什么是产品如何分析

Ⅰ 产品分析是什么

公司产品分析
产品分析包括三个内容：产品的竞争能力分析、产品的市场占有率分析、产品的品牌战略分析。
（一）产品的竞争能力
包括：成本优势、技术优势、质量优势
（二）产品的市场占有情况
通常可以从两个方面进行考察：
1。
公司产品销售市场的地域分布情况
公司销售市场可分为：地区型、全国型和世界范围型。
2。公司产品在同类产品市场上的占有率
市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。

市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。
（三）产品品牌的战略
品牌是一个商品名称和商标的总称。
品牌的三种功能：创造市场的功能、联合市场的功能、巩固市场的功能。

Ⅱ 什么是产品组合分析产品组合分析的方法有哪些

产品组合分析是企业为面向市场，对所生产经营的多种产品进行最佳组合的分析。

1、产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填充策略；

2、产品线缩减策略；

3、产品线现代化战略：在日新月异的高科技时代，产品现代化必不可少。

4、虽然不盈利，但发展前景良好，有望成为未来主要产品的新产品。

5、主要产品实现了高利润率、高增长率、高入住率。

6、虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；以及决定逐步淘汰并逐步缩减投资以减少业务损失的衰退产品。

(2)什么是产品如何分析扩展阅读：

产品组合分析的要素和目的：

1、四个要素和促进销售、增加利润都有密切的关系。总的来说，拓宽和增加产品线有利于开发企业的潜力和新市场；拓宽或深化产品线可以满足更多的特殊需要；加强产品线的一致性可以提高企业的市场地位，发展和提高企业的专业能力。

2、产品组合分析的目的是优化产品组合的广度、深度和相关性，以提高企业的竞争力，实现最佳的经济效益。

Ⅲ 详解产品分析的4大要素

你最常用的APP有哪些，挑一个你喜欢的说一说为什么喜欢？

对自己常用的APP进行产品分析，几乎是产品经理面试中经常会遇到的经典面试题。

说它经典，有以下三个方面原因：

第一，贴近你的生活。 因为这些产品你用得多，所以你是非常有发言权的，可以挖掘到很多产品小但重要的细节点。

第二，考查产品思维。 要知道，你并不是普通的用户，你需要用专业的产品经理视角来对产品进行深入分析和解剖，才能挖掘出有价值的结论。

第三，与工作挂钩。 互联网产品，总是处于持续的迭代改版中。而产品改版的前提，是对产品现状有一个完整而客观的分析，明确产品做得好和不好的方面，才能进行有针对性的优化，所以产品分析很重要。

今天就跟大家聊一聊如何进行产品分析，当面试遇到相似问题的时候，能有个框架思路。

下面我主要通过 商业层面、用户层面、产品层面和运营层面 4个维度来说；

主要从产品的商业角度去思考产品的各个指标，分析产品的战略规划及模式。

一般商业层面主要从产品定位、市场环境、商业模式及核心竞品几个角度去分析；

1）产品定位： 目标用户群体是谁？为他们解决一个什么问题？

2）市场环境： 市场环境是产品的生存环境，也是竞争环境。市场分析要求产品经理了解产品所在行业的市场规模有多大？市场现状如何？市场的发展方向如何？可以结合 pest宏观分析法 进行市场分析。

3）商业模式： 一个商业模式描述了商业运作的基本原理，描述了在当前的经济环境、社会环境、文化环境中，一个公司创建产品、交付产品和提供价值的过程。

商业模式的分析要求产品经理明确产品的商业模式是什么？在市场环境下是如何运作的？如何创造价值？最终如何盈利？

4）核心竞品： 产品的直接竞品、间接竞品分别是什么？分别占据多大的市场份额？各有什么优劣势？各竞品的切入点，有哪些区别？这块可以结合 swot分析法 进行竞品分析。

用户层面主要从用户群体和需求出发，分析产品在哪些场景解决了用户什么问题。

其实用户层面有很多可以分析的点，比如用户需求、用户增长、用户留存、用户价值、用户特性、用户生命周期管理等等；

1）用户需求：用户需求频度和强度如何？产生需求的场景有哪些？

2）用户增长：产品的新用户是哪里来的？有没有做用户裂变和渠道投放？效果是怎样的？

3）用户留存：产品的用户留存数据如何？留存方法怎么做的？有没有流失预警，用户召回？

4）用户特征：用户是一群什么样的人？有哪些特征？用户偏好是什么样的？

5）用户价值：产品为用户解决了哪些问题？怎么衡量的用户价值？

用户层面需要产品经理对所在行业及用户群体足够了解，对需求理解足够透彻，对产品的用户有一个整体的概念。

产品层面的分析涉及产品的业务形态、核心功能、用户体验、交互设计及视觉设计等方面；这里每一块其实都可以单拉出来作为一个课题了。

1）业务形态主要表现为产品的业务流程及解决方案；

2）核心功能体现为产品核心功能的设计思路；

3）用户体验其实经常被拿出来说，但很难被量化。我个人认为， 用户体验是用户在使用产品过程中获取的收益与付出成本的比值； 比值越大体验越好。

4）交互及视觉设计其实也属于用户体验的范畴，之所以可以单拉出来，是因为产品对于表现层的东西，也需要有产品思维。

交互本质上是用来解决人机操作过程中产生的认知问题，通过交互和视觉表达，可以让用户更好的理解功能和操作，减少认知成本。

运营层面包括运营策略及推广策略；

产品的运营策略很大，比如拼多多的各种游戏玩法，以及社交分享策略；在分析的过程中应该重点思考运营的方式能如何给产品带来增长，提高留存及活跃度；如何通过运营的方法帮助产品在有限的条件环境下实现价值最大化。

从这商业、用户、产品、运营4个维度进行产品分析，基本上涵盖的范围已经比较全面了，但是产品经理很少会如此全面的去调研分析，因为收集资料也会比较耗费时间，除非是项目立项阶段进行产品调研或者对标分析会这样去做；

一般情况下，产品经理在做分析时，会根据各阶段不同的需求，只从某一个层面进行深度剖析，以对当前需求有一个对比评估。

以上就是跟大家聊的产品分析的所有内容；欢迎大家有想法在留言区留言~

Ⅳ 什么是产品组合分析产品组合分析的方法有哪些

产品组合分析是指对产品组合进行全面分析评估，以此得出产品组合策略的可行性及预期成效。
1、产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（Proct
Line）的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。
2、产品组合的长度。指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。
3、产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。
4、产品组合的密度。指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。
一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在三维空间坐标上，以x、y、Z三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率，每一个坐标轴又为高、低两段，这样就能得到八种可能的位置。

Ⅳ 如何做产品分析

针对产品本身进行分析，一般内容包括：

1. 产品的外观如何？

2. 产品的包装如何？

3. 产品的触感是否舒适？

4. 产品的设计是否具有较好的人性化？

5. 产品的功能和技术指标如何？

6. 产品的使用稳定性如何？

7. 产品的使用寿命如何？

8. 产品使用说明书是否清晰明了？

9. 产品如果是电子产品，软件升级是否便利？

10. 产品外观平整度如何?

11. 产品对运输的要求？

12. 产品的材质？

13. 产品是否含有有害物质的说明？

    等等。

Ⅵ 产品分析可以从哪些方面

产品分析可以从哪些方面

产品分析可以从哪些方面,产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。一般在每月生产结束后对计划完成情况进行统计，下面来看看产品分析可以从哪些方面。

产品分析可以从哪些方面1

技术可行性分析

技术可行性就是我们自行在这些功能的技术实现上是否能够执行，分析这些功能主要来自于：

同行竞品的功能比较，同行中有多少类似的产品，这些产品都有哪些功能，这些功能的特点如何，有什么共同与差异之处。通过分析这些数据我们可以从中找出，产品的特点、发展情况、市场目前的流行情况、用户的喜爱程度，从而得到我们需要的数据。

分析这些功能特点后我们要拿来与自己的产品进行比较，对现有的技术进行全面的分析，哪些功能是我们现阶段技术上无法完成的，我们要去规避这些点，避免长时间的开发不出来，而造成时间的浪费。

还有我们在做这些功能的时候，要考虑功能的易用性、兼容性，用户使用难度等情况。不能盲目直接开发出来。

经济可行性

经济可行性实际上就是预算问题，我们开发前要综合来评估产品可能需要花费的成本，企业是否能够承担这个成本，产品的回报期是什么时候。

产品开发支出主要包括

人力成本：产品调研、需求分析、ui设计、技术开发、产品测试、产品运维，这些是前期开发成本。后期我们还需要，内容运营，营销运营，内容编辑等人力开支。

市场推广：市场推广就是在其他各个平台投放的广告，做的营销成本，也就是广告费，这块也是花钱最多的。

后期的迭代：后期迭代、产品升级、新项目拓展也需要成本。

投资回报计算

我们要分析这个产品能够给我带来多少收益，我们有哪些点可以形成盈利。投资回报周期要多久，每个月盈利多少，可能会产生多少的利益波动。

产品带来的隐形价值，如口碑、社会地位、可能带来的一些政绩等等。

产品在整个生命周期中我们要计算好每个周期我们能够得到多少的收益，由于没有具体数据，前期基本以估算为主。

总的来说只要预算足够，产品也能够挣钱，那么产品的可行性就是非常高的。我们需要考虑的就是哪些技术我们能够实现，不能实现的直接扣除，或是用其他的功能代替，如此我们的产品就能做出来了，还能节省大量时间。

产品分析可以从哪些方面2

产品分析指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析。

1、产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。

2、品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。

分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。

3、质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。

产品分析报告是经济活动分析报告中按分析对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析后写成的文字资料。对这3个方面可做单项分析，也可做产量、质量、成本间的因果平衡关系分析。产品分析报告通常包括基本参数表、技术参数表，并对产品与竞争对手进行比较分析。分析的方面可包括产品性能分析、产品质量分析、产品价格分析、产品采购分析、产品工艺分析等。

产品分析可以从哪些方面3

产品分析报告主要分析了计划完成情况、生产进度、技术经济指标变化对产量的影响。一般在每月生产结束后对计划完成情况进行统计，主要依据的是产量统计报表。根据产品生产的特点，生产进度分析的时间可以是3、5日分析1次，也可以逐月逐季分析；分析的目的是看产量是否达到计划进度的要求，或完成计划后，每天的产量应该是多少。对影响产量的技术经济指标，主要是对生产工艺和消耗原材料进行分析。

产品分析的'内容之一是检验品种完成情况。具体分析方法，是用计划完成的品种产量除以计划生产的品种的产量，以及完成计划生产的品种的产值除以计划生产的品种的产值。

产品分析的内容之二是评价零部件产品的成套性。其中一种分析方法是，对每个零件的月产量所能装配的成品数量进行比较，通过对比这些数字和计划所需完成的成品数量，可以看出缺件、种类及不足程度。

产品分析的主要任务是检查产品是否符合规定的质量标准，并找出产品不符合标准的原因。设计、材料、工艺、成本等都要考虑这些因素。对产量，质量，成本进行因果平衡分析。

任何人都希望生产出数量多、质量好、成本低的产品，但事实上，产量、质量、成本都是制约着劳动力、设备、原材料价格等因素变化的。生产高过一定限度的质量就会下降，过高的质量要求必然提高。原因平衡关系分析的目的在于寻找三者间最佳经济效益的结合点。

Ⅶ 分析一个产品可以从哪些方面入手

四个方面：优点、缺点、机会、调整
还可以从竞品那边分析