⑴ 如何设计一个好产品
设计产品的基础是理解用户，要满足用户的欲望，找到用户的需求，然后做出产品来满足需求。
做产品是分为两步走的，第1步是设计，第2步是制造；设计只是一个虚拟的产品，制造是把虚拟的产品真实的实现出来。制造的部分不仅仅指硬件，还包括软件服务运营等等，这些需要交付的模块都是制造！
那怎么样设计出来的产品才算好产品呢？第一是我们要遵循设计的5个原则，遵循5个原则的原因是不要设计出反人性的产品，也就是“诺曼产品”。这5个原则分别是：示能（也就是不需要解释一看你就知道怎么用）、意符戚棚知（表达意思的符号）、约束（比方说退烧药设计成需要使劲的按下和基去才能拧开盖子，小的小孩子就打不开）、映射（比如汽车座椅上的调节按钮，就设计成汽车座椅的样子）、反馈（用户一个动作马上要有相应的声音或视觉上的响应）
第二是我们要驯化复杂，简单从来都不是目的，容易用才是。所以设计师要做的事师训法复杂，产品虽然复杂，但容易用，那应该怎么做呢？1是概念模型语义符号（清楚目的的和路径、走一步有一步的指引）2是概念重组，3是模块化（通过一个版块一个版块的简化，驯化复杂），4自动化（用科技实现自动化再用自动化训化复杂）5强制功能和默认选项（比喻把汽车放在p档才能打开后备箱，不给用户选项或者给用户更少的有层次的选项）；6入门教程（比如游戏，入门教程能有效减轻用户费解的感觉。）
第三是设计的三个层次，根据人的需求三个层次：本能层、行为层、意识层。简单说就是好看好用好有意思。
在未来设计中，一定需要懂得科技，不懂科技就不懂得设计。所有的设计都要面对用户，背靠科技！
第四是设计冲刺，通过理解草图决定原型和验证这5项任务来完成最终的设计。
第五是设计细节。首先要只服务70%的主流用户来简化产品，用删除隐藏和转移掉无用的功能！用户分为失败的细节而离开你的产品，重视做好细节交付，给用户最好的体验。在设计布局上也有4个原则：亲密对齐重复和对比。还有就是上瘾模式，通过高消触发、行动、多变的奖赏和投入4个步骤，让用户热爱你的产品，从而离不开你的产品。产品一定要先虚拟设计出来，而不能直接制造产品出来，然后小步快跑快速迭代，因为这样的话，你会因为巨大的沉没成本而只愿意小修小补，不愿意壮士断腕去进行重大改进。这时候你爱的不是你的产品，而是你投入的心血！
⑵ 怎样做好一件合格的产品
判断产品合格与否，必须要有一个判定产品质量合格与否的标准。符合这个标准，就是合格产品，不符合这个标准，便是不合格产品。《产品质量法》第十四条规定了判定产品质量合格与否的标准，主要包括三个方面：一是产品不存在危及人身、财产安全的不合理的危险，有保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的，应当符合该标准，没有国家标准、行业标准的也应当符合保障人身、财产安全的要求；二是产品须“具备应当具备的使用性能”；三是产品质量应当符合在产品或其包装上注明采用的产品标准，符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况。也就是说，只要产品质量不符合安全、卫生标准，存在着不合理的危险性，或者产品不具备基本使用性能，或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺，具备上述三种条件之一者，就可判定质量不合格，其产品就是不合格产品。
⑶ 如何把自己打造成一个好产品
我是一个体制内的人，现在工作是沟通协调类，像润滑剂一样。表面上看，和打造完整产品也没有关系。但是，我内心懂得：有作品的人是不一样的，他和这个世界有着天然的交换价值。所以去听了梁宁的产品思维30讲。
听完非常震撼，激发诸多职场思考，产品思维简直像一把无缝不怕的宝剑。一开始就戳中了我和无数人的痛点。
这几乎绝大多数人的人生轨迹吗？
在很微小的时候，就开始有人不停地打击你，一个、两个、三个，多了以后，甚至你自己都信了，“我就不是那块料”，及时你获得小小的成功，仍然是大多数的冷眼在看你，因为他们总能在你身上找到不足和破绽，那么，你需要在质疑中完成自己的蜕变，这难道不需要足够的生命力量在支撑我们吗？
为什么要学习产品能力？
这一切，除了我们有开放的心态，在学习中艰难跋涉，更重要的是：我们得到正确的认知的指引。（比如，罗辑思维、李笑来、梁宁等）。
如果我们没有指引，我们每天都会活在费解中，愤青、郁闷、心塞，无力的心理状态。
为什么？
某人拿了国家奖学金，好像是他懂得投机拿学分的结果。某新人，在公司呼风唤雨，大家围着他当明星，仿佛公司都是他家开的。我们看不惯，也看不懂。我们害怕自己的才华得不到赏识；自己努力了，却总是被diss；害怕没有得到正面的反馈，付出得不到回报。我们缩手缩脚，茫然无措。
每天面对着各种正面、负面的信息，任其冲击情绪，却不知道如何处置。这些信息是否重要，到底应该如何识别？
产品能力，是认知框架的方法论，没有洞察人生的底层能力。
什么是产品能力呢？
我们需要面对的是真正的客观真实，需要把自己的内心一遍遍推倒重建，一次次建立全新的内心秩序，有了产品能力，在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，慢慢建立起人生的掌控。
我学到两点产品能力方法论
不仅是梁宁说的，笑来老师在财富专栏也说过。
之前，我们的父母都会教导我们： 好好努力，好像努力就会有回报。
凭什么一定有回报？这个世界不以你的努力为衡量标准，而是你的交付产品是否被需要。
我做的是琐碎的沟通和协调工作，专业性根本谈不上。相比之下，能写材料、能办理案件，算是比较有挑战的工作，因为你每天都很辛苦地在积累不确定的认知。但是，那一刻，基于种种原因，已经有很多人已经比你有经验，比你做得好。
当下的环境，只缺一个沟通协调的角色， 那么有需要，你才有价值。 单看写作或者办案，更有积累，但是 放在具体环境里，你没有比较优势，也没有不可替代性，你说你有能力，你也是白搭。
就好比，你到橄榄球赛场上说你会打棒球，但是现在环境，他不需要你这个能力。
梁宁举了ATM机的例子，就是要最简单的功能，输入卡和密码，确认后自动出钞票，而不是一上来设计ATM长什么样，多大，什么颜色，这就本末倒置了。
微信产品的成功，在于，它不断迭代，附着各种点，有各种功能使你产生足够的依赖。
这个问题，值得我们反复地好好地想一想。
给你泥土和水，你能做出一个苹果吗？
几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。
我们会发现，我们最常看的公众号都是不间断更新的，对一些很久没有更新的号，我们即使没有取关，很可能在内心深处已经不认可这个公号曾经给我们观点，因为作者显然把写公号这事当做没那么重要的了。
对，就是稳定性。
一个人偶尔打扮美丽点出门不难，但一天的好并没有用，如果其余时候都是不修边幅的，那么偶尔美丽的一天，大家根本记不住。在大家心里，计的永远是你日出外表的平均值。
为什么在2016、2017年知识消费大潮下，很多知识社群都消失了或者缩小了，只有罗辑思维，依然是引流知识群体最多的，因为一年365天，每天那个时候，做到高质量地稳定更新。比如每天早晨罗胖的60秒语音，就像是罗辑思维在提供给你的确定性，我们为什么会留恋自己的家？因为自己的家是一个确定性的存在。
我们是否可以反思：为什么，很多好内容的公号做不起，是否因为没有产生足够的确定性？文章阅读打开率不高？为什么，两个聪明的年轻人，一个不让人放心，一个让人信任，是不是后者让领导上司或者客户产生足够的确定性和依赖。
回想， 我们曾经，也许学得知识比现在多，能力也不差，但是不让人信任，因为年轻时心浮气躁，输出不稳定，对待世界不耐心，外界都是质疑，没有产生信赖。
没有什么一蹴而就的事，一切需要你慢慢思考并实践它。
你有没有好的产品和产品方法论，欢迎你告诉我。
⑷ 如何做好的产品
完美接触。大家可能有听过，所谓完美接触，就是当顾客进来时，给顾客留下很好印象。你可以礼貌的说“欢迎光临/早上好/中午好/下午好”不要急着推销产品。
察言观色。顾客如果是来买衣服/商品。种类很多的，不要紧跟其后。让顾客自己看，可以适当经过指点下。如果是服务，让顾客自己说需要。
探寻需求。当顾客把需要表现或表述出来，比如顾客看了一件衣服，或者强调了需求。那你就可以推销你的产品了
方案呈现。推销产品你应该重点讲改产品能为顾客带来什么，而不是一天说产品牌子怎么有名，很多人喜欢。同时观察顾客的反应
连带销售。当发现顾客对某个功能，利益反应积极，可以再深入介绍。店里还有很多同样好的产品。能多卖就多卖，不要也没损失。
达成交易。当双方都同意交易后，不应给顾客更多自由浏览其他产品的时间。一次交易一次结束，尽快结帐。交易成功
注意事项：
销售是一门学不完的学问，大家多多积累。
销售方式方法也不能过于死板，也要视情况而定。
⑸ 如何做好一款产品
一直以来我都不是很明确什幺样的产品才能称之为一款好产品。有庞大的用户数量?能产生较大的经济效益?能给用户带来帮助?或者诸如此类的等等优点可以称之为一款好产品吗?或许有那幺其中一项优点就可以称之为一款好产品了，什幺样才算是一款好产品我想每个人的心中都有好产品的定义，或者可以总结成一个字，能让用户用得“爽”的产品就是好产品。 作为一个除了不参与程序编码，产品运营中的所有事情都负责，都自己去执行的产品经理，有些疑问和经验想和同行探讨、分享一下，当然这个产品经理也是自封的，和朋友合作开发的产品，算属创业小团队，没有在企业任职。 从不知道什幺叫做产品便开始运营一款互联网产品已经一年多了，所运营的产品属于小众产品，现在免费用户加上商业用户有数万人，在业内有较高的知名度。 负责产品运营所涵盖的方面比较广，可以粗分为产品研发、推广、售前售后、下一版本改进意见收集整理，以及产品的更新!每个环节都至关重要，做好每个环节能让你的产品富有生命力，赢得更多用户。 作为一名产品经理，我一直都有这幺一个想法支撑着我的工作，或许我们的产品并不是很完善，但只要有产品自身的特色和亮点，便可以通过有效的运营来提升产品的竞争力，好的产品都是靠运营出来的。既然运营一款产品，那就说明产品可以通过有效运营发展起来，如果产品没能运营起来，和负责产品运营的产品经理的能力有一定关系，或者也和能力无关，有能力运营起来，却没有花太多时间在产品运营上，这个就得检讨自己的工作方式了。 站在产品开发和运营的角度，提升产品运营中的每个环节所发挥的作用，是负责产品运营的产品经理所要去想，所有去做的。虽然未必各个环节发挥的作用都特别好，但是可以通过做好某些重要环节来运营好一款产品。 一款好的产品自身就具有营销性，让帮助到用户，让用户在使用的过程中带来愉快的体验，用户会帮助你进行推广，让更多人了解你的产品。所以说产品运营要关注的方面比较多，做好每个环节都是有效运营。 产品经理这个岗位也是这幺具有挑战性，产品就像自己的小孩一样，看着它成长，被越来越多的用户所接受，还是挺有成就感的。
⑹ 怎么才能做好一个合格的产品拜托各位了 3Q
1、 要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。 2、 要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。 3、 要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。 4、 要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。 5、 有良好的心理承受能力 6、 有坚定的自信心，永远不言败。 7、 要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。 业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点： 1、 要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务； 2、 要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品 业务人员刚接手新产品时须了解以下内容： 1、 公司的核心业务是什么？ 2、 公司的核心竞争力是什么？ 3、 公司的组织核心是什么？ 4、 公司的客户是谁？ 5、 公司客户所需要的服务是什么？ 6、 满足客户的方法是什么？ 7、 公司主要的竞争对手有那些？ 8、 竞争对手的服务特色是什么？ 9、 我们公司的对策是什么？ 10、 我们客户的客户是谁？他们需要的服务是什么？这些服务对你需求的影响是什么？ 了解了以上内容，我们的思路才会清晰，才可以从宏观上去把握整个市场。 另外我想谈一谈什么是职业销售人员和专业销售人员，所谓职业销售人员就是以销售产品为职业，以销售养活自己，这种销售人员不一定是成功的销售人员，而专业销售人员则在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他们已将销售作为实现自身价值的一种手段，他们将销售变成了艺术。如何做到一个专业的销售人员？销售研究的是客户，每个专业销售人员都清楚的知道客户所关心的是什么，大概包括以下方面： 1、 我们的服务态度 2、 我们销售人员的专业水平 3、 我们的产品质量 4、 我们产品的价格 5、 我们的服务速度