸质疑的事实。正是因为有了这样一个社会基础,以粥为特色的中式餐饮市场才显示出了旺盛的生命力。
据调查,在所有中式快餐中,粥作为一个永恒的主题,延续的时间最长,受欢迎程度最高。尤其是随着生活节奏的加快,粥品品种的增加,越来越多的消费者都到外面喝粥,粥正由家庭食品变成餐饮店的旺销商品,这一变化直接导致了餐饮市场的急速膨胀。粥铺既可以提供三顿正餐及夜餐,还能打包外卖。24小时经营,5个营业时段形成5次售卖高峰,每桌日均翻台8次,每拨客人每次消费50元,一张桌子的日营业收入可达400元,纯利200元。一个店如果能够摆上10张桌,一个月就能赚五六万元!一碗粥盘活一个市场,一碗粥就成一次创业,已成了一个不可动摇的事实。在如火如荼的粥主题餐饮中,粥的品种和档次已今非昔比。
除了粥本身所产生的可观利润,因粥而起的其他特色菜肴和点心更是远远超过了粥本身,带动系数高达1:10,即一碗5元的粥,产生的连动消费至少为50元;若3个人共同用餐,每人喝一碗粥,消费总量就可达到150元。