职场怎么成长产品经理

‘壹’ 如何成为一名产品经理

将以下的事情能处理好，你就是一名好的产品经理

产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；

产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；

互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。

项目管理

产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。

项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；

总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；

开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；

项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。

协助推广

产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。

基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；

埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；

业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；

竞品分析：和市面上相似产品对比分析；

Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。

迭代开发

第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。

基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；

需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；

细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；

迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。

根植行业

产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。

我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。

个人魅力

上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。

个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。

产品修养

产品经理需要提高产品修养能力。

产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；

与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；

产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；

运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。

互联网修养

做为一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；

跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；

跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；

大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

‘贰’ 产品经理的职业发展道路是怎样的

网络信息
第一阶段：准产品经理
做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。

第二阶段：合格的产品经理
这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。

第三阶段：优秀的产品经理
他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性：
1、脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多视角来看待问题，如：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等；
2、脱离了对所属产品的自身禁锢，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化；
3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。
4、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。

第四阶段：杰出的产品经理
在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。
同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。

第五阶段：卓越的产品经理
他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”CEO”

‘叁’ 如何成为一名产品经理

产品新人的成长之路

我们先来看下产品经理的必备能力，有句话叫“有的放矢”。我们知道了目标，再对比自身的差距，于是就能知道如何去前进和努力。产品经理必备能力我们分为以下几方面：

商业类

铅笔道、36氪、极客公园、虎嗅都属于商业类的，铅笔道上有很多创投信息，可多多关注，看看别人的产品为什么能拿到投资，获得投资人青睐，然后运用提升到自己的产品中。极客公园不仅有很多文章，还有大佬的视频，比如周鸿祎、王小川等，可以借鉴吸收别人的经验。36氪和虎嗅大家比较熟悉了，很多资讯和新产品的信息。

设计类

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是设计类的一些平台，刚才说的产品经理要培养自己的审美，所以多去这些平台上看看优秀的设计作品有助于培养美感。

图标类

Iconfont和iconfinder上面有很多图标，在做高保真原型的时候可以去下载使用，而且还可以根据颜色选择，很方便。

‘肆’ 【产品经理职业成长的路径与建议】

一、产品助理阶段

【工作要求】

一般对产品助理的工作要求如下。

（1）辅助产品经理完成产品工作，包括调研、设计、开发、上线等。

（2）配合产品经理完成产品测试工作，驱动产品质量提升。

（3）产品研发前体验竞品，产品上线后持续体验、测试，挖掘改进需求，输出优化方案。

（4）全日制本科毕业，理工科、计算机相关专业优先。

（5）对研发测试流程和方法论有一定了解。

（6）要有发现问题并力求解决问题的能力，有较强的沟通协作能力。

这个阶段主要以学习为核心，除自己要学习文档撰写、原型设计、流程图绘制等基本技能外，还要跟着产品经理学习需求分析、产品设计并跟进项目。在这个阶段也会要求产品助理接受一些小需求，然后设计出满足需求的产品功能，立项评审，最后跟进研发测试并验收上线，体验产品设计研发的整个流程。

【职业建议】

产品助理是产品职业生涯的第一个阶段，选择一个喜欢的行业，找到一个能带你入门的导师很重要。产品助理阶段的大多数工作比较琐碎，要保持良好的心态，并在这个过程中学习和成长。

对于文档撰写、原型设计、用户研究、需求分析、产品设计、项目跟踪等，要养成建立模板库和知识库的习惯。在职业生涯的早期养成这样的习惯，对整个后续的职业进阶都有很大的帮助。

二、产品经理阶段

【工作要求】

一般对产品经理的工作要求如下。

（1）分析行业状况，观察市场变化和挖掘用户需求，能完成产品的规划与设计。

（2）对产品的商业成功负责，而不是只关注产品有什么功能。

（3）与开发人员顺畅地协调沟通，负责项目管理，保证研发效率。

（4）对各产品的运营数据进行监控和分析，对比行业内的竞争者，定期提出优化和创新方案。

（5）独立完成产品文档的编写（产品规划、需求说明书、应用手册、问题诊断、对接文档等）。

这个阶段，产品经理更多要具备完整的产品设计能力，即从开始的用户调研和需求分析到需求价值评估，然后立项评审，最后研发、测试、验收、上线。整个流程需要产品经理全程参与并跟进，这个过程不仅需要产品经理具备基本的用户调研、需求分析、产品设计等能力，还要具备对整个项目的统筹和管理能力。

【职业建议】

产品经理阶段需要有意识地把在实际产品工作中学到的经验和方法上升到方法论的层面，逐步搭建出整个知识体系和产品方法论。这个阶段应尽可能多地接触各种基础系统、通用体系、常见功能、公共逻辑的产品设计方法，培养可迁移的产品设计能力，为后续的高级产品经理阶段在垂直领域的深耕打好基础。

三、高级产品经理阶段

【工作要求】

一般对高级产品经理的工作要求如下。

（1）深入了解现有的线上和线下业务场景，结合市场实际需求，进行合理的产品设计和架构，提出改进意见。

（2）负责产品的业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。

（3）负责需求及市场环境的分析，进行原型设计，完成产品的功能设计、方案规划。

（4）具有大学本科及以上学历，5年以上互联网产品规划和体验设计相关经验，熟悉从需求分析到产品发布的完整过程。

（5）对互联网产业发展有深刻的理解，熟悉互联网应用和用户需求，能针对问题挖掘潜在需求，提出创新的优化方案或有前瞻性的需求方案。

（6）具有优秀的逻辑分析、判断和语言表达能力。

高级产品经理阶段的基本工作职责和产品经理阶段是一样的，不同的是高级产品经理阶段的产品工作更加垂直，负责的产品或项目通常较复杂且具有较大的规模，所以要求高级产品经理对某个领域有深耕的经验和具备把控宏观项目的能力。

【职业建议】

这个阶段重要的是要选准一个自己精通的方向并深耕，例如，产品经理可以主攻数据，做数据产品经理；主攻前端，做前端产品经理；主攻后端，做后端产品经理；主攻支付，做支付产品经理。除扎根于某个垂直领域并深入地了解这个领域的行业和商业逻辑之外，还要注重管理能力的培养，为后续的产品总监阶段做好准备。

四、产品总监阶段

【工作要求】

一般对产品总监的工作要求如下。

（1）协助开发团队理解和掌握需求，对产品方向和易用性负责。

（2）负责已上线模块的需求跟踪和控制，推动与视觉人员、开发人员、测试人员、运营人员的紧密合作。

（3）研究市场和用户需求，不断优化产品，改善用户体验。

（4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。

（5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。

（6）负责相关职位人才的招聘与管理。

产品总监阶段是对高级产品经理阶段的提升，除延续高级产品经理阶段的基本职责之外，还要参与管理工作，如产品线的管理、产品团队的管理、目标管理、战略管理等，同时还要参与产品团队的招聘工作，以及负责对外协调和向上汇报等工作。

【职业建议】

很多人在从普通职位到管理职位晋升的过程中遇到了职业上的瓶颈，因为普通层级的进阶（如产品助理→产品经理→高级产品经理）是相对平缓的能力递进，而管理能力则瞬间拉高了能力递进的梯度。因为管理能力是一种复杂的能力，依靠具体的理论和方法是做不好管理的，所以从高级产品经理到产品总监，产品经理需要做好管理实战经验的积累。

五、小结

综合行业整体的情况可以看出，大多数产品经理的职业进阶的路径为产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监。事实上，任何职位的能力要求最终都会反映在招聘市场的供求关系链上，所以综合产品经理招聘市场的情况，可以总结出各职业阶段对产品经理的能力要求。

-《产品经理方法论-赵丹阳》

‘伍’ 产品经理怎么快速成功的

人人都是产品经理 ，但不是人人都可以成为产品经理。产品经理对于一个人的综合素质要求非常高，逻辑严谨清晰，良好的同理心和好奇心，强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具备的，很多都是需要通过后天的不断学习才能达到。

自学成为产品经理的方法，不仅适用于在校生，同样也适合在职场中想要转型成为产品经理的人。

1、多参加学校项目

在校期间可以多尝试参加互联网创业、电子商务竞赛类的比赛，积累一些相关的项目经验，获得相关荣誉证明自身能力，丰富简历内容。有些人可能觉得学校比较水，兴趣不大，懒得参加。

但是我觉得在刚开始出找工作没有实习经验的情况下，学校的比赛项目就很重要了，可以跟面试官讲讲自己为什么做这个项目，定位的用户群体是什么，满足了用户的哪类需求等。

通过正规的比赛洗礼还可以锻炼自己团队的领导能力、文案撰写能力、PPT演讲能力，全方位地提高一个人的素质。

例如我在大学期间就做了体育场馆智能预订的平台，获得了省里比赛的第五名，为自己空白的项目实习经历加了不少分，面试阿里巴巴第4轮的时候，面试官直接让我复盘这个项目，讲述为什么做，如何做，怎么做。那一轮其他什么问题都没问，我就这样通过该项目成功通过了面试。

2、尝试运营微信公众号

现在微信公众号的红利期早已过去，如何成功的运营打造一个粉丝上万的微信公众号越来越难。

在校期间可以尝试和小伙伴一起运营一个微信公众号，确定公众号定位，寻觅目标人群关注，研究如何写爆款高分享文章，根据后台数据调整文章发送时间等，都是可以在面试中为自己加分的经历。

例如我认识的一个小伙伴就运营了一个专门分享各类产品竞品分析的公众号，粉丝数虽只有百余人，但经常被拉去到微信群分享一些讲座，在面试中也为自己加了不少分，成功在大二的时候就进入了一家不错的互联网公司实习产品助理。

3、多关注求职平台

多关注求职平台的招聘信息，比如“海投网”、“大街网”、“拉勾网”。寒暑假期间主动找一些适合的相关岗位实习，感受职场的氛围，接触真实项目，积累实战经验。

平时的书籍、文章的学习与实践工作结合能带来更多的思考和成长。最重要的是通过职位信息的介绍，也可以对自身进行查缺补漏，有计划的提前准备。

诸如“校招日历”、“VIT菁英会”等微信公众号除了有很多校招资讯之外，还有名企内推免试的机会，历年offer达人面试干货的分享，对于针对性的准备各类面试帮助非常大。

4、深入阅读产品相关书籍

之前也专门写过一篇产品经理入门该看的书籍，其实不仅要看书名带“产品”两字，更要看一些发人深思的经典丛书。比如“设计心理学”、“失控”、“共享经济时代”、“思考，快与慢”、“黑天鹅”等等。

书籍更像是道，帮助我们真正掌握产品设计中的根由和本质，让我们面对事物可以举一反三，游刃有余的解决问题。

书不仅要看，更要写，将书中有触动的观点记录下来，整理成读书笔记，才能有更高效的收获。

5、多浏览产品相关网站

每天定时浏览相关网站或平台，补充碎片化的知识。

产品相关经验分享的渠道比如简书、知乎、人人都是产品经理等。互联网行业动态的渠道36氪、虎嗅网、极客公园、钛媒体等等，知晓最新的最前沿的科技资讯，拓展下自己的视野。

行业数据统计平台，比如网络指数、艾瑞网、易观智库，对行业的整体概况有一个全面客观的了解。此外，还可以关注一些产品大牛的微信公众号，比如刘言飞语、幕后产品、阑夕、BULES等等，我们可以在微信公众号提出一些自己比较困惑的问题，他们都会非常热心的解答。

碎片化知识更像是术，更加轻松快速的学习产品相关知识，教会我们做好产品需求、产品设计、产品运营、数据分析等方面的方法或解决事情的经验。

6、多上视频学习平台

视频学习相比纯文字或图片的学习更加生动，更加注重交互性，让人对于知识点的理解更加通透和深刻。比如“网易云课堂”、“网易公开课”非常良心的实用技能学习平台，可以上一些名校公开课，看TED分享。

我之前就在网易云课堂上非常快速的学会了Axure的使用，还有产品经理的微专业体系课程，通过教学老师实际案例的对照分享，收获非常巨大。

部分优质课程可能是付费的，但俗话说的好“舍不得孩子套不着狼”，内容付费早已是大势所趋，为自己的目标值得投资一笔。

7、多去参加线下沙龙讨论

光自己闭门造车学习肯定是不够，人与人之间直接的思维碰撞能产生更大的火花。随着移动互联网如火如荼的发展，线下的关于产品的沙龙讨论、产品讲座也越来越多，建议有时间多去参加，加入到真实的团队讨论中来，学习他人身上的优秀观点和做法。

如果线下没有那么多的时间，也可以寻找加入一些产品微信群或QQ讨论群，不仅可以交流想法，更能积累自己的人脉。同时“红点”APP上也有很多产品相关的直播讨论。办法总是有的，只要你用心的去寻找。

8、动手撰写产品分析报告

聪明的人总是用笨办法解决问题，笨的人总是在寻找解决办法的道路上。亲自动手撰写产品分析报告是最最重要的自学产品经理的方法，光看人家写的实际意义很小，只有亲身完成了一篇产品分析报告才会有真正的感悟。

刚开始写产品分析报告可能没有什么头绪，也提不出一些亮点，可以尝试记录自己最直观的直觉。比如“一句话描述它是干什么的？目标用户群可能是什么样的人？核心竞争力在哪里？主要功能的用户场景分别是什么？有什么打动你的亮点？”

量变终会达到质变，然后可以再慢慢的从用户体验要素的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面结构化的去分析。

‘陆’ 想要成为产品经理要经历哪些过程

很多人在工作了几年之后想转行当产品经理，觉得产品经理这个职位很高大上，前途很广。并且经理这个词听起来很高端，好像是大人物，自己并不需要干什么事情。并且这个行业还可以接触到各式各样的人，总之来说非常有趣。虽然产品经理资金很高，行业前景很大，但是要想成为一名合格的产品经理仍需要经历一些阶段。

这个行业最重要的一个阶段就是要扩大自己的影响力，试想一个没有影响力的人怎么能说服他人和自己合作项目呢？所以要不断学习，不断与他人交往，学会表达，树立自己的威信和影响力。

‘柒’ 关于产品经理能力成长，你有什么建议

对于1-3年的产品经理，我给的一些建议：1、不要对眼前的一切习以为常工作过一年、两年的产品经理同学，如果你们还处在野路子的情况，就是没有一个系统方法去处理、解决问题，千万不要认为自己正在做的事是对的。因为你可能已经习惯了你当前的环境和周围的人，大家做事的思考方式，但这些未必是正确的。我见过很多野路子的同学，他们觉得自己做了几年了，也觉得自己能上手做产品项目了，觉得自己只是缺机会。但实际上，大多数人还是缺能力，而且并不自知。

过去几年互联网快速发展，大家都获得了入行的门票，但是行业的不断提高，但是你还是必须提高警惕。2、不要光埋头干活如果你一直忙于加班，忙于产品迭代和接需求，忙于推动项目。你甚至没时间做调研、做分析、做深度思考，感觉自己特忙碌，特充实，但是无法沉淀一些方法论，如果你一直处在这样的状况，那么你要仔细想一想，你的工作真的产出了足够的价值吗？你真的有成长吗？总觉得自己时间不够，还没有成长，这就是问题。产品经理既要埋头做事，还要抬头看路，画原型、写文档只是执行技能，你还要有专业方法和系统的思维工具（知识地图），从长线上打造自己的能力体系。3、接受和面对不确定性产品经理的门槛现在越来越高，你除了自己对业务有深入了解，还要不断向外获取知识，快速吞吐信息，不要用不懂作为借口，不懂就要弄懂，不会就要去学习。好奇心、学习力、学习欲望都很重要。

产品经理要面对的就是不确定性强，不断迭代的世界。我听个有趣的故事就是：一个人走在路上钥匙丢在了黑夜里，但是他只能在路灯下不断地找。你可能就只能在黑夜里不断摸索和前进，向外寻求光明，而不是一直呆在舒适区，做自己以为自己知道的事。4、注重培养可迁移的相通的能力产品经理的能力是相通的，甚至C端和B端产品经理很多的能力也都是相通的。很多人会给自己设限，我有很多工作十几年的产品经理朋友，他们级别都很高了，但是直到今天，仍然在转换赛道，这很正常。我在这里回答了一些，无论是对于已经工作的产品经理，还是仍在读书的学生，都有用。还有阿里一位很棒的老师的补充：

‘捌’ 产品经理的职业发展路径是怎样的

产品经理的职业发展路径：
认知阶段：通过朋友或者一些杂志文章了解到产品经理的存在，对产品经理的工作内容又比较感兴趣。在不断的独自收集产品相关的资料，在没有外界条件影响的情况下逐渐形成了自己对产品经理的认知（这个时候的认知可能是比较片面的，但是自己却浑然不知）。
入门阶段：最初级的产品经理应该叫做产品助理，也就是协助产品经理做一些产品的事项（产品经理的跟班或打杂的）。这个阶段的是一个产品经理成长比较快的阶段，通过大牛的带领重新打破自己已有的认知，跟着产品大牛的脚步，不断的开阔视野，将原来认知的知识结构不断的细化，以及落实。此阶段产品助理的思想停留在产品从0到1的流程上（如何做）。
成长阶段：产品助理在和产品经理学习一段时间（这个时间的长短就要看个人的悟性了）后就可以自成门户，去挑战产品经理的工作了，在不断的工作中验证自己的想法和认知。此阶段产品经理的思想停留在对商业模式的思考上（如何做好）。
成熟阶段：在成长为5岁左右的产品经理后，凭借着多年的经验，以及对产品以及商业的独到看法，很容易进入创业的潮流中；但是也有一些人处于本身条件和资源的限制跳槽到行业内发展比较好的企业以自身对行业产品的认知做起了业务高管（成为业务性产品经理）；还有一些产品经理不太喜欢热闹，一心只想钻研产品大道，最终成为了职业的产品经理人，以培训讲师的身份出现在各个名企。

‘玖’ 如何做一个产品经理

了解产品。作为一名产品经理，对自己所管辖的产品有一定的了解是非常重要的，毕竟产品经理是贯穿整个产品制造以及销售的人，所以，自己要先了解产品，才能更好的针对产品来做后面的工作。2/6指导产品生产。在整个生产环节，可以适当的指导产品生产，与技术人员取得密切的联系与沟通，这样才能在产品生产的过程中肩负起责任，毕竟像技术活之类的交给技术人员就可以了，但是产品经历仍然可以针对其它方面提出建议额。3/6具有创新意识。一个产品想要在市场上取得一个好的销售成果，想要获得好的口碑，那么在制造这个产品的时候就可以适当的融入一些创新意识，并且还要在之后的生产中不断的创新，以便于更方便人们的生活。这也是做一个产品经理应该做的。4/6打造独具特色的产品买点，作为产品经理，不仅要在产品制造的过程中严格的监制，更要在销售的时候严格把关，要像产品的销售好，那么就必须把这个产品能拿出来的买点来进行更好的打造。5/6及时的调整策略，产品经理换句话说就相当于是一个舵手，在发现产品制造或者销售过程中出现的问题的时候，要勇敢果断一点，发现策略不多就要及时的调整。6/6和员工以及上级处理好关系。虽然说产品经理主要负责产品的制造生产和销售，但是仍然需要和手里面的员工以及上级处理好关系，这样才能更好的得到一些消息，以及使整个部门更加的和谐团结。

‘拾’ 如何成为成功的产品经理

• 任何沟通之前都要先了解到足够的信息再去对齐，尽量减少沟通时出现“这个我不清楚我再确认一下”的情况。这个需要一定的经验积累才能知道要去了解哪些信息，目前已知的有：开发的估期和人力资源安排，需求的优先级和期望交付时间。

• 任何沟通都有一个先后顺序，产品作为需求来源和开发实现中间的承接方，一定同时会和上下游内外部有沟通，这里任何先沟通的一方信息都是相对更不全面的。基本的顺序是先内部后外部，先下游后上游的去沟通，尽量在上级和外部前保持专业形象。并且在会上的时候尽量不要自己人信息没对齐的情况，即使出现了也不要被对方发现尽快掩盖过去。

• 私下沟通和会上沟通是不一样的，方案的确定应该是在更多的在私下沟通中完成，尽量避免会上出现方案的大改动。如果出现会上大改动的话，在有决策权的领导不在场或者没确认的情况下不要做出承诺，不确定的事情就先缓一缓去对齐信息之后再沟通，会上如果已经达成了共识后面再要修改的话其实是很不好的。

• 不要做自己没有权限的决策，不要做自己信息还没有十分了解的决策，不要太多的想当然。

• 每个产品都会有很多坑和隐藏信息，这些东西随着人员的流动到最后可能会变成不可解决的问题，在建立系统的时候尽量避免这些坑，在加入系统的时候尽快熟悉这些坑。

• 产品的工作不仅仅是产品设计，数据分析，行业调研，沟通对齐都是产品工作的一部分，你所沟通得到的每一个结论都是你的产出，所以得到的这个产出要求准确，因为其他人都会用你得到的结论去进行继续的沟通。

• 不要重复的发明轮子，竞品的设计中可能会有很多你没有意识到的隐性信息。